Mittlere Kommunen als Dienstleistungsstandorte: empirische Bestandsanalyse, Entwicklungspotentiale und wirtschaftspolitische Handlungsmöglichkeiten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
|
| Schriftenreihe: | Studien zur Wirtschaftspolitik
66 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Mainz, Univ., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | XXIV, 294 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
.
VIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXII
EINLEITUNG
.
1
A.
UNTERSUCHUNGSZIEL
UND
AUFBAU
DER
STUDIE
.
1
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
UNTERSUCHUNGSZIEL
.
1
2.
ZUM
AUFBAU
DER
STUDIE
.
2
B.
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
UND
DEFINITIONEN
.
4
1.
DIENSTLEISTUNG
.
4
2.
STANDORT
.
5
3.
STANDORTFAKTOR
.
6
ERSTER
TEIL:
AUSSTATTUNG
KLEINER
UND
MITTELGROSSER
KOMMUNEN
MIT
DIENSTLEISTUNGSANGEBOTEN
.
8
A.
STATISTISCHE
METHODIK
UND
EMPIRISCHE
BESTANDSAUFNAHME
.
8
1.
ERLAEUTERUNGEN
ZUM
DATENMATERIAL
.
8
2.
REGIONALOEKONOMISCHE
KENNZIFFERN
.
9
2.1
VORBEMERKUNG
.
9
2.2
STATISCHE
KENNZIFFERN
.
9
2.2.1
BESCHAEFTIGTE
PRO
1.000
EINWOHNER
.
9
2.2.2
VARIATIONSKOEFFIZIENT
.
10
2.2.3
ABWEICHUNG
VON
DER
VERGLEICHSGRUPPE
.
10
2.2.4
GLIEDERUNGSZAHL
.
11
2.2.5
STANDORTQUOTIENT
.
11
2.3
DYNAMISCHE
KENNZIFFERN
.
11
2.3.1
WACHSTUMSBEGRIFF
.
11
2.3.2
VERGLEICH
DES
RELATIVEN
WACHSTUMS
VON
DIENSTLEISTUNGSBEREICHEN
.
12
3.
GRUPPIERUNG
.
15
4.
BESCHAEFTIGUNG
IN
DEN
DIENSTLEISTUNGSGRUPPEN
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
16
5.
BESCHAEFTIGUNG
IN
DEN
DIENSTLEISTUNGSGRUPPEN
IN
ALLEN
KLEINEN
UND
MITTELGROSSEN
KOMMUNEN
(5.000
BIS
30.000
EINWOHNER)
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
20
VM
6.
DURCHSCHNITTLICHE
BESCHAEFTIGUNG
IN
DEN
DIENSTLEISTUNGSGRUPPEN
IN
DEN
15
UNTERSUCHTEN
KOMMUNEN
.
22
B.
STANDORTKRITERIEN
FUER
ANBIETER
VON
DIENSTLEISTUNGEN
.
24
1.
ZENTRALE
ORTE
.
24
1.1
ZENTRALE
ORTE
IN
DER
RAUMPLANUNG
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
24
1.2
EMPIRISCHER
BEFUND
.
27
2.
STANDORTKRITERIEN
EINZELNER
DIENSTLEISTUNGSBRANCHEN
UND
KONKRETISIERUNG
FUER
DIE
UNTERSUCHTEN
KOMMUNEN
.
30
2.1
VORBEMERKUNG
.
30
2.2
HANDEL
.
32
2.2.1
EINLEITENDE
BEMERKUNG
.
32
2.2.2
GROSSHANDEL,
HANDELSVERMITTLUNG,
VERSANDHANDEL
.
33
2.2.2.1
BETRIEBSFORMEN
DES
GROSSHANDELS
.
33
2.2.2.2
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
DES
GROSSHANDELS
.
34
2.2.2.3
HANDELSVERMITTLUNG
.
35
2.2.2.4
VERSANDHANDEL
.
36
2.2.2.5
STANDORTANFORDERUNGEN
.
37
2.2.2.6
ABWEICHUNGSANALYSE
.
39
2.2.2.7
FAZIT
.
45
2.2.3
EINZELHANDEL
.
46
2.2.3.1
VORBEMERKUNG
.
46
2.2.3.2
SORTIMENTSSTRUKTUR
.46
2.2.3.3
ANBIETERSTRUKTUR
.
48
2.2.3.4 EINZELHANDEL
UND
RAUMORDNUNG
.
52
2.2.3.5
STANDORTANFORDERUNGEN
.
54
2.2.3.5.1
VORBEMERKUNGEN
.
54
2.2.3.5.2
EINZUGSGEBIET
.
54
2.2.3.5.3
WEITERE
STANDORTFAKTOREN
.
57
2.2.3.5.4
STANDORTRELEVANTE
ENTWICKLUNGS
TENDENZEN
.
59
2.2.3.5.5
FALLBEISPIEL:
STANDORTANFORDERUNGEN
DER
TENGELMANN-GRUPPE
.
60
2.2.3.6
ABWEICHUNGSANALYSE
.
62
2.2.3.7
FAZIT
.
69
IX
2.3
VERKEHR
UND
NACHRICHTENUEBERMITTLUNG
.
69
2.3.1
VORBEMERKUNG
.
69
2.3.2
D
EUTSCHE
P
OST
AG
.
70
2.3.3
GUETERVERKEHR,
SPEDITIONEN
UND
LOGISTIK
.
72
2.3.3.1
VERKEHRSTRAEGER
-
MARKTANTEILE
UND
ENTWICKLUNG.
72
2.3.3.2
MARKTSEGMENTE
DER
LOGISTIKBRANCHE
.
74
2.3.3.3
ANBIETERSTRUKTUR
DES
GUETERKRAFTVERKEHRS
.
75
2.3.3.4
STANDORTANFORDERUNGEN
.
77
2.3.4
FAZIT
.
78
2.4 KREDITINSTITUTE
UND
VERSICHERUNGSGEWERBE
.
80
2.4.1
KREDIT
UND
SONSTIGE
FINANZIERUNGSINSTITUTE
.
80
2.4.1.1
MARKTSTRUKTUR,
TENDENZEN
UND
GRUNDLAGEN
DER
STANDORTENTSCHEIDUNG
.
80
2.4.1.2
SPARKASSEN
.
83
2.4.1.3
GENOSSENSCHAFTLICHE
BANKEN
.
85
2.4.1.4
GESCHAEFTSBANKEN
.
88
2.4.2
VERSICHERUNGSGEWERBE
.
91
2.4.3
FAZIT
.
92
2.5
GASTSTAETTEN
UND
HOTELS
.
94
2.5.1
VORBEMERKUNG
.
94
2.5.2
DER
TOURISMUSMARKT
.
95
2.5.3
ANBIETERSTRUKTUR
.
98
2.5.3.1
GASTRONOMIE
.
98
2.5.3.2
BEHERBERGUNGSGEWERBE
.
98
2.5.4
ABWEICHUNGSANALYSE
.
99
2.5.5
DAS
RHEINLAND-PFAELZISCHE
TOURISMUSANGEBOT
AUS
SICHT
DER
GAESTE
.
104
2.5.6
FAZIT
.
106
2.6
WISSENSCHAFT,
BILDUNG,
KUNST
UND
KULTUR
.
107
2.6.1
VORBEMERKUNG
.
107
2.6.2
ALLGEMEINBILDENDE
SCHULEN
.
107
2.6.3
BERUFSBILDENDE
SCHULEN
.
108
2.6.4
FAZIT
.
108
X
2.7
GESUNDHEITSWESEN
.
112
2.7.1
VORBEMERKUNG
.
112
2.7.2
KRANKENHAEUSER
.
112
2.7.2.1
ZIELE,
GRUNDSAETZE
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
KRANKENHAUSPLANUNG
.
112
2.7.2.2
PLANUNGSBEREICHE
.
113
2.7.2.3
VERSORGUNGSSTUFEN
DER
KRANKENHAEUSER
.
114
2.7.2.4
PLANBETTENZAHL
.
115
2.7.3
FREIBERUFLICH
TAETIGE
AERZTE
.
117
2.7.4
FAZIT
.
122
2.8
BUERODIENSTLEISTUNGEN
.
124
2.8.1
VORBEMERKUNG
.
124
2.8.2
STANDORTANFORDERUNGEN
.
126
2.8.3
RECHTSBERATUNG
.
132
2.8.4
WIRTSCHAFTSBERATUNG
.
134
2.8.5
ARCHITEKTUR
UND
INGENIEURBUEROS,
LABORATORIEN,
GRUND
STUECKS
UND
WOHNUNGSWESEN,
VERMOEGENSVERWALTUNG
.
135
2.8.6
SONSTIGE,
UEBERWIEGEND
FUER
UNTERNEHMEN
ERBRACHTE
DIENSTLEISTUNGEN
.
137
2.8.7
FALLBEISPIEL:
WERBEAGENTUR
A
BRESCH
IN
MONTABAUR
.
139
2.8.8
FAZIT
.
141
2.9
SONSTIGE,
UEBERWIEGEND
FUER
HAUSHALTE
ERBRACHTE
DIENSTLEISTUNGEN
.
141
2.9.1
ORT
DER
NACHFRAGE
NACH
HAUSHALTSORIENTIERTEN
DIENSTLEISTUNGEN
.
141
2.9.2
FAZIT:
REINIGUNGSDIENSTE
UND
KOERPERPFLEGE
.
143
2.9.3
FAZIT:
HAUSHALTSORIENTIERTE
DIENSTLEISTUNGEN,
ANDERWEITIG
NICHT
GENANNT
.
145
3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
STANDORTANFORDERUNGEN
.
147
ZWEITER
TEIL:
ENTWICKLUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN
IN
KLEINEN
UND
MITTELGROSSEN
KOMMUNEN
.
149
A.
STANDORTKONZEPTE
AUF
DER
BASIS
GRUNDSAETZLICHER
DIENSTLEISTUNGS
POTENTIALE
.
149
1.
STANDORTMARKETING
.
149
2.
GROSSHANDELS
UND
LOGISTIKZENTREN
.
153
XI
2.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
153
2.2
LEISTUNGEN
EINES
GROSSHANDELS
UND
LOGISTIKZENTRUMS
.
155
2.3
STANDORTANFORDERUNGEN
.
156
3.
GRUENDERZENTREN
.
158
3.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
158
3.2
W
IRTSCHAFTSPOLITISCHE
ZIELSETZUNGEN
.
160
3.3
EMPIRISCHER
BEFUND
.
161
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
166
3.5
STANDORTANFORDERUNGEN
.
166
4.
BUEROZENTREN
.
168
4.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
168
4.2
LEISTUNGEN
EINES
BUEROZENTRUMS
.
170
4.3
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
172
4.4
STANDORTANFORDERUNGEN
.
172
5.
SONDERFAELLE
DER
DIENSTLEISTUNGSENTWICKLUNG
IN
KLEINEN
UND
MITTELGROSSEN
KOMMUNEN
.
173
5.1
VORBEMERKUNG
.
173
5.2
FREMDENVERKEHR
.
174
5.3
YYFUSSLOSE
"
DIENSTLEISTUNGEN
.
175
B.
UNGENUTZTE
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
IN
DEN
15
UNTERSUCHTEN
KOMMUNEN
.
176
1.
METHODIK
.
176
1.1
EINFUEHRENDE
UEBERLEGUNG
.
176
1.2
STANDORTPROFILE
.
176
1.2.1
VORBEMERKUNG
.
176
1.2.2
VERKEHRSANBINDUNG
.
177
1.2.3
ARBEITSMARKT
.
177
1.2.4
SIEDLUNGSSTRUKTUR
.
178
1.2.5
GA-FOERDERGEBIETE
.
179
1.2.6
GEWERBEFLAECHEN
.
181
1.2.7
NAEHE
ZUM
(FACH-)HOCHSCHULSTANDORT
.
181
1.2.8
BEVOELKERUNGSPROGNOSEN
.
181
1.3
AUFDECKUNG
VON
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALEN
.
182
XN
2.
BETZDORF
.
182
2.1
STANDORTPROFIL
.
182
2.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
185
3.
BITBURG
.
187
3.1
STANDORTPROFIL
.
187
3.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
189
4.
DAUN
.
191
4.1
STANDORTPROFIL
.
191
4.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
193
5.
GRUENSTADT
.
195
5.1
STANDORTPROFIL
.
196
5.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
198
6.
HERXHEIM
.
201
6.1
STANDORTPROFIL
.
201
6.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
203
7.
KIM
.
205
7.1
STANDORTPROFIL
.
206
7.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
208
8.
LANDSTUHL
.
210
8.1
STANDORTPROFIL
.
210
8.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
212
9.
MONTABAUR
.
215
9.1
STANDORTPROFIL
.
215
9.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
218
10.
OSTHOFEN
.
220
10.1
STANDORTPROFIL
.
221
10.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
223
11.
RODALBEN
.
226
11.1
STANDORTPROFIL
.
226
11.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
228
12.
ANDERNACH
.
232
12.1
STANDORTPROFIL
.
232
12.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
234
XIN
13.
BINGEN
.
236
13.1
STANDORTPROFIL
.
236
13.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
238
14.
HASSLOCH
.
241
14.1
STANDORTPROFIL
.
241
14.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
244
15.
KONZ
.
246
15.1
STANDORTPROFIL
.
246
15.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
248
16.
LAHNSTEIN
.
250
16.1
STANDORTPROFIL
.
250
16.2
DIENSTLEISTUNGSPOTENTIALE
.
252
DRITTER
TEIL:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
EINORDNUNG
IN
DIE
THEORIE
DER
REGIONALPOLITIK
.
253
1.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
254
2.
EINORDNUNG
DER
ERGEBNISSE
IN
DIE
THEORIE
DER
WACHSTUMS
ORIENTIERTEN
REGIONALPOLITIK
.
256
2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
DIENSTLEISTUNGEN
.
256
2.2
KONZEPT
DER
IMPULSGEBENDEN
DIENSTLEISTUNGSBRANCHEN
.
263
2.2.1
INDUSTRIELLE
WACHSTUMSPOLE
.
263
2.2.2
IMPULSGEBENDE
DIENSTLEISTUNGSBRANCHEN
.
265
2.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
REGIONALPOLITISCHE
PRAXIS
.
268
LITERATURVERZEICHNIS
.
273
ANHANG
.
292 |
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