Unternehmensidentität: Emergenz, Beobachtung und Identitätspolitik: Ansatzpunkte einer organisationstheoretischen Betrachtung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
VWF, Verl. für Wiss. und Forschung
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Akademische Abhandlungen zu den Wirtschaftswissenschaften
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Inhaltsverzeichnis
Einführung: Die Identität von Organisationen - Alter Wein in
neuen Schläuchen?........................... ........................... ....... 1
State ofthe Art der „Corporate Identity 3; Unternehmensidentität
im Lichte einer evolutionären Organisationstheorie 11; Gang der
Argumentation im Fokus eines Bezugsrahmens: Emergenz, Beob¬
achtung und Identitätspolitik 18
Erstes Kapitel: Organisatorische Identität im Lichte der
„Emergenztheorie 25
1.1 Identitätsbildung: Ansatzpunkt einer Emergenz im Einzugsbereich
der Organisationskulturforschung 27
; Organisationstypologien als inhaltliche Festlegungen von Organi-
Y sationskulturen 27; Die Hinwendung der Organisationskulturfor-
A schung zu Kulturkreisläufen 29; Kulturelle Logiken der Sinnbildung
von und zwischen Individuum und Organisation 33
1.2 Individuelle und kollektive Identitäten - Bezugsebenen
organisatorischer Identitätsbildung 36
Individuelle Identität: Der Beitrag der Individualpsychologie für die
Behandlung organisatorischer Identität 36; Identitätsvermittlung
und Identifikation 42; Die Konstitution und Reproduktion kollektiver
Identitäten 49
1.3 Die Emergenz organisatorischer Identität 56
Prolegomena der Emergenztheorie: „Logik und „Evolution von
Identitäten 57; Begriffstrategie einer Emergenz: Organisatorische
Identität im engeren und im weiteren Sinne 60; Die Entfaltung und
Reproduktion organisatorischer Identität 64
Erste Zwischenbetrachtung: Evolutionäre Organisationstheorie
und die Emergenz organisatorischer Identität 75
Eine erweiterte Theoriekonstruktion zur Erfassung organisatorischer
Identität 76; Individuum und Organisation: Problemlagen einer lo¬
gischen Emergenz 82; Emergenz organisatorischer Identität als
Ausdruck einer prozeßorientierten Theorieperspektive 87; Ausblick:
Die Berücksichtigung von Beobachtungen ab Medium einer Entfal¬
tung organisatorischer Identität 94
VI Inhaltsverzeichnis
Zweites Kapitel: Beobachter, Beobachtungen und die
Konstruktion organisatorischer Identität 97
2.1 Identitätsrealismus versus Identitätsidealismus: Konturen einer
konstruktivistischen Wende der Theorien der Unternehmensidentität 99
Faktische und ideelle Dimensionen der Unternehmensidentität 100;
Organisatorische Identität: Eine konstruierte Einheit? 104; Aus¬
blick: Die empirische und theoretische Relevanz von Identitätskon¬
struktionen für die Behandlung organisatorischer Identität 107
2.2 Ein konstruktivistisches Identitätsmodell: Identitätskonstruktionen
im Lichte der Beobachtertheorie 110
Das formallogische Sprachspiel der Beobachtung von Identitäten
113; Identitätsbildung durch die Vernetzung, Verdichtung und Kon¬
vergenz von Identitätskonstruktionen 115; Konstruktionspraxen als
Ausdruck der Reproduktion von Identitäten 120; Zum heuristischen
Potential eines konstruktivistischen Identitätsmodells für die Be¬
handlung der Identität von Organisationen 129
2.3 Organisationstheoretische Implikationen eines konstruktivistischen
Identitätsmodells 132
Entfaltungsniveaus der Konstruktion organisatorischer Identität
134; Organisatorische Identität diesseits und jenseits der einheitli¬
chen Grenzziehung 143; Konstruktion versus Rekonstruktion: Beob¬
achtungen und die Möglichkeit organisatorischer Identitätspolitik
Zweite Zwischenbetrachtung: Die Identität einer Gemengelage
- Implikationen eines konstruktivistischen Identitätsmodells für
eine evolutionäre Organisationstheorie 155
Verortung eines konstruktivistischen Identitätsmodells: Identitäts¬
konstruktionen als Gegenstand des Policy Making in Organisationen
156; Codes der Reproduktion einer lebensweltlichen Gemengelage
160; Unordnung und Ordnung: Die Erweiterung und Entfaltimg ei¬
ner strategischen Gemengelage durch Identitätskonstruktion(en)
165; Die Transformation einer Gemengelage: Identitätspolitik 171
Drittes Kapitel: Identitätspolitik- organisatorische Identität im
Spannungsfeld von naturwüchsiger Evolution und geplanter
Entwicklung 175
3.1 Organisatorische Identitätspolitik 177
Was ist eigentlich Identitätspolitik? 178; Identitätspolitik in und von
Organisationen: Die „ Verwirklichung von Identitätskonstruktionen
Inhaltsverzeichnis VII
189; Entwicklungslogik und -dynamik organisatorischer Identität im
Lichte organisatorischer Ideologien 195
3.2 Die Identitätspolitik einer identitätsbewußten Führung 201
Tiefgreifender Wandel: Identitätskrise oder „natürliche Transfor¬
mation organisatorischer Identität? 203; Strategische Führung im
Lichte von Identität wui Wandel 207; Legitimation: Möglichkeiten
und Grenzen einer identitätsbewußten Führung 212
3.3 Die Professionalisierung organisatorischer Identitätspolitik: Ein
Management organisatorischer Identität? 217
Identitätsprogramme als Ansatzpunkt einer professionalisierten or¬
ganisatorischen Identitätspolitik 219; Das Management organisato¬
rischer Identität: Eine kritische Reflexion des State of the Art im
Lichte organisatorischer Identitätspolitik 223; Zusammenfassende
Thesen zu einem „ identitätsbewußten Management 229
Schlußbetrachtung: Implikationen organisationstheoretischer
Ansatzpunkte der Unternehmensidentität 233
Emergenz und Beobachtung und Identitätspolitik: Eine zusammen¬
fassende Konzeptualisierung der Identität von Organisationen 233;
Unternehmensidentität und Corporate Identity im Lichte organisato¬
rischer Identität: Wege aus dem CI-Dilemma 239; Evolutionäre Or¬
ganisationstheorie und die Identität von Organisationen 241
Anhang: Die Identität der Siemens AG - Rekonstruktion einer
spezifischen Praxis organisatorischer Identität 247
Das Leitbild der Siemens AG 248; Die Implementierung des Leitbil¬
des: Information, Kommunikation, Umsetzung und Anpassung 253
Literaturverzeichnis 259
VIII
___ Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. E-l: Schematische Darstellung der Corporate Identity 5
Abb. E-2: Visionary Companies 7
Abb. E-3: Der untemehmenspolitische Rahmen 13
Abb. E-4: Identität als emergentes, Beobachter- und Policy-Making-
Phänomen __ 6 17
Abb. 1-1: Die Emergenz kollektiv geteilter Identitäten 68
Abb. Z1 -1: Das Forschungsspektrum einer evolutionären
Organisationstheorie .76
Abb. Zl-2: Der Gesamtbezugsrahmen einer erweiterten
Theoriekonstruktion 79
Abb. 2-1: Faktische und ideelle Dimensionen der
Unternehmensidentität 101
Abb. 2-2: Organisationale Identität als Einheit von Vielfalt und
Differenz l05
Abb. Z2-1: Prozeßorientierung einer evolutionären
Organisationstheorie 15g
Abb. 3-1: Die sechs Grundbestandteile einer Organisation 197
Abb. 3-2: Determinanten der Legitimierung realer
Führungsstrukturen 214
Abb. 3-3: Typen strategischer Grundhaltungen 225
Abb. A-l: Das Projekt Unternehmensleitbild der Siemens AG 249
Abb. A-2: Die Vorteile einer starken Identität aus der Sicht der
Siemens AG 250
Abb. A-3: Die Werteprofile der Siemens AG 251
Abb. A-4: Das kommentierte Leitbild der Siemens AG (I) 252
Abb. A-5: Das kommentierte Leitbild der Siemens AG (II) 252
Abb. A-6: Die Implementierung des Leitbildes 254
Abb. A-7: Die Anpassung der Systeme und Regularien an das Leitbild 255
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