Unternehmen gründen ist nicht schwer ...:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Kapitel I The American Dream 1
Mein Herz wird an der Börse gehandelt 1
Down and up 3
Vorbereitung des Börsenganges 5
Der Börsengang verändert 7
Das Leben verändert sich alle 13 Jahre 9
Kapitel II Was macht Unternehmen gründen so sexy? 11
New Economy 11
Neue Chancen für Unternehmen 12
Erste Kontakte zur Informationstechnik 14
Competition auf allen Ebenen 17
Geld alleine macht nicht glücklich 19
Globalität erfordert Mobilität 22
Auch die Banken machen mit 23
Generationssprünge 24
Glitzerwelt 26
Kapitel III ARIS - ein internationaler Produkterfolg
aus der Forschung 29
Die Anfangsidee entscheidet 29
Datenmodelle 31
Geschäftsprozessmodelle bringen mehr Einsicht 33
Dem Geschäftsprozess auf den Grund gehen 34
VIII •
Erste ARIS-Prototypen 35
Entwicklung des ARIS-Toolset 36
Erprobungspartner 36
Skepsis und Widerstände 37
Das Thema greift 38
Internationalisierungsschritte 38
Analystenreports 39
Jede Ländergründung ist anders 40
Durch Fehlschläge nicht entmutigen lassen 41
Kapitel IV Unternehmen gründen ist nicht schwer 43
Das Gründungskapital ist kein Problem 43
Motivation und Anlass zur Unternehmensgründung 44
In der Geschäftsidee liegt die Innovation 45
Auswahl der Gründungspartner 48
Mach Du nur einen (Business-) Plan ... (nach Bert Brecht) 49
Der erste Kunde bestimmt die Entwicklung 50
Kapitalgeber sind nicht ungefährlich 52
Das erste Büro zeigt die Selbstständigkeit 53
Der erste Mitarbeiter 55
Kapitel V ... Unternehmen erfolgreich machen dagegen
sehr 57
Phase I: Bis 1 Mio. DM Umsatz 58
Phase II: Bis 10 Mio. DM Umsatz 61
Wachstum der Leistungsfelder 62
Das erste Organigramm 64
Die ersten Zahlen 65
Pressearbeit muss gelernt sein 66
Durch Blut waten können 68
Die ersten Kündigungen schmerzen 69
Vor Innovatoren wird gewarnt 70
Wachstumsfreuden 71
Phase III: Bis 100 Mio. DM Umsatz 73
Vom Unternehmensgründer zum Profi-Manager 73
Noch mehr Organisationsstruktur 77
IX
Zahlen, Zahlen, Zahlen 79
Bewunderer, Gegner, Neider 79
Spin-offs: Verrat! 81
Globalisierung ist lebensnotwendig 83
Erfolgsfaktoren der Internationalisierung 87
Der Börsengang nimmt Gestaltan 91
Phase IV: Bis 1 Mrd. DM Umsatz 93
Charisma ist noch notwendiger 93
Prognose 2006: 6000 Mitarbeiter 94
Kapitel VI Krisenmanagement 99
Krise als Chance 99
Frühe Symptome werden ignoriert 102
Die Krise wirkt wie ein Schock 103
Der Kapitän muss auf die Brücke 107
Hilf Dir selbst, so hilft Dir Gott! 109
Erfolg besteht aus 25 % Strategie plus 75 % Umsetzung 113
SAP als bevorzugter Partner 114
Produktstrategien 116
Das Management muss zusammenstehen 125
Power play 126
Per Tagebücher den Überbück behalten 128
Der Presse Hintergrundgespräche anbieten 129
Fluktuation ist schmerzhaft 129
Fazit: Was uns nicht umbringt, macht uns stärker 130
Kapitel VII Leadership 133
Nobody is perfect, but a team can be perfect 133
Träumen 135
Erfolg alsMotivator 137
Sich nicht selbst zum Engpass machen 140
Unabhängig sein von Beziehungsnetzen 141
Sorgfältige Vorbereitung ist der halbe Erfolg 142
Karten auf den Tisch 143
Wer zu früh oder zu spät kommt 144
Einfach sein ist schwierig 145
I
X
Ausdauernd sein 146
Selektives Handeln 147
Drei-Fronten-Gefecht 148
Wieso Kundenorientierung zuletzt? 149
Kapitel VIII In der Pause: All that Jazz 151
Aus der Rolle fallen 151
Jazz und High-Tech 154
Was ist Improvisation? 156
Strukturen im Jazz 157
Jazzsolo und Fachvortrag im Vergleich 159
Kreativität und Dynamik 160
Jazz bis zum letzten Atemzug? 162
Auch Üben muss geübt werden 163
Verschlossene Welten 164
Internationale Jazzclubs 164
Meine Lieblingsaufnahmen 165
Kapitel IX Das Saarbrttcker Modell zum
Technologietransfer 167
Verschachtelte Regelkreise 167
Brüche in der Wertschöpfungskette 169
Ein teuflischer Kreislauf. 170
Business Angels 171
Multiplikatorendes SaarbrückerModells 172
Mehr Feind - mehr Ehr 174
Kapitel X Wie man die Deutsche Universität AG fit für
die Börse macht 175
Vorbild USA? 175
Deregulierung und Reengineering 176
Börsenfähigkeit 178
Die Zahlen müssen stimmen 178
Die Story 180
Die Marktsituation ist gut 180
Die Produktpositionierung ist mangelhaft 182
Das Management der Universitäten ist der Engpass 188
XI
Das Beurteilungsergebnis lässt Chancen 191
Kapitel XI Wie man einem Aufsteigerland in den Sattel
helfen kann 193
Restart aus der Forschung 193
Vorschläge an den Bundeskanzler 194
Zukunftsteam Saarland 197
Kapitel XII Frequently Asked Questions (FAQ) 205
Kapitel XIII Scheer(Ex)Kurs:
Geschäftsprozessmanagement 215
Mauern einbrechen 217
Prozess-und Produktinnovationen 222
Unternehmensnetzwerke 224
ARIS - E-Business Suite 226
Ein konkretes Beispiel zum Supply Chain Management 227
House of Business Engineering 230
Prozessgestaltung 231
Prozessplanung und-Steuerung 233
Workflowsteuerung 234
Anwendungssysteme 234
Regelkreise 235
Der Mensch steht im Mittelpunkt 235
Marktplätze erobern die Geschäftswelt 238
Literaturverzeichnis 241
Glossar 243
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