Betriebliche Personalwirtschaft: zeitgemäße Personalwirtschaft - Notwendigkeit für jedes Unternehmen ; mit 105 Wiederholungsfragen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 24., neu bearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Die Betriebswirtschaft - Studium + Praxis
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 341 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3816918654 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Betriebliche Personalwirtschaft
Autor: Stopp, Udo
Jahr: 2001
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Grundlagen betrieblicher Personalwirtschaft unter
Berücksichtigung des Wertewandelschubs 13
1.1 Wertewandel in unserer Gesellschaft 13
1.1.1 Das zweidimensionale Wertekonzept 13
1.1.2 Ursachen des Wertewandels 15
1.2 Zunehmende Bedeutung betrieblicher Personalwirtschaft
im Rahmen der Unternehmenspolitik 16
1.3 Zielsetzung, Aufgabenstellung und organisatorische
Einordnung der betrieblichen Personalwirtschaft 18
1.3.1 Die Ziele der betrieblichen Personalwirtschaft 18
1.3.1.1 Wirtschaftliche Ziele 18
1.3.1.2 Soziale Ziele 19
1.3.2 Die Aufgabenstellung der betrieblichen Personalwirtschaft 19
1.3.3 Die organisatorische Einordnung der betrieblichen
Personalwirtschaft 22
1.4 Die Einflussfaktoren des Lean Management 23
auf die betriebliche Personalwirtschaft 23
1.4.1 Der stetige Verbesserungsprozess Kaizen 23
1.4.2 Total Quality Management 24
2. Personalplanung 25
2.1 Ziel, Bedeutung und Aufgaben der Personalplanung 25
2.1.1 Outplacement - Harmonieorientirte Personalfreisetzung 28
2.1.1.1 Unternehmensinterne und unternehmensexterne Gründe
für den Einsatz von Outplacement 29
2.1.1.2 Die innerbetrieblichen und durch äußere Einflussfaktoren
erzeugten Positionskrisen 31
2.2 Die Ermittlung des Personalbedarfs 35
2.3 Voraussetzungen der Personalplanung 36
2.4 Hilfsmittel der Personalplanung 38
2.5 Die Mitwirkung des Betriebsrates bei der Personalplanung 46
2.6 Beispiel einer Planung des zukünftigen Personalbestandes
unter Verwendung der Abgangs-Zugangs-Tabelle 48
3. Personalbeschaffung 51
3.1 Die innerbetrieblichen Möglichkeiten der Personalbeschaffung 51
3.2 Die Möglichkeiten der externen Personalbeschaffung 52
3.2.1 Die Beschaffung über den institutionalisierten Arbeitsmarkt 53
3.2.2 Die Beschaffung über Stellenanzeigen 53
3.2.2.1 Die Personalanforderung als Grundlage der Stellenanzeige 54
3.2.2.2 Zeitpunkt, Art und Größe der Stellenanzeige 58
3.2.2.3 Inhalt und Aufbau von Stellenanzeigen 60
3.2.2.4 Zielgruppengerechte Medienauswahl 63
3.2.3 Die Beschaffung über Personalleasing 64
3.2.4 Weitere Möglichkeiten externer Personalbeschaffung 67
3.2.5 Headhunting eine spezielle Möglichkeit der Personalbeschaffung 67
3.3 Auswahlverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung 68
3.3.1 Grundsätze erfolgreicher Personalauslese 69
3.3.2 Die Auswahlverfahren 70
3.3.2.1 Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen 72
3.3.2.2 Das Vorstellungsgespräch 90
3.3.2.3 Die Eignungstestverfahren 109
3.3.2.4 Das graphologische Gutachten 112
3.3.2.5 Das Assessment-Center 113
3.3.2.6 Die Entscheidungsanalyse als Hilfsmittel der Personalauslese 118
3.3.3 Rechtliche Sonderprobleme im Rahmen der Personalbeschaffung 122
3.3.3.1 Sorgfaltspflicht des Arbeitgebers bei Bewerbungsunterlagen 122
3.3.3.2 Erstattung von Vorstellungskosten 123
3.3.3.3 Mitwirkung des Betriebsrats bei Einstellungen 123
3.3.4 Der Abschluss des Arbeitsvertrages 126
3.3.4.1 Zustandekommen des Arbeitsvertrages 126
3.3.4.2 Form des Arbeitsvertrages 126
3.3.4.3 Inhalt des Arbeitsvertrages 127
4. Personaleinführung 141
4.1 Probleme der Einführung neuer Mitarbeiter 141
4.2 Beispiel eines Programms zur Einführung neuer Mitarbeiter 142
5. Personalführung 147
5.1 Aufgaben und Ziele der Personalführung 148
5.2 Faktoren wirksamer Personalführung 155
5.3 Mitarbeitermotivation als Hauptziel der Personalführung 159
5.3.1 Motive und der Prozess der Motivbefriedigung 160
5.3.2 Motivkonflikte 168
5.3.3 Nicht-motivbestimmte Verhaltenseinflüsse 172
5.4 Incentives als Instrument der Mitarbeitermotivation 174
5.5 Zielverfolgung durch Incentives und andere Anreizsysteme 174
5.6 Führungsstile als Instrumente der Mitarbeitermotivation 175
5.6.1 Autoritärer und kooperativer Führungsstil 176
5.6.2 Die Effizienz autoritärer und kooperativer Führung 184
5.6.3 Das Harzburger Modell als Modifikation des kooperativen
Führungsstils 186
5.6.4 Das Teamkonzept von Likert als Gestaltungsmodell kooperativen
Führungsstils 188
5.7 Das 3-D-Modell der Führung nach Rodin 191
5.8 Das Bereitschaftsgrad-Modell
(die situative Reifegrad-Theorie) von Hersey/Blanchard 192
5.9 Das Kontingenzmodell nach Fiedler 193
6. Personalbeurteilung 201
6.1 Arten der Personalbeurteilung 202
6.2 Phasen der Personalbeurteilung 204
6-3 Fehlerquellen der Personalbeurteilung 220
6-4 Personalbeurteilung und Betriebsverfassungsgesetz 222
6.5 Das Beurteilungsgespräch 223
6.6 Die Aufwärtsbeurteilung 227
6.6.1 Vorgesetztenbeurteilung (bottom up) 228
6.6.2 Pro und Contra Vorgesetztenbeurteilung 230
6.6.3 Einführung und Vorbereitung der Vorgesetztenbeurteilung 231
7. Betriebliche Aus- und Fortbildung 243
7.1 Begriff und Bedeutung betrieblicher Aus-und Fortbildung 244
7.2 Zielsetzung betrieblicher Aus- und Fortbildung 246
7.3 Planung betrieblicher Aus-und Fortbildung 247
7.4 Methoden betrieblicher Aus- und Fortbildung 249
7.5 Erfolgskontrolle betrieblicher Aus- und Fortbildung 255
7.6 Die Mitwirkung des Betriebsrates bei betrieblichen Aus-
und Fortbildungsmaßnahmen 257
8. Entgeltpolitik 259
8.1 Grundlagen und Zielsetzungen leistungsgerechter Entgeltpolitik 259
8.2 Die Arbeitsbewertung als Voraussetzung einer
anforderungsgerechten Entgeltpolitik 260
8.3 Die Entgeltpolitik gegenüber außertariflichen
und leitenden Angestellten 264
8.4 Die Mitwirkung des Betriebsrates bei der betrieblichen
Entgeltpolitik 264
9. Betriebliche Sozialpolitik 266
10. Personalverwaltung 269
10.1 Die Personalakte und Personalkartei bzw. Personaldatei 269
10.2 Personalstatistiken 272
10.3 Die Anwendung der Elektronischen Datenverarbeitung
im Rahmen der Personalverwaltung 273
10.4 Personalcontrolling als Instrument der Personalführung
und -Verwaltung 275
11. Fehlzeiten der Mitarbeiter richtig erfassen und vermindern 278
11.1 Einleitung 278
11.2 Begriffsbestimmungen 278
11.3 Personalkosten infolge von Fehlzeiten 279
11.4 Ursachen von Fehlzeiten 280
11.5 Die Fehlzeitenanfälligkeit bestimmter Mitarbeitergruppen 281
11.6 Erfassung und Auswertung der Fehlzeiten 283
11.7 Maßnahmen zur Reduzierung der Fehlzeiten 285
11.8 Abmahnungen 288
12. Beendigung des Arbeitsverhältnisses 292
12.1 Die Kündigung des Arbeitsverhältnisses 292
12.2 Mitwirkung des Betriebsrates bei Kündigungen 294
12.3 Die innere Kündigung des Arbeitnehmers 295
12.3.1 Begriff und Entstehung der inneren Kündigung 295
12.3.2 Signale der inneren Kündigung 296
12.3.3 Führungsdefizite als Ursache der „inneren Kündigung 298
12.4 Personalfluktuation 3°°
12.5 Fluktuationsmotivkatalog 303
12.6 Das Abgangsinterview 306
12.7 Zeugniserteilung 308
13. Anhang 315
13.1 Beantwortung der Wiederholungsfragen 315
13.2 Beantwortung der Zwischenaufgaben 324
13.3 Fallstudienlösungen 327
13.4 Quellennachweise 330
13.5 Literaturhinweise 333
Sachregister 338
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| spelling | Stopp, Udo Verfasser aut Betriebliche Personalwirtschaft zeitgemäße Personalwirtschaft - Notwendigkeit für jedes Unternehmen ; mit 105 Wiederholungsfragen von Udo Stopp 24., neu bearb. und erw. Aufl. Renningen-Malmsheim expert-Verl. 2001 341 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Die Betriebswirtschaft - Studium + Praxis 5 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content 2\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Personalwesen (DE-588)4076000-5 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s 3\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 4\p DE-604 Die Betriebswirtschaft - Studium + Praxis 5 (DE-604)BV023548761 5 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009132500&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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