Konferenzen, Sitzungen, Workshops effizient gestalten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2000
|
| Schriftenreihe: | Erfolg und Karriere
|
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| Beschreibung: | 251 S. Ill. |
| ISBN: | 3446214933 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
GIFTSCHRANK
.
9
1.1.
VON
DER
KUNST,
LANGEWEILE
ZU
ERZEUGEN
.
9
1.2.
MANIPULIEREN
MIT
SYSTEM
.
12
1.3.
WIE
SIE
IMMER
DAS
LETZTE
WORT
BEHALTEN
.
15
1.4.
ORGANISATION
SCHAFFT
LANGEWEILE
.
19
2.
MEETING,
KONFERENZ,
WORKSHOP
ODER
STAMMTISCH
.
23
2.1.
MUSS
DER
CHEF
ALLES
WISSEN
UND
ALLES
KOENNEN?
.
23
2.2.
SO
LASST
UNS
DENN
ZUSAMMENSITZEN
.
27
2.3.
ES
GEHT
NICHT
NUR
UM
DIE
SACHE
.
30
2.4.
WAS
IST
EIGENTLICH
EIN
WORKSHOP?
.
34
2.5.
UND
SPASS
MACHT
ES
AUCH
.
39
3.
MANCHE
KOENNEN
NICHT,
UND
ANDERE
WOLLEN
NICHT
.
44
3.1.
ES
FAENGT
DAMIT
AN,
DASS
WIR
ZU
SPAET
ANFANGEN
.
44
3.2.
WORAN
SCHEITERN
WORKSHOPS?
.
46
3.3.
WER
MACHT
HEUTE
PROTOKOLL?
.
50
3.4.
VON
REDEFISCHEN
UND
REDELOEWEN
.
53
3.5.
VON
DER
KUNST,
AUF
DER
STELLE
ZU
TRETEN
.
57
3.6.
UND
NOCH
EINMAL
GANZ
VON
VORN
.
60
3.7.
MUSS
ICH
DAS
VERSTEHEN?
.
62
3.8.
DISZIPLIN
UND
WORTMELDUNG
.
65
4.
MITTEL
UND
METHODEN
.
67
4.1.
QUANTITAET
STATT
QUALITAET
.
67
4.2.
DAMIT
DIE
SCHWEIGER
AUCH
ZU
WORT
KOMMEN
.
68
4.3.
MIND-MAPPING
-
WAS
IST
DAS?
.
77
4.4.
KOMMENTIEREN
SIE
DEN
KOMMENTAR
ZUM
KOMMENTAR
.
84
4.5.
SECHS
PROFIS
MIT
DREI
IDEEN
.
85
4.6.
ROLLENSPIELE
.
87
4.7.
ELEKTRISCH
UND
MODERN
.
91
4.8.
UND
WIE
FUEHLEN
WIR
UNS
HEUTE?
.
92
5.
WAS
MACHT
EIGENTLICH
DER
MODERATOR?
.
93
5.1.
YYMACHEN
SIE
HEUTE
MAL
DIE
MODERATION.
"
.
93
5.2.
GUT
GEPLANT
IST HALB
GETAN
.
96
5.3.
DIE
ZUEGEL
IN
DER
HAND
BEHALTEN
.
100
5.4.
DAMIT
ES
SICH
GELOHNT
HAT
.
105
6
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.
WAS
MACHT
DER
MODERATOR
WENN.?
.
111
5.6.
SPIELREGELN
FUER
WORKSHOPS
UND
KONFERENZEN
.
115
5.7.
MIT
LOGIK
UND
GEFUEHL
.
117
5.8.
AUS
ERFAHRUNG
KLUG
.
122
6.
ZIELE,
PROBLEME
UND
CHANCEN
.
124
6.1.
ZIELFINDUNG
FUER
EIN
PROJEKT
.
124
6.2.
PLANUNGS-WORKSHOP
.
133
6.3.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
137
6.4.
PROBLEMFINDUNGS-WORKSHOP
.
143
6.5.
PROBLEMLOESUNGS-WORKSHOP
.
145
6.6.
DIAGNOSE
UND
URSACHENANALYSE
.
152
6.7.
WORKSHOP
ZUR
RISIKOANALYSE
.
156
6.8.
KRISENMANAGEMENT
.
159
6.9.
GESPRAECHSVORBEREITUNG
.
162
6.10.
WORKSHOP
ZUR
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
168
6.11.
VERKAUFS-WORKSHOP
.
172
6.12.
QUALITAETSZIRKEL
.
174
7.
VON
DER
THEORIE
ZUR
PRAXIS
.
181
7.1.
DER
YYTEMPEL
DES
ERFOLGS
"
.
181
7.2.
TRAINIEREN
SIE
IHR
TEAM
.
183
7.3.
SIE
MUESSEN
NICHT
PERFEKT
SEIN
.
189
8.
VOM
HOEREN
UND
SEHEN
.
197
8.1.
WAS
ICH
SAGE,
UND
WAS
DER
ANDERE
HOERT
.
197
8.2.
WAHRNEHMEN,
VERSTEHEN
UND
SICH
MERKEN
.
200
8.3.
VOM
ZUHOEREN
UND
MITMACHEN
.
203
9.
PRAXISBEISPIELE
.
207
9.1.
ZIELFINDUNG:
QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM
.
207
9.2.
MARKETINGKAMPAGNE
FUER
EIN
NEUES
PRODUKT
.
213
9.3.
DER
KUNDE
IST
KOENIG
.
218
9.4.
WORKSHOP
ZUM
PROJEKTANSCHUB
.
225
9.5.
VERBESSERUNG
DES
BETRIEBSKLIMAS
.
230
9.6.
DV-PROJEKTE
ALS
PUNKTLANDUNGEN
.
234
9.7.
WORKSHOPS
ZUR
DATENBANKAUSWAHL
.
239
9.8.
IST
DAS
PROJEKT
GESUND?
.
247
ZUM
WEITERLESEN
.
251 |
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