Beteiligungscontrolling in Deutschland: eine empirische Untersuchung der DAX-100-Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
IUU
2000
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| Schriftenreihe: | Institut für Unternehmungsführung und Unternehmensforschung <Bochum>: Arbeitsbericht
85 |
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Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 3
I. EINLEITUNG . 5
H. UNTERSUCHUNGSMETHODE 6
1. Unternehmensauswahl 6
2. Datenerhebung 6
3. Datenauswertung 6
III. LITERATURÜBERBLICK 8
IV. EINZELERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 12
1. Organisation des Beteiligungscontrolling 12
2. Finanzwirtschaftliche Unternehmenszielsetzung 13
3. Akquisition von Unternehmen 14
3.1. Akquisitionsstrategie 14
3.2. Akquisitionsprozeß und Akquisitionsteam 15
3.3. Unternehmensbewertung 17
3.3.1. Bewertungsverfahren 17
3.3.2. Periodenerfolg und Zinsfuß 19
3.3.3. Bestimmung der Eigenkapitalkosten 20
3.3.4.Berücksichtigung von Unsicherheit 21
3.3.5.Berücksichtigung internationaler und strategischer Aspekte 21
4. Integration von Unternehmen 23
4.1. Integrationsplanung und Integrationsteam 23
4.2. Integrationsaktivitäten 24
4.3. Ex Post Kontrolle des Akquisitionserfolgs 25
5. Performancemessung von Teileinheiten und Vergütung des
Managements 25
5.1. Performancemessung und beurteilung 25
5.1.1. Performancekennzahlen 25
5.1.2. Bestimmung von Kapitalkosten 28
5.1.3.Berücksichtigung von Wechselkursrisiken 29
5.2. Vereinheitlichung des internen und externen Rechnungswesens 30
5.3. Ordnungs und Kennzahlensysteme 31
5.4. Vergütung des Managements 33
1
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 3
I. EINLEITUNG 5
II. UNTERSUCHUNGSMETHODE 6
1. Unternehmensauswahl 6
2. Datenerhebung 6
3. Datenauswertung 6
III. LITERATURÜBERBLICK 8
IV. EINZELERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 12
1. Organisation des Beteiligungscontrolling 12
2. Finanzwirtschaftliche Unternehmenszielsetzung 13
3. Akquisition von Unternehmen 14
3.1. Akquisitionsstrategie 14
3.2. Akquisitionsprozeß und Akquisitionsteam 15
3.3. Unternehmensbewertung 17
3.3.1.Bewertungsverfahren 17
3.3.2.Periodenerfolg und Zinsfuß 19
3.3.3.Bestimmung der Eigenkapitalkosten 20
3.3.4. Berücksichtigung von Unsicherheit 21
3.3.5. Berücksichtigung internationaler und strategischer Aspekte 21
4. Integration von Unternehmen 23
4.1. Integrationsplanung und Integrationsteam 23
4.2. Integrationsaktivitäten 24
4.3. Ex Post Kontrolle des Akquisitionserfolgs 25
5. Performancemessung von Teileinheiten und Vergütung des
Managements 25
5.1. Performancemessung und beurteilung 25
5.1.1. Performancekennzahlen 25
5.1.2.Bestimmung von Kapitalkosten 28
5.1.3. Berücksichtigung von Wechselkursrisiken 29
5.2. Vereinheitlichung des internen und externen Rechnungswesens 30
5.3. Ordnungs und Kennzahlensysteme 31
5.4. Vergütung des Managements 33
3
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Organisation des Akquisitions und Integrationsmänagements sowie der
Performancebeurteilung von Teileinheiten (Mehrfachnennungen möglich) ..12
Abb. 2: Primäre finanzwirtschaftliche Zielsetzung 14
Abb. 3: Akquisitionsstrategie (Mehrfachnennungen möglich), 15
Abb. 4: Zentrales Unternehmensbewertungsverfahren 17
Abb. 5: Generell angewendete Bewertungsverfahren (Mehrfachnennungen
möglich) 19
Abb. 6: Zusammenhang zwischen Zinsfuß und zentralem investitionsrechnerischen
Bewertungsverfahren 20
Abb. 7: Internationale Aspekte in der Unternehmensbewertung (Mehrfachnen¬
nungen möglich) 22
Abb. 8: Strategische Aspekte in der Unternehmensbewertung (Mehlfachnennungen
möglich) 23
Abb. 9: Zentrale Kennzahl zur Perfprmancemessung von Teileinheiten 26
Abb. 10: Generell verwendete Performancekennzahlen (Mehrfachnennungen
möglich) 28
Abb. 11: Vereinheitlichung internes/externes Rechnungswesen und angewandtes
Rechnungslegungssystem 31
Abb. 12: Ordnungs und Kennzahlensysteme 32
Abb. 13: Zentrale Bezugsgröße der Entlohnung 33
Abb. 14: Generelle Bezugsgrößen der variablen Entlohnung (Mehrfachnennungen
möglich) 34
Abb. 15: Auslösekriterien für Desinvestitionen (Mehlfachnennungen möglich) 36
Abb. 16: Finanzwirtschaftliche Zielsetzung und eingesetztes Controlling¬
instrumentarium 41
Abb. 17: Zusammenhang zwischen Rechnungslegungsstandard und eingesetztem
Controllinginstrumentarium 49
Abb. 18: Zusammenhang zwischen Unternehmensorganisationsform und eingesetz¬
tem Controllinginstrumentarium 50
Abb. 19: Zusammenhang zwischen Börsenkapitalisierung und eingesetztem
Controllinginstrumentarium 51
Abb. 20: Zusammenhang zwischen Unternehmensvolumen und eingesetztem
Controllinginstrumentarium 52
Abb. 21: Zusammenhang zwischen Transaktionsvolumen und eingesetztem
Controllinginstrumentarium —•• 53
Abb. 22: Zusammenhang zwischen der Anzahl der durchgeführten Akquisitionen
und eingesetztem Controllinginstrumentarium 54
Abb. 23: Zusammenhang zwischen der Anzahl der durchgeführten
Unternehmensbewertungen und eingesetztem Controllinginstrumentarium..55
2
6. Desinvestttion von Teileinheiten 35
V. KORRELATIONSERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 37
1. überblick 37
2. Zusammenhang zwischen Unternehmensmerkmalen und zentralen
Controlling Fragestellungen 38
2.1. Verwendetes Rechnungslegungssystem 38
2.2. Konzernorganisation 39
2.3. Unternehmensgröße 39
2.4. Umfang der Beteiligungsaktivitäten 40
3. Zusammenhang zwischen zentralen Controlling Fragestellungen
untereinander 41
3.1. Finanzwirtschaftliche Zielsetzung und eingesetztes Controlling¬
instrumentarium 41
3.2. Kompatibilität der verwendeten Controllinginstrumente 42
VI. ZUSAMMENFASSUNG 43
ANHANG 49
LITERATURVERZEICHNIS 60
VERZEICHNIS DER BISHER ERSCHIENENEN ARBEITSBERICHTE 65
4
Abb. 24: Zusammenhang zwischen der Anzahl der durchgeführten Desinvesti
tionen und eingesetztem Controllinginstrumentarium 56
Abb. 25: Zusammenhang zwischen der Anzahl der geführten Teileinheiten und
eingesetztem Controllinginstrumentarium 57
Abb. 26: Zusammenhang zwischen finanzwirtschaftlicher Zielsetzung und
eingesetztem Controllinginstrumentarium 58
Abb. 27: Zusammenhang zwischen Unternehmensbewertungsv.erfahren und
eingesetztem Controllinginstrumentarium 59
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