Gemeinwesenarbeit (GWA) als entwicklungspolitische Strategie: inwiefern kann die Gemeinwesenarbeit bei der Bekämpfung von Armut, der Erhöhung der Alphabetenrate und der Abdämpfung von Korruption beitragen, um eine parlamentarische Demokratie in einem Entwicklungsland - Pakistan - zu fundieren?
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2000
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Sozialwissenschaft
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| Beschreibung: | Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 2000 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
7
A.
THEORETISCHER
TEIL
7
1.
GEMEINWESENARBEIT
(GWA)
ALS
ENTWICKLUNGSPOLITISCHE
STRATEGIE
12
1.1
WAS
IST
GEMEINWESENARBEIT
(GWA)?
-
BEGRIFFSERKLAERUNG
-
12
1.2
GWA
IN
INDUSTRIELAENDERN
17
-
GWA
IN
GROSSBRITANNIEN,
IN
DEN
USA
UND
IN
DEUTSCHLAND
17
1.2.1
GWA
IN
GROSSBRITANNIEN
17
1.2.2
GWA
IN
DEN
USA
19
1.2.3
GWA
IN
DEUTSCHLAND
21
1.2.3.1
GWA
VON
OBEN
22
1.2.3.2
GWA
VON
UNTEN
23
2.
GWA
IN
ENTWICKLUNGSLAENDERN
25
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
YYENTWICKLUNGSLAND
"
25
2.2
GWA
IN
ENTWICKLUNGSLAENDERN
28
2.2.1
DAS
"COMMUNITY
DEVELOPMENT"
(CD)-KONZEPT
DER
KOLONIALMACHT
GROSSBRITANNIEN
29
2.2.2
DIE
GWA
VON
HEUTE
31
B.
DAS
UNTERSUCHTE
LAND
34
3.
GWA
IM
ENTWICKLUNGSLAND
PAKISTAN
34
3.1
DIE
SOZIO-OEKONOMISCHE
SITUATION
PAKISTANS
36
3.2
POLITISCHE
INSTABILITAET
37
3.3
SOZIO-OEKONOMISCHE
INDIKATOREN
38
3.4
GWA
ALS
ENTWICKLUNGSPOLITISCHE
STRATEGIE
FTLR
PAKISTAN
42
3.5
GIBT
ES
IN
PAKISTAN
GWA?
45
3.5.1
GWA/CD
BIS
1947
45
3.5.2
GWA/CD
NACH
1947
47
3.6
DIE
ROLLE
DER
NROS
(NGOS)
IN
PAKISTAN
50
3.7
DIE
AUFGABEN
DER
GWA
IN
PAKISTAN
59
3.8
DIE
UEBERTRAGBARKEIT
DER
GWA
AUF
PAKISTAN
61
C.
UNTERSUCHUNG
DER
PROJEKTE
64
4.
ZUR
METHODE
64
5.
INWIEFERN
ARBEITEN
DIE
NROS
PAKISTANS
MIT
DEM
GWA-PRINZIP?
68
5.1
THATTA
GHULAMKA
DHIROKA
70
5.1.1
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
70
5.1.2
PROJEKTZIELE
72
5.1.3
DAS
PROJEKT
UND
DER
GWA-ANSATZ
74
5.2
BALOCHISTAN
RURAL
SUPPORT-PROGRAMME
(BRSP)
75
5.2.1
TRAEGER
DES
BRSP
76
5.2.2
PROGRAMMANSATZ
UND
ZIELSETZUNG
76
5.2.3
BRSP
UND
GWA-ANSATZ
80
5.3
SHEWA
EDUCATED
SOCIAL
WORKERS
ASSOCIATION
(SESWA)
83
5.3.1
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DER
ORGANISATION
84
5.3.2
ALLER
ANFANG
IST
SCHWER
86
5.3.3
DER
WEG
ZUR
PROFESSIONELLEN
ORGANISATION
87
5.3.4
INNERE
STRUKTUR
DER
ORGANISATION
88
5.3.5
DIE
ZIELE
DER
SESWA
89
5.3.6
KOOPERATIONSPARTNER
/
TRAEGER
DER
SESWA
94
5.3.7
SESWA
UND
DER
GWA-ANSATZ
96
5.4
UEBERPRUEFUNG
/
EVALUATION
DER
PROJEKTE
98
D.
ZUSAMMENFASSUNG
/
ERGEBNIS
102
6.
AUSWERTUNG
102
6.1
UEBERPRUEFUNG
DER
ARBEITSHYPOTHESEN
UND
UEBERTRAGBARKEIT
DES
GWA-KONZEPTES
102
6.2
AUSWIRKUNG
AUF
DAS
POLITISCHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
SYSTEM
106
7.
FAZIT
116
LITERATUR
122
ANHAENGE
127 |
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