Integriertes Markenmanagement und kundengetriebenes Category Management in Netzwerken der Konsumgüterdistribution:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
MDHD
2000
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| Schriftenreihe: | Münsteraner Schriften zur Distributions- und Handelsforschung
Bd. 7 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Markenmanagement und Category Management in der
Wertschöpfungskette Zwei Seiten einer Medaille? 1
1.1 Der radikale Umbruch in den Distributionssystemen als gemeinsamer
Ausgangspunkt 2
1.2 Die künden und prozessorientierte Steuerung der
Wertschöpfungskette als gemeinsame Herausforderung 3
2 Vom vertikalen Preiskrieg zum kundengetriebenen Category
Management Konsumprobleme als Ausgangspunkt für die
Konzeption und Steuerung des Wertschöpfungsprozesses 6
2.1 Die Konsumgüterdistribution im Wandel 6
2.1.1 Die Entwicklungsstufen in der Vergangenheit 9
2.1.2 Die aktuellen Herausforderungen und zukünftigen Entwicklungs¬
tendenzen 11
2.2 Die Konsumprobleme der Verbraucher im Wandel 12
2.2.1 Einfache und komplexe Konsumprobleme im Spannungsfeld
zwischen Preis und Qualitätsorientierung 12
2.2.2 Komplexe Konsumprobleme im Spannungsfeld zwischen Eigen
und Fremdkoordination sowie Standardisierung und Individualisierung ...14
2.2.3 Mass Customization als Beispiel einer Antwort auf die gewandelten
Verbraucheransprüche 15
2.3 Alternative Angebotsstrategien für die Lösung komplexer Konsumprobleme. 18
2.3.1 Defizite herkömmlicher Distributionsstrukturen Konventionelle
ECR Kooperationen als Ausweg? 19
2.3.2 Neuere Angebotskonstellationen im Systemwettbewerb 21
)( 2.4 Die Konzeption des kundengetriebenen Category Management 25
2.4.1 Konstitutive Begriffsmerkmale 25
2.4.2 Anforderungen an die Steuerung der Warendistribution 27
2.4.3 Anforderungen an die Struktur des Distributionssystems 30
Inhaltsverzeichnis J/M
3 Integriertes Markenmanagement in kundengetriebenen Multifächer
Netzwerken • Markenstrategien für Category Management Kooperationen ..34
3.1 Grundlagen des integrierten Markenmanagements in Handel
und Distribution 34
3.1.1 Markenportfoliomanagement auf der Ebene der
Netzwerkunternehmung 34
3.1.2 Markenportfoliomanagement auf der Ebene von
Handelssystemen und Distributionsnetzen 37
V3.2 Strategische Optionen des stufenübergreifenden
Markenmanagements in Distributionsnetzen 42
3.2.1 Die Industrielle Maßkonfektion als Beispiel eines Multifächer
Distributionsnetzes 42
3.2.2 Die Harmonisierung als schwächste Form des kooperativen
Markenmanagements 45
3.2.3 Die markenpolitische Dominanz des Netzführers als
weitestgehende Form des kooperativen Markenmanagements 46
3.2.4 Co Branding in Distributionsnetzen 47
3.2.5 Additional Branding und Megabranding in Distributionsnetzen 48
3.2.6 Die Netzgeführte Marke 50
3.2.7 Rationalisierungspotenziale eines gemeinsamen Labels für
Distributionsnetze 52
4 Innovationsmanagement und effiziente Prozesssteuerung in
Distributionsnetzen Erfolgsfaktoren des kooperativen Marken
und Category Managements in der Wertschöpfungskette 53
4.1 Die Innovation als Triebfeder der Netzwerkbildung 54
4.2 Die Herausbildung eines Systemkopfes als Effizienzvoraussetzung
für Unternehmungsnetzwerke 55
4.3 Zusammenfassung in Thesenform 60
Literatur __ 61
Anhang 63
VIII Abbildunqsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1 1: Entwicklungsstufen in der Konsumgüterdistribution 7 8
Abb. 2.1 2: Die derivative Nachfragemacht des Handels IQ
Abb. 2.2 1: Konsumprobleme und Orientierungsrichtlinien
des Verbrauchers 12
Abb. 2.2 2: Komplexitätsgrad der nachgefragten Leistungen 14
Abb. 2.2 3: Systematisierung von Mass Customization Konzepten 17
Abb. 2.3 1: Die Stellung des Category Management im ECR Konzept 20
Abb. 2.3 2: Das System der Leistungsanbieter 22
Abb. 2.3 3: Alternative Koordinationskonzepte in der
Konsumgüterdistribution 23
Abb. 2.3 4: Virtuelle Unternehmensnetzwerke 24
Abb. 2.4 1: Pull versus Push Prinzip 27
Abb. 2.4 2: Push Konzept für modische Ware (Continuous
Merchandising) 29
Abb. 2.4 3: Pull Konzept für Basics (Vendor Managed Inventory) 2?
Abb. 2.4 4: Der Raum der Koordinationsmethoden (in Anlehnung an .
Grossekettler) 31
Abb. 2.4 5: Distributionsnetze im Rahm der Koordinationsmethoden 33
Abb. 3.1 1: Aufgabenbereiche des Markenmanagements im Handel 37
Abb. 3.1 2: Das Markenportfolio einer Handelsunternehmung
im Netzwerk 39
Abb. 3.1 3: Interner und externer Koordinationsbedarf im
Markenportfolio 41
Abb. 3.2 1: Der Prozess der industriellen Maßkonfektion 43
Abb. 3.2 2: Die Formen des Co Branding im weiteren Sinne 47
Abb. 3.2 3: Formen des Additional Branding 49
Abb. 3.2 4: Netzgeführte Marke 51
Abb. 4 1: Alternative Systemköpfe in Distributionsnetzwerken 56
Abb. 4 2: Alternative Formen der Markenführerschaft im IMK Netz 58
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