Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen unter Berücksichtigung der Relevanz des Kernkompetenzenansatzes in deutschen Industrieunternehmen:
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1999
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II
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
ANHANGVERZEICHNIS.VIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XII
1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG.1
1.1 PRAXISGERECHTER EINSATZ DER KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZEN
FUER UNTERNEHMEN. 1
1.2 VORGEHENS WEISE UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG.4
2 KERNKOMPETENZEN ALS GRUNDLAGE FUER EINE ERFOLGREICHE STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG VON UNTERNEHMEN.7
2.1 ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DES KEMKOMPETENZENANSATZES.7
2.2 ABGRENZUNG DER KEMKOMPETENZENANSAETZE FUER DIE UNTERSUCHUNG.21
2.3 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZEN FUER
UNTERNEHMEN.34
2.4 ZWISCHENERGEBNIS:
KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZEN ALS VIELVERSPRECHENDE
STRATEGIEALTEMATIVE FUER DIE AUSRICHTUNG VON UNTERNEHMEN.48
3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR RELEVANZ DES KERNKOMPETENZENANSATZES
IN UNTERNEHMEN.49
3.1 METHODIK UND GEGENSTAND DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ZUR
RELEVANZ DES KEMKOMPETENZENANSATZES IN UNTERNEHMEN.49
3.2 ANGABEN ZUR ANWENDUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN DEN
BEFRAGTEN UNTERNEHMEN.62
3.3 ANGABEN ZUR ANWENDUNG DES KEMKOMPETENZENANSATZES IN DEN
BEFRAGTEN UNTERNEHMEN.70
3.4 ZWISCHENERGEBNIS:
ERFOLGREICHE ANWENDUNG DER KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZEN IN
UNTERNEHMEN.85
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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III
4 METHODIK ZUR IDENTIFIKATION UND SICHERUNG VON KERNKOMPETENZEN
IN UNTERNEHMEN.86
4.1 KUNDENNUTZEN ALS BASIS DER IDENTIFIKATION VON
KEMKOMPETENZEN.88
4.2 MARKTGERECHTE BEWERTUNG DER VORHANDENEN RESSOURCEN UNTER
BERUECKSICHTIGUNG DES ZU ERZIELENDEN KUNDENNUTZENS.98
4.3 FESTLEGUNG DER KEMKOMPETENZEN UND ENTSCHEIDUNG UEBER DIE
ART DER KEMKOMPETENZENSICHERUNG.111
4.4 ZWISCHENERGEBNIS:
NOTWENDIGKEIT DER KUNDENORIENTIERTEN UND WETTBEWERBSORIENTIERTEN
BESTIMMUNG VON KEMKOMPETENZEN.128
5 METHODIK FUER DEN AUFBAU VON KERNKOMPETENZEN DURCH KONSEQUENTE
MITARBEITERORIENTIERUNG IN UNTERNEHMEN.130
5.1 NEUGESTALTUNG DER ANREIZSYSTEME FUER DEN AUFBAU VON
KEMKOMPETENZEN.132
5.2 INTENSIVIERUNG UND AUSWEITUNG DER MITARBEITERENTWICKLUNG FUER DEN
AUFBAU VON KEMKOMPETENZEN.152
5.3 VERAENDERUNGEN IN DER UNTEMEHMENSORGANISATION FUER DEN AUFBAU
VON KEMKOMPETENZEN. 168
5.4 ZWISCHENERGEBNIS:
NOTWENDIGKEIT DER MITARBEITERORIENTIERTEN IMPLEMENTIERUNG DES
KEMKOMPETENZENANSATZES IN UNTERNEHMEN.184
6' THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE:
NOTWENDIGKEIT ZUR KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN -
NEUE METHODIK ZUR DAUERHAFT ERFOLGREICHEN KUNDENORIENTIERTEN,
WETTBEWERBSORIENTIERTEN UND MITARBEITERORIENTIERTEN IMPLEMENTIERUNG
DES KEMKOMPETENZENANSATZES IN UNTERNEHMEN.185
ANHANG.191
LITERATURVERZEICHNIS.208 |
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