Perspektiven einer ökologischen Betriebspolitik: Blockaden und Chancen umweltorientierter industrieller Modernisierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2000
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| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
27 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhalt
I. Theoretische Ausgangspunkte
1.1. Einleitung 13
1.2. Theoretische Vorannahmen 19
1.2.1. Ökologische und ökonomische Reorganisationsanforderungen 19
sowie organisationstheoretische Voraussetzungen einer
ökologischen Betriebspolitik
1.2.2. Die Bedeutung von Lernprozessen für mögliche Neuansätze 24
einer Betriebspolitik
1.2.3. Ökonomische Reorganisationstendenzen in Unternehmen 27
1.2.4. Öffnungs- und Verharrungsmomente in Organisations- 28
Strukturen von Unternehmen
1.3. Handlungschancen in Organisationen: Die mikropolitische 32
Perspektive
1.3.1. Handlung und Struktur: Zur Bedeutung von Macht und 32
Ungewißheit in Organisationen
1.3.2. Akteur und Struktur: Zur Bedeutung der Strukturation 35
1.3.3. Kontingenz: Die Chance des Handelns 46
1.4. Ansatzpunkte und Konstellationen betrieblicher Umweltpolitik 50
1.5. Methodische Vorbemerkungen zu den Fallstudien 55
II. Fallstudien
Fallstudien in der Maschinenbauindustrie 65
II.l. Die ökonomische Restrukturierungsfalle eines engagierten 65
betrieblichen Umweltschutzes
5
II. 1.1. Das Management 65
II. 1.1.1. Anforderungen und Auswirkungen ökonomischer 65
Restrukturierung auf die Betriebsorganisation: Die
Paradoxie der Gleichzeitigkeit
II. 1.1.2. Umweltpolitische Anforderungen an das Unternehmen 71
II. 1.1.2.1. Aufnahme und Wahrnehmung des Umweltschutzes im 71
betrieblichen Handeln
II. 1.1.2.2. Schwierigkeiten der Integration des Umweltschutzes in den 74
Prozeß ökonomischer Restrukturierung: Zur Paradoxie
unterschiedlicher Logiken
II. 1.1.3. Von der „Zentralität" zur„Dezentralität": Die neue Rolle des 78
Umweltschutzbeauftragten
II. 1.1.4. Jenseits der Funktionalität: Zum sozialen und politischen 84
Gehalt des Organisationswandels
II. 1.2. Der Betriebsrat 88
II. 1.2.1. Die Ambivalenz ökonomischer Restrukturierungen: Der 88
Spagat des Betriebsrates zwischen Gestaltungs- und
Verteidigungsposition
II. 1.2.2. Neue Schnittstellen zwischen Umweltschutz und betrieblicher 94
Restrukturierung
II. 1.2.2.1. Arbeitspolitische und innerorganisatorisch-strukturelle 94
Dimensionen im Umweltschutz und das Verhältnis des
Betriebsrates zum Umweltschutzbeauftagten
II. 1.2.2.2. Beschäftigungspolitische Dimension im Umweltschutz 95
II.1.2.3. Strukturelle Blockaden im Umweltschutz und die 99
Notwendigkeit einer neuen Betriebspolitik
II. 1.2.4. Schwierigkeiten des Betriebsrates mit der „Umweltpolitik": 102
Zur Notwendigkeit ihrer arbeitspolitischen Verknüpfung
II.1.2.5. Neue Sichtbarkeiten: Ansätze zur Neufindung des Politischen 106
in betrieblichen Handlungskontexten
II. 1.2.5.1. Der Ansatz des Gesundheitsprojektes und die soziale und 106
politische „Öffnung" bestehender Betriebsstrukturen
II.1.2.5.2. Die „Schließung" betrieblicher Sozial- und Politikstrukturen 112
6
II. 1.3. Der Umweltschutzbeauftragte 116
II. 1.3.1. Strukturelle und personelle Handlungsblockierungen 116
des Umweltschutzbeauftragten
II. 1.3.2. Strukturelle und ökonomische Restriktionen im 118
Umweltschutz
II.1.3.3. Zwischen Betriebsloyalität und Neufassung der Rolle des 123
Umweltschutzbeauftragten
II.2. Betrieblicher Umweltschutz als Pflichtaufgabe 127
11.2.1. Das Management 127
11.2.1.1. Organisations- und betriebspolitische Schwierigkeiten 127
ökonomischer Restrukturierungsversuche
11.2.1.2. Umweltschutz im Unternehmen 133
11.2.1.2.1. Umweltschutzbedingungen des Betriebes 133
11.2.1.2.2. Wahrnehmung und Pflichthandeln im betrieblichen 134
Umweltschutz
n.2.1.2.3. Ansätze und Restriktionen im betrieblichen Umweltschutz 136
11.2.1.2.4. Umweltschutz im Rahmen interner und externer 140
ökonomischer Rahmenbedingungen
11.2.1.2.5. Aufgaben und Erwartungen an den Umweltschutzbeauftragten 144
aus der Sicht des Managements
11.2.1.2.6. Strukturelle und organisatorische Hemmnisse in der 147
Entwicklung des betrieblichen Umweltschutzes
11.2.2. Der Betriebsrat 150
11.2.2.1. Betriebsrat zwischen Risiko und Chance: Zur sozialen 150
Pathologie ökonomischer Restrukturierung
11.2.2.2. Problematiken in der Arbeit des Betriebsrates im Umgang 153
mit dem betrieblichen Umweltschutz
II.2.2.2.1. Dominanz ökonomischer gegenüber ökologischer Handlungs- 153
Orientierungen und die Rolle des Umweltschutzbeauftragten
in der Alltagsarbeit des Betriebsrates
7
II.2.2.2.2. Vertane Chance in der Betriebsratsarbeit: Ansätze und 156
Abbruche im Umweltschutz
II.2.2.3. Ansätze und Bausteine für eine ökologische Betriebspolitik 159
II.2.3. Der Umweltschutzbeauftragte 163
11.2.3.1. Strukturelle und personelle Handlungsblockierungen des 163
Umweltschutzbeauftragten
11.2.3.2. Strukturelle und ökonomische Restriktionen im Umweltschutz 168
Fallstudien in der Nahrungsmittelindustrie 173
II.3. Umweltschutz als Abwehr öffentlicher Kritik und 173
Maßnahme ökonomischer Effizienzsteigerung im
Rahmen einer internationalen Konzernstrategie
II.3.1. Das Management 173
11.3.1.1. Ökonomisch-ökologische Ausgangslagen: 173
Rahmenbedingungen, Produktivitätssteigerung
und Wandel in der Arbeitsorganisation
11.3.1.2. Umweltschutzpolitik des Konzerns 175
11.3.1.2.1. Umweltschutz als Schutzmaßnahme des Konzerns 175
11.3.1.2.2. Organisation und Ausrichtung des Umweltschutzes: 179
Top-down Strategie im Rahmen hierarchischer
Organisationsstrukturen
11.3.1.2.3. Ökonomische Einbindung des ökologischen 183
Managementhandelns: Globalisierungsdruck
und Marginalität der Mitarbeiterbeteiligung im
Umweltschutz
11.3.1.3. Betriebliche Anforderungen im Umweltschutz 186
11.3.1.3.1. Betrieblicher Umweltschutz innerhalb konzerninterner 186
Vorgaben und Konkurrenzstrategien
11.3.1.3.2. Organisatorische und ökonomische Rahmenbedingungen 189
des betrieblichen Umweltschutzes
11.3.1.3.3. Funktionale Mitarbeitereinbindung in der Umweltpolitik 192
des Betriebes
8
II.3.2. Der Betriebsrat 193
11.3.2.1. Gewerkschaftliche Interessenvertretung und ökologische 193
Handlungsanforderungen
11.3.2.1.1. Verteidigung statt Mitgestaltung: Ambivalenzen und 193
Verharrungen des Betriebsrates im Rahmen ökonomischer
Restrukturierungen
11.3.2.1.2. „Fallstricke" betrieblicher Beteiligungsprozesse für die 197
Interessenvertretung
11.3.2.2. Blockaden und Ambivalenzen bei der Aufnahme 200
umweltpolitischer Aspekte in die Betriebsratsarbeit
II.4. Vom engagierten inner- und außerbetrieblichen 203
Umweltschutz zur Expertokratie funktionalen
Managementhandelns
11.4.1. Das Management 203
11.4.1.1. Kostendruck und Wiederentdeckung des Mitarbeiterpotentials 203
11.4.1.2. Umweltschutz im Managementhandeln 205
11.4.1.2.1. Geschäftsführer als „Promotor" eines engagierten und 205
ökonomisch „eingebetteten" Umweltschutzes
11.4.1.2.2. Organisationspolitische und ökonomische Hemmnisse im 208
betrieblichen Umweltschutz
11.4.1.3. Kosten, Qualität, normierte Mitarbeiterbeteiligung und die 213
Schwierigkeiten eines integrierten Umweltschutzes
11.4.1.3.1. Schwierigkeiten einer partizipativen Mitarbeiterbeteiligung 213
11.4.1.3.2. Dominanz des Qualitätsmanagements gegenüber 217
Öko-Audit und Umweltmanagementsystem
11.4.1.3.3. Allgemeine Blockaden in der Entwicklung des betrieblichen 220
Umweltschutzes
11.4.2. Der Betriebsrat 222
II.4.2.1. Neue Erfahrungen des Betriebsrates mit den betrieblichen 222
Veränderungsprozessen
9
II.4.2.2. Mangelnde Eigenständigkeit im Umweltschutz: Zur 226
Abhängigkeit des Umweltengagements des Betriebsrates
von der Geschäftsleitung
III. Fazit: Betriebliche Handlungsbedingungen
zwischen ökonomie und einer ökologischen
Betriebspolitik
ULI. Ökonomisch-ökologische Handlungsblockierungen 233
III. 1.1. Die Fallbeispiele der Maschinenbaubetriebe 234
III. 1.2. Die Fallbeispiele der Nahrungsmittelindustrie 236
111.2. Ökologische Anforderungen an die Organisationsstruktur 240
111.2.1. Von der „Zentralität" zur „Dezentralität" des Umweltschutzes: 240
Zur Notwendigkeit einer ökologischen Unternehmensreform
111.2.2. Umweltschutz, Reorganisation und betriebliche 243
Interessenvertretung: Organisations- und arbeitspolitische
Dimensionen des betrieblichen Umweltschutzes und
mögliche Handlungsblockierungen
111.3. Neue Sichtbarkeiten und Anknüpfungspunkte in der 248
Betriebspolitik
111.4. Zehn abschließende Thesen 256
Literatur 261
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