Das Netzwerkunternehmen: Strategien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der "Networked economy" ; mit 52 Tabellen
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1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2001
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Schriftenreihe: | Business Engineering
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Schlagworte: | |
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Inhaltsübersicht
1 Die unternehmerische Herausforderung
Vernetzung 1
2 Wirtschaftliche und informationstechnologische
Treiber der Vernetzung 17
3 Ausgewählte theoretische Grundlagen der
Vernetzung 61
4 Potenziale und Grenzen der
Informationstechnologie in Netzwerkunternehmen 107
5 Geschäftsprozesse in Netzwerkunternehmen 141
6 Unternehmerische Konsequenzen: Management der
Netzwerkfähigkeit 207
7 Zusammenfassung und Ausblick 267
Abkürzungen 277
Glossar Begriffsklärung 281
Forschungsmethode 289
Literatur 297
Index 359
Inhaltsverzeichnis
1 Die unternehmerische Herausforderung
Vernetzung 1
1.1 Fragestellung 1
1.1.1 Vernetzung von Unternehmen 1
1.1.2 Verwandte Fragestellungen 6
1.1.3 Bezugsrahmen und Einschränkungen 8
1.2 Ziel und Aufbau dieses Buches 11
1.2.1 Prozessorientierung als Gestaltungsprinzip bei der
Vernetzung als Leitidee 11
1.2.2 Ziel: Unterstützung der Umsetzung von Vernetzung 12
1.2.3 Aufbau und Ergebnisse 13
1.3 Zusammenfassung 15
2 Wirtschaftliche und informationstechnologische
Treiber der Vernetzung 17
2.1 Wirtschaftliche Treiber der Vernetzung 18
2.1.1 Vom Verkäufer zum Käufermarkt 18
2.1.2 Globalisierung im Sinne einer physischen
Disintegration 21
2.1.3 Schneller Wandel 23
2.2 Informationstechnologische Treiber der Vernetzung 25
2.2.1 Entwicklungstrends der Informations und
Kommunikationstechnologie 25
2.2.2 Entwicklungsphasen der „Informatisierung" 28
2.3 Unternehmerische Aktionsmuster 30
2.3.1 Flexibilisierung der Organisationsstruktur 31
2.3.2 Konzentration auf Gestaltung der
Geschäftsbeziehungen 35
2.3.3 Management des Wissens 38
2.3.4 Nutzung der Informations und
Kommunikationstechnologie 42
2.4 Ziele und Nutzen der Vernetzung 47
2.4.1 Ziele der Vernetzung 47
2.4.2 Elementare Ziele der Vernetzung 51
2.4.3 Nutzen der Vernetzung 54
2.5 Zusammenfassung 58
xvj Inhaltsverzeichnis
3 Ausgewählte theoretische Grundlagen der
Vernetzung 61
3.1 Transaktionskostentheorie 61
3.1.1 Zur Rolle von Transaktionskosten und Koordination 61
3.1.2 Spezifität und Koordinationsform 63
3.1.3 Grad der Arbeitsteilung auf Aufgabenebene 66
3.1.4 Unternehmensgröße 68
3.1.5 Machtkonzentration 69
3.2 Netzwerktheorie 70
3.2.1 Formen wirtschaftlicher Koordination 70
3.2.2 Internes Netzwerk 75
3.2.3 Stabiles Netzwerk 77
3.2.4 Dynamische Netzwerke 78
3.3 Netzwerkökonomie 80
3.3.1 Steigende versus sinkende Skalenerträge 81
3.3.2 Eigenschaften steigender Skalenerträge 82
3.3.3 Quellen steigender Skalenerträge 85
3.4 Koordinationstheorie 88
3.4.1 Ziel und Anwendungsfelder der Koordinationstheorie 88
3.4.2 Koordination einfacher Aufgaben Ressourcen
Abhängigkeiten 89
3.4.3 Koordination multipler Aufgaben Ressourcen
Abhängigkeiten 91
3.5 Theoriekritik und auswahl 96
3.5.1 Transaktionskostentheorie 96
3.5.2 Netzwerktheorie 97
3.5.3 Netzwerkökonomie 98
3.5.4 Koordinationstheorie als gewählte Theoriebrille 98
3.5.5 Weitere referenzierte Theorien bzw. Theoriesplitter 103
3.6 Zusammenfassung 105
l Potenziale und Grenzen der
Informationstechnologie in Netzwerkunternehmen 107
4.1 Koordination durch Informationssysteme 107
4.1.1 Problemlösung mit Folgeproblemen 107
4.1.2 Zur wachsenden Rolle verteilter Informationssysteme 110
4.2 Informationssysteme des Supply Chain Management 110
4.2.1 Enterprise Resource Planning Systeme 111
4.2.2 Electronic Commerce Systeme 113
4.2.3 Supply Chain Planning Systeme 119
Inhaltsverzeichnis xvii
4.2.4 Enterprise Application Integration Systeme 124
4.3 Semantische Integration 127
4.3.1 Integrationsproblem 127
4.3.2 Kommunikationsstandards als
Koordinationsmechanismen 131
4.4 Formen überbetrieblicher Systemintegration 134
4.4.1 Integration über Mitarbeiter 134
4.4.2 Integration über Zugriffsgewährung 135
4.4.3 Integration über elektronischen Produktkatalog 137
4.4.4 Integration über Maschinen 137
4.4.5 Integration über Service 138
4.5 Zusammenfassung 139
5 Geschäftsprozesse in Netzwerkunternehmen 141
5.1 Fallbeispiele betrieblicher Vernetzung 141
5.1.1 Supply Chain und Beziehungsmanagement bei Dell,
Amazon.com und Marshall 142
5.1.2 Supply Chain Management bei Riverwood
International 146
5.1.3 Beziehungsmanagement bei SAP 147
5.1.4 Beschaffung und Verkauf bei MarketSite.net 149
5.1.5 Beschaffung indirekter Güter bei der UBS 151
5.1.6 Entwicklung bei der Migros Gemeinschaft 152
5.1.7 Beschaffung, Finanzen, Immobilien und Steuern bei
Commtech 153
5.2 Netzwerke als koordinierte Prozesse 155
5.2.1 Beschreibungsmodell einer Geschäftsbeziehung 155
5.2.2 Modelle zur Verteilung von Unternehmen 159
Koordinationsservices 162
5.2.3 Koordinationsbereiche 164
5.2.4 Koordination in Netzwerkunternehmen 170
5.3 Koordinationsbereich Supply Chain Management 174
5.3.1 Ziel und Herausforderungen des Supply Chain
Management 174
5.3.2 Prozesse und gemeinsame Ressourcen 175
5.3.3 Potenziale und Trends der konsequenten Vernetzung 178
5.3.4 Koordinationsformen des Supply Chain Management 179
5.4 Koordinationsbereich Beziehungsmanagement 180
5.4.1 Prozesse und gemeinsam verwendete Ressourcen 181
5.4.2 Potenziale und Trends der konsequenten Vernetzung 183
5.4.3 Informationssysteme des Beziehungsmanagement 187
xvüi Inhaltsverzeichnis
5.4.4 Koordinationsformen des Beziehungsmanagement 187
5.5 Koordinationsbereich Innovation 188
5.5.1 Prozesse und gemeinsam verwendete Ressourcen 189
5.5.2 Potenziale und Trends der konsequenten Vernetzung 191
5.5.3 Informations und Kommunikationstechnologien der
Innovation 192
5.5.4 Koordinationsformen der Innovation 193
5.6 Koordinationsbereich Infrastruktur 194
5.6.1 Externes Rechnungswesen 195
5.6.2 Internes Rechnungswesen 197
5.6.3 Treasury Management 198
5.6.4 Personalwirtschaft 199
5.6.5 Datenmanagement 202
5.7 Zusammenfassung 203
6 Unternehmerische Konsequenzen: Management der
Netzwerkfähigkeit 207
6.1 Netzwerkfähigkeit als Wettbewerbsfaktor 208
6.1.1 Definition und Ziele der Netzwerkfähigkeit 208
6.1.2 Kriterien zur Messung und Bewertung der
Netzwerkfähigkeit 211
6.1.3 Netzwerkfähigkeit am Beispiel der Logistikbranche 213
6.2 Gestaltung der Netzwerkfähigkeit 218
6.2.1 Gestaltung der Leistung 219
6.2.2 Gestaltung der Prozesse 221
6.2.3 Gestaltung der Informationssysteme 223
6.2.4 Gestaltung der Menschen und der Kultur 225
6.2.5 Gestaltung der Organisationsstruktur 228
6.3 Gestaltung des Prozessnetzwerks 229
6.3.1 Analyse der Partner 230
6.3.2 Herstellen der Reziprozität 233
6.3.3 Ableiten der Prozessarchitektur 235
6.4 Gestaltung der Applikationsarchitektur 240
6.4.1 Definition einer Startlösung 241
6.4.2 Analyse der Architekturtreiber 243
6.4.3 Ableitung und Bewertung von Lösungsalternativen 252
6.4.4 Technische Verifikation 256
6.5 Kritische Erfolgsfaktoren bei Vernetzungsprojekten 258
6.5.1 Menschen initiieren Netzwerke 258
6.5.2 Vernetzungsprojekte sind keine Informatikprojekte 260
Inhaltsverzeichnis xix
6.5.3 Cui bono? Grundsatz der Reziprozität 260
6.5.4 Nukleus und schnelle Ausbreitung 261
6.5.5 Standards und Systemintegration als conditio sine qua
non 262
6.6 Zusammenfassung 263
7 Zusammenfassung und Ausblick 267
7.1 Orientierungshilfen für die Praxis 267
7.2 Beitrag zur Koordinationstheorie 269
7.3 Vision einer IT gestützten Vernetzung: Connected Smart
Assets 273
Abkürzungen 277
Glossar Begriffsklärung 281
Forschungsmethode 289
Literatur 297
Index 359 |
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spelling | Fleisch, Elgar 1968- Verfasser (DE-588)114217912 aut Das Netzwerkunternehmen Strategien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der "Networked economy" ; mit 52 Tabellen Elgar Fleisch Berlin [u.a.] Springer 2001 XIX, 373 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Business Engineering Business Network / Betriebliches Informationssystem / Lieferanten-Kunden-Beziehung / Unternehmenskooperation / Workflow-Management-System / Wettbewerbsstrategie / E-Business / Theorie / Welt Unternehmen - Netzwerkmanagement Virtuelles Unternehmen Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Corporate Network (DE-588)4402944-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s DE-604 Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Corporate Network (DE-588)4402944-5 s DE-188 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009166787&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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