Strategisches Technologiemanagement zur Förderung ökologischer Innovationen:
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2000
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis VI
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Stand der Forschung 7
1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 12
1.4 Forschungsmethodik 15
2 Ökologische Innovationen und strategisches Technologie¬
management 21
2.1 Ökologische Innovationen als Beitrag zur Verminderung der
Umweltbelastung und Klimaveränderung 21
2.2 Entwicklung eines Bezugsrahmens für die Förderung
ökologischer Innovationen 32
2.2.1 Strategisches Technologiemanagement zur Förderang
ökologischer Innovationen 33
2.2.2 Beschreibung des empirischen Bezugsrahmens 35
2.3 Technologiestrategie als Bestandteil strategischer Programme
zur Förderung ökologischer Innovationen 38
2.3.1 Aufgaben von Technologiestrategien 38
2.3.2 Fazit: Beitrag ökologischer Wettbewerbsstrategien zur
Förderung ökologischer Innovationen 44
2.4 Organisatorische Strukturen zur Förderung ökologischer
Innovationen 44
2.4.1 Einbettung der Forschung und Entwicklung in die
Unternehmensstruktur 45
2.4.2 Übertragung von ökologischen Zuständigkeiten in der
Forschung und Entwicklung 50
2.4.3 Strukturen innerhalb der Forschung und Entwicklung 52
2.4.4 Fazit: Beitrag von organisatorischen Strukturen zur
Förderung ökologischer Innovationen 53
jl Inhaltsverzeichnis
2.5 Problemverhalten zur Förderung ökologischer
juuQY0^iQ00ii.,,„,..„.„,...„„...„,....,.,.,*,,».»...„„..,.„„....•„,.,„,?,»,,«...»«.«» 54
2.5.1 Bereitschaft, ökologisch zu innovieren 55
2.5.2 Fähigkeiten, ökologisch zu innovieren 56
2.5.3 Fazit: Beitrag des Problemverhaltens zur Förderung
ökologischer Innovationen 62
2.6 Zusammenfassung 63
3 Fallstudien: Förderung ökologischer Innovationen durch
strategisches Technologiemanagement 65
3.1 Fallstudie NECAR - DaimlerChrysler AG 67
3.1.1 Strategische Programme zur Förderung ökologischer
Innovationen 68
3.1.2 Struktur zur Förderung ökologischer Innovationen 72
3.1.3 Problemverhalten zur Förderung ökologischer Innovationen 75
3.2 Fallstudie Recycling und Remanufacturing von Toner¬
kartuschen in Kopierern - Canon Ine 84
3.2.1 Strategische Programme zur Förderung ökologischer
Innovationen 85
3.2.2 Organisatorische Strukturen zur Förderung ökologischer
Innovationen 88
3.2.3 Problemverhalten zur Förderung ökologischer Innovationen 91
3.3 Fallstudie Rekuperationsantrieb - Schindler Lifts Ltd 99
3.3.1 Strategische Programme zur Förderung ökologischer
Innovationen 100
3.3.2 Organisatorische Strukturen zur Förderung ökologischer
Innovationen 102
3.3.3 Problemverhalten zur Förderung ökologischer
Innovationen 105
3.4 Fallstudie Bt-Mais - Novartis AG 112
3.4.1 Strategische Programme zur Förderung ökologischer
Innovationen 113
Inhaltsverzeichnis III
3.4.2 Organisatorische Strukturen zur Förderung ökologischer
Innovationen 116
3.4.3 Problemverhalten zur Förderung ökologischer
Innovationen 119
3.5 Diskussion der Fallstudien 125
4 Gestaltungsempfehlungen zur Förderung ökologischer
Innovationen durch strategisches Technologie¬
management 131
4.1 Technologiestrategie als Bestandteil strategischer Programme
zur Förderung ökologischer Innovationen 131
4.1.1 Darstellung der empirischen Ergebnisse 132
4.1.2 Diskussion des Beitrages ökologisch orientierter Technologie¬
strategien zur Förderung ökologischer Innovationen 136
4.1.3 Gestaltungsempfehlungen 137
4.2 Organisatorische Strukturen zur Förderung ökologischer
Innovationen..........**...»».....**.«.................»».*.•.•••¦...¦••.¦••..*¦*..»•¦•¦• 144
4.2.1 Darstellung der empirischen Ergebnisse 145
4.2.2 Diskussion des Beitrages organisatorischer Gestaltungs¬
varianten zur Förderung ökologischer Innovationen 148
4.2.3 Gestaltungsempfehlungen 150
4.3 Problemverhalten zur Förderung ökologischer Innovationen. 156
4.3.1 Darstellung der empirischen Ergebnisse 156
4.3.2 Diskussion des Beitrages des Problemverhaltens zur
Förderung ökologischer Innovationen 163
4.3.3 Gestaltungsempfehlungen 165
4.4 Zusammenfassung 172
V Schlussbetrachtung 176
Literaturverzeichnis 181
Anhang 209
IV Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1-1: Auslöser für ökologische Innovationen 2
Abbildung 1-2: Barrieren für die Umsetzung ökologischer Innovationen
in der Forschung und Entwicklung 3
Abbildung 1-3: Berücksichtigung ökologischer Kriterien bei der
Bewertung von Technologien 6
Abbildung 1-4: Forschungsbedarf 12
Abbildung 1-5: Ziele und Aufbau der Dissertation 13
Abbildung 1-6: Forschungsmethodisches Vorgehen 16
Abbildung 1-7: Empirisches Vorgehen 17
Abbildung 2-1: Entstehung von Kohlendioxid nach Bereichen in
der Schweiz 23
Abbildung 2-2: Definition ökologische Innovation 27
Abbildung 2-3: Typologisierung von ökologischen Innovationen 28
Abbildung 2-4: Neuigkeitsgrad ökologischer Innovationen 32
Abbildung 2-5: Abgrenzung des Technologiemanagements 34
Abbildung 2-6: Anforderungen zur Förderung ökologischer
Innovationen 35
Abbildung 2-7: Bezugsrahmen für die Förderung ökologischer
Innovationen 37
Abbildung 2-8: Ökologische Wettbewerbsstrategie und Technologie¬
strategie 40
Abbildung 2-9: Ökologische Wettbewerbsstrategien 42
Abbildung 2-10: Einfluss der Struktur auf die Förderung ökologischer
Innovationen 45
Abbildung 2-11: Beispiel für die Einbettung der Forschung und
Entwicklung als Linienfunktion 47
Abbildung 2-12: Beispiel für die Einbettung der Forschung und
Entwicklung als Stabstelle 47
Abbildung 2-13: Beispiel für die Einbettung der Forschung und
Entwicklung in die divisionale Organsiation 49
Abbildung 2-14: Beispiel für die Einbettung der Forschung und
Entwicklung in eine Matrixorganisation 49
Abbildung 2-15: Beispiel für die Integration ökologischer Themen¬
stellungen in einer funktionalen Organisation 50
Abbildung 2-16: Problemverhalten zur Förderung ökologischer
Innovationen im strategischen Technologiemanagement 55
Abbildungsverzeichnis V
Abbildung 2-17: Technologieportfolio zum systematischen Aufbau
(ökologischer) Kompetenzen für die Umsetzung
ökologischer Innovationen 59
Abbildung 3-1: Untersuchungsschwerpunkte der Fallstudien 67
Abbildung 3-2: Daimler-Benz: Struktur des Research Technology
Departments 73
Abbildung 3-3: Daimler-Benz: Auf- und Ausbau von Kompetenzen 77
Abbildung 3-4: Joint Venture Daimler-Benz, Ballard und Ford 80
Abbildung 3-5: Canon: Technologiestrategie 85
Abbildung 3-6: Canon: Organisationsstruktur 88
Abbildung 3-7: Canon: Auf- und Ausbau der Kompetenzen 94
Abbildung 3-8: Schindler: F E Organisation 103
Abbildung 3-9: Schindler: Organisation der Competence Centers 104
Abbildung 3-10: Schindler: Auf- und Ausbau von Kompetenzen 107
Abbildung 3-11: Novartis Agribusiness: Organisationsstruktur der
Forschung und Entwicklung 117
Abbildung 3-12: Novartis: Auf- und Ausbau von Kompetenzen 122
Abbildung 3-13: Positionierung der Fallstudien im
ökologisch orientierten Technologiestrategie-Portfolio. 127
Abbildung 4-1: Positionierung der empirisch analysierten Unternehmen
im ökologisch orientierten Technologiestrategie-
Portfolio 132
Abbildung 4-2: Gestaltungsempfehlungen Strategie 138
Abbildung 4-3: Sequentieller und nicht sequentieller Strategiewechsel. 144
Abbildung 4-4: Zuordnung der organisatorischen Gestaltungsvarianten
zur ökologisch orientierten Technologiestrategie 149
Abbildung 4-5: Gestaltungsempfehlungen organisatorische Strukturen .151
Abbildung 4-6: Anreizsystem und ökologisch orientierte Technologie¬
strategie 158
Abbildung 4-7: Gestaltungsempfehlungen Problemverhalten 165
Abbildung 4-8: Profile zur Integration ökologischer Aspekte in das
strategische Technologiemanagement 173
Abbildung 4-9: Beziehung zwischen den Gestaltungsempfehlungen 174
Abbildung 4-10: Aufwand für die Implementierung von Gestaltungs¬
empfehlungen 174
Abbildung 5-1: Empirisch abgeleitete Gestaltungsempfehlungen 178
VI Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1-1: Stand der Forschung: Strategisches Umweltmanagement/
ökologische Innovationen 9
Tabelle 1-2: Stand der Forschung: Strategisches Technologiemanagement 11
Tabelle 2-1: Wichtige Treibhausgase 22
Tabelle 2-2: Neuigkeitsgrad ökologischer Innovationen 31
Tabelle 2-3: Vor- und Nachteile der funktionalen Einbettung von
Forschung und Entwicklung auf die Förderung ökologischer
Innovationen 48
Tabelle 2-4: Vor- und Nachteile der Eingliederung der Forschung und
Entwicklung in eine Matrixorganisation auf die Förderung
ökologischer Innovationen 50
Tabelle 2-5: Vor- und Nachteile der Integration ökologischer Themen¬
stellungen auf die Förderung ökologischer Innovationen 52
Tabelle 2-6: Vor- und Nachteile einer Projektorganisation auf die Förderung
ökologischer Innovationen 53
Tabelle 3-1: Kurzporträt der vier Unternehmen 66
Tabelle 3-2: Daimler-Benz: Beispiele für ökologische Innovationen 71
Tabelle 3-3: Stärken der Kooperationspartner und Kooperationsgründe 81
Tabelle 3-4: Canon: Beispiele für ökologische Innovationen 87
Tabelle 3-5: Schindler: Beispiele für ökologischen Innovationen 102
Tabelle 3-6: Novartis: Beispiele für ökologischen Innovationen 115
Tabelle 4-1: Ökologisch orientierte Technologiestrategien 135
Tabelle 4-2: Vor- und Nachteile der ökologisch orientierten Technologie¬
strategien auf die Förderung ökologischer Innovationen 137
Tabelle 4-3: Vor- und Nachteile der organisatorischen Gestaltungs¬
varianten auf die Förderung ökologischer Innovationen 149
Tabelle 4-4: Vor- und Nachteile eigenverantwortlicher Organisations¬
einheiten auf die Förderung ökologischer Innovationen 154
Tabelle 4-5: Problemverhalten zur Förderung ökologischer
Innovationen 163
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| topic_facet | Innovationsmanagement / Umweltverträgliches Produkt / Theorie / Welt Technologiemanagement Produktentwicklung Umweltverträgliches Produkt Strategisches Management Fallstudiensammlung Hochschulschrift |
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