Analyse und Bewertung von betrieblichen Zusatzleistungen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hampp
2000
|
| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zum Personalwesen
31 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 362 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879885222 |
Internformat
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1 Inhaltsverzeichnis
j Kapitel A: Einführung 2
I. Die monetäre Bewertung unbarer betrieblicher 2
I Zusatzleistungen aus wissenschaftlicher Sicht
= II. Zielsetzung der Arbeit und Abgrenzung des Themas 6
! III. Gründe für die monetäre Bewertung von 8
j Zusatzleistungen
1. Wirtschaftlichkeit der Zusatzleistungen und 8
Bewusstmachen der Kosten
2. Kostenermittlung 10
3. Nutzenorientierung 10
4. Überprüfen der Zusatzleistungen 11
5. Straffen der Zusatzleistungen 13
6. Betrachtung der Gesamtvergütung (Cafeteria Prinzip) 14
¦; 7. Vergleichbarkeit 16
8. Mergers Akquisitions 17
9. Ermittlung der Kosten Nutzen Relation für das 17
Unternehmen
IV. Gang der Untersuchung 19
Kapitel B: Zusatzleistungen als Vergütungsform 20
I. Personalpolitische Bedeutung von Zusatzleistungen 20
1. Zielsetzung der Gewährung von Zusatzleistungen 20
2. Abgrenzung barer und unbarer Zusatzleistungen 21
3. Entgeltkomponente unbarer Zusatzleistungen 23
4. Anreizcharakter von Zusatzleistungen 23
a) Zusatzleistungen als Motivationsfaktor 24
b) Anreiztheorien 26
c) Motivation und Anreizsysteme 33
d) Unterschiedliche Wirkung von Zusatzleistungen 34
bezüglich
Gewinnen, Halten, Motivieren von Mitarbeitern
5. Flexibilisierung und Individualisierung 39
a) Historische Entwicklung 39
b) Flexibilisierungsansätze 40
c) Bestehende Zusatzleistungssysteme 41
I
j
b) Flexibilisierungsansätze 40 j
c) Bestehende Zusatzleistungssysteme 41 ]
d) Individualisierung aus Sicht der Mitarbeiter 42
e) Flexibilisierung aus Sicht des Arbeitgebers 44 j
f) Ansätze in der Praxis 44
g) Ausmaß der Individualisierung 44
h) Ausgestaltung als Cafeteria Modell 46
i) Entscheidungsparameter 49
j) Kostenmäßige Bewertung 49
k) Fazit 50
6, Diversity 51
II. Arten von Zusatzleistungen 53
1. Begriffsklärung Sozialleistungen und Zusatzleistungen 53
2. Gesetzliche bzw. tariflich vorgegebene Sozialleistungen 53
3. Freiwillige Zusatzleistungen 54
4. Formen unbarer Zusatzleistungen 56
a) Eigene Produkte, Dienstleistungen des Unternehmens 56
b) „Zugekaufte Zusatzleistungen 56
c) Sonderfall: betriebliche Altersversorgung 56
5. Statussymbole 57
6. „Vermittelte Zusatzleistungen 58
III. Monetäre Bewertung unbarer Zusatzleistungen als
Schwerpunkt dieser Untersuchung 58
Kapitel C: Bewertungsansätze 60
Teil C 1 Ansätze zur monetären Bewertung unbarer
Zusatzleistungen 60
I. Theorie der Bewertungsansätze 60
1. Principal Agent Ansatz 60
a) Wirkungsweise 61
b) Nutzenoptimierung 64
c) Ãœbertragbarkeit auf Zusatzleistungen 65
d) Rolle des Principals 66
e) Anreizorientierte Erfolgsgrößen 66
f) Grenzen des Principal Agent Ansatzes 68
g) Vorgehensweise 70
2. Nutzentheorien und Transaktionskosten Ansatz 70
a) Nutzwertanalyse 70
b) Kosten Nutzen Rechnung 71
c) Investitionsorientierter Ansatz 72
d) Transaktionskosten Ansatz 73
1
3. Discounted Cash Flow Ansatz 74
a) Cash Flow 74
b) Net present value 75
c) Berechnungsformel 76
d) Ãœbertragung auf Bewertung von Zusatzleistungen 77
e) Verzinsungsansatz 78
aa) Eigenkapital 78
bb) Fremdkapital 79
4. Return on capital employed Ansatz 79
5. Portfolio Ansatz 80
II. Auswahl des zugrundezulegenden 83
Bewertungsansatzes
1. Zuflussprinzip 83
2. Monetäre Bewertung 83
3. Rentabilitätsbetrachtung 84
4. Zielorientierung 84
5. Paketoptimierung 85
6. Zusammenwirken unterschiedlicher Bewertungsansätze 85
III. Grundsätze der Kostenermittlung 89
1. Grundsatz 89
2. Opportunitätskosten 89
3. Kosten versus subjektive Anreizwirkung 90
4. Anschaffungskosten 90
a) Regelung des § 255 l HGB 91
b) Zurechenbarkeit von Kosten 91
c) Ermittlung der Anschaffungskosten 92
5. Herstellungskosten 92
a) Regelung des § 255 II HGB 92
b) Einzelkosten 92
aa) Materialeinzelkosten 93
bb) Fertigungseinzelkosten 93
c) Gemeinkosten 93
aa) Fertigungsgemeinkosten 93
bb) Venwaltungsgemeinkosten 94
cc) Periodengerechte Zuordnung 95
6. Anreizorientierte Erfolgsrechnung 96
7. Abzinsung 96
a) Zeitaspekte (Discounted Cash Flow Ansatz) 96
b) Risikoaspekte (Zu /Abschläge) 97
c) Risikomatrix 97
IV. Versteuerung des geldwerten Vorteils 100
1, Allgemeine steuerliche Regelung 100
2. Geldwerter Vorteil bei „eigenen 101
I
III. Monetäre Bewertung seitens der Mitarbeiter 121
IV. Immaterielle/subjektive Bewertung durch den 123
Mitarbeiter
V. Hebelwirkung der Zusatzleistungen 126
VI. Signalling Effekt 127
VII. Optimierungsalternativen 128
VIII. Ãœbertragbarkeit der Erkenntnisse 129
Kapitel D: Auswahl und Bewertung 130
Teil D 1 Auswahl und Darstellung geeigneter
Zusatzleistungen 130
I. Auswahl geeigneter Zusatzleistungen 130
1. Eigene Produkte/Dienstleistungen 130
a) Rabatte für Mitarbeiter 130
b) Kostenlose Ãœberlassung von Produkten 131
c) Vergünstigte Dienstleistungen 131
d) Mitarbeiter Aktien 131
aa) Formen der Mitarbeiterbeteiligung 132
bb) Motive der Mitarbeiterbeteiligung 135
cc) Handhabbarkeit 137
e) Stock Options 137
aa) Zuordnung zu Long Term Incentives 137
bb) Zielsetzung 139
cc) Anreizcharakter 140
dd) Finanzierung 142
ee) Ausübung der Option 144
ff) Erfolgsziele 146
2. „Zugekaufte Dienstleistungen 148
a) Dienstwagen 148
b) Versicherungsleistungen 151
3. Betriebliche Altersversorgung 151
a) Grundsatz 151
b) Formen der betrieblichen Altersversorgung 154
aa) Direktzusage 154
bb) Unterstützungskasse 155
cc) Pensionskasse 157
dd) Direktversicherung 157
ee) Deferred Compensation 159
!
Produkten/Dienstleistungen :
a) Regelung des § 8 EStG 101 j
b) Beispiel Jahreswagen 101;
c) Sonderregelungen für Mitarbeiterbeteiligung 102 :
aa) § 19a EStG 102
bb) KonTraG 102
cc) Stock Options 103
3. Geldwerter Vorteil bei „zugekauften Zusatzleistungen 105
a) Allgemein 1°5
b) Sonderfall Dienstwagen 105
aa) Versteuerungstatbestände 105
aaa) Privatnutzung 106
bbb) Fahrten Wohnung/Arbeitsstätte 106
bb) Ermittlung des geldwerten Vorteils 106
aaa) Aufteilung der konkreten Kfz Kosten
entsprechend der konkret ermittelten, privat
gefahrenen Kilometer 107
bbb) Pauschale Aufteilung der Fahrzeugkosten 109
ccc) Erfassung der Privat Kilometer mittels
Kilometerpauschale 1u9
ddd) „1 % Regelung 11°
cc) Nutzungsgebühr 1 *1
4. Geldwerter Vorteil bei betrieblicher Altersversorgung 114
a) Geltende Steuerregelung ^
aa) Direktzusage 1^4
bb) Direktversicherung ^
cc) Deferred Compensation 1^
b) Geplante steuerliche Neuregelung ^
Teil C 2 Bewertungsaspekte aus Unternehmens und
Mitarbeitersicht 117
I. Kosten für das Unternehmen 119
II. Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung seitens des
Unternehmens 12°
bbbbb) Berechnung der Steuer 178
bbb) Einzahlung 179
ccc) Effektive Ersparnis (= Cash Flow) 180
bb) Net present vaiue 181
cc) Return on capita! employed (=ROCE) 182
dd) Ãœberlagernde Effekte 183
aaa) Modellwahl 183
bbb) Wiederbeschaffungszyklus 184
ccc) Sondermodelle 185
ddd) Gebrauchtfahrzeuge 185
b) Immaterielle/subjektive Bewertung 185
4. Hebelwirkung 186
5. Signalling Effekt 189
6. Optimierungsalternativen 189
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 191
Zusatzleistungen
II. Bierdeputat 193
1. Konkrete Ausgestaltung 193
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 193
a) Monetäre Bewertung 193
aa) Cash Flow Ansatz 193
aaa) Auszahlung (Kosten) 193
aaaa) Bierbezug 193
bbbb) Ausgleichszahiung 193
aaaaa) Zusatzproduktion 193
bbbbb) Ãœberschusssituation 194
ccccc) Engpasssituation 195
cccc) Mischbezug 195
aaaaa) Zusatzproduktion 195
bbbbb) Ãœberschusssituation 196
ccccc) Engpasssituation 196
bbb) Einzahlung 196
ccc) Cash Flow 197
bb) Net present value 197
cc) Return on capital employed 197
a) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 197
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 199
a) Monetäre Bewertung 199
aa) Cash Fiow Ansatz 199
aaa) Auszahlung (Kosten) 199
bbb) Einzahlung 199
aaaa) Bierbezug 199
aaaaa) Wert des Bierbezugs 199
bbbbb) Versteuerung des geldwerten
Vorteils 199
1
t
i
II. Darstellung der Zusatzleistungen 164
1. Eigene Produkte/Dienstleistungen 164
a) Jahreswagenrabatt 164
b) Bierdeputat 164
c) Kantinenessen 164
d) Mitarbeiter Aktien 165
e) Stock Options 165
2. „Zugekaufte Dienstleistungen 165
a) Dienstwagen 165
b) Unfallversicherung 165
3. Betriebliche Altersversorgung 165
a) Direktzusage 165
b) Direktversicherung 165
c) Deferred Compensation 166
Teil D 2 Monetäre Bewertung der ausgewählten
Zusatzleistungen 167
I. Jahreswagenrabatt 167
1. Konkrete Ausgestaltung 167
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 167
a) Monetäre Bewertung 167
aa) Cash Flow Ansatz 167
aaa) Auszahlung (= Kosten) 167
aaaa) Direkte Kosten 167
bbbb) Indirekte zurechenbare Kosten 1ß8
cccc) Zugrunde zu legende Gesamtkosten 170
bbb) Einzahlung 17°
aaaa) Verkaufspreis 17^
bbbb) Opportunitätskosten ( Kosten durch
entgangenes Geschäft) 17^
ccc) Cash Flow 173
bb) Net present value 173
aaa) Zeitaspekte 173
bbb) Risikoaspekte 173
cc) Return on capital employed 173
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 174
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 174
a) Monetäre Bewertung 174
aa) Cash Flow Ansatz 175
aaa) Auszahlung 175
aaaa) Kaufpreis 175
bbbb) Steuer 177
aaaaa) Berechnung des geldwerten
Vorteils 177
4. Hebelwirkung 214
5. Signalling Effekt 216
6. Optimierungsalternativen 216
a) Qualitätsverbesserung 216
b) Caterer 216
aa) Vorteile 216
bb) Risiken 217
c) Ticket Restaurant 217
d) Barvergütung 218
e) Bewertung der Alternativen 218
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 219
Zusatzleistungen
IV. Mitarbeiter Aktien 220
1. Konkrete Ausgestaltung 220
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 220
a) Monetäre Bewertung 220
aa) Cash Flow Ansatz 220
aaa) Auszahlung 220
bbb) Einzahlung 220
ccc) Cash Flow 220
bb) Net present value 221
aaa) Zeitaspekte 221
bbb) Risikoaspekte 221
cc) Return on capital employed 221
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 221
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 221
a) Monetäre Bewertung 221
aa) Cash Flow Ansatz 221
aaa) Auszahlung 222
aaaa) Kaufpreis des Mitarbeiters 222
bbbb) Geldwerter Vorteil 222
cccc) Depotgebühren 222
dddd) Anzusetzende Auszahlung 222
bbb) Einzahlung 223
ccc) Cash Flow 223
aaaa) Zeitaspekte 223
bbbb) Risikoaspekte 223
bb) Net present value 224
cc) Return on capital employed 224
b) Immaterielle/subjektive Bewertung 225
4. Hebelwirkung 225
5. Signalling Effekt 227
6. Optimierungsalternativen 229
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 229
Zusatzleistungen
1
s
ccccc) Anzusetzende Einzahlung 2001
bbbb) Ausgleichszahlung 2OÖ!
cccc) Mischbezug 2011
aaaaa) Wert des Mischbezugs 201
bbbbb) Versteuerung des geldwerten
Vorteils 201
ccccc) Anzusetzende Einzahlung 201
ccc) Cash Flow 201
bb) Net present value 201
cc) Return on capital employed 201
b) Immaterielle/subjektive Bewertung 202
4. Hebelwirkung 202
5. Signalling Effekt 204
6. Optimierungsalternativen 204
7. Ãœbertragbarkeit der Erkenntnisse 205
IM. Kantinenessen 206
1. Konkrete Ausgestaltung 206
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 206
a) Monetäre Bewertung 206
aa) Cash Flow Ansatz 206
aaa) Auszahlung 206
aaaa) Kosten der Kantine 206
aaaaa) Direkte Kosten 206
bbbbb) Indirekte Kosten 206
ccccc) Gesamtkosten der Kantine 206
bbbb) Opportunitätskosten 207
cccc) Zugrunde zu legende Gesamtkosten 207
bbb) Einzahlung 209
ccc) Cash Flow 209
bb) Net present value 209
aaa) Zeitaspekte 209
bbb) Risikoaspekte 209
cc) Return on capital employed 210
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 210
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 212
a) Monetäre Bewertung 212
aa) Cash Flow Ansatz 212
aaa) Auszahlung 212
aaaa) Essenspreis 212
bbbb) Geldwerter Vorteil 212
bbb) Einzahlung 212
ccc) Cash Flow 213
bb) Net present value 213
cc) Return on capital employed 213
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 213
dddd) Zugrunde zulegende Gesamtkosten 246
bbb) Einzahlung 248
aaaa) Rate der Führungskraft 248
bbbb) Opportunitätskosten (fiktive
Einsparungen) 248
cccc) Anzusetzende Einzahlung 249
ccc) Cash Flow 250
bb) Net present value 250
aaa) Zeitaspekte 250
bbb) Risikoaspekte 250
cc) Return on capital employed 251
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 252
3. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens als
Automobilhersteller 252
a) Monetäre Bewertung 252
aa) Cash Flow Ansatz 252
aaa) Auszahlung 252
aaaa) Herstellungskosten 252
bbbb) Kosten durch fahrzeugbezogene
Zusatzleistungen 253
cccc) Kapitalkosten 253
dddd) Versteuerung des geldwerten Vorteils
durch das Unternehmen 253
eeee) Anzusetzende Auszahlung 253
bbb) Einzahlung 254
aaaa) Rate der Führungskraft 254
bbbb) Deckungsbeitrag 254
cccc) Opportunitätskosten 255
aaaaa) Kosten durch entgangenes
Geschäft 255
bbbbb) Fiktive Einsparungen 255
ccccc) Anzusetzende
Opportunitätskosten 255
dddd) Anzusetzende Einzahlung 256
ccc) Cash Flow 256
bb) Net present value 256
cc) Return on capital employed 257
b) Beabsichtige immaterielle Anreizwirkung 257
4. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 257
a) Monetäre Bewertung 257
aa) Cash Flow Ansatz 257
aaa) Auszahlung 257
aaaa) Steuer 258
bbbb) Anzusetzende Auszahlung 258
bbb) Einzahlung 263
aaaa) Fiktive Kosten bei Selbstanschaffung 263
)
i
V. Stock Options 230
1. Konkrete Ausgestaltung 230
2. Betrachtung auf Seitendes Unternehmens 231.;
a) Monetäre Bewertung 2311
aa) Cash Flow Ansatz 231!
aaa) Auszahlung 231
aaaa) Bedingtes Kapital 231
bbbb) Hedging 231
cccc) Verzinsung des Anleihebetrags 231
dddd) Zugrundeliegende Gesamtkosten 232
bbb) Einzahlung 232
ccc) Cash Flow 232
bb) Net present value 232
cc) Return on capital employed 233
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 233
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 233
a) Monetäre Bewertung 233
aa) Cash Flow Ansatz 233
aaa) Auszahlung 233
bbb) Einzahlung 233
ccc) Cash Flow 236
bb) Net present value 236
aaa) Zeitaspekte 236
bbb) Risikoaspekte 238
cc) Return on capital employed 240
b) Immaterielle / subjektive Bewertung 240
4. Hebelwirkung 240
5. Signalling Effekt 242
6. Optimierungsalternativen 242
a) Versteuerungszeitpunkt 242
b) Anreizoptimierung 242
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 242
Zusatzleistungen
VI. Dienstwagen 243
1. Konkrete Ausgestaltung 243
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 243
a) Monetäre Bewertung 243
aa) Cash Flow Ansatz 243
aaa) Auszahlung 243
aaaa) Leasingkosten 243
bbbb) Kosten durch fahrzeugbezogene
Zusatzleistungen 244
cccc) Versteuerung des geldwerten Vorteils
durch das Unternehmen 245
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 287
Zusatzleistungen
VIII. Direktzusage 288
1. Konkrete Ausgestaltung 288
a) Leistungen des Vorsorgeplans 288
b) Bemessungsgrundlage 288
c) Ermittlung des Versorgungsbeitrags 289
d) Altersfaktor 290
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 291
a) Monetäre Bewertung 291
aa) Cash Flow Ansatz 291
aaa) Auszahlung 291
bbb) Einzahlung 292
ccc) Cash Flow 292
bb) Net present value 292
cc) Return on capital employed 292
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 292
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 294
a) Monetäre Bewertung 294
aa) Cash Flow Ansatz 294
aaa) Auszahlung 294
bbb) Einzahlung 294
aaaa) Rente 294
bbbb) Versteuerung 295
cccc) Zeitaspekte 295
dddd) Risikoaspekte 295
eeee) Anzusetzende Einzahlung 296
ccc) Cash Flow 296
bb) Net present value 297
cc) Return on capital employed 297
b) Immaterielle / subjektive Bewertung 298
4. Hebelwirkung 298
5. Signalling Effekt 299
6. Optimierungsalternativen 299
a) Beitragsorientierte betriebliche Altersrente 299
b) Ergebnisorientierte betriebliche Altersrente 299
c) Rückgedeckte Unterstützungskasse 300
d) Pensionsfond 301
e) Self directed brokerage account 302
f) Investmentfond 302
g) Kapitalbetrag 303
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 303
Zusatzleistungen
aaaaa) Leasinggebühren 26!
bbbbb) Kosten beim Fahrzeugkauf 2fl
ccccc) ADAC Tabelle 29
bbbb) Fiktive Einsparungen bei
Selbstanschaffung 2®
aaaaa) Kilometergeld 28|
bbbbb) Werbungskosten 26
cccc) Anzusetzende Einzahlung 270
ccc) Cash Flow 270;
bb) Net present value 271
aaa) Zeitaspekte 271
bbb) Risikoaspekte 271
cc) Return on capital employed 271
b) Immaterielle / subjektive Bewertung 272
5. Hebelwirkung 274
6. Signalling Effekt 28°
7. Optimierungsalternativen 2â„¢
a) Gehaltserhöhung 280
b) Zweiter Dienstwagen 2°
8. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 280
Zusatzleistungen
VII. Unfallversicherung 28]
1. Konkrete Ausgestaltung 28 j
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 281
a) Monetäre Bewertung 2°J
aa) Cash Flow Ansatz 28|
aaa) Auszahlung 2fj
bbb) Einzahlung 2°l
ccc) Cash Flow 28]?
bb) Net present value 28j:
cc) Return on capital employed (ROCE) 28^
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 28;r
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 2zi
a) Monetäre Bewertung 28^
aa) Cash Flow Ansatz 2°^
aaa) Auszahlung 2°?
bbb) Einzahlung 2°j
ccc) Cash Flow 28J
ddd) Geldwerter Vorteil 2°^
bb) Net present value 2^
cc) Return on capital employed (ROCE) 2r1
b) Immaterielle / subjektive Bewertung 2r3
4. Hebelwirkung 28Z
5. Signalling Effekt 28J
6. Optimierungsalternativen 2
bbb) Risikoaspekte 320
cc) Return on capital employed 320
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 320
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 321
a) Monetäre Bewertung 321
aa) Cash Flow Ansatz 321
aaa) Auszahlung 321
bbb) Einzahlung 321
aaaa) Kapitalbetrag 321
bbbb) Zeitaspekte 322
cccc) Risikoaspekte 322
ccc) Cash Flow 324
bb) Net present value 324
cc) Return on capital employed 324
b) Immaterielle/subjektive Bewertung 326
4. Hebelwirkung 327
5. Signalling Effekt 329
6. Optimierungsalternativen 329
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 330
Zusatzleistungen
Kapitel E: Vergleich der Bewertungsergebnisse und
Gesamtbewertung 331
I. Bewertung als Vergleichsgrundlage 331
1. Externer Vergleich 331
2. Interner Vergleich 331
II. Vergleich der monetären Werthaltigkeit der einzelnen
Zusatzleistungen 333
1. Vergleich der Werthaltigkeit aus Unternehmenssicht 333
2. Vergleich der Werthaltigkeit aus Mitarbeitersicht 334
3. Net present value Vergleich 335
4. Return on capital employed Vergleich 338
5. Gesamtübersicht Net present value / ROCE 339
III. Vergleich der subjektiven Werthaltigkeit der einzelnen
Zusatzleistungen 341
1. Allgemein 341
2. Einzelbetrachtung 343
a) Vergünstigungen auf eigene
Produkte/Dienstleistungen 343
b) Kapitalbeteiligung 343
aa) Mitarbeiter Aktien 343
I
i
IX. Direktversicherung 305]
1. Konkrete Ausgestaltung 305,;
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 305
a) Monetäre Bewertung 305
aa) Cash Flow Ansatz 305 ;
aaa) Auszahlung 305
bbb) Einzahlung 305
ccc) Cash Flow 306
bb) Net present value 306
cc) Return on capital employed 306 ;
b) Beabsichtigte immaterielle Anreizwirkung 306
3. Betrachtung auf Seiten des Mitarbeiters 307
a) Monetäre Bewertung 30?
aa) Cash Flow Ansatz 307
aaa) Auszahlung 307
bbb) Einzahlung 307
aaaa) Kapitalbeitrag 307
bbbb) Steuerersparnis 307
cccc) Konditionenvorteil 308
dddd) Anzusetzende Einzahlung 308
ccc) Cash Flow 309
bb) Net present value 309
aaa) Zeitaspekte 309
bbb) Risikoaspekte 31°
cc) Return on capital employed 310
b) Immaterielle/subjektive Bewertung 311
4. Hebelwirkung 311
5. Signalling Effekt 312
6. Optimierungsalternativen 312
7. Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf ähnliche 312
Zusatzleistungen
X. Deferred Compensation 313
1. Konkrete Ausgestaltung 313
2. Betrachtung auf Seiten des Unternehmens 313
a) Monetäre Bewertung 313
aa) Cash Flow Ansatz 314
aaa) Auszahlung (Kosten) 314
aaaa) Direkte Kosten 314
bbbb) Indirekte Kosten 314
cccc) Rückstellungsbetrachtung 314
dddd) Anzusetzende Kosten 317
bbb) Einzahlung (Erlös) 317
ccc) Cash Flow 318
bb) Net present value 3^
aaa) Zeitaspekte 3^
!
bb) Stock Options 343
c) Allgemeine Zusatzleistungen 344
aa) Dienstwagen 344 j
bb) Versicherungsleistungen 3441
d) Betriebliche Altersversorgung 344
aa) Direktzusage 345
bb) Direktversicherung 345
cc) Deferred Compensation 345
IV. Bewertung 345
1. Bewertungsraster 346
2. Ergebnistabelle 347
a) Einzelbetrachtung 347
b) Gesamtbetrachtung 348
3. Ergebnisbewertung 351
V. Empfehlungen 352
1. Eigene Produkte / Dienstleistungen 352
2. Kapitalbeteiligung 352
3. Allgemeine Zusatzleistungen 352
4. Betriebliche Altersversorgung 353
VI. Schlussbemerkung 353
Literaturverzeichnis 437
Abkürzungsverzeichnis 487
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