Internes Unternehmertum: Begründung und Bedingungen einer "kollektiven Kehrtwendung"
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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München
Vahlen
2000
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XV
Einleitung: Internes Unternehmertum oder: auf der Suche nach neuen
Unternehmern in der Unternehmung 1
1 Der Wandel im internen Unternehmertum eine Problembestimmung aus
systemisch institutioneller Sicht 7
1.1 Die Unternehmung und ihre Abhängigkeit von System und
Umwelt 7
1.2 Das interne Unternehmertum und dessen konzeptionelle
Veränderungsbedürftigkeit in der Zeit 10
2 Die neuen Unternehmer Ansätze zur Reform des internen
Unternehmertums im Spannungsfeld von elitärer Rückbesinnung und
kollektiver Neuorientierung 17
2.1 Elitäres Unternehmertum Leitbild, Ansätze und kritische
Bewertung 18
2.1.1 Unternehmertum durch "heldenhafte Individuen" das
klassische Leitbild 18
2.1.2 Auf der Suche nach neuen Eliten aktuelle Ansätze
elitären Unternehmertums 21
2.1.2.1 Intrapreneuring 21
2.1.2.2 Charismatische Führung 24
2.1.2.3 "Subunternehmertum" 27
X Inhaltsverzeichnis
2.1.2.4 Aktuelle Ansätze elitären Unternehmertums
eine Übersicht 29
2.1.3 Internes Unternehmertum durch neue Eliten? eine Kritik
aus systemisch institutioneller Sicht 30
2.1.3.1 "Metanoia" in der offenen Gesellschaft? eine
Kritik an der charismatischen Führung 31
2.1.3.2 "Big ideas" in kontingenten Märkten? eine
Kritik am Intrapreneuring 34
2.1.3.3 Kontrolliert simulierte Selbständigkeit? eine
Kritik am "SubUnternehmertum" 37
2.1.4 Internes Unternehmertum als elitäre Konzeption? ein
perspektivisches Zwischenfazit 40
2.2 Kollektives Unternehmertum Leitbild, Ansätze und kritische
Bewertung 42
2.2.1 Unternehmertum als "kontinuierliche
Gemeinschaftsleistung" auf den Spuren eines neuen
Leitbildes 42
2.2.2 Die sukzessive "Wiederentdeckung der Arbeit" zum
kollektiven Gehalt moderner Managementkonzepte 47
2.2.2.1 Exkurs: Theorie und Praxis des Taylorismus
oder: die arbeitsteilige "Verdeckung" der
Subjektivität der Arbeit 47
2.2.2.2 "Das Ende der Arbeitsteilung?" oder: die
deutsche Variante der "Wiederentdeckung der
Arbeit" 51
2.2.2.3 "Die zweite Revolution in der Autoindustrie"
oder: die japanische Variante der
"Wiederentdeckung der Arbeit" 53
2.2.2.4 "Business Reengineering" oder: die
amerikanische Variante der "Wiederentdeckung
der Arbeit" 57
2.2.3 Internes Unternehmertum als kollektive Konzeption?
eine Kritik aus systemisch institutioneller Sicht 59
2.3 Erste Konklusion: "Normale Helden" der Zwang zur "kollektiven
Kehrtwendung" des internen Unternehmertums 65
Inhaltsverzeichnis XI
3 Die Mitarbeiter als Mit Unternehmer!? — Bedingungen zur Umsetzung
eines kollektiven Unternehmertums 71
3.1 Kollektives Unternehmertum durch "unternehmerisches
Personalmanagenient" Grundlagen und Veränderungen
personalbezogenen Managements 72
3.1.1 Personalbezogenes Management grundlegende
Vorbemerkungen zum Ziel, Problem und Modus operandi
einer betrieblichen Funktion 72
3.1.1.1 Zwischen ökonomischer Vernunft und sozialer
Verantwortung Arbeitsleistung als zentrales
Ziel personalbezogenen Managements 72
3.1.1.2 Zwischen Arbeitsvermögen und
Arbeitsleistung Eigensinn als grundlegendes
Problem personalbezogenen Managements 76
3.1.1.3 Zwischen Person und Situation
Verhaltenssteuerung als wesentlicher Modus
operandi personalbezogenen Managements 79
3.1.2 "Unternehmerisches Personalmanagement" kollektives
Unternehmertum durch Veränderungen im
personalbezogenen Management 82
3.1.2.1 Deskription ausgewählter Ansätze zum
"unternehmerischen Personalmanagement" 82
3.1.2.2 Derivation der zentralen Problematik zur
Umsetzung eines kollektiven Unternehmertums 86
3.2 Unternehmerisches Empowerment als zentrale Voraussetzung der
Umsetzung eines kollektiven Untenehmertums 88
3.2.1 Unternehmerische Arbeitsgestaltung und Qualifizierung als
zentrale Dimensionen eines Empowerments 90
3.2.1.1 Unternehmerische Arbeitsgestaltung die
situationale Dimension des Empowerments 90
3.2.1.2 Unternehmerische Qualifizierung die personale
Dimension des Empowerments 97
3.2.2 Die (Wieder )Verschärfung des Transformationsproblems
als zentrale Restriktion eines Empowerments 104
3.2.3 Zweite Konklusion: "Eigensinnige Helden" der Zwang
zur Sicherung eines unternehmerischen Commitments 112
XII Inhaltsverzeichnis
3.3 Unternehmerisches Commitraent als zentrales Problem der
Umsetzung eines kollektiven Unternehmertums Reflexionen über
den propagierten (Fremd )Verpflichtungs Modus 114
3.3.1 Unternehmerische Kulturgestaltung die situationale
Dimension des Commitments 117
3.3.1.1 Kultur Management aus programmatischer
Sicht oder: Warum sollte die
Unternehmungskultur (nicht) gestaltet werden? 117
3.3.1.2 Kultur Management aus pragmatischer Sicht
oder: Wie kann die Unternehmungskultur (nicht)
gestaltet werden? 122
3.3.2 Unternehmerische Motivierung die personale Dimension
des Commitments 128
3.3.2.1 Modifikationen am Modus oder: Wie sollen
Mitarbeiter unternehmerisch motiviert werden? 128
3.3.2.2 Kritik am Modus oder: Warum ist Motivierung
nur ein Mythos? 134
3.3.3 Dritte Konklusion: "Gespaltene Helden"? eine kritische
Analyse des "unternehmerischen Personalmanagements" 140
3.4 Unternehmerisches Commitment als zentrales Problem der
Umsetzung eines kollektiven Unternehmertums Perspektiven für
einen alternativen (Selbst )Verpflichtungs Modus 144
3.4.1 Unternehmerisches Commitment als Folge eines
mitarbeitergerechten Managements zum Grundgedanken
eines alternativen Verpflichtungs Modus 145
3.4.2 Unternehmerisches Commitment und Management
Philosophie die normativen Voraussetzungen eines
mitarbeitergerechten Managements 151
3.4.2.1 Mitunternehmertum und
Unternehmungsphilosophie vom Shareholder
Valuezum Stakeholder Approach 152
3.4.2.2 Mitunternehmertum und Führungsphilosophie
vom Reifegefälle zur Reziprozität 157
3.4.2.3 Zwischenfazit: Verantwortungsbewußtsein und
Dialogbereitschaft als normative
Voraussetzungen eines mitarbeitergerechten
Managements 161
Inhaltsverzeichnis XIII
3.4.3 Unternehmerisches Commitment und Personal Politik die
praktischen Auswirkungen eines mitarbeitergerechten
Managements 164
3.4.3.1 Mitunternehmertum und Beschäftigungspolitik
von der Personalfreisetzungsoption zur
Beschäftigungssicherungsinnovation 166
3.4.3.2 Mitunternehmertum und Anreizpolitik von der
generalisierten Motivierung zur authentischen
Motivation 172
3.4.3.3 Zwischenfazit: Innovation und Authentizität als
pragmatische Leitideen eines
mitarbeitergerechten Managements 177
3.4.4 Vierte Konklusion: "Mündige Helden" Perspektiven zur
Neubestimmung des "unternehmerischen
Personalmanagements" 179
4 Auf dem Wege zu einem kollektiven internen Unternehmertum!? —
abschließende Bemerkungen 183
Literaturverzeichnis 187
Sachverzeichnis 203
Personenverzeichnis 207
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 23: Typisierte Organisationsform des Selbstorganisationsmodells 93
Abb. 24: Konstitutive Dimensionen qualifizierter Gruppenarbeit 96
Abb. 25: Kompetenzbezogene Lernziele unternehmerischer Qualifizierung 99
Abb. 26: Heuristisches Modell der elementaren Aktionsfelder im Betrieb 100
Abb. 27: Häufigkeitsverteilung der unternehmerischen Typologien 105
Abb. 28: Widerstreitende Logiken im Kontext einer Subjektivierung der Arbeit
und Disziplinierung der Agenten 111
Abb. 29: Der unternehmerische Empowerment Prozeß und dessen
kontrolltheoretische Auswirkungen 114
Abb. 30: Ansatzpunkte für eine Kulturveränderung 123
Abb. 31: Das edukative Prinzip des Kultur Managements 125
Abb. 32: Unternehmerische Motivierung eine konzeptionelle Übersicht 131
Abb. 33: Die tätigkeitsbezogene Differenzierungsbedürftigkeit der
leistungsrelevanten Wirkungen extrinsischer Motivierung 135
Abb. 34: Formen der Motivation und ihre Abhängigkeit von den Formen der
Tätigkeit ein Bezugsrahmen 139
Abb. 35: "Unternehmerisches Personalmanagement" als (logisch) gespaltene
Konzeption 143
Abb. 36: Hauptsächlich am Wertewandel beteiligte Wertegruppen 148
Abb. 37: Ebenen und Ausrichtungen eines mitarbeitergerechten Commitment
Managements eine konzeptionelle Übersicht 149
Abb. 38: Management bzw. Unternehmungsfllhrungs Ebenen 150
Abb. 39: Dimensionen des Managements und der Management Philosophie 152
Abb. 40: Unternehmungsphilosophien, implizite Mitarbeiterbilder und
präsumtive Mitarbeiterresonanzen ein Bezugsrahmen , 156
Abb. 41: Führungsphilosophien, abgeleitete (Personal )FUhrungskonzepte und
präsumtive Mitarbeiterresonanzen ein Bezugsrahmen 160
Abb. 42: Führungskraft mit gemeiner Führungsphilosophie 161
Abb. 43: Managementphilosophische Grundlagen unternehmerischer Selbst
Verpflichtung ein (Teil )Bezugsrahmen 163
Abb. 44: Unternehmungs Politik als Wechselspiel von Interessenbetroffenheit
und Verwirklichung unter systemischer Ägide 166
Abb. 45: Beschäftigungspolitik im Spannungsfeld von Personalbedarf und
Personalbestand ein Bezugsrahmen !67
Abb. 46: Alternative Beschäftigungspolitiken eine vergleichende Skizze 168
Abb. 47: Personalüberhang bei der Volkswagen AG 170
Abb. 48: Grundprobleme und Entwicklungsstufen anreizpolitischer
Konzeptionen ^
Abbildungsverzeichnts XVII
Abb. 49: Der Motivations Diskurs als wesentliches Moment einer authentischen
Anreizpolitik ein Bezugsrahmen 177
Abb. SO: Managementphilosophische und personalpolitische Grundlagen
unternehmerischer Selbst Verpflichtung ein (Gesamt )Bezugsrahmen 179
Abb. 51: Der Zusammenhang zwischen mitarbeitergerechtem Management und
unternehmerischem Commitment der Mitarbeiter 180
Abb. 52: Kollektives Unternehmertum durch "unternehmerisches
Personalmanagement" ein modifizierter Bezugsrahmen 181
Abb. 53: Internes Unternehmertum als kollektiv gestaltete Konzeption ein
(post managerialer) Zukunftsentwurf. 184 |
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