Kompetenzpartnermanagement: Beschaffung im dynamischen Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angekündigt als: Heimbrock, Klaus Jürgen: Beschaffungsmanagement |
| Beschreibung: | 286 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3409117334 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 9_
Inhaltsverzeichnis
1 Zeit im Wandel 17
1.1 Abwehr der Magersucht 17
1.1.1 Marktveränderungen 17
( 1.1.2 Bedeutungszuwachs der Beschaffung 18
1.1.3 Erfordernis des Zusammenwirkens 20
1.1.4 Erfolgspotential Mensch 22
1.2 Dynamische Netzwerkarchitektur. 23
1.2.1 Bezugsgruppen und Lebenszyklus 23
1.2.2 Dynamik Prinzip 33
1.2.2.1 Visionsorientierung 38
1.2.2.2 Selbst Lern Orientierung 39
1.2.2.3 Zeitorientierung 39
1.2.2.4 Qualitätsorientierung 41
1.2.2.5 Risikoorientierung 41
1.2.2.6 Humanorientierung 41
1.2.3 Dynamik und konstitutive Entscheidungen 41
* jl.2.4 Netzwerk Organisation 42
I 1.2.4.1 Kompetenzpartnerschaft 42
1 1.2.4.2 Kompetenzpartner Netze 44
1.2.4.3 Funktionsüberschneidendes Management 48
1.3 Wissen Die zweite Dimension der Produktionsfaktoren. 52
Ok Kompetenzen der Netzwerkpartner T 56
ftA^f) Kernkompetenzen im Partnernetzwerk 57
L $2 Handlungskompetenzen 65
1.4.3 Die Krise als Chance 67
1.4.3.1 Mikropolitisches Konfliktfeld 67
^ 1.4.3.2 Vorausschauende Konfliktvermeidung 70
1.4.3.3 Potentiale der KomTiktbehandhmg 71
1.4.3.4 Umgang mit Komplexität 77
__} _____ Inhaltsverzeichnis
2 Organisation im Wandel 79
2.1 Prozesse und Strukturen. 79
2.2 Die Komplexität der Vereinfachung 83
2.2.1 Funktionale Organisation 85
2.2.1.1 Spezialisierung und Koordination 85
2.2.1.2 Funktionalorganisation 86
2.2.1.3 Konfiguration 87
2.2.1.4 Formalisierung und Standardisierung 89
2.2.2 Kernprozeßgestaltung 92
2.2.3 Integrative Organisation 93
2.3 Den Wandel gestalten 102
2.3.1 Gestaltungskonzepte 102
2.3.1.1 Organisationsplammg 103
2.3.1.2 Reorganisation 104
2.3.1.3 Organisationsentwicklung 105
2.3.1.4 Business Reengineering 109
2.3.1.5 Change Management 110
2.3.2 Organisatoren des Wandels 114
2.3.2.1 Leitungsmitglieder 114
2.3.2.2 Organisatoren 115
2.3.2.3 Personalentwickler 115
2.3.2.4 Berater 115
2.3.2.5 Prozeßbegleiter 117
2.3.3 Phasen des Wandels 118
2.3.3.1 Orientierung und Kontaktaumahme 118
2.3.3.2 Perzeption und Sensibilisiernng 120
2.3.3.3 Planung und Experimente 120
2.3.3.4 Realisierung und Evaluation 121
2.3.4 Die Selbst Lern Organisation 123
2.3.5 Auslöser Organisationalen Lernens 127
3 Beschaffung im Wandel 131
, 3.1 Stellenwert Beschafrungsmanagement. 131
3.1.1 Lieferanten, Zulieferer und Unterauftragnehmer 135
3.1.2 Teilfunktion Logistik 137
3.1.2.1 Begriffliche Abgrenzung 137
Inhaltsverzeichnis U_
3.1.2.2 Dimensionen der Logistik 140
3.1.2.3 Ziele, Zwecke und Aufgaben dar Logistik 141
3.1.2.4 Beschaffungslogistik 142
3.1.3 Teilfunktion Einkauf 145
3.1.3.1 Begriffliche Abgrenzung 145
3.1.3.2 Operativer vs. strategischer Einkauf 147
3.1.4 Beschaffungsmanagement 148
3.1.4.1 Begriffliche Abgrenzung 150
3.1.4.2 Potentiale der Kostenbeeinflussung 151
3.1.4.3 Potentiale crossfunktionalerEntwicklimgsteams 154
3.2 Ausgewählte Methoden und Instrumente , 157
3.2.1 ABC Analyse/XYZ Analyse 157
3.2.2 Portfolio Analyse 159
3.2.3 Bündelung 169
, 3.3 Möglichkeiten organisatorischer Gestaltung 170
3.3.1 Unternehmensbezogene Gestaltungsformen 170
; 3.3.1.1 Zentraleinkauf 170
3.3.1.2 Dezentrale Beschaffung 171
3.3.1.3 Mischformen zentraler und dezentraler Beschaffung 172
3.3.2 Funktionsbezogene Gestaltungsfonnen 172
3.3.2.1 Funktionsorientierte Organisation 173
3.3.2.2 Objektorientierte Organisation , 173
3.3.2.3 Matrix Organisation , 174
3.3.2.4 Crossninktionale Organisation 174
3.3.3 Organisationspraxis des aktuellen Beschaffungsmanagements 176
3.3.3.1 Internationale Procurement Offices 176
3.3.3.2 Corporate Purchasing 176
3.3.3.3 Main User Convoy 177
3.3.3.4 Materialgruppenmanagement 178
3.4 Dynamisienmgdurch Just in Time (JTT) 184
3.4.1 Just in Time im Unternehmen 187
3.4.2 Just in Time beim Zulieferer 191
3.4.3 Risiken der Just in Time Strategie 193
3.4.4 Perspektiven der Just in Time Strategie 195
3.4.5 VerbrauchsorientierteKANBAN Steuerung 196
3.5 Dynamisierung der Produktentstehung. 200
3.5.1 Konventionelle Produktentwicklung 200
12 Inhaltsverzeichnis
3.5.2 Simultaneous Engineering 203
3.5.3 Vom Prototyp zum Rapid Prototyping 206
3.5.4 Der Einkäufer als Moderator des SE Teams 210
3.5.5 VomCIM zumLean Gedanken 212
3.5.6 Prozeßorientierung im Netzwerk 214
3.5.7 Rationalisierungspotentiale durch Mehrfachnutzung 217
3.6 Sourcing Söategien 218
3.6.1 Outsoiircmgundmsourcing 218
3.6.2 Local undGlobal Sourcing 222
3.6.3 Single und Multiple Sourcing 223
3.6.4 Modular und System Sourcing 225
3.7 Ein Netzwerk kompetenter Partner 229
3.7.1 Entwicklungen im Hersteller Lieferanten Verhältnis 229
3.7.1.1 Lieferantenauswahl 230
3.7.1.2 Beziehungspflege und Verhandlung 236
3.7.2 Varianten im Leistungsumfang 237
3.7.2.1 Der Teilefertiger 238
3.7.2.2 Der Produktionsspezialist 239
3.7.2.3 Der Entwicklungspartner 240
3.7.2.4 Der Wertschöpfungspartner 242
3.7.3 Unternehmensnetzwerke 243
3.7.3.1 Japanische Unternehmensnetzwerke 243
3.7.3.2 Dynamische Kompetenzpartnerschaften 251
3.7.3.3 Netzwerkmanagement 255
Pazfc 257
Literaturverzeichnis. 261
Stichwortverzeichnis 283
Abbildungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Anspruchspartner 25
Abb. 2: Unternehmenslebenszyklus 30
Abb. 3: Übersicht über mögliche Nutzenpotentiale 35
Abb. 4: Die sechs Architekturdimensionen 37
Abb. 5: Konstitutive und dynamische Unternehmensentscheidungen 42
Abb. 6: Merkmale des Kooperationsbegriüfs , 43
Abb. 7: Merkmale der Konzentration 44
Abb. 8: Beziehungsgeflecht 47
Abb. 9: Idealtypen der Netzwerkorganisationen 48
Abb. 10: Schnittstellen = Basis der Verbesserung 49
Abb. 11: Vernetzung in Systemen und von Systemen 51
Abb. 12:Faktorkombinationinl. und 2. Dimension 53
Abb. 13: Kompetenzstruktur 56
Abb. 14: Erschließung von Zugängen und Kernkompetenzen , 59
Abb. 15: Parallelzugänge zu den Kernkompetenzen 61
Abb. 16: Individuelle und kollektive Wurzeta der Kemkompetenz , 63
Abb. 17: Handlungskompetenz 66
Abb. 18: Konflikt Basis der Innovation 71
Abb. 19: Phasenmodell zur historischen Betrachtung der Konflikthandhabung 72
Abb. 20: Effizienz vs. Effektivität 74
Abb. 21: Ambiguitätsintoleranz 75
Abb. 22: Erscheinungsformen und Ursachen von Komplexität , 77
Abb. 23: Fehler in komplexen Situationen 78
Abb. 24: Organisation , 79
Abb. 25: Organisationsbildung 80
Abb. 26: Organisatorische Gestaltung , 83
Abb. 27: Funktionale Organisation 86
Abb. 28: Idealtypen von Mehrlinien und Stabslinien Organisationen 87
Abb. 29: Einliniensystem mit Dotted Lines /Beispiel einer Matrix Organisation 88
Abb. 30: Funktionale Organisation/Divisionale bzw. Spartenorganisation , 91
Abb. 31: Integrative Organisation 93
Abb. 32: Crossfunktionalität 94
Abb. 33: Wertschöprungsanteile am Unternehmensprozeß 96
Abb. 34: Wertschöprungskette und Stufen der Wertschöpfung 97
Abb. 35: Aufgabenintegration im Team 100
Abb. 36: Konzepte des Wandels 103
Abb. 37: Eine Provokation 113
Abb. 38: Win Win Situation 119
Abb. 39: Wissensmauagement und Untemehmcnskiiltur 128
Abb. 40: Veränderte Rahmenbedingungen für das Beschaffungsmanagement 131
Abb. 41: VeraMkrteRahnKnbedingungenfilrdieProduküonswülschaft 132
Abb. 42: Produktionsbezogene Konsequenzen dynamisdierRahmeabedingungett 133
I
14 Abbildungsverzeichnis
Abb. 43: Die Funktionen der Beschaffung 145
Abb. 44: Faktorenbeschaffung 146
Abb. 45: Aufgaben des Einkaufs nach strategischen und operativen Anteilen 148
Abb. 46: Gestalten, Lenken und Entwickeln als Aufgabe des Beschaffungsmanagements 149
Abb. 47: Beschaffungsmanagement 149
Abb. 48: Kostenschwerpunkte der Lieferanten 152
Abb. 49: Einflußebenen 153
Abb. 50: Lieferanteneinbindung 154
Abb. 51: Beispiel einer ABC VerteUung 158
Abb. 52: Beispiel Einkaufs Pörtfolio Anaryse I 160
Abb. 53: Produktlebenszyklus 164
Abb. 54: Erfolgsfaktoren des Lieferanten 165
Abb. 55: Erfolgsfaktoren des Nachfragers 166
Abb. 56: Einkaufs Portfolio Anaryse II 167
Abb. 57: Einkaufs Portfoüo m 168
Abb. 58: Gliederungsdimensionen des Beschaffungsmanagements 173
Abb. 59: Bindeglied Einkauf 174
Abb. 60: Schematische Darstellung der Einkaufsorganisation 177
Abb. 61:Rollenverstä«ämsundKerimufgabendesProjeldeinkäufersimTeam 180
Abb. 62: Anfrageprozeß 181
Abb. 63: Änderungsmanagement 182
Abb. 64: Die Komponenten des Just in Time Prinzips 189
Abb. 65: KANBAN rnnerbetriebliche Steuerung des Materialflusses 198
Abb. 66: Schritte zur Produktentwicklung 201
Abb. 67: Traditionelle Entwicklungs Systemtechnik 202
Abb. 68: Simultaneous Engineering 204
Abb. 69: Produktlebenszyklus incl. der Entwicklungsperiode 205
Abb. 70: Konzepte in der Produktentwicklung I 207
Abb. 71: Konzepte der Produktentwicklung II 207
Abb. 72: Konzepte in der Produktentwicklung HI 208
Abb. 73: Meilensteinfolge eines SE Projektes 211
Abb. 74: SE Team 211
Abb. 75: Schematische Darstellung einer Prozeßkette 215
Abb. 76: Vernetzung der Prozeßwelt 216
Abb. 77: Bestimmung der Objekte für eine Make or Biry EntscheidungOutsourcing 220
Abb. 78: Prozeß der Lieferantenauswahl 232
Abb. 79: Anfrageprozeß und Lieferantenauswahl 234
Abb. 80: Lieferantenreduzierung vs. Lieferantenoptimierung 236
Abb. 81: Varianten im Leistungsumfang des Zulieferers 237
Abb. 82: Pyramidenförmige Struktur der Japan. Industrie am Bsp. der Automobilproduktion 245
Abb. 83: Horizontale Unternehmensnetzwerke: Keiretsu 250
Abb. 84: Wettbewerbsrechte 252
Abb. 85: Aufbau dynamischer Kompetenzpartnerschaften 255
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