Analyse der Umsetzung des integrierten Handlungsprogramms für Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf:
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Dortmund
ILS
2000
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I Inhaltsverzeichnis
Vorwort 4
Teill
I Einleitung 11
1 Auftrag und Ziele der Untersuchung 11
2 Untersuchungsansatz und -methodik 11
3 Aufbau des Berichtes 14
II Vergleichend-systematisierende Betrachtung 15
1 Gebietstypologie 15
1.1 Die zwei Gebietstypen 15
1.2 Gebietsgröße 16
1.3 Gebietsauswahl 16
1.4 Gebietsabgrenzung 18
2 Problemlagen und Potenziale 18
2.1 Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf -
zentrale Problematiken 19
2.2 Städtebauliche Problemfelder und Potenziale 19
2.3 Ökonomische Problemfelder und Potenziale 20
2.4 Soziale Problemfelder und Potenziale 21
2.5 Weitere Problemfelder und Potenziale 23
3 Ziele und Handlungsschwerpunkte 23
3.1 Leitbilder/Hauptziele der Stadtteilentwicklung 23
3.2 Handlungsschwerpunkte - von A wie „Arbeitsplätze schaffen"
bis Z wie „Zusammenarbeit fördern" 25
3.3 Zielformulierung als offener Prozess 26
3.4 Projekte und Handlungsfelder 27
3.5 Privatwirtschaftliches Engagement 31
4 Organisation- und Kooperationsstrukturen 32
4.1 Zentrale Akteure 32
4.2 Steuerung des Erneuerungsprozesses 34
4.2.1 Verwaltungsstrukturen 34
4.2.2 Formen und Schlüsselgremien der Prozesssteuerung
und -koordination 35
4.3 Organisations- und Vernetzungsformen im Stadtteil 40
4.4 Erfolgsfaktoren für Organisations- und Kooperationsstrukturen 43
4.5 Bewohnerbeteiligung 46
4.6 Die Rolle der kommunalen Politik 49
II C 1 J. t
5 Handlungsfeld Stadtteilmanagement/Stadtteilbüros . 50
5.1 Stadtteilbüros im Landesprogramm - eine synoptische Betrachtung. 51
5.1.1 Überblick über Formen und Organisationsstruktur
des Stadtteilmanagements 51
5.1.2 Aufgabenfelder und Handlungsschwerpunkte 53
5.1.3 Zusammenarbeit mit Bewohnern, Politik und Verwaltung 54
5.1.4 Entscheidungsbefugnisse und Stadtteilbudget 56
5.2 Vier Fallbeispiele für Stadtteilbüros 57
5.2.1 Ahlen-Süd/Ost - ein Stadtteilbüro in Vereinsträgerschaft 57
5.2.2 Mohnheim-Berliner Viertel - private Büros in städtischem Auftrag. 60
5.2.3 Hamm-Norden - Wohlfahrtsverbände als Träger
von Stadtteilmanagement 63
5.2.4 Recklinghausen-Hochlarmark - Stadtteilbüro als Teil
der Verwaltung 66
5.3 Bewertung und Empfehlungen 69
5.3.1 Bedeutung und Wirksamkeit von Stadtteilbüros
für die Stadtentwicklung 69
5.3.2 Vor- und Nachteile der verschiedenen Organisationsformen 70
5.3.3 Anforderungen an ein erfolgreiches Stadtteilmanagement 71
III SCHLUSSFOLGERUNGEN 73
1 Allgemeines Fazit 73
2 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Empfehlungen 74
3 Schlussbemerkung 78
IV Empfehlungen für ein kontinuierliches Berichtswesen 79
1 Begründungszusammenhang 79
2 Entwurf für ein kontinuierliches Berichtswesen 79
3 Verfahrensvorschlag zum Programmstatus von Stadtteilen 82
Teil II
Stadtteilprofile 84
Einführung 84
Ahlen-Süd/Ost 86
Bonn-Dransdorf 93
Bottrop-Boy/Welheim 10°
Detmold-Hakedahl 107
Dortmund-Clarenberg 1 ^
Dortmund-Nordstadt 119
Dortmund-Scharnhorst-Ost 128
Düren-Süd/Ost 135
Duisburg-Bruckhausen 141
Duisburg-Marxloh 148
Essen-Katernberg 157
Gelsenkirchen-Bismarck/Schalke-Nord : 165
Gladbeck-Butendorf 174
Hagen-Vorhalle 183
Hamm-Norden 188
Herne-Horsthausen 196
Köln-Chorweiler 203
Köln-Kalk 211
Krefeld-Süd 219
Monheim-Berliner Viertel 225
Oberhausen-Knappenviertel 232
Ratingen-West 239
Recklinghausen-Hochlarmark 246
Siegen-Fischbacherberg 252
Solingen-Fuhr 259
Wuppertal-Ostersbaum 266
Essen-Altendorf (Kurzdarstellung) 273
Hagen-Altenhagen (Kurzdarstellung) 278
V ANHANG 282
1 Methodik der Untersuchung 282
1.1 Auswertung von Sekundärmaterial 282
1.2 Konzeption des Fragebogens 282
1.2.1 Rückkopplung und Rücklauf 282
1.2.2 Auswertung 283
1.2.3 Ergebnisse 283
1.3 Konzeption der Interviews und Gruppendiskussionen
in den Stadtteilen 283
1.3.1 Durchgeführte Gruppendiskussionen und Einzelinterviews 283
1.3.2 Auswertung 286
1.3.3 Ergebnisse 286
2 Literaturverzeichnis 287
3 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 289 |
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