Verfügbarkeit: Führungsinstrument Controlling

Führungsinstrument Controlling: Planung, Kontrolle und Steuerung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Vollmuth, Hilmar J. 1936- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Planegg WRS, Verl. Wirtschaft, Recht und Steuern 2001
Ausgabe:	6., überarb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Management Klein- und Mittelbetrieb Controlling
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	270 S. graph. Darst. 21 cm
ISBN:	3809214701

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT . 3 1 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 11 1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER CONTROLLING? . 11 1.2 WELCHEN INHALT HAT DAS CONTROLLING? . 12 1.3 CONTROLLING IST EIN KYBERNETISCHES SYSTEM . 15 1.4 WIE SEHEN DIE AUFGABEN DES CONTROLLERS AUS? . 19 1.5 WELCHES ANFORDERUNGSPROFIL BENOETIGT DER CONTROLLER? . 20 1.6 WIE GLIEDERT SICH DER CONTROLLER ORGANISATORISCH EIN? . 22 1.6.1 STABSPOSITION . 22 1.6.2 LINIENPOSITION . 24 1.6.3 EXTERNER CONTROLLER . 25 1.7 WIE UNTERSCHEIDEN SICH CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN?. 26 1.8 WELCHE UNTERSTUETZUNG ERWARTET DER CONTROLLER? . 28 2 BAUSTEINE DES CONTROLLING-SYSTEMS . 31 2.1 UNTEMEHMENSPLANUNG . 32 2.1.1 WELCHE PLANUNGSZEITRAEUME UNTERSCHEIDEN WIR? . 33 2.1.2 WIE LAEUFT DER PLANUNGSPROZESS AB? . 38 2.2 UNTEMEHMENSKONTROLLE . 41 2.2.1 WELCHE VERGLEICHSRECHNUNGEN SIND AUFZUSTELLEN? . 43 2.2.2 SIND ABWEICHUNGSANALYSEN DURCHZUFUEHREN? . 44 2.3 UNTEMEHMENSSTEUERUNG . 46 2.3.1 WO LIEGT DER SCHWERPUNKT DES CONTROLLING? . 47 2.3.2 ABWEICHUNGEN SIND ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE ANZUSEHEN . 48 2.3.3 ENGPASSORIENTIERUNG IST NOETIG . 49 2.3.4 STEUERUNGSINSTRUMENTE MUESSEN EINGESETZT WERDEN . 50 3 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN FUNKTIONIERENDES CONTROLLING . 53 3.1 FESTLEGUNG DES FUEHRUNGSSTILS? . 53 3.2 EINSATZ VON FUEHRUNGSKONZEPTIONEN . 54 3.3 ERARBEITUNG VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN . 55 3.4 ANFERTIGUNG VON STELLENBESCHREIBUNGEN . 58 3.5 UEBERARBEITUNG DER ORGANISATION . 61 3.5.1 UMGESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION . 62 3.5.2 AENDERUNG DER ABLAUFORGANISATION . 64 3.5.3 EINFUEHRUNG DER PROFIT-CENTER-ORGANISATION . 64 3.6 AUFBAU EINES BERICHTSSYSTEMS . 65 3.7 ENTSCHEIDUNG UEBER DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM . 70 3.7.1 VOLLKOSTENRECHNUNG . 71 3.7.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 73 3.7.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG . 78 3.8 EINFUEHRUNG EINER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 93 3.9 NEU ENTWICKELTE KONZEPTIONEN, INSTRUMENTE UND TECHNIKEN . 95 4 STUFENWEISE ENTWICKLUNG DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG . 99 4.1 WELCHE KOSTENARTEN SIND ERFORDERLICH? . 99 4.1.1 VARIABLE KOSTEN . 99 4.1.2 SPEZIELLE FIXKOSTEN . 102 4.1.3 ALLGEMEINE FIXKOSTEN . 102 4.2 WELCHE KOSTENSTELLEN WERDEN BENOETIGT? . 103 4.2.1 GRUENDE FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG . 103 4.2.2 AUFGABE DER KOSTENSTELLENRECHNUNG . 103 4.2.3 UNTERTEILUNG DER KOSTENSTELLEN . 103 4.2.4 GRUNDSAETZE DER KOSTENSTELLENGLIEDERUNG . 104 4.2.5 ANZAHL DER KOSTENSTELLEN . 104 4.2.6 ARTEN DER KOSTENSTELLEN . 105 4.2.7 FESTLEGUNG VON BEZUGSGROESSEN . 105 4.3 IST EINE KOSTENTRAEGERRECHNUNG NOETIG? . 107 4.3.1 WIE WIRD DIE KALKULATION ERSTELLT? . 107 4.3.2 WIE SOLL DIE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG GESTALTET WERDEN? . 114 5 WIE KOENNEN WIR DIE ERFOLGE BEURTEILEN? . 121 5.1 WARUM BRAUCHEN WIR EINE PRODUKTGRUPPENANALYSE? . 121 5.2 IST AUCH EINE VERKAUFSGEBIETSANALYSE ERFORDERLICH? . 124 5.3 WAS SAGT DIE KUNDENGRUPPENANALYSE AUS? . 126 6 EINFUEHRUNG EINES MODERNEN FUEHRUNGSSYSTEMS . 129 6.1 LEGEN SIE LEITBILDER FEST . 130 6.2 ERSTELLEN SIE EINE EXTERNE ANALYSE . 133 6.3 FUEHREN SIE EINE INTERNE ANALYSE DURCH . 135 6 6.4 FORMULIEREN SIE IHRE UNTERNEHMENSZIELE . 137 6.5 ARBEITEN SIE TEILPLAENE AUS . 139 6.6 STELLEN SIE MASSNAHMENPLAENE AUF . 142 7 AUFBAU EINES KENNZAHLENSYSTEMS . 145 7.1 BEVORZUGEN SIE EINE GANZHEITLICHE BETRACHTUNGSWEISE . 145 7.2 BEACHTEN SIE DIE ZIELHIERARCHIE . 146 7.3 VERBESSERN SIE DIE UMSATZ-RENTABILITAET . 148 7.4 ERHOEHEN SIE DIE KAPITALUMSCHLAGSHAEUFIGKEIT . 149 7.5 MACHEN SIE EINE GRAPHISCHE DARSTELLUNG . 151 7.6 WELCHE BEDEUTUNG HAT DAS KENNZAHLENSYSTEM FUER SIE? . 153 8 PRAESENTATIONSTECHNIKEN . 155 8.1 WAS IST DAS WESEN DER PRAESENTATION? . 156 8.2 WIE SOLLTE DIE VORBEREITUNG FUER EINE PRAESENTATION AUSSEHEN? . 157 8.3 WELCHE GRUNDREGELN SIND ZU BEACHTEN? . 158 8.4 WIE SOLLTE AUF EINWAENDE REAGIERT WERDEN? . 158 8.5 SIND RAHMENBEDINGUNGEN WICHTIG? . 160 8.5.1 WIE HAT DER RAUM AUSZUSEHEN? . 160 8.5.2 WELCHE SITZORDNUNG IST ZU WAEHLEN? . 160 8.5.3 GIBT ES SONSTIGE VORAUSSETZUNGEN? . 162 8.6 WELCHE VISUELLEN HILFSMITTEL SIND EINZUSETZEN? . 163 8.6.1 OVERHEAD-PROJEKTOR . 163 8.6.2 FLIPCHART . 163 8.6.3 PINNWAND . 164 8.6.4 BEAMER . 164 8.7 WELCHE MOEGLICHKEITEN ZUR VISUALISIERUNG KENNEN WIR? . 165 8.7.1 WELCHE DIAGRAMME KOENNEN VERWENDET WERDEN? . 165 8.7.2 WIE SOLLTEN TEXTE GESTALTET SEIN? . 169 8.8 SOLLTEN COMPUTER-GRAPHIKEN EINGESETZT WERDEN? . 170 9 SOFTWARE FUER DIE KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG SOWIE FUER DAS CONTROLLING . 171 9.1 WELCHE ANFORDERUNGEN SIND AN DAS SOFTWARE-PROGRAMM ZU STELLEN? . 171 9.2 WAS BIETEN DIE SOFTWARE-FUEHRER? . 172 9.3 WIE SIEHT DIE SOFTWARE FUER DIE KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG AUS? . 172 9.4 WAS SOLLTE VON DER SOFTWARE FUER CONTROLLING ERWARTET WERDEN? . 173 9.5 WIE SOLLTE DIE SOFTWARE AUSGEWAEHLT WERDEN? . 174 7 10 EINFUEHRUNG DES CONTROLLING . 175 10.1 WARUM SOLLTE DAS CONTROLLING STUFENWEISE AUFGEBAUT WERDEN? . 176 10.2 WELCHE UMSTELLUNGSPROBLEME SIND ZU ERWARTEN? . 177 11 WEITERENTWICKLUNG DES CONTROLLING . 179 11.1 WELCHE KRITIK WIRD AM CONTROLLING GEUEBT? . 181 11.2 WIE SOLLTE DER UMBAU DES CONTROLLING ZUM LEAN-CONTROLLING AUSSEHEN? . 182 11.2.1 UMGESTALTUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLERS . 184 11.2.2 AENDERUNG DER ORGANISATION DES CONTROLLING . 186 11.2.3 NEUGESTALTUNG DER INSTRUMENTE DES CONTROLLERS . 189 11.3 WIE HAT DIE UMORIENTIERUNG DES CONTROLLERS ZU ERFOLGEN? . 190 11.3.1 NEUE GRUNDPRINZIPIEN . 192 11.3.2 LERNPROZESS . 198 12 FORTSCHRITTE IM CONTROLLING . 201 12.1 SHAREHOLDER-VALUE . 201 12.1.1 WAS VERSTEHEN WIR DARUNTER? . 202 12.1.2 WIE ERFOLGT DIE WERTBERECHNUNG? . 203 12.1.3 WELCHE WERTTREIBER KENNEN WIR? . 205 12.1.4 WOFUER SOLLTEN WIR DEN SHAREHOLDER-VALUE EINSETZEN? . 207 12.2 BALANCED SCORECARD . 208 12.2.1 IST DAS INFORMATIONSSYSTEM EFFIZIENT? . 208 12.2.2 WELCHE PERSPEKTIVEN SIND ZU BEACHTEN? . 210 12.2.3 WIE SEHEN DIE ZIELE UND MESSGROESSEN AUS? . 212 12.2.4 WERDEN DIE STRATEGIEN BEEINFLUSST? . 216 12.3 WERTORIENTIERTE UNTEMEHMENSFUEHRUNG . 218 12.3.1 WIE SIEHT DAS FUEHRUNGSSYSTEM AUS? . 218 12.3.2 WELCHE WERTORIENTIERTEN FUEHRUNGSGROESSEN GIBT ES? . 220 12.3.3 WIE WERDEN DIE KAPITALKOSTEN ERRECHNET? . 222 12.3.4 WIE WERDEN DIE ZIELWERTE ERMITTELT? . 223 12.3.5 WIE ERFOLGT DIE IMPLEMENTIERUNG? . 226 13 ANFORDERUNGEN DES ECOMMERCE AN DAS CONTROLLING . 229 13.1 WELCHE ELEKTRONISCHEN GESCHAEFTE GIBT ES? . 229 13.1.1 ELECTRONIC BUSINESS (EBUSINESS) . 229 13.1.2 ELECTRONIC COMMERCE (ECOMMERCE) . 230 8 13.2 WIE SEHEN DIE FORMEN DES ECOMMERCE AUS? . 230 13.2.1 BUSINESS TO BUSINESS (B2B) . 230 13.2.2 BUSINESS TO CONSUMER (B2C) . 231 13.2.3 CONSUMER TO CONSUMER (C2C) . 232 13.3 WARUM IST DIE LOGISTIK WICHTIG? . 232 13.4 WELCHE EINSATZMOEGLICHKEITEN KENNEN WIR? . 232 13.4.1 KONSUMGUETER . 233 13.4.2 INDUSTRIEGUETER . 234 13.5 WIE SIEHT DIE EBUSINESS-MATRIX AUS? . 237 13.5.1 NEW GUNS . 237 13.5.2 NEW SPACES . 238 13.5.3 NEW GAMES . 239 13.5.4 SURGERY . 239 13.5.5 FITNESS . 240 13.6 WARUM IST CONTROLLING IM ECOMMERCE WICHTIG? . 241 13.6.1 ANFORDERUNGEN AN EIN ECOMMERCE-CONTROLLING . 241 13.6.2 MOMENTANER STAND . 242 13.7 IST ECOMMERCE-CONTROLLING MIT DER BALANCED SCORECARD SINNVOLL? . 244 13.7.1 PERSPEKTIVEN . 245 13.7.2 STRATEGISCHE ZIELE IM ECOMMERCE-UMFELD . 246 13.7.3 KENNZAHLEN . 252 13.7.4 UMSETZUNG DER ECOMMERCE-LOESUNGEN . 256 LITERATURVERZEICHNIS . 259 STICHWORTVERZEICHNIS . 263 9
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