Selbsttraining für Führungskräfte: ein Leitfaden zur Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit und eine Anleitung zum "persönlichen Change Management"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2001
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Weiterbildung
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 247 S. Ill. |
| ISBN: | 3407363745 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
9
VORWORT
.
9
ANREGUNGEN
ZUR
LEKTUERE
.
11
EINLADUNG
ZU
EINER
UNTERNEHMENSBESICHTIGUNG
.
12
WORUM
GEHT
ES
IN
DIESEM
BUCH?
-
ES
GEHT
UM
SIE!
.
28
DREI
ASPEKTE
ZUM
BEWUSSTEREN
UMGANG
MIT
SICH
SELBST
UND
ANDEREN
KAPITEL
1:
GRUNDMOTIVATIONEN
MENSCHLICHEN
HANDELNS
.
34
WARUM
SOLLTE
UNS
DAS
INTERESSIEREN?
.
34
FRAGEBOGEN:
GRUNDMOTIVATIONEN
MENSCHLICHEN
HANDELNS
ERKENNEN
37
AUSWERTUNG
.
40
FALLSITUATIONEN
.
48
KAPITEL
2:
UMGANG
MIT
VERAENDERUNGEN
.
62
DEN
WANDEL
IM
BLICK
.
62
FRAGEBOGEN:
ERKENNEN
SIE
IHRE
PERSOENLICHEN
PRAEFERENZEN
.
62
AUSWERTUNG
.
69
WARUM
BESCHAEFTIGEN
WIR
UNS
MIT
VERAENDERUNGEN?
.
77
WELCHE
BARRIEREN
BEHINDERN
VERAENDERUNGSFREUDIGES
VERHALTEN?
.
80
STRATEGIEN
FUER
DEN
UMGANG
MIT
VERAENDERUNGEN
.
82
FALLSITUATION:
FUEHREN
UND
GEFUEHRT
WERDEN
.
98
KAPITEL
3:
VERHALTEN
IN
DER
NEUEN
FUEHRUNGS
WIRKLICHKEIT
.
110
WEITER
IM
PROGRAMM
.
110
WELCHES
PERSONENPROFIL
BEVORZUGEN
SIE?
.
111
WEITERE
ERKENNTNISSE
ZU
IHREN
PRAEFERENZEN
.
129
UEBUNG:
WIE
SEHEN
SIE
SICH
SELBST?
.
132
VERTIEFENDE
UEBUNG:
SO
LERNEN
SIE
IHR
SELBSTBILD
BESSER
KENNEN.
.
133
ANREGUNG:
SO
KOENNEN
SIE
IHR
SELBSTBILD
BEREICHERN
.
136
6
YY
INHALTSVERZEICHNIS
WESENTLICHE
ASPEKTE
DER
HEUTIGEN
FUEHRUNGSWIRKLICHKEIT
KAPITEL
4:
FUEHREN
IN
DER
AKTUELLEN
DISKUSSION
.
144
FUEHREN
GESTERN,
HEUTE
UND
MORGEN
.
144
UNTERNEHMEN
IM
WANDEL
DER
VORSTELLUNGEN
.
145
KAPITEL
5:
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
150
DIE
ANFORDERUNGEN
IM
UEBERBLICK
.
150
SELBSTREFLEXION:
MENTALITAET,
EMOTIONALITAET,
INTUITION
.
152
KOGNITION:
EINE
NEUE
ART
DES
DENKENS
.
159
NEUBESTIMMUNG
DER
FUEHRUNGSFUNKTION
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
VERHALTEN
.
170
EXKURS:
DER
BEGRIFF
ROLLE
.
175
KAPITEL
6:
DIE
FUEHRUNGSROLLEN:
COACH,
LEADER,
KULTURMANAGER
.
177
COACH
.
177
TEST:
COACHEN
-
ABER
WIE?
.
180
AUSWERTUNG
.
185
LEADER
.
193
TEST:
LEADERSHIP
-
KONFLIKTE
BEHANDELN
.
203
AUSWERTUNG
.
208
KULTURMANAGER
.
216
TEST:
WELCHE
UNTERNEHMENSKULTUR
HABEN
WIR?
.
227
AUSWERTUNG
.
232
CHANGE
MANAGEMENT
-
EIN
GEFLUEGELTES
WORT
.
234
ANHANG
.
239
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
.
239
LITERATURVERZEICHNIS
.
246
BILDNACHWEIS
.
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