Die Kunst der Projektsteuerung: Qualifikationen und Aufgaben eines Projektleiters
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2001
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| Ausgabe: | 9., völlig überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 8. Aufl. u.d.T.: Kupper, Hubert: Zur Kunst der Projektsteuerung |
| Beschreibung: | IX, 211 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3486254081 |
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|---|---|
| adam_text | _ Inhaltsverzeichnis
4.2.10 Systemnutzung 40
4.2.11 Änderungskontrolle 40
4.2.12 Qualitätssicherung 41
4.3 Bewertung der Phasen 41
5 Die Organisation des Projektes 43
5.1 Die am Projekt beteiligten Funktionen 43
5.1.1 Beispiel Bauprojekt 43
5.1.2 Beispiel DV Projekt 44
5.1.3 In allen Projekten. 44
5.2 „BiHofRights 46
5.2.1 Der individuelle Rechtsanspruch im Projekt 46
5.2.2 Die Funktionenhierarchie 48
5.2.3 Der Projektausschuß 50
5.3 Die organisatorische Einbindung des Projektes in die Umgebung 52
5.3.1 Reines Projektmanagement 52
5.3.2 Matrix Projektmanagement 53
6 Planung und Planungstechniken 55
6.1 Planung 55
6.1.1 Der Plan 55
6.1.2 Plantypen 56
6.1.3 Zeitpunkt des Planens ^
6.2 Systematik der Planung ^
6.2.1 Planung des Zieles ^5
6.2.2 Planung der Tätigkeiten ^6
6.2.3 Planung der Bedingungen 67
6.2.4 Planung der Ressourcen ^
6.2.5 Planung der Kosten • ^9
6.2.6 Planung des Termins 69
6.3 Planungstechniken 7^
6.3.1 Die Netzplantechnik 70
6.3.2 Hilfsmittel der Planung 71
7 Das Schätzen im Projekt 73
7.1 Der richtige Stellenwert des Schätzens 73
7.2 Der Schätzprozeß 7^
7.3 Akzeptierbare Abweichungen 77
7.4 Erfahrung 80
7.5 Randbedingungen 81
Inhaltsverzeichnis VII
7.6 Zielsetzung und Schätzung 83
7.6.1 Auswirkungen von Vorgaben auf das Ergebnis 83
7.6.2 Auswirkungen von Vorgaben auf die Schätzung , 85
7.7 Mann Monat 85
7.7.1 Teilbare Tätigkeiten 86
7.7.2 Nichtteilbare Tätigkeiten 86
7.7.3 Kommunikationsaufwendige Tätigkeiten 87
7.7.4 Tätigkeiten in komplexem Zusammenhang „ ,.„.87
7.7.5 Übung 88
7.8 Strukturierung und Detaillierung 89
7.8.1 Der Pötzseil Case 89
7.8.2 Vorteile der Detaillierung 91
7.9 Lösung 92
8 Projektkontrolle 95
8.1 Voraussetzungen für die Kontrolle 95
8.2 Die Informationssammlung 97
8.2.1 Die Aussagen des Tätigkeitsberichtes ...97
8.2.2 Die Brauchbarkeit des Tätigkeitsberichtes 99
8.3 Visualisierung 100
8.3.1 Das Balkendiagramm 100
8.3.2 Das Vergleichsdiagramm 101
8.3.3 Das Zeitdiagramm 102
8.3.4 Die Dringlichkeitsliste 103
8.3.5 Der Netzplan 103
8.3.6 Der Effekt der Visualisierung 103
8.4 Gründe für Abweichungen 105
8.5 Änderung der Pläne 107
9 Bau der Arche Noah 109
9.1 Projektstart 109
9.2 Netzplantechnik bei der Planung des Projekts 109
9.2.1 Strukturanalyse 109
9.2.2 Zeitanalyse 112
9.2.3 Kapazitätsplanung 116
9.2.4 Graphische Darstellung 116
9.3 Netzplantechnik beim Ablauf des Projekts 118
9.3.1 Berichtswesen 120
9.3.2 Ablaufkontrolle 120
9.4 Projektende 121
VIII f
— _____ Inhaltsverzeichnis
10 Projektreviews 123
10.1 Reviewtypen 123
10.1.1 Periodische Reviews 124
10.1.2 Meilenstein Reviews 125
10.1.3 Fachliche Reviews 125
10.1.4 Audit, Revision 126
10.2 Vorbereitung und Durchführung von Reviews 128
10.2.1 Planreviews 130
10.2.2 Fallgruben der Projektarbeit 131
10.3 Die Art der Fragestellung 138
10.4 Beispiele 140
10.4.1 Ergebnis eines Reviews (beim Meilenstein Review) 140
10.4.2 Information der Geschäftsführung WO
10.4.3 Übung 142
10.5 Zusammenfassung, Nutzen von Reviews 142
10.6 Lösungsansatz zur Übung 144
11 Der Projektausschuß tagt I45
11.1 Die Mitglieder des Projektausschusses 145
11.2 Die Sitzung vor der Umstellung 147
11.2.1 Fragen zur Sitzung I50
11.3 Die Sitzung nach der Umstellung 151
12 Motivation und Führungsstil 155
12.1 Die Kopplung von Motivation und Führangsstil ^
12.2 Was ist Motivation, was ist Manipulation? 156
12.2.1 Wie können Sie Motivation erkennen? 157
12.3 Motivationstheorien 158
12.3.1 Dynamische Motivationstheorie l59
12.3.2 Motivation Maintenance Theorie l60
12.3.3 Die Anwendung in der Praxis l62
12.4 Individualpsychologischer Ansatz 163
12.4.1 Nahziele und Grundmotivation l63
12.4.2 Die Eskalation der Nahziele l68
12.5 Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 170
iiz l e Chefs sind schuld an ihren Mitarbeitern! 17°
12.5.2 Jeder hat den Chef, den er verdient! 173
12.5.3 Imperativer oder kooperativer Führungsstil? 174
12.5.4 Beeinflussung der Grundmotivation l77
Inhaltsverzeichnis IX
12.5.5 Die Aufgabe der Führungskraft , 178
12.6 Was Mitarbeiter von ihrem Projektleiter fordern , , 179
12.7 Lösung zur Übung , 179
13 Der Projektleiter 181
13.1 Schwierigkeiten 181
13.1.1 Organisatorische Unsicherheit .181
13.1.2 Entscheidungsdruck 182
13.1.3 Kritikbereitschaft des Managements 182
13.1.4 Machtvollkommenheit des Managements 182
13.1.5 Auswirkung von Fehlern 183
13.2 Verantwortung 183
13.3 Befugnisse 183
13.3.1 Mitsprache 183
13.3.2 Auswahl der Mitarbeiter 184
13.3.3 Budget 184
13.3.4 Weisungsbefugnis 385
13.3.5 Ansprechpartner auf allen Hierarchieebenen 185
13.3.6 Zugriff zu Informationen 186
13.4 Qualifikation 186
13.4.1 Der Kriterienkatalog 186
13.4.2 Die Gewichtung der Kriterien... 188
13.4.3 Rangfolge der Kriterien 189
13.4.4 Anwendung der Kriterien in der Praxis 194
14 Der Turmbau zu Babel 197
14.1 Projektarbeit der Babylonier.... 198
14.1.1 Gesunde Basis 199
14.1.2 Phasenplan 200
14.1.3 Reviews 205
14.1.4 Projektleiter 206
14.1.5 Beteiligte Funktionen 207
14.2 Das Scheitern des Systems 209
14.3 Bedeutung der Dokumentation 211
Literaturverzeichnis 213
Inhalt
1 Einleitung ,: 1
2 Piatons Dialog . 7
2.1 Was ist die Kunst der Prqjektsteuerung? .:....: 7
2.2 Kann die Kunst der Projektsteuerung
durch Erzählungen weitergegeben werden? . .: : 11
2.3 Besteht die Kunst der Projektsteuerung darin, Listen abzuarbeiten? 14
2.4 Wie kann die Kunst der Projektsteuerung erlernt werden? 17
3 Das Projekt 21
3.1 Das System 22
3.2 Konsequent projektorientierte Vorgehensweise 24
3.2.1 Basisregel 1: Es existiert ein Auftraggeber 25
3.2.2 Basisregel 2: Es gibt ein Projektziel und einen Rahmenplan 25
3.2.3 Basisregel 3: Es wird eine Projektgruppe eingerichtet 27
3.2.4 Basisregel 4: Es gibt einen Projektleiter 28
3.3 Die gesunde Basis eines Projektes 29
3.4 Lösung zur Übung 31
4 Projektphasen 33
4.1 Phasen als Orientierungshilfen 33
4.2 Phasenplan 34
4.2.1 Initialisierung 35
4.2.2 Vorstudie (das „kleine Vorprojekt ) 35
4.2.3 Projektstart 36
4.2.4 Die Bedarfsanalyse 36
4.2.5 Systemkonzeption 37
4.2.6 Systemüberprüfung 37
4.2.7 Detailorganisation 38
4.2.8 Realisierung 38
4.2.9 Einführung und Übergabe 39
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