Erfolgreiches Krisenmanagement in der Unternehmung: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2001
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| Schriftenreihe: | Duisburger betriebswirtschaftliche Schriften
23 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 372 S. Ill., graph. Darst. |
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Seite
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVI
Kapitel I:
Grundlagen der Untersuchung 1
1. Problemstellung 1
2. Begriffliche Grundlagen 3
2.1 Unternehmung als zielgerichtetes ökonomisches System 3
2.2 Unternehmungskrise als Existenzgefährdung 3
2.3 Krisenmanagement zur Gesundung der Unternehmung 7
2.4 Erfolg 13
3. Behandlung der Thematik in der Literatur 13
4. Zielsetzung der Untersuchung 19
Kapitel II:
Charakterisierung der Forschungskonzeption 21
1. Wahl des Forschungsansatzes 21
2. Untersuchungsablauf 24
3. Bezugsrahmen der empirischen Untersuchung 29
3.1 Rahmenbedingungen 30
3.2 Ziele 31
3.3 Maßnahmen 33
3.4 Ergebnisse 35
4. Deskription des Untersuchungsfeldes 36
IX
Kapitel III:
Empirische Analyse erfolgreicher Krisenbewältigungen 40
1. Rahmenbedingungen der Krisenbewältigung 40
1.1 Unternehmungstyp 40
1.2 Unternehmungsgröße 41
1.3 Wirtschaftliche Situation der Unternehmung 42
1.4 Zeitdruck 45
1.5 Krisenursachen 46
2. Ziele der Krisenbewältigung 55
2.1 Wertziele 56
2.2 Sachziele 56
2.3 Sozialziele 58
3. Maßnahmen der Krisenbewältigung 60
3.1 Vorgehens und Verhaltensweisen im Krisenbewältigungsprozeß 62
3.1.1 Phasen des Krisenbewältigungsprozesses 66
3.1.1.1 Identifikation 66
3.1.1.2 Planung 68
3.1.1.3 Realisation 70
3.1.1.4 Kontrolle 72
3.1.2 Festlegung der Zuständigkeiten 75
3.1.3 Organisationsformen zur Krisenbewältigung 79
3.1.3.1 Varianten des teamorientierten Projektgruppen Modells..83
3.1.3.1.1 Projektform 85
3.1.3.1.2 Beteiligte Projektgruppen 87
3.1.3.1.3 Zeitliche Einbindung der Projektbeteiligten 97
3.1.3.1.4 Kommunikation innerhalb der Projekt¬
organisation 98
3.1.3.1.5 Projektdokumentation 100
3.1.3.1.6 Erfolgsbeispiele 101
3.1.3.2 Unipersonales Modell 104
X
I
3.1.4 Situationsadäquate Führung und Motivation der Mitarbeiter 107
3.1.4.1 Wahl eines krisengeeigneten Führungsstils 107
3.1.4.2 Motivation der Mitarbeiter 115
3.1.5 Informationspolitik in der Krisensituation 118
3.1.6 Resümee krisenbewältigungsspezifischer Vorgehens und
Verhaltensweisen 123
3.2 Strategische Krisenbewältigungsmaßnahmen 126
3.2.1 Neuausrichtung des Unternehmungsportfolios 127
3.2.1.1 Marktaustritt 129
3.2.1.1.1 Verkauf 129
3.2.1.1.2 Schließung 130
3.2.1.2 Marktbehauptung 131
3.2.1.2.1 Optimierung der Produkt und Kundenstruktur. 131
3.2.1.2.2 Optimierung der Vertriebswege 134
3.2.1.2.3 Optimierung des strategischen Produktions¬
managements 135
3.2.1.3 Wachstum 142
3.2.1.3.1 Erschließung neuer Absatzmärkte , 142
3.2.1.3.2 Investitionen in Forschung und Entwicklung.... 146
3.2.1.4 Resümee krisenbewältigungsspezifischer Portfolio¬
strategien 150
3.2.2 Organisation als strategischer Wettbewerbsfaktor 152
3.2.2.1 Reorganisation der Führungsstruktur 156
3.2.2.1.1 Funktionale Organisation 158
3.2.2.1.2 Geschäftsbereichs ZManagementholding
Organisation 159
3.2.2.1.3 Operative Holding 164
3.2.2.2 Management der Geschäftsprozesse 164
3.2.2.3 Anpassung der Kennzahlen und Anreizsysteme 167
3.2.2.3.1 Kennzahlensysteme 168
3.2.2.3.2 Anreizsysteme 169
XI
3.2.2.4 Personelle Veränderungen 172
3.2.2.4.1 Neubesetzung von Schlüsselpositionen 172
3.2.2.4.2 Personalentwicklung 173
3.2.2.4.3 Anpassung der Personalkapazität 176
3.2.2.5 Resümee krisenbewältigungsspezifischer Reorganisations¬
strategien 180
3.3 Operative Krisenbewältigungsmaßnahmen 183
3.3.1 Forschung und Entwicklung 183
3.3.2 Beschaffung 187
3.3.3 Produktion 192
3.3.4 Absatz 198
3.3.5 Personal 207
3.3.6 Allgemeine Verwaltung 209
3.3.7 Resümee krisenbewältigungsspezifischer Funktions¬
maßnahmen 212
3.4 Finanzwirtschaftliche Krisenbewältigungsmaßnahmen 213
3.4.1 Reduktion des Anlagevermögens 214
3.4.1.1 Konzentration der Investitionen 214
3.4.1.2 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Anlagevermögens ...216
3.4.1.3 Sale and lease back 217
3.4.2 Optimierung des Umlaufvermögens 218
3.4.2.1 Bestandsoptimierung 218
3.4.2.2 Liquiditätsausschöpfung im Debitoren und Kreditoren¬
management 223
3.4.2.3 Optimierung durch Cash Management 224
3.4.3 Maßnahmen im Eigenfinanzierungsbereich 225
3.4.3.1 Dividendenverzicht 225
3.4.3.2 Mobilisierung stiller Reserven 226
3.4.3.3 Kapitalherabsetzung 226
3.4.3.4 Kapitalerhöhung 227
VTT
3.4.4 Maßnahmen im Fremdfinanzierungsbereich 227
3.4.4.1 Beschaffung neuer Fremdmittel 228
3.4.4.2 Forderungsverzicht 228
3.4.4.3 Optimierung der Fälligkeitsstruktur 229
3.4.4.4 Abbau der Bankverbindlichkeiten 229
3.4.5 Resümee krisenbewältigungsspezifischer Finanzmaßnahmen ...230
Kapitel IV:
Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Krisenbewältigung.... 231
1. Erfolgsdefmition für die vorliegende Themenstellung 231
2. Vorgehensweise bei der Beurteilung von Erfolgsfaktoren 237
3. Anleitung für eine erfolgreiche Krisenbewältigung 238
3.1 Vorgehens und Verhaltensweisen in einer Krisenbewältigung 239
3.1.1 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung des Krisenbewäl¬
tigungsprozesses 242
3.1.2 Handlungsempfehlungen zum Führungs und Motivations¬
verhalten 247
3.1.3 Handlungsempfehlungen zur Informations und Kommunika¬
tionspolitik 249
3.2 Inhalt des Krisenbewältigungsprogramms 250
3.2.1 Handlungsempfehlungen für den strategischen Bereich 252
3.2.2 Handlungsempfehlungen für den operativen Bereich 263
3.2.3 Handlungsempfehlungen für den finanzwirtschaftlichen
Bereich 271
Kapitel V:
Schlußfolgerungen 275
XIII
Anhang Nr. 1 283
Anhang Nr. 2 293
Anhang Nr. 3 295
Anhang Nr. 4 297
Anhang Nr. 5 303
Literaturverzeichnis 328
Stichwortverzeichnis 365
i
i
i
xrv ¦
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Dominante Ziele der Unternehmung 5
Abb. 2: Untersuchungsgegenstand 12
Abb. 3: Zielgruppe der Untersuchung 25
Abb. 4: Komponenten des Bezugsrahmens 29
Abb. 5: Teilnehmer der Untersuchung 36
Abb. 6: Wirtschaftliche Ausgangssituation 44
Abb. 7: Beispiel einer Ursachen Wirkungs Hierarchie 49
Abb. 8: Ursachenkomplexe 50
Abb. 9: Kernursachen für die Krisenentstehung 55
Abb. 10: Ansatzpunkte zur Bewältigung einer Unternehmungskrise 61
Abb. 11: Grundschema eines Führungsprozesses 64
Abb. 12: Führungstätigkeiten im Krisenbewältigungsprozeß 74
Abb. 13: Personelle Zusammensetzung des Lenkungsausschusses 89
Abb. 14: Charakteristische Projektgruppenorganisation in einer
Krisenbewältigung 96
Abb. 15: Zeitliche Einbindung der Unternehmungsleitung 97
Abb. 16: Führungsstil Grundformen im Kontinuum von Tannenbaum/
Schmidt 110
Abb. 17: Phasenabhängige Variation des Führungsstils 112
Abb. 18: Ausgewählte Merkmale der Organisationsformen zur
Krisenbewältigung 125
Abb. 19: Verursachungsquellen von Komplexitätskosten 133
Abb. 20: Weltweiter Aufbau von Produktionsstrukturen 137
Abb. 21: Weltweiter Ausbau der Vertriebsaktivitäten 144
Abb. 22: Elemente des Produktes als Ansatzpunkte für Produkt¬
variationen 149
Abb. 23: Krisenbewältigungsspezifische Portfoliostrategien 151
Abb. 24: Systematik aktueller organisatorischer Umstrukturierungs¬
maßnahmen 154
Abb. 25: Dominanz dezentraler Organisationsformen 157
Abb. 26: Abbau der Personalkapazität 178
Abb. 27: Krisenbewältigungsspezifische Reorganisationsstrategien 181
Abb. 28: Ergebnisse und Maßnahmen der Bestandsoptimierung 220
Abb. 29: Ergebnisse der Krisenbewältigung 235
Abb. 30: Vorbereitungsmaßnahmen 241
Abb. 31: Potentielle Sofortmaßnahmen 251
Abb. 32: Priorisierung der strategischen Maßnahmen 253
XV
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