Die Simultaneität und Permanenz von Personal- und Organisationsentwicklung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
|
| Schriftenreihe: | Regensburger Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
26 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 279 S. |
| ISBN: | 3631362285 |
Internformat
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
TEIL
A
-
GRUNDLAGEN
EINER
KONZEPTION
DER
SIMULTANEITAET
UND
PERMANENZ
VON
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
21
1.
PROBLEMSTELLUNG,
STAND
DER
DISKUSSION
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
21
2.
BEGRIFFLICHE
UND
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
33
3.
GRUNDZUEGE
EINER
KONZEPTION
SIMULTANER
SOWIE
PERMANENTER
PERSONAL
UND
ORGANI
SATIONSENTWICKLUNG
.
51
TEIL
B
-
STRUKTUR
UND
WIRKUNGSANALYSE
DER
BAUSTEINE
DER
ENTWICKLUNGS
KONZEPTION
.
65
1.
DER
BAUSTEIN
KOORDINATION
.
65
2.
DER
BAUSTEIN
TRANSPARENZ
.
109
3.
DER
BAUSTEIN
WISSENSMANAGEMENT
.
132
4.
DER
BAUSTEIN
MEDIENEINSATZ
.
172
5.
DIE
BAUSTEINE
LEMMOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
202
TEIL
C
-
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
DEN
BAUSTEINEN
ZUR
SCHAFFUNG
EINER
SI
MULTANEN
UND
PERMANENTEN
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENT
WICKLUNG
.
229
1.
UEBERBLICK
.
229
2.
ADAPTIVE
ENTWICKLUNG
.
229
3.
SYNTHESE
DER
ZWISCHENERGEBNISSE
.
244
4.
ANMERKUNGEN
ZUR
STRATEGISCHEN
EINBINDUNG
.
250
TEIL
D
-
ERGEBNISSE
UND
OFFENE
PROBLEME
.
254
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
TEIL
A
-
GRUNDLAGEN
EINER
KONZEPTION
DER
SIMULTANEITAET
UND
PERMANENZ
VON
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
21
1.
PROBLEMSTELLUNG,
STAND
DER
DISKUSSION
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
.21
1.1
UEBERBLICK
.
21
1.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
24
1.3
STAND
DER
DISKUSSION
.
26
1.3.1
ZIELE
.
26
1.3.2
KONZEPTIONELLE
ELEMENTE
UND
IHRE
ZIELBEITRAEGE
.
26
1.3.3
STOERUNGEN
DER
ENTWICKLUNGSPROZESSE
.
28
1.3.4
VORSCHLAEGE
ZUR
KOMPENSATION
VON
STOERUNGEN
.
29
1.3.5
ERGEBNIS
.
30
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
31
2.
BEGRIFFLICHE
UND
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
33
2.1
GRUNDBEGRIFFE
UND
PRAEZISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSZIELS
.
33
2.2
PRAEMISSEN
EINES
INSTRUMENTELLEN
KONZEPTS
.
37
2.2.1
DIE
PRAEMISSE
DER
ERFOLGSWIRKUNG
.
37
2.2.2
PRAEMISSEN
IM
UNTEMEHMUNGSUMFELD:
EXTERNER
KONTEXT
.
38
2.2.3
PRAEMISSEN
INNERHALB
DER
UNTERNEHMUNG:
INTERNER
KONTEXT
.
39
2.2.3.1
STRUKTURBEZOGENE
PRAEMISSEN
.
39
2.2.3.2
PERSONALBEZOGENE
PRAEMISSEN
.
40
2.2.4
RECHTLICHE
PRAEMISSEN
.
41
2.3
ANPASSUNGSMODELLE
ALS
THEORIEANSAETZE
.
41
2.3.1
EINORDNUNG
DER
MODELLE
.
41
2.3.2
MODELLE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
44
2.3.3
EIN
MODELL
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
46
2.4
MASSSTAEBE
ZUR
BEURTEILUNG
DER
VERAENDERUNGSMODELLE
.
47
2.5
ZWISCHENERGEBNIS
.
49
3.
GRUNDZIIGE
EINER
KONZEPTION
SIMULTANER
SOWIE
PERMANENTER
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
51
3.1
VORGEHENSWEISE
.
51
3.2
GRUNDBAUSTEINE
.
51
13
3.2.1
KOORDINATION
.
*.51
3.2.2
TRANSPARENZ
.
.
.
54
3.3
UNTERSTUETZENDE
BAUSTEINE
.
55
3.3.1
WISSENSMANAGEMENT
.
*
.
55
3.3.2
MEDIENEINSATZ
.
57
3.3.3
LEMMOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
60
3.4
VEREINFACHUNG
DES
PROBLEMUMFELDES
UND
STRUKTUR
DER
ENTWICKLUNGSKONZEPTION
.
61
TEIL
B
-
STRUKTUR
UND
WIRKUNGSANALYSE
DER
BAUSTEINE
DER
ENTWICKLUNGSKONZEPTION
.
65
1.
DER
BAUSTEIN
KOORDINATION
.
,65
1.1
BEZUGSRAHMEN
UND
ZIELE
DER
KOORDINATION
.
65
1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOORDINATION
.
66
1.3
PARADIGMEN
UND
FORMEN DER
KOORDINATION
.
67
1.4
INSTRUMENTE
DER
KOORDINATION
.
68
1.4.1
UEBERBLICK
.
68
1.4.2
ORGANISATORISCHE
INSTRUMENTE
.
69
1.4.2.1
HIERARCHIE
.
69
1.4.2.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
69
1.4.2.1.2
KOORDINATIONS
UND
ENTWICKLUNGSLEISTUNG
DER
HIERARCHIE
.
70
1.4.2.2
MATRIXORGANISATION
.
72
1.4.2.2.1
ZIELE
UND
STRUKTURMERKMALE.
72
1.4.2.2.2
FORMEN
.
74
1.4.2.2.3
ANWENDUNGSBEDINGUNGEN
.
77
1.4.2.2.4
KOORDINATIONS-UND
ENTWICKLUNGSLEISTUNG
DER
MATRIX
ORGANISATION
.
79
1.4.2.3
INTERNE
NETZWERKE
.
82
1.4.2.3.6
DAS
MODELL
DER
MULTIPLEN
UEBERLAPPUNGSSTRUKTUR
.
82
1
.4.2.3.7
DAS
MODELL
DER
ADHOCRATIE
.
88
1.4.2.3.8
DIE
VIRTUELLE
ORGANISATION
.
90
1
.4.2.3.9
KOORDINATIONS
UND
ENTWICKLUNGSLEISTUNG
INTERNER
NETZWERKE
.
95
1.4.3
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
97
1.4.3.1
PROGRAMME
.
97
1.4.3.2
PLANE
.
98
1.4.3.3
KOORDINATIONS
UND
ENTWICKLUNGSBEITRAG
VON
PROGRAMMEN
UND
PLANEN.
103
1.5
ENTWICKLUNGSBEITRAG
DER
KOORDINATION
.
_
.105
14
2.
DER
BAUSTEIN
TRANSPARENZ
.
109
2.1
BEZUGSRAHMEN
UND
PROBLEMABGRENZUNG
.
109
2.2
ZIELE
DER
SCHAFFUNG
VON
TRANSPARENZ
.
111
2.3
FORMEN
DER
SCHAFFUNG
VON
TRANSPARENZ
.
113
2.4
DAS
KOMMUNIKATIONS
UND
INFORMATIONSSYSTEM
.
115
2.4.1
DAS
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
115
2.4.1.1
DIE
INFORMATORISCHE
KOMMUNIKATION
.
115
2.4.1.2
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
UND
-WEGE
.117
2.4.1.3
STRUKTURTYPEN
EINES
KOMMUNIKATIONSSYSTEMS
.
118
2.4.2
DAS
INFORMATIONSSYSTEM
.
123
2.4.2.1
PROBLEMABGRENZUNG
.123
2.4.2.2
INFORMATIONSVERHALTEN
.
125
2.4.2.3
INFORMATIONSPATHOLOGIEN
.128
2.5
ENTWICKLUNGSBEITRAG
DER
SCHAFFUNG
VON
TRANSPARENZ
.
129
3.
DER
BAUSTEIN
WISSENSMANAGEMENT
.
132
3.1
WISSENSBEGRIFF
UND
WISSENSARTEN
.132
3.2
ZIELE
DES
WISSENSMANAGEMENT
.
135
3.3
DIE
WISSENSBASIS
EINER
UNTERNEHMUNG
.
136
3.4
AUSGESTALTUNG
DES
WISSENSMANAGEMENT
.
138
3.4.1
GEGENSTAENDE
DES
WISSENSMANAGEMENT
.
138
3.4.1.1
UEBERBLICK
.
138
3.4.1.2
DEFINITION
DER
WISSENSZIELE
UND
IDENTIFIKATION
VON
WISSEN
.139
3.4.1.3
WISSENSERWERB
UND
-ENTWICKLUNG
.
140
3.4.1.4
WISSENSSPEICHERUNG
.142
3.4.1.5
WISSENSKOORDINATION
UND
WISSENSVERTEILUNG
.
143
3.4.1.6
WISSENSNUTZUNG
UND
WISSENSZUGRIFF
.
145
3.4.1.7
WISSENSBEWERTUNG
.
146
3.4.2
INSTRUMENTE
DES
WISSENSMANAGEMENT
.148
3.4.2.1
INSTRUMENTE
ZUM ZIELGERICHTETEN
EINSATZ
UND
MANAGEMENT
DER
RESSOURCE
WISSEN
.148
3.4.2.1.1
UEBERBLICK
.148
3.4.2.1.2
INSTRUMENTE
DES
KNOW-WHY
.
150
3.4.2.1.3
INSTRUMENTE
DES
KNOW-WHAT
.
151
3.4.2.1.4
INSTRUMENTE
DES
KNOW-HOW
.152
3.4.2.2
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
BILDUNG,
PFLEGE,
ERNEUERUNG
UND
NUTZUNG EINER
WISSENSBASIS
.
153
3.4.2.2.1
INSTRUMENTE
DES
WISSENSERWERBS
UND
DER
WISSENSENTWICKLUNG
.
;
.
153
15
3.4.2.2.2
INSTRUMENTE
DER
WISSENSSPEICHERUNG
.
15S
3.4.2.2.3
INSTRUMENTE
DER
WISSENSKOORDINATION
UND
-VERTEILUNG
.157
3.4.2.2.4
INSTRUMENTE
DES
WISSENSZUGRIFFS
UND
DER
WISSENSNUTZUNG
159
3.4.2.2.5
INSTRUMENTE
DER
WISSENSBEWERTUNG
.
161
3.4.3
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
ANFORDERUNGEN
.
YY
.
162
3.4.3.1
UEBERBLICK
.
162
3.4.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
MITARBEITER
.163
3.4.3.3
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
MASSNAHMEN
.
167
3.5
ENTWICKLUNGSBEITRAG
DES
WISSENSMANAGEMENT
.168
4.
DER
BAUSTEIN
MEDIENEINSATZ
.
172
4.1
ZIELE
DES
MEDIENEINSATZES
.172
4.2
MEDIEN:
BEGRIFFSERKLAERUNG
UND
EIGENSCHAFTEN
.174
4.3
PRAEMISSEN
DES
MEDIENEINSATZES
.
176
4.3.1
ORGANISATORISCHE
PRAEMISSEN
.
176
4.3.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
PRAEMISSEN
.
.177
4.4
AUSGEWAEHLTE
MEDIEN
.178
4.4.1
UEBERBLICK
.178
4.4.2
DATENBANKENPROGRAMME
.179
4.4.3
INTERNET-TECHNOLOGIE
.
181
4.4.3.1
FUNKTIONSPRINZIP
DES
INTERNETS
.
181
4.4.3.2
WORLD
WIDE
WEB
.
182
4.4.3.3
ELEKTRONISCHE
POST
.183
4.4.3.4
ELEKTRONISCHE
SCHWARZE
BRETTER
.185
4.4.3.5
ELEKTRONIC-MEETING-SYSTEME
.187
4.4.4
COMPUTER
BASED
TRAINING
.
187
4.4.4.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.187
4.4.4.2
ORGANISATIONSFORMEN
.
188
4.4.4.3
UEBUNGSPROGRAMME
(DRILL
&
PRACTICE)
.
189
4.4.4.4
TUTORENPROGRAMME
.189
4.4.4.5
SIMULATIONSPROGRAMME
.
.
190
4.4.4.OE
ZWISCHENERGEBNIS
.192
4.4.5
TERMIN
UND
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEME.
.193
4.4.6
TELEKONFERENZ-SYSTEME
.
194
4.4.6.1
FUNKTIONSPRINZIP
.
194
4.4.6.2
COMPUTERUNTERSTUTZTE
KONFERENZMOEGLICHKEITEN.
.
195
4.4.6.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
197
4.4.7
BUSINESS
TV
.
19$
4.5
ENTWICKLUNGSBEITRAG
DES
MEDIENEINSATZES
.
199
16
5.
DIE
BAUSTEINE
LERMNOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
202
5.1
UEBERBLICK
.
202
5.2
ZIELE
DER
MOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
203
5.3
ANSAETZE
ZUR
MOTIVATION
.
205
5.3.1
DIE
MITARBEITERMOTIVATION
.
205
5.3.2
DIE
MOTIVATIONSTHEORIE
VON
PORTER
UND
LAWLER
.
207
5.3.3
EXTRINSISCHE
UND
INTRINSISCHE
ARBEITSMOTIVATION
.
210
5.4
ANSAETZE
ZUR
FUEHRUNG
.
213
5.4.1
FUEHRUNGSTHEORIEN
UND
FUEHRUNGSKONZEPTIONEN
.
213
5.4.2
DIE
VERNETZTE
FUEHRUNG
ALS
HILFSMITTEL
ZUM
AUFBAU
VON
MOTIVATION
.
215
5.4.3
VERTRAUEN
ALS
MOTIVIERENDE
FUEHRUNGSAUFGABE
.
219
5.4.3.1
EIN
GEMEINSAMES
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
VERTRAUEN
.
219
S.4.3.2
WIRKUNGEN
VON
VERTRAUEN
.
220
5.4.3.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
EINE
VERTRAUENSBASIERTE
ORGANISATION
.
223
5.4.3.4
DIE
FUEHRUNGSAUFGABE
ZUR
SCHAFFUNG
VON
VERTRAUEN
.
225
5.5
ENTWICKLUNGSBEITRAG
VON
MOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
226
TEIL
C
-
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
DEN
BAUSTEINEN
ZUR
SCHAFFUNG
EINER
SIMULTANEN
UND
PERMANENTEN
PERSONAL
UND
ORGANI
SATIONSENTWICKLUNG
.
229
1.
UEBERBLICK
.
229
2.
ADAPTIVE
ENTWICKLUNG
.
229
2.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
UND
TRANSPARENZ
.
229
2.2
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
UND
WISSENSMANAGEMENT
.
233
2.3
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
UND
MEDIENEINSATZ
.
236
2.4
KOORDINATIONSINSTRUMENTE,
MOTIVATION
UND
FUEHRUNG
.
238
2.5
VOLLSTAENDIGE
VERKNUEPFUNG
ALLER
BAUSTEINE
-
EIN
ERSTER
VERSUCH
.
241
3.
SYNTHESE
DER
ZWISCHENERGEBNISSE
.
244
3.1
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
UND
EIN
PROZESSMODELL
.
244
3.2
EIN
DESKRIPTIVES
BEISPIEL
.
245
4.
ANMERKUNGEN
ZUR
STRATEGISCHEN
EINBINDUNG
.
250
TEIL
D
-
ERGEBNISSE
UND
OFFENE
PROBLEME
.
254
LITERATURVERZEICHNIS
.
257
17 |
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| author | Dal Zotto, Cinzia |
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