Führen und Entlohnen mit Zielvereinbarungen:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bergisch-Gladbach
Heider
2000
|
Schriftenreihe: | Leistung und Lohn
345/347 |
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GLIEDERUNG
VORWORT
3
1
EINFUEHRUNG
5
2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ZIELE
5
2.1
ZIEL
ALS
ANGESTREBTER
ZUSTAND
5
2.2
PRAEZISE
UND
VERSTAENDLICHE
ZIELDEFINITION
6
2.3
WIDERSPRUCHSFREIHEIT
7
2.4
ERREICHBARKEIT
UND
HERAUSFORDERUNG
7
2.5
BEEINFLUSSBARKEIT
8
2.6
MESSBARKEIT
9
2.7
UEBERSCHAUBARKEIT
UND
PROTOKOLLIERUNG
9
3
ZIELARTEN
10
4
MITARBEITERGESPRAECHE
ZU
DEN
ZIELEN
13
4.1
INHALTE
13
4.2
GESPRAECHSFUHRUNG
16
5
ZIELVEREINBARUNGEN
MIT
ANREIZEN
VERBINDEN
18
5.1
ANREIZARTEN
18
5.2
AUFTEILUNG
DER
INDIVIDUAL-UND
GRUPPENANREIZE
19
5.3
VARIANTEN
DER
KOPPELUNG
VON
VARIABLEM
ENTGELT
AN
ZIELERREICHUNGEN
20
6
PROBLEME
UND
CHANCEN
22
6.1
PROBLEME
22
6.2
CHANCEN
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