Kommunikatoren im nichtkommerziellen lokalen Hörfunk in Niedersachsen: eine Organisationsanalyse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Vistas
2000
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| Schriftenreihe: | Niedersächsische Landesmedienanstalt für Privaten Rundfunk <Hannover>: Schriftenreihe der NLM
9 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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KOMMUNIKATOREN IM NICHTKOMMERZIELLEN
LOKALEN HOERFUNK IN NIEDERSACHSEN
EINE ORGANISATIONSANALYSE
VON
GUENTHEIF RAGER UND LARS RINSDORF
IM AUFTRAG DER
NIEDERSAECHSISCHEN LANDESMEDIENANSTALT FUER PRIVATEN RUNDFUNK (NLM)
SCHRIFTENREIHE DER NLM BAND 9
IMAGE 2
INHALT
VORWORT 9
0 KURZZUSAMMENFASSUNG 11
1 EINLEITUNG 15
2 UNTERSUCHUNGSDIMENSIONEN UND SPANNUNGSFELDER 19
INTEGRATION VON VEREINEN UND INITIATIVEN 21
REKRUTIERUNG EINZELNER MITARBEITER UND MITARBEITERINNEN 21 MOTIVATION
DER AKTEURINNEN UND AKTEURE 22
PUBLIZISTISCHE ZIELE UND REDAKTIONELLE KONZEPTE 22
ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 23
QUALIFIKATION UND QUALIFIZIERUNG 23
PARTIZIPATION 23
ZUSAMMENARBEIT VON TRAEGERORGANISATION UND REDAKTION 24 SPANNUNGSFELDER
BEI DER LEITBILDENTWICKLUNG 24
3 UNTERSUCHUNGSDESIGN 27
3.1 FESTLEGUNG VON SCHWERPUNKTGEBIETEN 27
3.2 EXPLORATIVE INTERVIEWS 28
3.3 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNGSWELLEN 29
3.4 INTENSIVINTERVIEWS 30
3.5 TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 32
3.6 DOKUMENTENANALYSE 33
4 ERGEBNISSE DER KOMMUNIKATORSTUDIE 35
4.1 INTEGRATION VON VEREINEN UND INITIATIVEN 35
4.1.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 35
4.1.2 BESONDERHEITEN IN DEN VERBREITUNGSGEBIETEN 37
4.1.3 ZWISCHENFAZIT 38
IMAGE 3
4.2 REKRUTIERUNG VON MITARBEITERN 39
4.2.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 40
4.2!2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 51
RADIO JADE 51
OKERWELLE 52
RADIO FLORA 54
RADIO ZUSA 55
RADIO AKTIV 57
STADTRADIO GOETTINGEN 58
4.2.3 ZWISCHENFAZIT 61
4.3 MOTIVE DER BEFRAGTEN 63
4.3.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 63
4.3.2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 75
4.3.3 ZWISCHENFAZIT: MOTIVATION DER AKTIVEN 78
4.4 PUBLIZISTISCHE ZIELE UND REDAKTIONELLE KONZEPTE 79
4.4.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 79
4.4.2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 88
RADIO JADE 88
RADIO OKERWELLE 89
RADIO FLORA 89
RADIO ZUSA 91
RADIO AKTIV 92
STADTRADIO GOETTINGEN 93
4.4.3 ZWISCHENFAZIT: PUBLIZISTISCHE ZIELE 94
4.5 REDAKTIONELLE ORGANISATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 95 4.5.1
SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 96
4.5.2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 118
RADIO JADE 118
OKERWELLE 120
RADIO FLORA 121
RADIO ZUSA 124
RADIO AKTIV 126
STADTRADIO GOETTINGEN 127
4.5.3 ZWISCHENFAZIT 129
4.6 QUALIFIKATION UND QUALIFIZIERUNG 132
4.6.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 133
4.6.2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 141
RADIO JADE 141
RADIO OKERWELLE 142
RADIO FLORA 144
RADIO ZUSA 146
IMAGE 4
RADIO AKTIV 148
STADTRADIO GOETTINGEN 149
4.6.3 ZWISCHENFAZIT: QUALIFIKATION UND QUALIFIZIERUNG 150 4.7
PARTIZIPATION AN INNERREDAKTIONELLEN ENTSCHEIDUNGEN 151 4.7.1
SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 151
4.7.2 SENDERSPEZIFISCHE ENTWICKLUNGEN 156
RADIO JADE 156
OKERWELLE 158
RADIO FLORA 159
RADIO ZUSA 162
RADIO AKTIV 163
STADTRADIO GOETTINGEN 165
4.7.3 ZWISCHENFAZIT 167
4.8 ZUSAMMENARBEIT VON REDAKTION UND LIZENZTRAEGER 168
4.8.1 SENDERUEBERGREIFENDE TRENDS 169
4.8.2 SENDERSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 173
RADIO JADE 173
RADIO OKERWELLE 174
RADIO FLORA 175
RADIO ZUSA 176
RADIO AKTIV 178
STADTRADIO GOETTINGEN 178
4.8.3 ZWISCHENFAZIT 180
4.9 FINANZIERUNG UND MARKETING 181
4.9.1 FINANZIERUNG 181
4.9.2 AUSSENDARSTELLUNG: MARKETING UND PUBLIC RELATIONS 188 4.9.3
ZWISCHENFAZIT 192
5 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 195
REKRUTIERUNG: SCHWACHE EINBINDUNG VON VEREINEN UND INITIATIVEN 195
GERINGE FINANZIELLE UNTERSTUETZUNG DURCH DIE BEVOELKERUNG 196
REKRUTIERUNGSERFOLGE BEI EINZELPERSONEN 197
FUENF MITARBEITER-TYPEN IDENTIFIZIERT 197
VIELE AKTIVE BRINGEN JOURNALISTISCHE ERFAHRUNGEN EIN 198
PARTIZIPATIONSSTARKE GRUPPEN UEBERPROPORTIONAL VERTRETEN 199
GRUNDKONSENS: ATTRAKTIVES PROGRAMM UND EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT 200
LINIE AUCH INNERHALB DER REDAKTIONEN UMSTRITTEN 200
PUBLIZISTISCHE ZIELE BEEINFLUSSEN DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 201 DEFIZITE
BEI DER QUALITAETSSICHERUNG 203
IMAGE 5
REGELSTELLENPLAENE ZU KNAPP BEMESSEN 204
GROSSE ZUFRIEDENHEIT MIT ARBEITSKLIMA 204
GERINGE ZUFRIEDENHEIT MIT MITBESTIMMUNGSMOEGLICHKEITEN 205 ARBEIT UND
EINFLUSS KONZENTRIEREN SICH AUF HARTEN KERN DER REDAKTIONEN 205
STRUKTURPARALLELEN ZU KOMMERZIELLEN STATIONEN 205
ANSPRUCHSVOLLE AUFGABEN BEIM MARKETING 206
KUENFTIGES ARBEITSFELD: TASK FORCE MARKETING 206
KUENFTIGES ARBEITSFELD: ERFOLGSKRITERIEN ENTWICKELN 207
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