Vorgehenskonzept zur kriteriengestützten Selektion geeigneter Partner zum Benchmarking in der Beschaffungslogistik:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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Aachen
Shaker
2000
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung
30 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2000 |
| Beschreibung: | VI, 185 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
4
2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
UND
ABGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.
5
2.1
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
5
2.1.1
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
ALS
FUNKTION
DER
UNTERNEHMENSLOGISTIK
.
5
2.1.2
BEGRIFF
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
6
2.1.3
TRENDS
UND
BEDEUTUNGSWANDEL
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
9
2.1.4
AUSSCHOEPFUNG
BESTEHENDER
POTENTIALE
.
11
2.2
BENCHMARKING
.
12
2.2.1
DEFINITION
.
12
2.2.2
HISTORIE
DES
BENCHMARKING
.
15
2.2.3
ZIELE
DES
BENCHMARKING
.
17
2.2.4
ARTEN
DES
BENCHMARKING
.
18
2.2.5
DER
BENCHMARKING-PROZESS
NACH
WEBER
.
21
2.2.5.1
BENCHMARKING-PROZESS:
VORBEREITUNGSPHASE
.
23
2.2.5.2
BENCHMARKING-PROZESS:
ANALYSEPHASE
.
24
2.2.5.3
BENCHMARKING-PROZESS:
UMSETZUNGSPHASE
.
26
2.3
FAZIT
.
26
3
STAND
DER
ERKENNTNISSE
.
28
3.1
BENCHMARKING
IN
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
28
3.2
ANSAETZE
ZUR
BESTIMMUNG
GEEIGNETER
BENCHMARKING-PARTNER
.
33
3.3
FAZIT
DES
STANDES
DER
ERKENNTNISSE
.
39
4
ENTWICKLUNG
DER
SCHRITTE
DES
VORGEHENSKONZEPTES
ZUR
AUSWAHL
VON
BENCHMARKING-PARTNERN
.
41
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
VORGEHENSKONZEPT
ZUR
KRITERIENGESTUETZTEN
SELEKTION
VON
BENCHMARKING-PARTNERN
.
41
4.1.1
ERGEBNISSE
EINER
EXPLORATIVEN
UNTERSUCHUNG
.
43
4.1.2
ABLEITUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
VORGEHENSKONZEPT
.
48
4.1.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SYSTEMATISCHE
VORGEHENSWEISE
.
49
4.1.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
KRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
POTENTIELLER
PARTNER
.
50
4.1.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
BEWERTUNGSMETHODEN
UND
HILFSMITTEL
.
52
SEITE
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.2
ENTWICKLUNG
DER
SYSTEMATISCHEN
VORGEHENSWEISE
ZUR
BENCHMARKING
PARTNERWAHL
.
53
4.2.1
DIE
PARTNERWAHL
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM
.
54
4.2.2
PHASEN
DER
PARTNERWAHL
.
56
5
AUSGESTALTUNG
DER
SCHRITTE
DES
VORGEHENSKONZEPTES
ZUR
KRITERIENGESTUETZTEN
SELEKTION
GEEIGNETER
PARTNER
FUER
EIN
BENCHMARKING
IN
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
64
5.1
VORBEREITUNGSPHASE
.
64
5.1.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTE
DER
VORBEREITUNGSPHASE
.
64
5.1.2
VERGLEICHSKRITERIEN
ZUR
POTENTIALBESTIMMUNG
IM
RICHTWERTEVERGLEICH
.
64
5.1.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
VERGLEICHSKRITERIEN
ZUR
POTENTIALBESTIMMUNG
.
67
5.1.2.2
ABLEITUNG
VON
VERGLEICHSKRITERIEN
ZUR
POTENTIALBESTIMMUNG
IN
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
70
5.1.3
ZIELBILDUNG
FUER
DEN
BENCHMARKING-PROZESS
UND
SUCHE
POTENTIELLER
PARTNER
.
76
5.2
VORAUSWAHLPHASE
.
80
5.2.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTE
DER
VORAUSWAHLPHASE
.
80
5.2.2
MERKMALE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
VERGLEICHBARKEIT
POTENTIELLER
BENCHMARKING-PARTNER
.
80
5.2.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
VERGLEICHBARKEITSMERKMAIE
.
80
S.2.2.2
ABLEITUNG
VON
VERGLEICHBARKEITSMERKMALEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
82
5.2.3
METHODE
ZUR
BEWERTUNG
DER
VERGLEICHBARKEIT
POTENTIELLER
BENCHMARKING-PARTNER
.
108
5.2.4
DV-ANWENDUNG
ZUR
UMSETZUNG
DER
VERGLEICHBARKEITSPRUEFUNG
.
118
5.3
ENDAUSWAHLPHASE
.
121
5.3.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTE
DER
ENDAUSWAHLPHASE
.
121
5.3.2
VERGLEICHSKRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
DES
POTENTIALUNTERSCHIEDES
ZWISCHEN
ZWEI
UNTERNEHMEN
.
121
5.3.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
VERGLEICHSKRITERIEN
.
121
5.3.2.2
ABLEITUNG
VON
VERGLEICHSKRITERIEN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
POTENTIALUNTERSCHIEDES
.
122
5.3.3
METHODE
ZUR
BEWERTUNG
DES
POTENTIALUNTERSCHIEDES
.
122
5.3.4
DV-ANWENDUNG
ZUR
UMSETZUNG
DER
POTENTIALERMITTLUNG
.
126
5.4
FAZIT
.
128
6
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
DES
KONZEPTES
ZUR
SELEKTION
GEEIGNETER
BENCHMARKING-PARTNER
IN
DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
129
6.1
BESCHREIBUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
130
6.2
ANWENDUNG
DES
KONZEPTES
.
131
6.2.1
VORBEREITUNG
.
131
6.2.2
VORAUSWAHL
.
133
6.2.3
ENDAUSWAHL
UND
ERSTES
BENCHMARKING-TREFFEN
MIT
DEM
PARTNER
.
134
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
III
6.3
BEURTEILUNG
DES
KONZEPTES
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
136
6.3.1
BEURTEILUNG
DER
SYSTEMATISCHEN
VORGEHENSWEISE
.
136
6.3.2
BEURTEILUNG
DER
VERWENDETEN
BEWERTUNGSKRITERIEN
.
137
6.3.3
BEURTEILUNG
DER
VERWENDETEN
BEWERTUNGSMETHODEN
UND
HILFSMITTEL
.
138
6.3.4
ABSCHLIESSENDE
BEURTEILUNG
DES
GESAMTKONZEPTES
.
138
7
ZUSAMMENFASSUNG
.
140
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
143
9
ANHANG
.
168
9.1
FRAGEBOGEN
ZUR
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
AUSWAHL
GEEIGNETER
BENCHMARKING-PARTNER
.
169
9.2
KENNZAHLEN
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
172
9.3
FRAGEBOGEN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
VERGLEICHBARKEITSMERKMALEN
.
178
9.4
UNTERNEHMENSDATEN
FALLBEISPIEL
.
185 |
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