Standortwahl und Standortmarketing: Beeinflussung der Standortwahl internationaler Unternehmen durch professionelles Standortmarketing der Regionen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Weißensee-Verl.
2000
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Titel: Standortwahl und Standortmarketing
Autor: Schnurrenberger, Bernd
Jahr: 2000
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen.....................................................................................................................IX
Verzeichnis der Tabellen...........................................................................................................................XI
1 Einführung.............................................................................................................1
1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Relevanz.................................................................1
1.2 Weitere Vorgehensweise.................................................................................................8
2 Theoretische und begriffliche Grundlagen........................................................11
2.1 Begriff des Wirtschaftsstandortes................................................................................11
2.1.1 Räumliche Abgrenzungen von Wirtschaftsstandorten...............................................................11
2.1.1.1 Definition von Wirtschaftsstandorten auf verschiedenen räumlichen Ebenen..................11
2.1.1.2 Interdependenzen, Entwicklungen und begriffliche Eingrenzung......................................15
2.1.2 Operationalisierung des Begriffs Wirtschaftsstandort................................................................18
2.1.2.1 Klassische Formen der Operationalisierung.......................................................................18
2.1.2.2 Operationalisierung mittels eines Systems regionaler Potentialfelder...............................23
2.2 Wirtschaftsstandorte als Objekte und Träger von Marketingkonzepten..................29
2.2.1 Heranziehung des Marketing zur Entwicklung und Vermarktung von
Wirtschaftsstandorten..................................................................................................................29
2.2.2 Grundzüge der Entwicklung von Standortmarketing-Konzeptionen..........................................34
2.2.3 Strategien des Standortmarketing..............................................................................................39
2.2.3.1 Analyse strategischer Ansätze des Standortmarketing......................................................39
2.2.3.2 Auswahl eines strategischen Ansatzes für den weiteren Gang der Untersuchung..........47
2.2.4 Instrumente des Standortmarketing............................................................................................50
2.2.4.1 Analyse operativer Ansätze des Standortmarketing..........................................................50
2.2.4.2 Auswahl und Modifikation eines operativen Ansatzes für den weiteren Gang
der Untersuchung................................................................................................................52
2.2.5 Internationale Unternehmen als Zielgruppe des Standortmarketing.........................................57
2.2.5.1 Begriff des ?internationalen Unternehmens.......................................................................57
2.2.5.2 Eingrenzung der Zielgruppe der internationalen Unternehmen für den weiteren
Gang der Untersuchung......................................................................................................59
Inhaltsverzeichnis
2.3 Wirtschaftsstandorte als Objekte betrieblicher Entscheidungen
internationaler Unternehmen........................................................................................63
2.3.1 Auswahl eines standorttheoretischen Ansatzes.........................................................................63
2.3.1.1 Typologisierungen standorttheoretischer Ansätze.............................................................63
2.3.1.2 Neo-Klassischer Ansatz......................................................................................................65
2.3.1.3 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungsmodelle.........................................................67
2.3.2 Standortentscheidungen, Unternehmensstandorte und das Konstrukt der
Standortwahlfreiheit.....................................................................................................................71
2.3.3 Ableitung von Rahmenbedingungen internationaler Standortentscheidungen aus
der einschlägigen Literatur..........................................................................................................76
2.3.3.1 Externe Rahmenbedingungen und Ressourcenausstattung.............................................76
2.3.3.2 Standortstruktur und Unternehmensorganisation...............................................................78
2.3.3.3 Unternehmenspolitik, Standortpolitik und Standortstrategien............................................81
2.3.4 Ableitung von Dimensionen internationaler Standortentscheidungen aus
der einschlägigen Literatur..........................................................................................................86
2.3.4.1 Die personelle Dimension: Beteiligte und Akteure.............................................................86
2.3.4.2 Die zeitliche Dimension: Ablauf und Phasen......................................................................90
2.3.4.3 Informationsmanagement: Vom Umgang mit Komplexität.................................................95
2.4 Zusammenfassung der begrifflichen Eingrenzungen für die weitere
Untersuchung.................................................................................................................99
3 Empirische Vorgehensweise............................................................................101
3.1 Auswahl der Methoden zur Untersuchung der Forschungsfrage...........................101
3.2 Methodische Grundlagen der Grounded Theory......................................................103
3.2.1 Zum Forschungsparadigma des Grounded-Theory-Ansatzes................................................103
3.2.2 Zur Güte der zu gewinnenden Ergebnisse...............................................................................107
3.2.3 Grounded Theory und Verhaltenswissenschaftlicher Ansatz..................................................110
3.3 Umsetzung der Grounded Theory..............................................................................111
3.3.1 Grundzüge der Anwendung des Theoretical Sampling............................................................111
3.3.2 Konkretisierung der Vorgehensweise bei der Datenerhebung................................................116
3.3.2.1 Entwicklung der Erhebungsinstrumente...........................................................................116
3.3.2.2 Durchführung der Erhebungen..........................................................................................119
3.3.2.3 Datengrundlage der Untersuchung...................................................................................121
3.3.3 Computerunterstützte Inhaltsanalyse der erhobenen Daten...................................................122
3.3.3.1 Zur Rolle des Computers in der qualitativen Analyse......................................................122
3.3.3.2 Analytische Prozeduren nach Strauss/Corbin: Das Kodier-Paradigma...........................125
3.3.3.3 Konkrete Anwendung des Kodierparadigmas..................................................................128
3.4 Ergänzende Heranziehung des Laddering-Verfahrens............................................133
3.4.1 Präzisierung der zu behandelnden (Sub-) Fragestellungen und theoretische Grundlagen... 133
3.4.2 Einsatz des Laddering zur Untersuchung von Kriterien der Standortwahl..............................135
3.4.3 Integration der Laddering-Ergebnisse in die Untersuchung....................................................140
VI
Inhaltsverzeichnis
4 Organisationale Standortentscheidungsprozesse internationaler
Unternehmen.....................................................................................................141
4.1 Überblick und ?Einführung der Akteure der Standortwahl....................................141
4.1.1 Überblick....................................................................................................................................141
4.1.2 Akteure der Standortwahl..........................................................................................................143
4.2 ?Pflöcke im Vorfeld : Rahmenbedingungen und Ausgangslage............................145
4.2.1 Zielsetzungen und Tendenzen der Unternehmens-und Standortpolitik.................................145
4.2.1.1 Relevanz übergeordneter unternehmenspolitischer Zielsetzungen................................145
4.2.1.2 Grundlegende räumlich-geographische Orientierungen..................................................147
4.2.1.3 Grundlegende Tendenzen der Unternehmens-und Standortpolitik................................148
4.2.2 Standortstrategische Stoßrichtungen internationaler Unternehmen........................................153
4.2.2.1 Markterschließung und -durchdringung durch lokale Präsenz........................................153
4.2.2.2 Weitere standortstrategische Stoßrichtungen..................................................................156
4.2.3 Entstehung von Standort-Consideration-Sets..........................................................................158
4.2.3.1 Allgemeiner Charakter von Standort-Consideration-Sets................................................158
4.2.3.2 Einflußfaktoren bei der Entstehung von Standort-Consideration-Sets............................160
4.3 Kernphasen organisationaler Standortentscheidungsprozesse.............................164
4.3.1 Identifikation und erste Weichenstellungen: Vom Anlaß zur ?Long-List .................................164
4.3.1.1 Wichtige Aktionen/Interaktionen im Überblick..................................................................164
4.3.1.2 Anreize und Anlässe zur Standortsuche...........................................................................165
4.3.1.3 Festlegung der Herangehensweise..................................................................................167
4.3.1.4 Erstellung der Long-List zu untersuchender Standorte....................................................173
4.3.2 Entwicklung- und Bewertung I: Von der ?Long-List zur Vorauswahl......................................176
4.3.2.1 Wichtige Aktionen/Interaktionen im Überblick..................................................................176
4.3.2.2 Entwicklung von Bewertungsdesign und -kriterien...........................................................177
4.3.2.3 Methoden, Verfahren und Informationsbeschaffung.......................................................181
4.3.2.4 Vorauswahl........................................................................................................................185
4.3.3 Entwicklung und Bewertung II: Von der ?Short-List zur Entscheidungsvorlage.....................188
4.3.3.1 Wichtige Aktionen/Interaktionen im Überblick..................................................................188
4.3.3.2 Entwicklung und Konkretisierung des Standortprojektes.................................................189
4.3.3.3 Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage..........................................................................196
4.3.4 Entscheidung und Realisierung: Von der Entscheidungsvorlage zur Betriebsaufnahme.......199
4.3.4.1 Wichtige Aktionen/Interaktionen im Überblick..................................................................199
4.3.4.2 Entscheidungsgremium und Standortentscheidung.........................................................199
4.3.4.3 Exkurs: Analyse der Begründung der Standortwahl.........................................................203
4.3.4.4 Der Realisation entgegen..................................................................................................212
4.4 ?Die Zeit danach : Abschluß und kein Ende.............................................................216
4.5 Nachtrag: Besonderheiten organisationaler Standortentscheidungsprozesse
in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)...........................................................218
VII
Inhaltsverzeichnis
5 Ausrichtung des Standortmarketing am betrieblichen
Standortentscheidungsprozeß.........................................................................221
5.1 Überblick.......................................................................................................................221
5.2 Spielräume und Voraussetzungen.............................................................................222
5.2.1 Einschätzung der potentiellen Spielräume für die Beeinflussung betrieblicher
Standortentscheidungsprozesse durch die Standortanbieter..................................................222
5.2.2 Abhängigkeit der Effizienz des Standortmarketing von den strategischen
Weichenstellungen und Vorarbeiten.........................................................................................226
5.3 Strategische Ansatzpunkte des Standortmarketing.................................................227
5.3.1 Gestaltung der Leistungskernstrategie.....................................................................................227
5.3.2 Gestaltung der Segmentierungsstrategie.................................................................................231
5.3.3 Gestaltung der Stimulierungsstrategie......................................................................................235
5.3.4 Gestaltung der Organisations- und Kooperationsstrategie......................................................237
5.3.5 Gestaltung der internen Arealentwicklungsstrategie................................................................242
5.4 Operative Ansatzpunkte des Standortmarketing......................................................243
5.4.1 Ausrichtung des Standortmarketing-Mix am betrieblichen Standortentscheidungsprozeß ....243
5.4.2 Operative Handlungsfelder des Standortmarketing in verschiedenen Phasen
betrieblicher Standortentscheidungsprozesse..........................................................................246
5.4.2.1 ?Ruf und Beziehungen in der Branche aufbauen ............................................................246
5.4.2.2 ?Anstöße geben ................................................................................................................252
5.4.2.3 ?Bewertungen liefern ........................................................................................................255
5.4.2.4 ?Vor-Ort begleiten ...........................................................................................................258
5.4.2.5 ?Legitimation liefern ..........................................................................................................261
5.4.2.6 ?Coachen ..........................................................................................................................264
6 Schlußbetrachtung............................................................................................269
6.1 Zusammenfassung.......................................................................................................269
6.2 Ausblick.........................................................................................................................273
Verzeichnis der Literatur.........................................................................................................................277
Verzeichnis der Anlagen.........................................................................................................................299
VIII
|
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