Supply-Chain-Management: Strategien, Konzepte und Erfahrungen auf dem Weg zu E-Business Networks
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig u.a.
Vieweg u.a.
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Vieweg business computing
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber V
1 eSupply Chain Management 1
Einleitung 1
Supply Chain Management als strategische Waffe d^T^
Vom innerbetrieblich orientierten SCM zum webbasierten eSCM ( 4jj
Web basierte Unternehmensnetzwerke definieren Spielregeln neu 6
Rationalisierungspotentiale in den Netzwerken 7
Geschwindigkeit als wichtigster Differenzierungsfaktor 8
Netzwerke verlangen nach einer neuen Systemgeneration 9
Integriertes Netzwerkmanagement Erfolgsfaktoren 12
Zusammenfassung 13
2 Supply Chain Strategien 15
Vorsprung durch die strategische Kernvision und Supply Chain Strategie ü/
Für Kunden eine marktgerechte Supply Chain Strategie entwickeln 19
Die fünf Elemente des Supply Chain Managements V*^^
Vier Schritte zur Definition der Supply Chain Strategie 24
Beispiel für eine Strategieumsetzung 29
3 Supply Chain Management Revolution oder Modewort? 33
Wieviel Supply Chain Management braucht ein Unternehmen? ( ,3^
Supply Chain Management Systeme 41
Grenzen und Potentiale von SCM Lösungen ^J§_3
Wer macht was im SCM? Eine Umfrage 55
Zusammenfassung 62
Literaturliste 62
4 Supply Chain Management als strategische Herausforderung 65
SCM als geschäftsgetriebene Planung und Steuerung 65
Die Rolle der IT in der modernen Logistik 67
IX
Inhaltsverzeichnis __
Vorgehensweise zur Realisierung von SCM ^ ¦70 ? 1 •
) i
Anforderungen an die Zukunft *•v^£_/ ~
¦^
5 Supply Chain Controlling 83
Vorwort 83
Ausgangslage und Annäherung an das Thema 84
Neue Potentiale des Controlling im SCM 91
Hauptaspekte des Supply Chain Controlling 97
Probleme und Grenzen 104
Zusammenfassung und Fazit 107
Quellenverzeichnis 108
6 Mit dem Supply Chain Operations Reference Modell (SCOR) 109
Prozesse optimieren
Die Entwicklung von SCOR / HOy
Der Inhalt des Supply Chain Operations Reference Modell (SCOR) C 112,.
Die SCOR Prozesstypen 115
Die SCOR Ebenen 116
Supply Chain Messgrössen 122
Die Anwendung von SCOR 126
Anhang 131
7 Supply Chain Simulation für kleine und mittlere Unternehmen 133
Supply Chain Management für kleine und mittlere Unternehmen 133
Modellierung und Simulation von Supply Chains 136
Literatur 143
8 Supply Chain Management Lösung mit mySAP.com 145
Supply Chain Planung 145
Supply Chain Execution l69V^x
Von Logistikketten zu virtuellen Netzwerken i 17Ö
9 Profitables Wachstum im Visier Von der Supply Chain 179
zu eBusiness Trading Networks
Die Dynamik der Märkte 179
X
Inhaltsverzeichnis
Die Vision: „Der programmierte Erfolg 180 i
Kann Software planen? 180 !
/— J
Was ist Supply Chain Management? ( 182)|
Integrationsfähigkeit Der Schlüssel für erfolgreiches SCM 185) 1
Das Internet erhöht die Taktzahl 187
Die intelligente Softwarelösung: Manugistics NetWORKS™ 192 j
Die Chance: Profitables Wachstum 194 j
Zusammenfassung 195
Literatur 196 !
10 i2 sTradeMatrix 197
Veränderte Herausforderungen im Internet Zeitalter 197
Lösungsüberblick TradeMatrix 206
11 IT Architekturen zur Realisierung von Supply Chains in Telcos 209
Anforderungen an Supply Chains in Telcos 209
Architekturkonzepte der Supply Chains in Telcos 210
Fazit 222
Literatur 223
12 Ein integriertes Planungssystem für die Halbleiterindustrie 225
Ausgangssituation 225
Herausforderungen in der Halbleiterindustrie 225
Besonderheiten in der Halbleiterindustrie 227
Supply Chain Planning als integrierter Planungsansatz 231
Implementierung eines Supply Chain Planning Systems 235
in der Halbleiterindustrie
Integriertes Supply Chain Planning führt zu Wettbewerbsvorteilen 244
Literatur 245
13 Supply Chain Management in der Automobilindustrie X^Z ^
Einleitung 247
Anforderungen an die Prozesse der Order to Delivery Prozess (OTD) 248
Netzwerkmanagement Lieferantenintegration 251
XI
Inhaltsverzeichnis Wertschöpfungspartnerschaften in der Automobilindustrie 256
im Bereich der Lieferanten
Anforderungen an die IT 260
Anbindung der Kunden: Net Supply Chain Management und eCommerce 264
Zusammenfassung 266
14 Lieferplanabwicklung in der Automobilindustrie 269
Supply Chain Management mit SAP® R/3® im Internet
Supply Chain Management in der Automobilindustrie: 269
„Time to Market und „Value to Market
Internet Anbindung von SAP* R/3* mit dem ITS 270
Lieferplanabwicklung im Vertrieb 274
Lieferplanabwicklung im Einkauf 277
Fazit 278
Literatur 279
15 SAP APO Projekt bei Aventis 281
Supply Chain Management bei Aventis 281
. p Planung mit SAP APO ^)
Potentiale und Rollout 287
16 Projektmanagement komplexer SCM Projekte 289
Ausgangssituation 289
Erfolgsfaktoren von SCM Projekten 289
Die Phasen eines SCM Projektes 291
Einbeziehung von Softwarelösungen in das SCM Projekt 292
Instrumente zum Management komplexer SCM Projekte 294
Der idealtypische eSCM Projektablauf 303
Zusammenfassung und Ausblick 304
17 Supply Chains auf dem Weg zu eBusiness Networks 305
Neue Konzepte, Technologien und eMarkets: Revolution oder Evolution? 305
Diskussionsrahmen und Begriffsbestimmung 308
Der Übergang von der Supply Chain zu eBusiness Networks /p^)
und elektronischen Marktplätzen fK^S
XII
Inhaltsverzeichnis
Ausblick 320
Literatur 322
18 eProcurement Perspektiven 323 :
Einordnung des Electronic Procurement in der Supply Chain C^^
Beschaffung produktionsnaher Güter *~ 324 j
Ausblick 336
19 Business Communities als essentieller Bestandteil der Supply Chain 341
Beispiel: Business Communities in der Software Industrie 341
Die Bedeutung von Partnerschaften wächst 343
Die Kosten für erfolgreiches Partner Management steigen 343
Eine neue Management Herausforderung 344
Business Communities generieren neue Unternehmenswerte 346
Neue Spiel und Wettbewerbsregeln: keine Lösung, aber ein Ansatz 347
A Autorenverzeichnis 349
I Index 363
XIII
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