Transformation durch Management-Buyout: das Scheitern einer Privatisierungsform in Ostdeutschland
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Empirische Transformationsforschung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 242 S. Ill. |
| ISBN: | 3824471507 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
_
.
-
.
XV
1
EINLEITUNG.
-
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
FORSCHUNGSSTAND
UND
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
2
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
4
2
MANAGEMENT-BUYOUTS
ALS
FORM
DES
UNTERNEHMENSVERKAUFS
-
EINE
BEGRIFFSBESTIMMUNG
_
.
_
.
_
.
-----
.
-
.
-
.
7
2.1
DEFINITION
UND
EINORDNUNG
DER
UEBEMAHMEFORM
.
7
2.1.1
ERKLAERUNG
DES
MBO-KONZEPTES
.
7
2.1.2
ABGRENZUNG
VON
ANDEREN
BUYOUT-FORMEN
.
9
2.1.2.1
MANAGEMENT-BUYIN
.
9
2.1.2.2
LEVERAGED
BUYOUT
.
9
2.1.2.3
EMPLOYEE-BUYOUT
.
10
2.1.2.4
SPIN-OFF
UND
SPIN-OUT
.
10
2.1.3
MBOS
ALS
DERIVATIVE
UNTEMEHMENSGRUENDUNGEN
.
11
2.1.4
WETTBEWERBSBEDEUTUNG
VON
MANAGEMENT-BUYOUTS
.
12
2.1.5
IDEALANFORDERUNGEN
AN
MBO-KANDIDATEN
.
13
2.2
"KLASSISCHE
"
ERKLAERUNGEN
DES
MBO-PHAENOMENS
.
16
2.2.1
MBO
ALS
INSTRUMENT
ZUR
REGELUNG
DER
UNTEMEHMEMACHFOLGE
.
16
2.2.2
MBO
ALS
INSTRUMENT
ZUR
DESINVESTITION
VON
UNTEMEHMENSTEILEN
.
17
2.2.3
RISIKOTHEORETISCHE
ERKLAERUNG
UND
PRINCIPAL-AGENT-PROBLEM
.
19
2.3
MBO
ALS
INSTRUMENT
ZUR
TRANSFORMATION
EHEMALS
VOLKSEIGENER
BETRIEBE
.
21
2.3.1
ABGRENZUNG
VON
MBOS
ALS
PRIVATISIERUNGSFORM
IN
OSTDEUTSCHLAND
.
21
2.3.2
EMPIRISCHE
BEDEUTUNG
VON
MBO-PRIVATISIERUNGEN
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
.
23
3
NETZWERKDEFINITION
DES
MARKTES
UND
DES
WETTBEWERBS
_
.
-----------
.33
3.1
LEITBILD
DES
DYNAMISCHEN
WETTBEWERBS
.
33
3.1.1
WETTBEWERB
DURCH
INNOVATIONEN
.
33
3.1.2
DER
MARKT
ALS
NETZWERK
.
34
3.2
WETTBEWERB
ALS
NETZWERKFUNKTION
.
40
3.2.1
BESCHREIBUNG
VON
NETZWERKEN
.
40
3.2.1.1
ARTEN
VON
NETZWERKEN
.
40
3.2.1.2
MERKMALE
VON
NETZWERKEN
.
41
3.2.2
FUNKTIONEN
VON
NETZWERKEN
.
44
3.2.2.1
REDUKTION
VON
UNSICHERHEIT
.
45
3.2.2.1.1
REDUKTION
VON
UNSICHERHEIT
DURCH
ERWEITERUNG
DER
INFORMATIONSBASIS
.
45
3.2.2.1.2
ANPASSUNG
AN
UNSICHERHEIT
DURCH
ERHOEHUNG
DER
FLEXIBILITAET
.
46
3.2.2.2
STEIGERUNG
DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
46
3.2.2.2.1
FOERDERUNG
DER
KREATIVITAET
.
47
3.2.2.2.2
STAERKUNG
DES
DURCHSETZUNGSVERMOEGENS
.
49
3.2.2.3
INTERNALISIERUNG
DES
SYSTEMCHARAKTERS
VON
INNOVATIONEN
.
49
3.2.3
NETZWERKPOSITION
UND
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
50
3.2.3.1
POSITION
ALS
KONTINUIERLICHES
KRITERIUM
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
50
3.2.3.2
MANAGEMENT
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
ALS
GESTALTUNG
DES
SUB-NETZWERKS.
52
3.2.4
ENTSTEHUNG
UND
VERAENDERUNG
VON
NETZWERKEN
ALS
INTENSIVIERUNG
DES
WETTBEWERBS
.
55
3.2.4.1
AUFBAU
VON
BEZIEHUNGEN
ALS
EINTRITT
IN
BESTEHENDE
SUB-NETZWERKE
.
55
3.2.4.2
DAS
ECONOMIES
OF
SCALE-PROBLEM
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
.
57
3.2.4.3
SCHAFFUNG
EINES
MARKTES
ALS
"KRITISCHE
MASSE"-PROBLEM
.
58
4
BAUSTEINE
EINER
THEORIE
DER
TRANSFORMATION
DURCH
INDUSTRIELLE
MBOS
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
.
63
4.1
DIE
OSTDEUTSCHE
BETRIEBLICHE
TRANSFORMATION
ALS
NETZWERKPROBLEM
.
63
4.2
BAUSTEIN
EINER
THEORIE
DER
PRIVATISIERUNG
DURCH
MANAGEMENT-BUYOUT
.
67
4.2.1
DIE
ROLLE
DER
TREUHANDANSTALT
.
67
4.2.1.1
WETTBEWERB
DER
SANIERUNGSKONZEPTE
.
68
4.2.1.1.1
NUTZUNG
SPEZIFISCHER
RESSOURCEN
.
69
4.2.1.1.2
ALLOKATIONSEFFIZIENZ
.
71
4.2.1.1.3
ZEIT
.
73
4.2.1.2
DIE
MITTELSTANDSINITIATIVE
DER
TREUHANDANSTALT
.
76
4.2.2
WETTBEWERB
AUF
DEM
MARKT
FUER
TREUHANDUNTEMEHMEN
.
83
4.2.2.1
ENTSCHEIDUNGSRAUM
INDUSTRIELLER
INVESTOREN
.
83
4.2.2.2
STRUKTUR
DER
GUETERMAERKTE
UND
NACHFRAGE
AUF
DEN
PRIVATISIERUNGSMAERKTEN
.
91
4.2.2.3
"NEGATIVSELEKTION"
GEEIGNETER
MANAGEMENT-BUYOUT-KANDIDATEN?
.
100
4.2.2.3.1
UNTERNEHMEN
AUF
ZUTRITTSBESCHRAENKTEN
REGIONALEN
MAERKTEN
.
101
4.2.2.3.2
UNTERNEHMEN
MIT
WETTBEWERBSCHANCEN
AUF
GLOBALEN
MAERKTEN
.
105
4.2.2.3.3
WETTBEWERB
UND
MBO-EIGNUNG
.
112
4.2.3
RATIO
INDUSTRIELLER
MBO-PNVATISIERUNGEN
.
114
4.3
BAUSTEIN
EINER
THEORIE
DER
SANIERUNG
DURCH
INDUSTRIELLE
MANAGEMENT-BUYOUTS
.
120
4.3.1
AUSGANGSSITUATION
INDUSTRIELLER
MBO-SANIERUNGEN
.
120
4.3.1.1
BEDEUTUNG
VON
NETZWERKEN
FUER
KLEINE
UND
MITTELGROSSE
UNTERNEHMEN
.
120
4.3.1.2
AUSGANGSLAGE
KLEINER
UND
MITTLERER
INDUSTRIELLER
TRANSFORMATIONSUNTEMEHMEN
.
127
4.3.1.2.1
EHEMALIGE
UNTERNEHMEN
AUF
ENDABNEHMERMAERKTEN
.
128
4.3.1.2.2
EHEMALIGE
KOMBINATSINTEME
ZULIEFERUNTEMEHMEN
.
131
4.3.1.3
NEBENBEDINGUNGEN
INDUSTRIELLER
MBO-SANIERUNGEN
.
135
4.3.2
SANIERUNG
INDUSTRIELLER
TRANSFORMATIONSUNTEMEHMEN
DURCH
MANAGEMENT
BUYOUT
.
139
4.3.2.1
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
SANIERUNG
ALS
AUFBAU
EINER
STRATEGISCHEN
IDENTITAET
.
139
4.3.2.2
NETZWERKAUFBAUPFAD
INDUSTRIELLER
MBOS
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
149
4.3.2.2.1
EHEMALIGE
KOMBINATSINTEME
ZULIEFERUNTEMEHMEN
.
150
4.3.2.2.2
EHEMALIGE
ENDABNEHMER-UNTERNEHMEN
.
155
4.3.3
STRUKTURWANDEL
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
DURCH
INDUSTRIELLE
MANAGEMENT-BUYOUTS?
.
161
5
FALLBEISPIELE
INDUSTRIELLER
MANAGEMENT-BUYOUTS
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
_
165
5.1
DER
FALL
POLYGRAPH
MASCHINENBAU
NORDHAUSEN
GMBH
.
165
5.1.1
EINLEITUNG
-
DAS
UNTERNEHMEN
.
165
5.1.2
PRIVATISIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
167
5.1.3
SANIERUNGSPFAD
DES
UNTERNEHMENS
.
169
5.1.3.1
FORTFUEHREN
DER
ZULIEFERROLLE
-
DER
FALZBOGENANLEGER
.
169
5.1.3.2
AUFBAU
NEUER
GESCHAEFTSFELDER
-
ZERSPLITTERTE
RESSOURCEN
.
172
5.1.4
ERGEBNIS
POLYGRAPH
.
176
5.2
DER
FALL
OPTIMA
BUEROTECHNIK
GMBH,
ERFURT
.
177
5.2.1
EINLEITUNG
-
DAS
UNTERNEHMEN
.
177
5.2.2
VERAENDERUNGEN
DES
ABSATZNETZWERKS
NACH
DER
WENDE
.
178
5.2.3
PRIVATISIERUNG
DES UNTERNEHMENS
.
180
XI
5.2.4
SANIERUNGSPFAD
DES
UNTERNEHMENS
-
OPTIMISMUS
BEI
OPTIMA
.
183
5.2.4.1
FINANZIERUNG
DER
SANIERUNG
-
DIE
SCHREIBMASCHINEN
.
184
5.2.4.2
AUFBAU
NEUER
GESCHAEFTSFELDER
.
186
5.2.5
DAS
ENDE
VON
OPTIMA
ALS
MANAGEMENT-BUYOUT
.
191
5.2.6
ERGEBNIS
OPTIMA
.
191
5.3
DER
FALL
FLORENA
COSMETIC
GMBH,
WALDHEIM/DOEBELN
.
192
5.3.1
EINLEITUNG
.
192
5.3.2
DAS
UNTERNEHMEN
.
192
5.3.3
VERAENDERUNGEN
DES
ABSATZNETZWERKS
NACH
DER
WENDE
.
193
5.3.4
DIE
PRIVATISIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
194
5.3.5
SANIERUNGSPFAD
DES
UNTERNEHMENS
.
195
5.3.6
ERGEBNIS
FLORENA
.
199
6
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
.
201
LITERATURVERZEICHNIS
.
203
ANHANG.
----
.
-----------
225
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