Flexibles und adaptives Workflowmanagement für verteilte und dynamische Prozesse:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Akad.-Verl.-Ges. Aka
2000
|
| Schriftenreihe: | Dissertationen zu Datenbanken und Informationssystemen
69 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bremen, Univ., Diss., 2000 |
| Beschreibung: | XVII, 399 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3898384691 |
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
1
-
EINLEITUNG
.
1
1.1
MOTIVATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
4
1.3
EINORDNUNG
.
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
7
KAPITEL
2
-
PROZESSMODELLIERUNG
UND
PROZESSMODELLIERUNGSSPRACHEN
.
9
2.1
KONZEPTIONELLER
UND
TERMINOLOGISCHER
RAHMEN
.
9
2.1.1
DER
PROZESS
UND
WORKFLOW-BEGRIFF
.
10
2.1.2
KONZEPTRAHMEN
DER
PROZESSMODELLIERUNG
.
11
2.1.3
ASPEKTE
EINES
PROZESSMODELLS
.
13
2.1.4
FUNKTIONALITAET,
KOMPONENTEN
UND
BENUTZERKLASSEN
VON
PROZESSMANAGEMENTSYSTEMEN
.
15
2.2
AUSRICHTUNG
UND
EIGENSCHAFTEN
EINER
PROZESSMODELLIERUNGSSPRACHE
.
17
2.2.1
AUSRICHTUNG
DES
PROZESSMODELLIERUNGSANSATZES
.
17
2.2.2
GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN
AN
DIE
EIGENSCHAFTEN
EINER
PROZESSMODELLIERUNGSSPRACHE
.
18
2.3
PROZESSMODELLIERUNGSKONZEPTE
UND
-PARADIGMEN
.
20
2.3.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
PROZESSMODELLIERUNGSANSAETZEN
.
20
2.3.2
KONZEPTE
ZUR
KONTROLLFLUSSMODELLIERUNG
IN
AKTIVITAETENORIENTIERTEN
ANSAETZEN
.
22
2.3.3
KONZEPTE
DER
DATENMODELLIERUNG
.
26
2.3.4
KONZEPTE
DER
ORGANISATIONSMODELLIERUNG
.
27
2.4
MODELLIERUNGSPROZESS
.
28
KAPITEL
3
-
PROBLEM
UND
ANFORDERUNGSANALYSE
.
31
3.1
PROBLEMANALYSE
ZUR
FLEXIBILITAET
UND
ANPASSBARKEIT
IN
PROZESSMANAGEMENTSYSTEMEN
.
31
3.1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
UEBERSICHT
.
31
3.1.2
A PRIORI
FLEXIBILITAET
.
33
3.1.3
A
POSTERIORI
FLEXIBILITAET
.
37
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
FLEXIBLES
PROZESSMANAGEMENTSYSTEM
.
40
3.2.1
FLEXIBLES
AUSFUEHRUNGSVERHALTEN
.
41
3.2.2
DYNAMISCHE
EVOLUTION
VON
PROZESSMODELLEN
.
46
3.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ARCHITEKTUR
.
53
KAPITEL
4
-
ANALYSE
EXISTIERENDER
LOESUNGSANSAETZE
.
57
4.1
FLEXIBLE
WORKFLOWSTEUERUNG
.
58
4.1.1
SCHEMALOSES
WORKFLOWMANAGEMENT
.
58
4.1.2
AD
HOC
EINGRIFFE
UND
AD
HOC
STEUERUNG
IN
STRUKTURIERTEN
PROZESSMANAGEMENTSYSTEMEN
.
62
4.1.3
ERWEITERTE
TECHNIKEN
ZUR
WORKFLOWMODELLIERUNG
.
67
4.1.4
INTEGRATION
VERSCHIEDENER
PARADIGMEN
UND
TECHNIKEN
ZUR
WORKFLOWMODELLIERUNG
.
73
XII
I
NHALTSVERZEICHNIS
4.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
STANDS
DER
TECHNIK
.
75
4.2
FLEXIBLE
DATENAUSTAUSCHMECHANISMEN
ZUR
KOOPERATIONSUNTERSTUETZUNG
.
77
4.2.1
KOPPLUNG
VON
GROUPWARE-ANWENDUNGEN UND
WORKFLOWMANAGEMENTSYSTEM
.
78
4.2.2
INTEGRATION
VON
WORKFLOW- UND
DOKUMENTENMANAGEMENT
.
79
4.2.3
AKTIVITAETENZENTRIERTE
INTEGRATION
VON
WORKFLOW
UND
WORKSPACE-MANAGEMENT
.
82
4.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
STANDS
DER
TECHNIK
.
84
4.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
A
POSTERIORI
FLEXIBILITAET
.
85
4.3.1
PROZESSAENDERUNGEN
IN
KOMMERZIELLEN
WORKFLOWMANAGEMENTSYSTEMEN
.
86
4.3.2
ERWEITERUNG
UND
EVOLUTION
VON
PROZESSINSTANZEN
.
88
4.3.3
AENDERUNG UND
MIGRATION
.
90
4.3.4
PROZESSSCHEMAVERSIONIERUNG
.
100
4.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DES
STANDS
DER
TECHNIK
.
102
4.4
ARCHITEKTUREN
FUER
EIN
FLEXIBLES
WORKFLOWMANAGEMENT
.
104
4.5
VERGLEICHENDE
UEBERSICHT
AUSGEWAEHLTER
ARBEITEN
ZUM
FLEXIBLEN
PROZESSMANAGEMENT
.
108
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
115
KAPITEL
5
-
DAS
PROZESSMETAMODELL
.
117
5.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MODELHERUNGS
UND
SPEZIFIKATIONSMETHODIK
.
118
5.2
UEBERSICHT
UEBER
DAS
PROZESSMETAMODELL
.
122
5.2.1
ZUR
REPRAESENTATION
VON
DEFINITIONS
UND
INSTANZEBENE
.
122
5.2.2
DIE
REPRAESENTATION
DER
VERSCHIEDENEN
ASPEKTE
EINES
PROZESSES
IM
PROZESSMETAMODELL
.
125
5.3
DAS
WORKFLOWMETAMODELL
.
130
5.3.1
AUFGABENSCHNITTSTELLE
.
131
5.3.2
WORKFLOWDEFINITION
.
137
5.3.3
REPRAESENTATION
VON
AUFGABENINSTANZEN
.
142
5.4
DAS
DATEN
UND
DOKUMENTENMETAMODELL
.
144
5.4.1
UEBERSICHT
UEBER
DAS
DATEN
-
UND
DOKUMENTENMETAMODELL
.
144
5.4.2
ALLGEMEINE
VERSIONSKONZEPTE
.
146
5.4.3
DOKUMENTEN
UND
VERSIONSMANAGEMENT
.
149
5.5
DAS
ORGANISATIONSMETAMODELL
.
152
KAPITEL
6
-
A
PRIORI
FLEXIBILITAET
-
FLEXIBLES
UND
ANPASSBARES
AUSFUEHRUNGSVERHALTEN
.157
6.1
KONZEPTE
DER
FLEXIBLEN
UND
ANPASSBAREN
KONTROLLFLUSSMODELLIERUNG
.
157
6.1.1
GRUNDLAGEN
DES
AUSFUEHRUNGSMODELLS DURCH
INTERAGIERENDE
AGENTEN
.
158
6.1.2
DIE
VERHALTENSDEFINITION
AUF
SCHEMAEBENE
.
162
6.1.3
DIE
DEFINITION
UND
ANPASSUNG
DES
KONTEXTFREIEN
VERHALTENS
.
167
6.1.4
DIE
DEFINITION
UND
VERWENDUNG
VON
KONTROLLFLUSSTYPEN
.
172
6.1.5
EINORDNUNG
UND
ABGRENZUNG
DER
VERWENDUNG
VON
ECA-REGELN
AUF
DEFINITIONSEBENE.
175
6.2
MODELLIERUNG
FLEXIBLER
WORKFLOWS
.
176
6.2.1
BEISPIEL
DER
ANWENDUNG
VERSCHIEDENER
KONTROLLFLUSSTYPEN
FUER
FLEXIBLE
WORKFLOWS
.
176
6.2.2
OPERATIONEN
ZUR
BENUTZERINTERVENTION
.
179
6.2.3
WEITERE
BEISPIELE
VON
KONTROLLFLUSSTYPEN
ZUR
MODELLIERUNG
FLEXIBLER
WORKFLOWS
.
181
6.2.4
REALISIERUNG
VON
WORKFLOW-TRANSAKTIONEN
.
182
6.3
FORMALE
SPEZIFIKATION
DER
AUSFUEHRUNGSSEMANTIK
.
184
I
NHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.3.1
FORMALE
REPRAESENTATION
DES
AUSFUEHRUNGSWISSENS
IN
EINEM
AUFGABENAGENTEN
.
184
6.3.2
DIE
ABLEITUNG
DES
AUSFUEHRUNGSWISSENS
AUS
DEM
SCHEMA
.
186
6.3.3
SEMANTIK
DER
WORKFLOWAUSFUEHRUNG
.
190
6.4
ERWEITERUNG
VON
WORKFLOWDEFINITIONEN
UM
AUSNAHME
UND
EREIGNISBEHANDLUNG
.
193
6.4.1
EREIGNISGETRIEBENE
STEUERUNG
.
193
6.4.2
AUSNAHMEBEHANDLUNGSMECHANISMEN
.
199
6.5
ERWEITERTE
DATENFLUSSSEMANTIK:
INTEGRATION
VON
WORKSPACE-MANAGEMENT
.
210
6.5.1
UEBERBLICK
UEBERDAS
METAMODELL
ZUR
REPRAESENTATION
DES
DATENAUSTAUSCHS
.
211
6.5.2
SPEZIFIKATION
DER
ERWEITERTEN
DATENFLUSSSEMANTIK
.
214
6.5.3
ZUSAMMENSPIEL
VON
KONTROLL
UND
DATENFLUSS
.
221
6.6
FLEXIBLE
AKTEURSZUORDNUNG
.
224
6.6.1
EINFUEHRENDE
UEBERSICHT
UEBER
DIE
AKTEURSZUORDNUNGSREGELUNG
.
224
6.6.2
FORMALE
SPEZIFIKATION
DER
AKTEURSZUORDNUNGSREGELUNG
.
228
KAPITEL
7
-
A
POSTERIORI
FLEXIBILITAET
-
AENDERUNG
UND
EVOLUTION
VON
WORKFLOWSCHEMATA
235
7.1
WORKFLOWSCHEMAEVOLUTION
UND
-VERSIONIERUNG
.
235
7.1.1
UMSETZUNG
VERSCHIEDENER
EVOLUTIONSSTRATEGIEN
IM
INTEGRIERTEN
PROZESSMETAMODELL
.
236
7.1.2
VERGLEICH
ZUR
SCHEMAEVOLUTION
UND
-VERSIONIERUNG
IN
OODB
.
237
7.1.3
ERWEITERUNG
DES
PROZESSMETAMODELLS UM KONZEPTE
ZUR
WORKFLOWSCHEMAVERSIONIERUNG
.
238
7.1.4
OPERATIONEN
ZUM
ABLEITEN
KONSISTENTER
AUFGABEN
UND
WORKFLOWDEFINITIONSVERSIONEN.
241
7.2
BEHANDLUNG
VON
ON-THE-FLY
AENDERUNGEN
UND
UEBERSICHT
UEBER
DIE
AENDERUNGSPRIMITIVA.
249
7.2.1
SPEZIFIKATION
DER
VERHALTENSBEZOGENEN
ASPEKTE
VON
AENDERUNGSOPERATIONEN
.
250
7.2.2
UEBERSICHT
UEBER
DIE
AENDERUNGSPRIMITIVA
.
253
7.2.3
ANPASSUNG
DES
VERHALTENS
VON
AENDERUNGSOPERATIONEN
.
257
7.3
DURCHFUEHRUNG
VON
KOMPLEXEN
WORKFLOWAENDERUNGEN
.
260
7.3.1
AENDERUNGSPROZESS
ZUR
MANUELLEN
DURCHFUEHRUNG
KOMPLEXER
WORKFLOWAENDERUNGEN
.
260
7.3.2
SUSPENDIERUNG
DER
AUSFUEHRUNG
.
263
7.4
WORKFLOWTRANSFORMATIONS
UND
WORKFLOWMIGRATIONSREGELN
.
265
7.4.1
WORKFLOWTRANSFORMATIONSREGELN
.
265
7.4.2
FORMALE
SPEZIFIKATION
VON
WORKFLOWTRANSFORMATIONSREGELN
.
267
7.4.3
UMSETZUNG
VERZOEGERTER
MIGRATION
UND
HORIZONTALER
PROPAGIERUNG
MIT
HILFE
EINER
WTR
.
273
7.4.4
WORKFLOWMIGRATIONSREGELN
.
273
7.4.5
FORMALE
SPEZIFIKATION
VON
WORKFLOWMIGRATIONSREGELN
.
274
KAPITEL
8
-
ARCHITEKTUR
UND
REALISIERUNG
DES
PROZESSMANAGEMENTSYSTEMS
FLOW.NET
.
277
8.1
ARCHITEKTUREN
VON
(VERTEILTEN)
WORKFLOWMANAGEMENTSYSTEMEN
.
278
8.1.1
ARCHITEKTURMODELLE
UND INFRASTRUKTUREN
FUER
VERTEILTE
WORKFLOWMANAGEMENTSYSTEME
.
278
8.1.2
AUSFUEHRUNGSMODELL
UND VERWALTUNG
VON
WORKFLOWSCHEMATA
UND
-INSTANZEN
.
282
8.2
UEBERBLICK
UEBER
ARCHITEKTUR
UND
REALISIERUNG
.
287
8.2.1
DIE
CLIENTS
.
287
8.2.2
DIE
ANWENDUNGSSCHICHT
.
290
8.2.3
DIE
DATENBANKSCHICHT
.
293
8.3
UEBERSICHT
UEBER
DIE
IDL-SCHNITTSTELLEN
DER
ANWENDUNGSSCHICHT
.
293
8.3.1
VERTEILUNGSASPEKTE
BEIM
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWURF
.
293
XIV
I
NHALTSVERZEICHNIS
8.3.2
VERWALTUNGSDIENSTE
.
294
8.3.3
REPRAESENTATION
VON
ASSOZIATIONEN
.
296
8.4
ENTWURF
UND
REALISIERUNG
DER
LEICHTGEWICHTIGEN
AUFGABENAGENTEN
.296
8.4.1
ENTWURF
.
296
8.4.2
REALISIERUNGSASPEKTE
.
299
KAPITEL
9
-
ANWENDUNG
UND
EVALUIERUNG
.303
9.1
ANWENDUNGSBEISPIEL
.
303
9.1.1
A
PRIORI
FLEXIBLE
WORKFLOWS
IN
AENDERUNGSPROZESSEN
IM
BEREICH
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
303
9.1.2
WORKFLOWSCHEMAEVOLUTION
IM
RAHMEN
DER
KONTINUIERLICHEN
PROZESSVERBESSERUNG
.
307
9.1.3
AD
HOC
AENDERUNGEN
IN
MEDIZINISCHEN
BEHANDLUNGSPROZESSEN
.
308
9.2
EVALUIERUNG
.
311
KAPITEL
10
-
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
313
10.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
313
10.2
AUSBLICK
.
315
LITERATURVERZEICHNIS
.
319
ANHANG
A
-
VERHALTENSDEFINITIONEN
VON
AUFGABEN
UND
KONTROLLFLUSSTYPEN
.355
A.L
ECA-REGELN
DER
VORDEFINIERTEN
AUFGABENTYPEN
.355
A.2
VERHALTENSDEFINITION
VERSCHIEDENER
KONTROLLFLUSSTYPEN
.359
ANHANG
B
-
FORMALE
SPEZIFIKATION
DES
PROZESSMETAMODELLS
.
365
B.L
ABSTRAKTE
SYNTAX
DER
PROZESSMODELLIERUNGSSPRACHE
.
365
B.2
KONTEXTSENSITIVE
SYNTAX
DER
PROZESSMODELLIERUNGSSPRACHE
.
371
B.3
SYNTAX
UND
SEMANTIK
VON
AUSDRUECKEN
UND
ABGELEITETEN
BEZIEHUNGEN
.
373
B.4
DIE
BASISOPERATIONEN
UND
INVARIANTEN
DER
KLASSE
TASK
.
379
B.5
AUSFUEHRUNGSSEMANTIK
UND
AUS
DEM
WORKFLOWSCHEMA
ABGELEITETES
AUSFUEHRUNGSVERHALTEN
.
381
B.6
EIN-/AUSGABEOPERATIONEN
MIT
INTEGRIERTEM
VERSIONS
UND
WORKSPACE-MANAGEMENT
.
384
B.7
ROLLENAUSDRUECKE
UND
OPERATIONEN
DER
AKTEURSZUORDNUNGSREGELUNG
.
388
B.8
OPERATIONEN
ZUR
INSTANZIIERUNG
UND
ZUR
WORKFLOWSCHEMAVERSIONIERUNG
.392 |
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| author | Joeris, Gregor |
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