Führung und Verantwortung: Umgang mit Führungsaufgaben in sozialen Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Raabe
2000
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Früher u.d.T.: Hastedt, Ingrid: Führung und Verantwortung |
| Beschreibung: | VI, 131 S. |
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INHALT
SEITE
I.
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
IM
SOZIALBEREICH
1.
VORBEMERKUNG
.
5
2.
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
YYFUEHRUNG"
.
7
3.
EINORDNUNG
VON
FUEHRUNG
IN
DIE
ORGANISATION
.
8
4.
ZIELORIENTIERUNG
.
10
5.
PARTIZIPATION
.
14
II.
FUEHRUNGSPROFIL
-
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
FUEHRUNGSKRAFT
1.
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
.
17
2.
PERSOENLICHE
UND
FACHLICHE
KOMPETENZ
.
18
3.
URTEILSFAEHIGKEIT
.
20
4.
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT
.
20
5.
STANDFESTIGKEIT
.
21
6.
MERKFAEHIGKEIT
.
21
7.
ECHTHEIT
.
21
8.
OFFENHEIT
.
22
9.
AKTIVES
ZUHOEREN-AKTIVES
SEHEN
.
23
10.
MUT
ZU
ENTSCHEIDUNGEN
.
25
11.
KRITIKFAEHIGKEIT
.
25
12.
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
26
13.
AUFFASSUNGSGABE
.
26
14.
FLEXIBILITAET
.
26
15.
EINSCHAETZBARKEIT/BERECHENBARKEIT
.
26
16.
LEBENSFREUDE
.
27
17.
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN
.
27
18.
KOMPROMISSBEREITSCHAFT
.
28
19.
BELASTBARKEIT
.
28
20.
INDIVIDUALITAET
-
SOZIALITAET
.
29
21.
WERTBEZUG
.
30
22.
POSITIONSMACHT
.
30
23.
INITIATIVE
.
30
III.
FUEHRUNGSAUFGABEN
1.
SACH
UND
PERSONENBEZOGENE
FUEHRUNGSAUFGABEN
-
EIN
SPANNUNGSFELD
.
33
2.
SACHBEZOGENE
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
36
2.1
PLANUNG
.
36
2.2
ORGANISATION
.
47
2.3
KONTROLLE
UND
UEBERWACHUNG
.
58
3.
PERSONENBEZOGENE
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
59
IV.
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
1.
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
-
BEGRIFF
UND
AUFGABE
.
67
2.
OBJEKTIV BEWERTBARE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
67
3.
MOTIVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
68
3.1
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
.
68
3.2
FUEHRUNGSSTILE
.
73
3.3
MITARBEITERBEURTEILUNG
.
76
3.4
MITARBEITER
BEGLEITEN
.
78
4.
EINSATZ
VON
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
79
V.
FUEHRUNGSMODELLE
1.
MAKROPERSPEKTIVE
.
89
2.
MIKROPERSPEKTIVE
.
91
2.1
FUEHRUNGSSTIL
.
91
2.2
AUFGABENZUORDNUNG
.
92
2.3
STEUERUNG
.
92
2.4
PARTIZIPATION
.
95
VI.
MANAGEMENTPRINZIPIEN
1.
MANAGEMENT
BY
ORGANISATION
.
102
2.
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
.
104
3.
MANAGEMENT
BY
MOTIVATION
.
106
VII.
FUEHRUNGSERFOLG
1.
KRITERIEN
DES
FUEHRUNGSERFOLGES
IN
DER
MIKRO
PERSPEKTIVE
.
111
2.
MAKROPERSPEKTIVE
.
112
3.
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
UND
IHR
EIGENER
ERFOLG
.
113
4.
ERFOLGREICHER
UMGANG
MIT
ZIELKONFLIKTEN
.
116
5.
WESEN
DES
FUEHRUNGSERFOLGS
IN
SOZIALUNTERNEHMEN
.
118
VIII.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
123
IX.
QUELLENVERZEICHNIS
.
127
X.
DAS
AUTORENTEAM
.
131
VI |
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