Das Ende der Eindeutigkeit: systemisches Denken und Handeln in der Unternehmensberatung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW-Verl.
2000
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 56 S. graph. Darst. : 24 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
7
1
EINLEITUNG
9
2
WURZELN
DES
SYSTEMISCHEN
BERATUNGSANSATZES
11
2.1
WIE
EINDEUTIG
IST
EINE
BERATUNGSSITUATION?
18
2.2
IST
EIN
UNTERNEHMEN
EIN
SYSTEM?
21
2.3
DER
UNTERSCHIED,
DER
EINEN
UNTERSCHIED
MACHT!
23
3
SYSTEMATISCH
ODER
SYSTEMISCH?
25
3.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
YYUM-WELTEN"
28
3.2
WELCHE
ROLLE
SPIELT
DER
SYSTEMISCHE
BERATER? 30
3.3
SYSTEMISCHE
BERATUNGSDESIGNS
32
4
INSTRUMENTE
SYSTEMISCHER
BERATUNG
35
4.1
UM
DIE
ECKE
FRAGEN
35
4.2
VERAENDERN
DURCH
BEWAHREN
-
PARADOX
INTERVENIEREN
36
4.3
UMDEUTEN,
ODER
WAS
IST
GUT
AM
PROBLEM?
38
4.4
ARBEITEN
MIT
METAPHERN
38
5
PRAXIS
DER
SYSTEMISCHEN
UNTERNEHMENSBERATUNG
40
5.1
DAS
KONTEXTINTERVIEW
40
5.2
BERATEN
MIT
ZIRKULAEREN
FRAGEN
43
5.3
FALLBEISPIEL
1
44
5.4
FALLBEISPIEL
2
48
6
RESUEMEE
52
LITERATURLISTE
54 |
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