Operative Planung erfolgreich gestalten:
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Vallendar
WHU Koblenz, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Controlling und Logistik, RWE-Stiftungslehrstuhl
2000
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17 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
M
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
ZUM
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
DAS
WEITERE
VORGEHEN
M
DIE
EMPIRISCHE
STUDIE
IM
UEBERBLICK
VON
UNS
UNTERSCHIEDENE
GUETEMASSE
DER
PLANUNG
ZU
DEN
MERKMALEN
DER
STUDIE
M
NEUPLANUNG
UND
PLANUNGSINTENSITAET
ZUSAMMENSPIEL
VON
FORTSCHREIBUNG
UND
NEUPLANUNG
UNTERNEHMEN
KOMBINIEREN
FORTSCHREIBUNG
UND
NEUPLANUNG
OPTIMIERUNG
DER
PLANUNGSINTENSITAET
M
FORMALISIERUNG
DES
PLANUNGSPROZESSES
KOORDINATIONSFORMEN
DES
PLANUNGSPROZESSES
ERGEBNISSE
DER
ERHEBUNG
M
ZENTRALISIERUNG
DER
PLANENTSTEHUNG
GRUNDFORMEN
DER
PLANUNGSMITWIRKUNG
ZENTRALISIERUNG
IN
DER
EMPIRISCHEN
ERHEBUNG
IUI
KOMPETENZGEFAELLE
UND
OPPORTUNISMUS
KOMPETENZGEFAELLE
EIGENNUTZ
DER
MANAGER
VERTRAUENSKULTUR
DES
UNTERNEHMENS
SEITE
29
VERTRAUEN
ERMOEGLICHT OFFENE
KOMMUNIKATION
ERGEBNISSE
UNSERER
EMPIRISCHEN
ERHEBUNG
FAZIT
SEITE
32
LITERATUR:
WO
KOENNEN
SIE
SICH
WEITERGEHEND
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SACHWORTVERZEICHNIS:
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