Wer definiert die Organisation?: Konzept einer postmodernen Organisationskultur
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Heidelberg ; Kröning
Asanger
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
2 Grundlagen 7
2.1 Klassifikationen und Konzepte der Organisationskultur 7
2.1.1 Theorien der Organisationskultur die Systematisierung
von Allaire und Firsirotu 8
2.1.2 Das Klassifikationsschema von Neuberger und Kompa ... 10
2.1.3 Variablen versus Metaphernansatz 11
2.1.4 Strukturfunktionalismus am Beispiel des Corporate
Culture Ansatzes von Schein 14
2.1.5 Der interpretative Ansatz 17
2.1.6 Die Klassifikationsansätze im Vergleich 18
2.2 Zur philosophischen Denkhaltung der Postmoderne 23
3 Diskussion postmoderner Positionen der
Organisationskulturforschung 27
3.1 Konstruktion als Begriff der Postmoderne? 28
3.1.1 Konstruktivistische Theorien der Organisationskultur .... 28
3.1.2 Bewertung konstruktivistischer Erkenntnistheorien 32
3.1.3 Methodologische Ansatzpunkte 40
3.1.4 Kultur als System bzw. als soziale Prozesse? 42
3.1.5 Kulturmanagement oder Selbstorganisation 49
3.1.6 Zusammenfassung 53
3.2 Feministisch postmoderne Kritik als konstruktive
Auseinandersetzung mit der Kultur der Organisation 54
3.2.1 Feministische Theorien der Organisationskultur 54
3.2.2 Theoretisch feministische Annahmen 58
3.2.3 Kultur als Matrix der Intelligibilität 64
3.2.4 Emanzipation als kritisches Wissen 67
3.2.5 Zusammenfassung 69
3.3 Organisationskultur und Postmoderne 70
3.3.1 Postmoderne Theorien der Organisationskultur 70
3.3.2 Philosophische Postmoderne 79
3.3.3 Kultur als Vokabular 88
3.3.4 Fortdauernde Bewegung 92
X Inhaltsverzeichnis 3.3.5 Anhaltspunkte postmodernen Forschens 94
3.3.6 Zusammenfassung 96
4 Zwischenergebnis: Theoretische Annahmen einer
postmodernen Organisationskultur 99
5 Die postmoderne Organisationskultur ein Bild des
Organisationsalltags 101
5.1 Zum Forschungsprozeß 101
5.1.1 Spielregeln: Anforderungen an das Vorgehen im
Forschungsprozeß 101
5.1.2 Folgerungen für das Forschungsvorgehen 103
5.2 Falldarstellung: Kultur der Pflege in der Medizinischen
Abteilung Anna Seiler 107
5.2.1 Zum Forschungsprozeß 107
5.2.2 Die Medizinische Abteilung Anna Seiler aus Sicht
der Pflege 111
5.2.3 Kultur des Teams Mitte 2 115
5.2.4 Interpretation: Legitimierung durch die Paralogie 155
5.3 Falldarstellung: Kultur der Sarna und des Fertigungssegmentes
Sarnatherm 166
5.3.1 Forschungsprozeß 166
5.3.2 Die Sarna und ihre Unternehmenskultur ,Give me 5 .... 171
5.3.3 Kultur des Fertigungssegmentes Sarnatherm 179
5.3.4 Interpretation: Legitimierung durch die Paralogie 199
6 Statt einer Theorie: Wer definiert die Organisation? 207
7 Zusammenfassung 213
Literaturverzeichnis 215
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