Erweiterung der Konstruktionsmethodik zur Unterstützung von Änderungsprozessen in der Produktentwicklung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1999
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| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2000 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG.1
1.1 PROBLEMSTELLUNG.1
1.2 ZIELSETZUNG.,.3
1.3 INHALT UND AUFBAU.4
2 CHARAKTERISIERUNG VON AENDERUNGSPROZESSEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG.7
2.1 UEBERBLICK UEBER DIE AKTUELLE AENDERUNGSPRAXIS; DAS KLASSISCHE
AENDERUNGSWESEN. 8
2.1.1 AUSSCHLAGGEBENDE NORMEN - DIN 199 TEIL 4 UND DIN 6789 TEIL 3.8
2.1.2 TECHNISCHES AENDERUNGSWESEN IN PRODUKTIONSUNTEMEHMEN NACH W.
PFLICHT.10
2.1.3 DER VOM KLASSISCHEN AENDERUNGSWESEN GEPRAEGTE UMGANG MIT
AENDERUNGEN.12
2.1.3.1 EINFUEHRUNG DER IM KONTEXT RELEVANTEN TERMINOLOGIE.12
2.1.3.2 DIE ORGANISATION.21
2.2 NEUE ANSAETZE IN DER LITERATUR.23
2.2.1 DAS KONFIGURATIONSMANAGEMENT.24
2.2.2 DER ERFOLGSFAKTOR ZEIT BEI DER AENDERUNGSPROBLEMATIK.26
2.2.3 DAS DEZENTRALE PROZESS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT.28
2.2.4 DER KOSTENASPEKT INNERHALB DER AENDERUNGSPROBLEMATIK.31
2.2.5 DAS INTEGRIERTE AENDERUNGSMANAGEMENT.34
2.3 DEFIZITE UND SCHWACHSTELLEN.35
3 KONSTRUKTIONSMETHODISCHE ANSAETZE ANGEWANDT AUF DIE
AENDERUNGSPROBLEMATIK_40
3.1 ADAPTION KONSTRUKTIONSMETHODISCHER ZIELSETZUNGEN AN DIE
AENDERUNGSTHEMATIK.40
3.2 KONSTRUKTIONSMETHODISCHE ANSAETZE ZUR UNTERSTUETZUNG IM
AENDERUNGSUMFELD .42
3.2.1 STRUKTURIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DES VORGEHENS.43
3.2.2 DIE KONSTRUKTIONSMETHODISCHE LOESUNGSSUCHE - SINNVOLLE ANSAETZE AUCH
FUER DIE
AENDERUNGSPROBLEMATIK.47
3.2.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES VORGEHENS.47
3.2.2.2 KONKRETE EINZELMETHODEN ZUR ANWENDUNG BEI DER LOESUNGSSUCHE.48
3.2.2.3 STRUKTURIERUNG DES LOESUNGSFELDES - GENERIERENDES UND
KORRIGIERENDES AENDERN.53
3.3 ABZULEITENDE DEFIZITE DER KONSTRUKTIONSMETHODISCHEN UNTERSTUETZUNG.61
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/960498486
II
INHALTSVERZEICHNIS
4
KONZEPT EINES KONSTRUKTIONSMETHODISCH ORIENTIERTEN AENDERUNGSPROZESSES.64
4.1 DAS MODELL.64
4.1.1 GRANDLAGEN DES MODELLS - VERGLEICH MIT AKTUELLEN VORGEHENSWEISEN
(ABSCHNITT 2.1.3).64
4.1.2 VORSTELLUNG DES MODELLS.65
4.1.2.1 AUFGABENKLAERUNG AUF YYABSTRAKTEM NIVEAU".67
4.1.2.2 LOESUNGSSUCHE AUF YYABSTRAKTEM NIVEAU".68
4.1.2.3 BEWERTUNG/AUSWAHL AUF YYABSTRAKTEM NIVEAU".69
4.1.2.4 VORGEHENSZYKLUS ZUR LOESUNGSDETAILLIERUNG.69
4.1.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE DETAILLIERTE GESTALTUNG DES VORGESTELLTEN
MODELLS.70
4.1.4 RESULTIERENDE AUSPRAEGUNGEN DES AENDERUNGSMANAGEMENTS.71
4.1.5 EXEMPLARISCH DETAILLIERTES AENDERANGSPROCEDERE.72
4.2 DIE AKTEURE.77
4.2.1 DIE UNTERNEHMENSLEITUNG.77
4.2.2 DER AENDERANGSDIENST.78
4.2.3 DAS AENDERANGSGREMIUM.79
4.2.4 DIE FACHVERANTWORTLICHE, AUSFUEHRENDE STELLE.81
4.3 DIE DOKUMENTE.81
4.3.1 DER AENDERUNGSANTRAG.82
4.3.2 DER AENDERANGSAUFTRAG.84
4.3.3 DIE AENDERANGSMITTEILUNG.85
4.4 DIE AKTIVITAETEN.85
4.4.1 VORAUSWAHL WEITER ZU VERFOLGENDER AENDERUNGSANTRAEGE.86
4.4.2 KLASSIFIKATION NACH WICHTIGKEIT.88
4.4.3 KLASSIFIKATION NACH VORGEHEN.91
4.4.4 BEWERTUNG DER KANNAENDERANGEN NACH NOTWENDIGKEIT.93
4.4.5 THEMATISCHE GRUPPIERUNG UND BESTIMMUNG DES ZEITPUNKTES DER
EINSTEUERANG
DER AENDERUNGEN.94
4.4.6 AUSWAHL EINER AENDERANGSSTRATEGIE.96
4.4.7 SUCHE NACH LOESUNGSIDEEN.99
4.4.8 ABGLEICH DER LOESUNGSIDEEN MIT DEN VORGEGEBENEN STRATEGIEN.102
4.4.9 AUSWAHL DER ZU VERWIRKLICHENDEN LOESUNGSIDEE.103
4.4.10 AUSARBEITUNG DER LOESUNGSIDEE. 104
INHALTSVERZEICHNIS
III
4.4.11 UEBERPRUEFUNG DES ERGEBNISSES.104
4.4.12 UEBERFUEHRUNG DER AENDERUNG IN DEN URSPRUENGLICHEN PROZESS.105
5 ANPASSUNG UND KONKRETISIERUNG VON ELEMENTEN DES ERARBEITETEN MODELLS
IN EINER
FALLSTUDIE.106
5.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER FALLSTUDIE.106
5.1.1 EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINES PRODUKTS.106
5.1.2 DIE GEGEBENHEITEN IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTIBN.107
5.1.3 DER FESTGELEGTE AENDERUNGSABLAUF.108
5.2 SCHWACHSTELLEN BEIM EINGEFUEHRTEN AENDERUNGSABLAUF.109
5.3 ANSATZPUNKTE ZUR VERRINGERUNG VON SCHWACHSTELLEN.112
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.117
6.1 ZUSAMMENFASSUNG. 117
6.2 AUSBLICK.120
7 LITERATURVERZEICHNIS.121 |
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