Balanced scorecard im Produktionssystemcontrolling: Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. u.a.
2001
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Zugl.: Pforzheim, Fachhochsch., Diplomarb., 1999 |
Beschreibung: | XI, 94 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VN
I
NHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
DER
A
RBEIT
.
1
1.2
Z
IELSETZUNG
DER
A
RBEIT
.
1
1.3
A
UFBAU
UND
V
ORGEHENSWEISE
.
2
1.4
K
URZPORTRAIT
DER
F
IRMA
D
AIMLER
C
HRYSLER
AG
.
3
1.5
A
BGRENZUNG
DER
B
EGRIFFE
.
4
1.5.1
BALANCED
SCORECARD
.
4
1.5.2
MERCEDES-BENZ
PRODUKTIONSSYSTEM
(MPS)
.
5
2
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHES
MANAGEMENTSYSTEM
UND
CONTROLLING-INSTRUMENT
.
7
2.1
C
ONTROLLING
EINER
U
NTERNEHMUNG
.
7
2.1.1
DEFINITION
DES
CONTROLLING
.
7
2.1.2
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
CONTROLLING
IM
ZUSAMMENHANG
.
9
2.1.3
AUFGABEN
DES
CONTROLLING
.
12
2.1.4
CONTROLLING
IN
DEN
UNTEMEHMENSBEREICHEN
.
15
2.2
D
IE
B
EDEUTUNG
MONETAERER
K
ENNZAHLENSYSTEME
IM
C
ONTROLLING
EINER
U
NTERNEHMUNG
.
15
2.2.1
MERKMALE
VON
KENNZAHLEN
.
16
2.2.2
MERKMALE
VON
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
18
2.2.3
BEISPIELE
WICHTIGER
KENNZAHLENSYSTEME
.
19
2.2.3.1
DUPONT-SYSTEM
OF
FINANCIAL
CONTROL
.
19
2.2.3.2
ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM
.
20
2.2.3.3
RL-KENNZAHLENSYSTEM
.
21
2.2.4
GRENZEN
VON
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
22
2.3
D
IE
M
ETHODE
DES
P
ERFORMANCE
M
ANAGEMENT
ALS
B
INDEGLIED
Z
WISCHEN
MONETAEREM
K
ENNZAHLENSYSTEM
UND
B
ALANCED
S
CORECARD
.
23
2.4
D
IE
B
ALANCED
S
CORECARD
-
EINE
W
EITERENTWICKLUNG
DES
HER
KOEMMLICHEN
STRATEGISCHEN
C
ONTROLLING
-I
NSTRUMENTARIUMS
.
27
2.4.1
ZIELE
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
27
2.4.2
AUFBAU
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
28
2.4.2.1
PERSPEKTIVEN
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
29
2.4.2.2
VERKNUEPFUNG
DER
KENNZAHLEN
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
30
2.4.3
INHALTE
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
33
2.4.3.1
EINFLUSS
VON
VISION
UND
STRATEGIE
.
33
2.4.3.2
INHALTE
DER
PERSPEKTIVEN
.
34
VUI
INHALTSVERZEICHNIS
3
DAS
MERCEDES-BENZ
PRODUKTIONSSYSTEM
(MPS)
.
43
3.1
Z
ELE
DES
P
RODUKTIONSSYSTEMS
.
43
3.2
A
UFBAUDESPRODUKTIONSSYSTEMS
.
43
3.2.1
SUBSYSTEME
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
43
3.2.2
INTERDEPENDENZEN
DER
SUBSYSTEME
.
44
3.3
I
NHALT
DES
P
RODUKTIONSSYSTEMS
.
45
3.3.1
INHALT
DES
SUBSYSTEMS
MITARBEITER
.
45
3.3.2
INHALT
DES
SUBSYSTEMS
STANDARDISIERUNG
.
46
3.3.3
INHALT
DES
SUBSYSTEMS
QUALITAET
.
47
3.3.4
INHALT
DES
SUBSYSTEMS
JUST-IN-TIME
.
48
3.3.5
INHALT
DES
SUBSYSTEMS
KVP
.
48
4
DIE
PRUEFUNG
DER
ANWENDBARKEIT
DES
INSTRUMENTS
BALANCED
SCORECARD
AUF
DAS
OPERATIVE
CONTROLLING
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
DER
DAIMLERCHRYSLER
AG
.
51
4.1
G
RUNDLAGEN
DES
P
RODUKTIONS
-C
ONTROLLING
.
51
4.2
A
NGESTREBTES
P
RODUKTIONSSYSTEM
-C
ONTROLLING
BEI
DER
F
IRMA
D
AIMLER
C
HRYSLER
AG
.
54
4.3
P
RUEFUNG
DER
A
NWENDBARKEIT
UND
S
CHLUBFOLGERUNG
.
55
5
KONZEPTIONELLE
HINWEISE
UND
EMPFEHLUNGEN
ZUR
AUSGESTALTUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
FUER
DAS
OPERATIVE
CONTROLLING
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
DER
DAIMLERCHRYSLER
AG
.
59
5.1
V
ORGEHENSWEISE
.
59
5.2
S
TRATEGIE
ALS
G
RUNDLAGE
DER
B
ALANCED
S
CORECARD
.
61
5.3
P
ERSPEKTIVEN
DER
B
ALANCED
S
CORECARD
.
66
5.3.1
KUNDENPERSPEKTIVE
.
69
5.3.2
INNOVATIONS
UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
.
69
5.3.3
PROZESSPERSPEKTIVE
.
71
5.3.4
FINANZPERSPEKTIVE
.
72
5.4
V
ERKNUEPFUNG
DER
K
ENNZAHLEN
AUS
DEN
P
ERSPEKTIVEN
.
73
5.5
A
GGREGATION
DER
K
ENNZAHLEN
UND
D
ARSTELLUNG
DER
E
RGEBNISSE
IM
B
ERICHTSWESEN
.
75
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
79
LITERATURVERZEICHNIS
.
85
STICHWORTVERZEICHNIS.
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