Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen: mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten
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Berlin [u.a.]
Springer
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| adam_text | Geleitwort V
Das Familienunternehmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen . . 1
Der Baum als Symbol der Ganzheitlichkeit 1
Sie sind meine Zielgruppe 4
Partnergespräche mit Friedrich 5
Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft
und Gesellschaft 7
Unterschiede zwischen Familienunternehmen
und Nicht-Familienunternehmen 8
Mittelstand: Sauerteig und Säule für die Volkswirtschaft .... 10
Generationswechsel im Spannungsfeld familiärer und
pekuniärer Interessen . 13
Fokus des Buches: Die menschlichen Aspekte .« . 15
Familie Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl Kalkül 23
Dominanz des Materiellen über das Immaterielle 26
Zwei Komponenten des Familienunternehmens 28
Systemische Aspekte der Verbindung von Familie und
Unternehmen 31
-- Wechselwirkungen zwischen Familie und Unternehmen ... 33
- Chancen durch positive Wechselwirkungen 34
Risiken durch negative Wechselwirkungen 37
Am Kippunkt von Chancen und Risiken 40
Strukturmerkmale von Familienunternehmen 44
Das Arbeitsergebnis als gemeinsamer Bezugspunkt in der
Kommunikation 47
- Impuls: Zusammenarbeit mit dem Partner 48
IM i : :
Psychologie in der Wirtschaft 49
•¦= Kopf-Entscheidungen 51
• Bauch-Entscheidungen 52 ;
«-- Höheres Bewußtsein . . . 56
Die Familie: Herz des Unternehmens . 61
Familie im Wandel 61
Folgen des Wandels für das Familienunternehmen 65
- Tabus im Familienunternehmen . . 67
- Wandel und Widerstand 69
Die veränderte Rolle der Frau 73
Beziehungsarbeit als Bestandteil der Arbeit 76
Fallbeispiel zur Illustration der Beziehungsarbeit 78 ]
Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe . . 87
Nicht-Kommunikation verursacht Kosten 88
Ebene 1: Der innere Dialog und die Beziehung zu sich selbst . . 90
¦ Vater . . 91 ;
- Impuls: Arbeit mit Assoziationen 93 :
- Impuls: Weihnachtsabend 97
- Mutter . . 101
- Kinder 123
- Namensgleichheit von Familie und Unternehmen 133
¦¦ Anpassung aus Liebe zu den Eltern 135 :
Ebene 2: Kommunikation und Beziehung zwischen Partnern . . 150
- Zwischenmenschliche Beziehungen 152
- Zusammenarbeit von Senior und Junior 156
- Impuls: Wahrnehmen gegenseitiger Standpunkte 159
¦- Interaktion zwischen den Generationen 161
- Mythos „gleitender Übergang 162
- Der Übergang in Stufen 164
- Impuls: Führen und geführt werden 164
Ebene 3: Kommunikation und Beziehung innerhalb der Familie 169
- Familienbande 169
¦ Wenn Nähe zu nah wird 172
-¦¦ Beziehungen zwischen Geschwistern 177
- Änderung der Aufgaben im Zuge der Generationen 182
- Auswahl des Nachfolgers 185
- Entscheidungs- und Wendepunkte im Nachfolgeprozeß ... 191
I
- Zeitpunkte der Nachfolge . 193
- Familientreffen als feste Einrichtung 195
- Impuls: Zwei Generationen - Zwei Wahrnehmungen ..... 198
Ebene 4: Kommunikation und Beziehung zwischen Familie
und Mitarbeitern 201
- Traditionelles Modell: Monarchie 201
- Führung von Familienunternehmen . . 203
- Psychologie der Abfertigung 216
Ebene 5: Kommunikation und Beziehung des Familien¬
unternehmens 216
- Familienunternehmen in der Werbung 217
- Firmenmuseum 217
- Exkurs: Illustrationen aus der Weltliteratur 219
- Schillers Schauspiel „Die Räuber 219
- „Die Buddenbrooks von Thomas Mann 221
- Das Familienunternehmen Solimano 222
Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens 225
Generationswechsel als Vermögenswechsel 225
Impuls: Unkonventionelle Lösungen 228
Materielles Erbe als Ersatz für Liebe 232
Auswirkungen psychischer Altlasten 235
Seelische Realitäten versus Vertragsrealitäten 239
Impuls: Ganzheitliche Erbregelung 240
Die Bedeutung des Geldes in materieller und immaterieller
Hinsicht . 242
Bei Geld hört die Freundschaft auf 244
Die 7 Rollen im Familienunternehmen 244
Besonderheiten in den einzelnen Generationen 249
1. Generation: Der oder die Gründer starten 251
Organisations- und Kommunikationsstruktur in der
Gründerphase 253
Familienunternehmen „Macher Rechner 255
Erhaltung der Einheit von Führung und Kapital 256
2. Generation: Weiterer Auf- und Ausbau 257
- Erosion der Vision 257
- Teamgeschäftsführung durch zwei Junioren 261
• Partnerwahl und Integration der Schwiegertöchter und -söhne 263
X ___ . 3. Generation: Konsolidierung oder Verkauf . . . 270
- Äußerlich gesättigt und innerlich hungernd 271
- Änderung der Gesellschaftsstruktur 278
¦ Unterschiedliche Persönlichkeiten als Gesellschafter 279
- Bildung von Gremien 283
- Familienexterne Formen der Nachfolgeregelung 285
- Verkauf des Unternehmens ................... 287
4. Generation und folgende: Weiterführung als
Familienunternehmen , 295
- Das Firmenjubiläum 295
--- Über 150 Jahre Familienunternehmen 299
Beratung von Familienunternehmen 301
Auswahl des Beraters , . 302 :
~~ Berater mit hautnaher Erfahrung 306
- Anlässe für eine Beratung 308
- Psychologie in der Fachberatung 309
- An den Widerständen abholen 314
Ansatzpunkte der Beratung 317
- Kooperation mit Verbänden und Dachorganisationen .... 318
¦-• Impuls: Emotionale Themen und psychologische Kompetenz 319
Ansatzpunkte der fünf Ebenen 323
Ansatzpunkt Familie 323
- Familien-Workshops 323
- Mehr-Familien-Workshop 325
- Impuls: Start eines Mehr-Familien-Workshops ........ 326
- Impuls: Auswahl der Nachfolge 328
- Die beiden Aspekte-WAS (Inhalt) und WIE (Prozeß) .... 333
- Familienaufstellungen . 335
Der richtige Berater für das Familienunternehmen 338
Vertrauen beim Fortschreiten der Generationen 341
Familienunternehmer an zwei Fronten 345
Vertrauen als Schlüsselbegriff 347
Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen-ein Nachwort. .349
Danksagung 351
Bildverzeichnis 353
Literaturverzeichnis 357
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