Post-Merger-Integration: eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
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Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation 1
1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung 3
2 Konzipierung eines Modells zum Integrationsmanagement 9
2.1 Begriffliche Abgrenzung 9
2.1.1 Statische Abgrenzung des Mergerbegriffs 9
2.1.2 Dynamische Abgrenzung des Mergerbegriffs 11
2.1.3 Abgrenzung des Integrationsbegriffs 14
2.2 Entwicklung eines situativen Grundmodells zum Integrationsmanagement.... 18
2.2.1 Situativer Ansatz als Ausgangspunkt der Modellkonzeption 18
2.2.2 Konkretisierung der situativen Denkweise 24
2.2.2.1 Konkretisierung der .Organisationsstruktur (Parameter
der Gestaltung) 29
2.2.2.2 Konkretisierung der ,Situation der Organisation 30
2.2.2.3 Konkretisierung des ,Verhaltens der
Organisationsmitglieder 31
2.2.2.4 Situatives Grundmodell zum Integrationsmanagement 33
2.3 Spiegelung des Grundmodells zum Integrationsmanagement an
Erkenntnissen der Integrationsforschung 35
2.3.1 Determinanten der Integrationsgestaltung 35
2.3.2 Determinanten der Integrationsbarrieren 36
2.3.3 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit 38
2.3.4 Determinantendes Integrationserfolgs 39
2.3.5 Fazit 43
VIII Inhaltsverzeichnis
2.4 Ausgestaltung des Modells zum Integrationsmanagement 46
2.4.1 Ausgestaltung des .Integrationskontexts 46
2.4.2 Ausgestaltung der .Integrationsziele 47
2.4.3 Ausgestaltung der .Integrationsgestaltung 53
2.4.4 Ausgestaltung der ,Integrationsbarrieren 56
2.4.5 Ausgestaltung der ,Integrationsgeschwindigkeit 58
2.4.6 Ausgestaltung des ,Integrationserfolgs 60
2.4.7 Ausgestaltetes Modell zum Integrationsmanagement 62
3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum
Integrationsmanagement 65
3.1 Ableitung der Stichprobe und des Erhebungsdesigns 65
3.1.1 Anforderungen an die Stichprobe 65
3.1.2 Ableitung des Erhebungsdesigns 67
3.1.3 Durchführung der Erhebung 69
3.1.4 Profil der Stichprobe 69
3.2 Operationalisierung des Modells zum Integrationsmanagement 73
3.2.1 Operationalisierung des .Integrationskontexts 73
3.2.2 Operationalisierung der .Integrationsziele 79
3.2.3 Operationalisierung der .Integrationsgestaltung 81
3.2.3.1 Hierarchische Integrationsmaßnahmen 81
3.2.3.2 Hierarchiefreie Integrationsmaßnahmen 82
3.2.4 Operationalisierung der .Integrationsbarrieren 90
3.2.4.1 Personale Integrationsbarrieren 90
3.2.4.2 Administrative Integrationsbarrieren 92
3.2.5 Operationalisierung der .Integrationsgeschwindigkeit 95
3.2.6 Operationalisierung des .Integrationserfolgs 96
3.2.7 Operationalisiertes Modell zum Integrationsmanagement 98
3.3 Messtheoretische Verdichtung des Modells zum Integrationsmanagement ..100
3.3.1 Integrationskontext 100
3.3.2 Integrationsziele 102
3.3.2.1 Variablenausprägung der Integrationsziele 102
3.3.2.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsziele 105
3.3.2.3 Clusteranalytische Verdichtung der Integrationsziele 111
3.3.3 Integrationsgestaltung 119
3.3.3.1 Variablenausprägung der Integrationsgestaltung 119
3.3.3.2 Faktorenanalytische Verdichtung der
Integrationsgestaltung 124
Inhaltsverzeichnis IX
3.3.4 Integrationsbarrieren 128
3.3.4.1 Variablenausprägung der Integrationsbarrieren 128
3.3.4.2 Faktorenanalytische Verdichtung der
Integrationsbarrieren 131
3.3.5 Integrationsgeschwindigkeit 134
3.3.5.1 Ausprägung einzelner Integrationsmaßnahmen 135
3.3.5.2 Ausprägung der Integrationsgeschwindigkeit 141
3.3.6 Integrationserfolg 148
3.3.6.1 Variablenausprägungen des Integrationserfolgs 148
3.3.6.2 Faktorenanalytische Verdichtung des Integrationserfolgs ... 152
3.3.7 Verdichtetes Modell zum Integrationsmanagement 154
4 Empirische Überprüfung des Modells zum Integrationsmanagement 157
4.1 Prämissen und Konventionen eines pfadanalytischen Vorgehens 157
4.2 Determinanten der Integrationsgestaltung 160
4.2.1 Integrationskontext als Determinante der Integrationsgestaltung
(Hypothese 1 a) 160
4.2.2 Integrationsziele als Determinante der Integrationsgestaltung
(Hypothese 1 b) 164
4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Integrationsgestaltung 167
4.3 Determinanten der Integrationsbarrieren 169
4.3.1 Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsbarrieren
(Hypothese 2 c) 169
4.3.2 Integrationsziele als Determinanten der Integrationsbarrieren
(Hypothese 2 b) 174
4.3.3 Integrationskontext als Determinante der Integrationsbarrieren
(Hypothese 2 a) 176
4.3.4 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Integrationsbarrieren 178
4.4 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit 180
4.4.1 Integrationsbarrieren als Determinanten der
Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 d) 180
4.4.2 Integrationsgestaltung als Determinante der
Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 c) 181
4.4.3 Integrationsziele als Determinanten der
Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 b) 182
4.4.4 Integrationskontext als Determinante der
Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 a) 184
X Inhaltsverzeichnis
4.4.5 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der
Integrationsgeschwindigkeit 186
4.5 Determinanten des Integrationserfolgs 188
4.5.1 Integrationsgeschwindigkeit als Determinante des
Integrationserfolgs (Hypothese 4 e) 188
4.5.2 Integrationsbarrieren als Determinante des Integrationserfolgs
(Hypothese 4d) 189
4.5.3 Integrationsgestaltung als Determinante des Integrationserfolgs
(Hypothese 4c) 191
4.5.4 Integrationsziele als Determinanten des Integrationserfolgs
(Hypothese 4 b) 195
4.5.5 Integrationskontexts als Determinanten des Integrationserfolgs
(Hypothese 4 a) 196
4.5.6 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten des
Integrationserfolgs 198
4.6 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise 201
5 Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis 203
5.1 Implikationen für die weitere Forschung 203
5.2 Implikationen für die Praxis 209
Anhang 213
A. Detaillierte Befunde der Literaturauswertung 213
B. Detaillierte Befunde der Clusteranalyse 229
C. Originalfragebogen der Erhebung 230
Literaturverzeichnis 243
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Entwicklung der Transaktionstätigkeit weltweit 2
Abb. 2.1: Ausprägungsformen von Unternehmenszusammenschlüssen 10
Abb. 2.2: Idealtypische Phasen von Mergern 12
Abb. 2.3: Ausgewählte Definitionen von Integration 14
Abb. 2.4: Erklärungsmuster des situativen Ansatzes 19
Abb. 2.5: Erklärungsmuster des erweiterten situativen Ansatzes 24
Abb. 2.6: Situatives Grundmodell zum Integrationsmanagement 34
Abb. 2.7: Ausgewählte Vorteile einer hohen bzw. niedrigen
Integrationsgeschwindigkeit 42
Abb. 2.8: Spiegelung des Grundmodells an Studien der empirischen
Integrationsforschung 43
Abb. 2.9: Ziele von Mergern 49
Abb. 2.10: Ausgestaltetes Modell zum Integrationsmanagement 63
Abb. 3.1: Operationalisierung des ,lntegrationskontexts 78
Abb. 3.2: Operationalisierung der .Integrationsziele 80
Abb. 3.3: Operationalisierung der .Integrationsgestaltung 89
Abb. 3.4: Operationalisierung der .Integrationsbarrieren 94
Abb. 3.5: Operationalisierung des .Integrationserfolgs 98
Abb. 3.6: Variablenausprägung materieller Integrationsziele 103
Abb. 3.7: Variablenausprägung immaterieller Integrationsziele 104
Abb. 3.8: Ausprägung hierarchischer Integrationsmaßnahmen 120
Abb. 3.9: Ausprägung individuenbezogener hierarchiefreie
Integrationsmaßnahmen 121
Abb. 3.10: Ausprägung gruppenbezogener hierarchiefreier
Integrationsmaßnahmen 122
Abb. 3.11: Variablenausprägung der Integrationsbarrieren 129
Abb. 3.12: Zeitliche Ausprägung von hierarchischen Integrationsmaßnahmen 136
Abb. 3.13: Zeitliche Ausprägung individuenbezogener hierarchiefreier
Integrationsmaßnahmen 137
Abb. 3.14: Zeitliche Ausprägung gruppenbezogener hierarchiefreier
Integrationsmaßnahmen 139
Abb. 3.15: Zeitliche Ausprägung der Gestalrungsfaktoren 140
Abb. 3.16: Ausprägung der Integrationsgeschwindigkeit 141
Abb. 3.17: Ausprägung der Geschwindigkeits Cluster 143
XII Abbildungsverzeichnis
Abb. 3.18: Ausprägung materieller Zielerreichungsgrade 148
Abb. 3.19: Ausprägung immaterieller Zielerreichungsgrade 149
Abb. 3.20: Ausprägung der Kriterien der Integrations Effizienz 151
Abb. 3.21: Ausprägung des Integrationserfolgs 154
Abb. 3.22: Verdichtetes Modell zum Integrationsmanagement 155
Abb. 4.1: Ergebnisse der pfadanalytischen Modellüberprüfung 159
Abb. 4.2: Integrationskontext als Determinante der Integrationsgestaltung 160
Abb. 4.3: Integrationsziele als Determinanten der Integrationsgestaltung 165
Abb. 5.1: Betrachtungsfokus empirischer Studien der Integrationsforschung 203
Abb. 5.2: Implikationen für die Praxis 210
Abb. B.l: Elbow Kriterium: Integrationsziele 229
Abb. B.2: Elbow Kriterium: Integrationsgeschwindigkeit 229
Tabellenverzeichnis
Tab. 1.1: Ausgewählte Studien zum Erfolg von Unternehmens¬
zusammenschlüssen 3
Tab. 2.1: Empirische Studien der Integrationsforschung 29
Tab. 3.1: Merkmale der Stichprobe 70
Tab. 3.2: Variablenausprägung des Integrationskontexts 100
Tab. 3.3: Rotierte Faktorladungen der Integrationsziele 108
Tab. 3.4: Durchschnittliche Faktorwerte der Ziel Cluster 113
Tab. 3.5: Branchenbesetzung der Ziel Cluster 117
Tab. 3.6: Rotierte Faktorladungen der Integrationsgestaltung 125
Tab. 3.7: Rotierte Faktorladungen der Integrationsbarrieren 132
Tab. 3.8: Herkunftsbezogene Besetzung der Geschwindigkeits Cluster 146
Tab. 3.9: Unrotierte Faktorladungen des Integrationserfolgs 153
Tab. 4.1: Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsbarrieren 170
Tab. 4.2: Integrationsziele als Determinanten der Integrationsbarrieren 175
Tab. 4.3: Integrationskontext als Determinante der Integrationsbarrieren 176
Tab. 4.4: Integrationsbarrieren als Determinanten der Integrations¬
geschwindigkeit 180
Tab. 4.5: Integrationsgestaltung als Determinante der Integrations¬
geschwindigkeit 181
Tab. 4.6: Integrationsziele als Determinanten der Integrations¬
geschwindigkeit 183
Tab. 4.7: Integrationskontext als Determinante der Integrations¬
geschwindigkeit 185
Tab. 4.8: Integrationsbarrieren als Determinante des Integrationserfolgs 190
Tab. 4.9: Integrationsgestaltung als Determinante des Integrationserfolgs 191
Tab. 4.10: Integrationsziele als Determinanten des Integrationserfolgs 195
Tab. 4.11: Integrationskontexts als Determinante des Integrationserfolgs 197
XIV Tabellenverzeichnis
Tab. A.l: Aspekte organisatorischer Gestaltung bei Integrationen 213
Tab. A.2: Merkmale der Situation bei Integrationen 217
Tab. A.3: Determinanten der Integrationsgestaltung 221
Tab. A.4: Determinanten der Integrationsbarrieren 223
Tab. A.5: Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit 224
Tab. A.6: Determinanten des Integrationserfolgs 225
Tab. A.7: Durchschnittlicher Anteil der ergriffenen Integrationsmaßnahmen 228
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