Arbeitsentlastung durch Sekretariat und Assistenz: das Praxisbuch für Vorgesetzte ; Aufgaben delegieren ; den Informationsfluss optimieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Niedernhausen/Ts.
Falken
2000
|
| Schriftenreihe: | Manager Training
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 207 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3806825793 |
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IHR
WEGWEISER
DURCH
DIESES
BUCH
FUER
DIE
ARBEITSENTLASTUNG
N
1.1
IHRE
AUFGABEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
12
IHRE
BELASTUNGSSITUATION
14
NICHT
ALLES
IST
FUEHRUNGSARBEIT
15
1.2
DIE
ORGANISATION
IHRER
ARBEIT
20
WO
BLEIBT
IHRE
ARBEITSZEIT?
21
IHR
PERSOENLICHER
ARBEITSZEITPLAN
22
FINDEN
SIE
IHRE
FUEHRUNGSAUFGABEN
24
OHNE
PRIORITAETEN
GEHT
ES
NICHT
27
1.3
NUTZEN
SIE
IHRE
ZEIT
EFFEKTIVER
30
KEINE
UNNOETIGEN
ARBEITEN
31
SCHUETZEN
SIE
SICH
VOR
UNTERBRECHUNGEN
35
AKTIONSPLAN
SO
KOENNEN
SIE
IHRE
FUEHRUNGSAUFGABEN
EFFEKTIVER
WAHRNEHMEN
39
INHALT
AKTIONSPLAN
KAPITEL
2
MMK
GUTE
MITARBEITER
IN
SEKRETARIAT
UND
ASSISTENZ
43
2.1
SO
BEKOMMEN
SIE
DIE
RICHTIGEN
MITARBEITER
45
WEN
BRAUCHE
ICH
EIGENTLICH?
46
TIPPS
ZUR
BEWERBERSUCHE
53
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
SICHTEN
UND
AUSWAHLGESPRAECHE
FUEHREN
58
QUALIFIZIEREN
SIE
IHRE
MITARBEITER
64
2.2
SO
SORGEN
SIE
FUER
EIN
GUTES
KLIMA
69
DAS
SOLLTEN
SIE
VERMEIDEN
69
DER
KOERPER
SPRICHT
MIT
73
MITARBEITER
VERSTEHEN
UND
UEBERZEUGEN
77
SO
KOMMEN
SIE
ZU
GUTEN
MITARBEITERN
81
FORDERN
SIE
IHR
SEKRETARIAT
84
3.1
DAS
POTENZIAL
IHRES
SEKRETARIATS
87
WIE
STEHT
ES
UM
IHR
SEKRETARIAT?
87
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
90
3.2
PRODUKTIVE
TERMINVERWALTUNG
92
WICHTIGE
VORUEBERLEGUNGEN
95
TERMINVERWALTUNG
IST
SEKRETARIATSAUFGABE
97
HINWEISE
FUER
DAS
VORGEHEN
99
3.3
BESPRECHUNGEN
UND
ANDERE
VERANSTALTUNGEN
105
WO
SCHLUMMERT
ENTLASTUNGSPOTENZIAL?
105
SO
LAEUFT
DIE
ORGANISATION
109
WAS
SIE
NOCH
BEACHTEN
SOLLTEN
112
INHALT
3.4
IHRE
DIENSTREISEN
WERDEN
VORBEREITET
113
IHR
PART
BEI
DER
REISEORGANISATION
114
DAS
SOLLTEN
SIE
VORHER
KLAEREN
116
DIE
RICHTIGE
NACHBEREITUNG
119
AKTIONSPLAN
SO
LOESEN
SIE
PROBLEME
BEI
DER
EINBINDUNG
IHRES
SEKRETARIATS
122
MMK
DELEGIEREN
ALS
MITTEL
DER
ENTLASTUNG
125
4.1
EIN
TYPISCHER
FALL
126
4.2
FINDEN
SIE
IHRE
EINSTELLUNG
ZUM
DELEGIEREN
130
WAS
BEDEUTET
DELEGIEREN
GENAU?
130
HINDERUNGSGRUENDE
132
VORTEILE
DES
DELEGIERENS
135
4.3
DAMIT
DAS
DELEGIEREN
KLAPPT
137
SO
ERKENNEN
SIE
DELEGIERFAEHIGE
AUFGABEN
137
QUALIFIKATIONSANALYSE
IHRES
ASSISTENTEN
139
FUEHREN
SIE
EIN
GUTES
DELEGATIONSGESPRAECH
143
HAUPTINHALTE
DES
DELEGATIONSGESPRAECHS
147
RATSCHLAEGE
FUER
DAS
DELEGIEREN
149
4.4
MOTIVATION
MUSS
SEIN
-
KONTROLLE
AUCH
154
WIE
VIEL
MOTIVATION
IST
NOETIG
BZW.
MOEGLICH?
155
KONTROLLE
IST
GUT,
VERTRAUEN
IST
BESSER
159
INHALT
AKTIONSPLAN
BK
ERFAHREN
SIE,
WIE
SIE
DAS
DELEGIEREN
ENTLASTET
167
K
DEN
INFORMATIONSFLUSS
VERBESSERN
170
5.1
INFORMATIONEN,
WOHIN
MAN
SCHAUT
172
5.2
FUER
EIN
WIRKSAMERES
INFORMATIONSMANAGEMENT
IM
ARBEITSALLTAG
177
WO
KOMMEN
DIE
INFORMATIONEN
BLOSS
ALLE
HER?
177
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
IHRE
PRIORITAETEN
179
INFORMIERTSEIN
STATT
INFORMATIONSFLUT
181
INFORMIEREN
SIE
RICHTIG
185
5.3
SEKRETARIAT
UND
ASSISTENZ
ALS
INFOR
MATIONSVERARBEITER
UND
-FILTER
189
INFORMATIONEN
BESCHAFFEN,
SAMMELN
UND
AUFBEREITEN
LASSEN
190
BRAUCHBARE
INFORMATIONEN
ODERPAPIERFLUT?
195
AKTIONSPLAN
SO
GELANGEN
SIE
ZU
EINEM
FUNKTIONIEREN
DEN
INFORMATIONSMANAGEMENT
201
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
204
REGISTER
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