Manager und Mitarbeiter brauchen Ziele: Führen mit Zielvereinbarungen und variable Vergütung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
2001
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 228 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3472041382 |
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INHALT
VORWORT
.
IX
1.
DAS
KONZEPT
.
1
1.1.
DER
NUTZEN
VON
ZIELVEREINBARUNGEN
-
WARUM
SIND
ZIELE
FUER
UNTERNEHMEN
UND
MITARBEITER
UNVERZICHTBAR?
.
3
1.2.
DER
PROZESS
FUEHREN
MIT
ZIELEN
UND
ERFOLGSANALYSE
6
1.3.
DAS
JAHRESGESPRAECH
.
11
1.3.1.
ABLAUF
DES
JAHRESGESPRAECHS
.
11
1.3.2.
DIE
VIER
W
'
S
DER
ZIELBESCHREIBUNG
.
14
1.3.3.
VORBEREITUNG
DES
JAHRESGESPRAECHS
.
14
1.3.4.
KOMMUNIKATIONSREGELN
.
16
1.4.
EIGENSCHAFTEN
GUTER
ZIELE
.
19
1.5.
VON
DER
AUFGABEN
ZUR
ERGEBNISORIENTIERUNG
.
23
1.6.
DAS
RESSOURCENPROBLEM
.
25
1.7.
TEAMZIELE
.
27
2.
DIE
ENTWICKLUNG
GUTER
ZIELE
.
29
2.1.
VERANTWORTUNG
KLAEREN
MIT
HILFE
VON
FUNKTIONS
BESCHREIBUNGEN
UND
ERFOLGSINDIKATOREN
.
31
2.1.1.
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
.
31
2.1.2.
BEISPIEL
FUER
VERANTWORTUNG
UND
ERFOLGSINDIKATOREN
.
39
2.1.3.
VERANTWORTUNGSMATRIX
.
42
2.2.
BALANCED
SCORECARD
UND
VERANTWORTUNGSMATRIX
.
45
2.3.
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
IM
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
48
2.4.
ARBEITSHILFEN
FUER
EINE
SAUBERE
ZIELPLANUNG
.
51
2.4.1.
ARBEITSHILFE
IDEENSAMMLUNG
.
51
2.4.2.
ARBEITSHILFEN
AUFWAND-/NUTZENEINSCHAETZUNG
UND
PRIORITAETENFESTLEGUNG
.
53
2.4.3.
ARBEITSHILFE
ZIELPLANUNG
.
55
2.4.4.
BEISPIEL
FORMULAR
JAHRESGESPRAECH
.
57
INHALT
3.
ERFOLGSANALYSE
-
AUS
DEM
SOLL-/IST-VERGLEICH
LERNEN
.
65
3.1.
ERFOLGSANALYSE
VERSUS
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
67
3.2.
WAS
IST
ERFOLG?
.
73
3.3.
DIMENSIONEN
DER
ERFOLGSBEWERTUNG
.
79
3.4.
VORGEHEN
ZUR
ERFOLGSBEWERTUNG
.
81
3.5.
GESAMTBEWERTUNG
.
83
4.
TRENDS
IN
VERGUETUNG
UND
ARBEITSORGANISATION
.
85
4.1.
WANDEL
DER
LEITVORSTELLUNGEN
FUER
FUEHRUNG
UND
ARBEITSORGANISATION:
VOM
ARBEITNEHMER
ZUM
MITUNTERNEHMER
.
87
4.1.1.
TRENDS
IN
VERGUETUNG
.
91
4.1.2.
PRO
UND
CONTRA
VARIABLE
VERGUETUNG
.
93
4.2.
FORMEN
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
FUER
ARBEITNEHMER
IN
UNTERNEHMEN
.
98
5.
GESTALTUNG
VON
ZIELORIENTIERTEN
VARIABLEN
VERGUETUNGSMODELLEN
.
101
5.1.
AUFBAU
DES
VARIABLEN
ANTEILS
.
105
5.2.
KRITERIEN
DER
ERFOLGSBEWERTUNG
.
112
5.2.1.
INDIVIDUALERFOLG
VERSUS
TEAMERFOLG
.
112
5.2.2.
ERFOLGSINDIKATOREN
UND
GEWICHTUNG
.
116
5.3.
NORMEN
FUER
DIE
ERFOLGSBEWERTUNG:
FUENF
GRUNDTYPEN
.
127
5.4.
BERECHNUNGSBLATT
.
143
5.5.
ALLGEMEINE
BEDINGUNGEN
.
145
5.6.
VARIABLE
VERGUETUNG
IM
TARIFBEREICH
.
149
5.6.1.
BESONDERE
BEDINGUNGEN
BEI
DER
GESTALTUNG
VARIABLER
VERGUETUNG
IM
TARIFBEREICH
.
149
5.6.2.
AUFBAU
DES
VARIABLEN
ANTEILS
.
152
5.6.3.
KRITERIEN
DER
ERFOLGSBEWERTUNG
.
155
5.6.4.
NORMEN
FUER
DIE
ERFOLGSBEWERTUNG
.
156
6.
VORGEHEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
ZIELVEREINBARUNG
UND
VARIABLER
VERGUETUNG
.
159
VI
INHALT
7.
FUEHREN
MIT
ZIELEN
ALS
INTEGRIERTER
BESTANDTEIL
EINER
PARTNERSCHAFTLICHEN
ARBEITS
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
167
7.1.
UNTERSTUETZENDE
BEDINGUNGEN
IN
FUEHRUNG
UND
ARBEITSORGANISATION
.
170
7.2.
FUEHREN
MIT
ZIELEN
UND
DAMIT
VERBUNDENE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ARBEITS
UND
ORGANISATIONS
KULTUR
VON
ORGANISATIONEN
.
176
8.
PRAXISBERICHTE
.
181
8.1.
ZIELVEREINBARUNGEN
UND
VARIABLE
VERGUETUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
BEI
DER
AXA
COLONIA
.
183
8.2.
EINFUEHRUNG
EINES
PRAEMIENMODELLS
BEI
DER
KLEINEN
ZEITUNG
.
191
8.3.
WENIGER
IST
MEHR
-
ZWEI
PRIORITAETSZIELE
IM
SACHBEARBEITUNGSBEREICH
VON
ORBITA-FILM
.
201
8.4.
DIE
HONORIERUNG
VON
TEAMZIELEN
IN
.DER
PRODUKTION
BEI
POLI
FILM
.
208
8.5.
FIRMENPHILOSOPHIE
ALS
ERFOLGSFAKTOR
FUER
FUEHREN
DURCH
ZIELVEREINBARUNG
BEI
HEWLETT-PACKARD
.
217
9.
AUTORENVERZEICHNIS
.
'225
VII |
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