Strategische Unternehmensnetzwerke und Marketing: Aufbau und Management von marktorientierten strategischen Interorganisationsbeziehungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Roderer
2000
|
| Schriftenreihe: | Theorie und Forschung
687 |
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| Beschreibung: | 682 S. |
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INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORTE
.5
VORWORT
7
INHALTSUEBERSICHT
.9
INHALTSVERZEICHNIS
.11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.15
TABELLENVERZEICHNIS
.17
ABKFIRZUNGS
UND
SYMBOLVERZEICHNIS.
19
1
EINLEITUNG
.25
2
GRUNDLAGEN
.45
3
MOEGLICHE
THEORETISCHE
ERKLAERUNGS
UND
BEGRFLNDUNGS
ANSAETZE
FUER
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
.197
4
HIERARCHISCHER
ANSATZ
ZUM
AUFBAU
VON
MARKTORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN.285
5
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
NETZWERKMARKETING
UND
DAS
MARKTORIENTIERTE
MANAGEMENT
VON
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.423
6
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
IN
DER
IT-INDUSTRIE
-
EINE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.501
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.543
ANHANG
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
.SSS
LITERATURVERZEICHNIS
.581
SACHVERZEICHNIS
.639
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORTE
.5
VORWORT.
7
INHALTSUEBERSICHT.
9
INHALTSVERZEICHNIS
.11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.15
TABELLEN
VERZEICHNIS
.17
ABKUERZUNGS-UNDSYMBOLVERZEICHNIS.L9
1
EINLEITUNG
.25
1.1
OPERATIONALISIERUNG
DER
THEMATIK
.
25
1.2
GEGENSTAND
DER
STUDIE
UND
THEMATISCHE
ABGRENZUNG
.
32
1.3
AUFBAU
DER
STUDIE
.
37
2
GRUNDLAGEN
.45
2.1
UEBERBLICK
.
46
2.2
DESKRIPTIVE
DARSTELLUNG
VON
VEMETZUNGSBEISPIELEN
.
48
2.3
ENTWICKLUNG
UND
EINBETTUNG
ZENTRALER
VEMETZUNGSBEGRIFFE
.
64
2.4
BEGUENSTIGENDE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
.
125
2.4.1
ZUNEHMENDE
INTERNATIONALISIERUNG
UND
GLOBALISIERUNG
.
127
2.4.2
ZEIT
ALS
ZUNEHMEND
KNAPPER
WERDENDE
RESSOURCE
.
138
2.4.3
ZUNEHMENDES
AUSMASS
TECHNOLOGISCHEN
WANDELS
.
144
2.5
MARKTORIENTIERTE
INITIIERUNGSMOTIVE
FUER
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
.
148
2.5.1
VERTEILUNG
UND
REDUZIERUNG
VON
RISIKEN
.
152
2.5.2
REALISIERUNG
VON
ZEITVORTEILEN
.
154
2.5.3
SICHERSTELLUNG
DES
MARKTZUGANGS
.
157
2.5.4
OPTIMIERUNG
VON
KOSTENSTRUKTUREN
.
161
2.5.5
GENERIERUNG
UND
TRANSFER
VON
KNOW-HOW
.
167
11
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
UND
MARKETING
2.6
DESKRIPTOREN
DER
NETZWERKANALYSE
UND
STELLGROESSEN
DER
NETZWERKGESTALTUNG
.
173
2.6.1
UNTEMEHMENSMERKMALE
.
175
2.6.2
BEZIEHUNGSMERKMALE
.
178
2.6.3
NETZWERKMERKMALE
.
189
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
192
3
MOEGLICHE
THEORETISCHE
ERKLAERUNGS
UND
BEGRTTNDUNGS
ANSAETZE
FUER
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
.
197
3.1
UEBERBLICK
.
198
3.2
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
DER
THEORIEBEITRAEGE
.
201
3.2.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
201
3.2.2
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.222
3.2.3
RESOURCE-DEPENDENCE-ANSATZ
.237
3.2.4
NETZWERKANSATZ
.249
3.2.5
EVOLUTIONSTHEORETISCHER
ANSATZ
.
260
3.2.6
SYSTEMTHEORIE
.268
3.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
281
4
HIERARCHISCHER
ANSATZ
ZUM
AUFBAU
VON
MARKTORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.285
4.1
UEBERBLICK
.286
4.2
DARSTELLUNG
DER
PHASEN
DES
AUFBAUPROZESSES
.290
4.2.1
PHASE
I:
INITIIERUNG
DER
VERNETZUNG
.292
4.2.1.1
INDIKATOREN
UND
URSACHEN
DES
VEMETZUNGSBEDARFS
.292
4.2.1.2
ANALYSE
DER
FESTGESTELLTEN
VEMETZUNGSDEFIZITE
.
298
4.2.2
PHASE
II:
VORBEREITUNG
DER
VERNETZUNG
.
307
4.2.2.1
ANALYSE
DER
EIGENEN
VEMETZUNGS
ATTRAKTIVITAET
.
308
4.2.2.2
BERUECKSICHTIGUNG
DETERMINIERENDER
FAKTOREN
.
320
4.2.3
PHASE
III:
PLANUNG
DER
VERNETZUNG
.
330
4.2.3.1
BASALE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
PARTNERSUCHE
.
331
4.2.3.2
IDENTIFIZIERUNG
POTENTIELLER
VEMETZUNGSPARTNER
.
336
4.2.3.3
AUSWAHL
DER
VEMETZUNGSPARTNER
.
349
4.2.4
PHASE
IV:
REALISIERUNG
DER
VERNETZUNG
.
359
4.2.4.1
ENTWICKLUNG
UND
AUSGESTALTUNG
DER
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
.
360
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.4.2
ANALYSE
UND
VERTEILUNG
DER
NETZ
WERKAKTIVITAETEN
.
380
4.2.4.3
KOORDINATION
DER
NETZWERKAKTIVITAETEN
.
387
4.2.5
PHASE
V:
KONTROLLE
DER
VERNETZUNG
.
400
4.2.5.1
AKUTKONTROLLE:
KONTROLLE
DES
VEMETZUNGSPROZESSES
.
402
4.2.5.2
AKTUALITAETSKONTROLLE:
KONTROLLE
DES
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSNETZWERKS
.
413
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
417
5
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
NETZWERKMARKETING
UND
DAS
MARKTORIENTIERTE
MANAGEMENT
VON
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.423
5.1
UEBERBLICK
.
424
5.2
ADAPTION
DES
MARKETING-MIX
FUER
DEN
EINSATZ
IN
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
427
5.2.1
DISTRIBUTIONSPOLITISCHES
NETZWERKMARKETING
.
430
5.2.2
KOMMUNIKATIONSPOLITISCHES
NETZWERKMARKETING
.
438
5.2.3
PREISPOLITISCHES
NETZWERKMARKETING
.
446
5.2.4
PRODUKTPOLITISCHES
NETZWERKMARKETING
.
456
5.3
STELLENWERT
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
RELATIONSHIP
MARKETING
IN
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.465
5.4
SPEZIALFALL:
UEBERSCHNEIDUNG
VON
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
483
5.5
ERWEITERUNG
DES
NETZWERKMODELLS:
KOOPERATION
MIT
DRITTEN
.
491
5.6
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
497
6
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
IN
DER
IT-INDUSTRIE
-
EINE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
501
6.1
UEBERBLICK
.
502
6.2
ALLGEMEINE
VORBEMERKUNGEN
ZUR
ERHEBUNG
.
503
6.2.1
ERHEBUNGSGEGENSTAND
.
503
6.2.2
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
506
6.2.3
UNTERSUCHUNGSAUFBAU
.509
6.3
RESULTATE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
513
6.3.1
DER
STANDARDISIERTE
FRAGEBOGEN
.
513
6.3.1.1
DIE
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
.
513
6.3.1.2
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
ALLGEMEIN
.
514
6.3.1.3
DIE
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
IM
STRATEGISCHEN
NETZWERK
.
514
13
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
UND
MARKETING
6.3.2
DAS
EXPERTENINTERVIEW
.
517
6.3.2.1
NETZWERKMARKETING
.
517
6.3.2.2
ERRICHTUNG
VON
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN
.
526
6.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
536
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.543
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
.544
7.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.547
7.3
AUSBLICK
.550
ANHANG
.553
ANHANG
I:
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
-
BEGRIFFS
BESTIMMUNG
FUER
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
554
ANHANG
II:
FRAGEBOGEN
.
558
ANHANG
III:
INTERVIEWLEITFADEN
.
565
LITERATURVERZEICHNIS
.581
SACHVERZEICHNIS.
639
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