Handbuch Arbeit, Entgelt, Leistung: Tarifanwendung im Betrieb
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Arbeit, Entgelt, Leistung |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 2. Aufl. u.d.T.: Arbeit, Entgelt, Leistung |
| Beschreibung: | 483 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3766332368 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkungen der Herausgeber 5
Abkiirzungsverzeichnis 15
Vorwort: Solidarität und Freiheit Tarifpolitik für eine andere Zukunft
von Klaus Zwickel und Jürgen Peters 16
1. »Solidarität statt Konkurrenz«
Tarifsystem, Erwerbsarbeit und Interessengegensatz 19
1.1 Tarifsystem und Interessengegensatz 19
1.1.1 Vom Buchdruckertarif (1873) zum Tarifvertragsgesetz (1949) 20
1.1.2 Wesentliche Kennzeichen des Tarifsystems und der Tarifverträge ... 23
1.1.3 Angriffe auf das Tarifsystem 25
1.1.4 Tarifsystem sichern Tarifverträge anwenden 28
1.2 Erwerbsarbeit im Kapitalismus 29
1.2.1 Arbeit und Erwerbsarbeit 31
1.2.2 Humanisierung der Arbeit Aufgabe gewerkschaftlicher Politik .... 32
1.2.3 Chancen zur humanen Gestaltung der Arbeit im Kapitalismus 34
1.3 Interessengegensatz und Regelungsbereiche
gewerkschaftlicher Tarifpolitik 35
1.4 Arten und Aufbau von Tarifverträgen 37
1.5 Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Einzelarbeitsvertrag 40
1.5.1 Tarifvertrag und Einzelarbeitsvertrag 41
1.5.2 Tarifvertrag und Gesetz 42
1.5.3 Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung 43
1.5.4 Betriebsnahe Tarifpolitik Tarifliche Wahlmöglichkeiten 47
1.6 Tarifpolitik und Arbeitsstudium 48
1.6.1 Wissenschaftliche Betriebsführung/Taylorismus 49
1.6.2 Vom Reichsausschuß für Arbeitszeitermittlung (REFA)
zum Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation
und Unternehmensentwicklung e. V 51
1.6.3 Systeme vorbestimmter Zeiten 54
1.7 Stellenwert der Arbeitswissenschaft 55
2. »Wir mischen uns da ein«
Gesellschaftliche und betriebliche Aspekte des Konflikts
um Entgelt , Arbeits und Leistungsbedingungen 58
2.1 Politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen der Tarifpolitik . . 58
2.2 »Industriestandort Deutschland« und internationale Solidarität 60
2.3 Durchsetzung und Umsetzung von Tarifverträgen 61
2.4 Betriebliche Interessenvertretung: Sozialpartner oder Gegenmacht? . . 63
9
Inhaltsverzeichnis
2.4.1 Sichere Arbeitsplätze durch Verzicht? 65
2.4.2 Solidarische Betriebspolitik 68
2.4.3 Faule Kompromisse oder Etappensiege? 71
2.5 Betriebliche Sozialtechniken und Mitbestimmung am Arbeitsplatz ... 73
2.5.1 Unternehmerische Beteiligungsstrategien 73
2.5.2 Gruppenarbeit und Beteiligung 75
2.5.3 Gewerkschaftliche Perspektive: Mitbestimmung am Arbeitsplatz .... 75
2.6 Praxis der betrieblichen Interessenvertretung 76
2.6.1 Zusammenarbeit von Betriebsrat, Vertrauenskörper,
Belegschaft und Gewerkschaft 76
2.6.2 Vom Lohn und Akkordausschuß zum Entgeltausschuß 78
2.6.3 Durchsetzungsstrategien der Interessenvertretung 80
3. »Neue Technik alte Konflikte«
Technik und Arbeitsorganisation als gewerkschaftliche
Gestaltungsaufgabe 82
3.1 Umbruch in Technik und Arbeitsorganisation 82
3.2 Begriffe und Elemente der Arbeitsorganisation 88
3.2.1 Arbeitssystem 89
3.2.2 Aufbauorganisation 90
3.2.3 Ablauforganisation 94
3.2.4 Arbeitsverfahren 94
3.2.5 Arbeitsmethoden 96
3.2.6 Arbeitsweise 96
3.3 Organisationsformen der Arbeit und ihre Gestaltungsmöglichkeit.... 97
3.3.1 Arbeit nach dem Verrichtungsprinzip 98
3.3.2 Arbeit nach dem Flußprinzip/Fließarbeit 99
3.3.3 Taktarbeit 104
3.3.4 Mehrstellenarbeit 105
3.3.5 Gruppenarbeit 107
3.3.6 Projektarbeit 112
3.4 Neue Formen der Arbeitsorganisation 113
3.5 Neue Logistikkonzepte 119
3.5.1 Wirtschaftliche Bedeutung von Just in time Konzepten 119
3.5.2 Betriebsdatenerfassungs , Produktionsplanungs¬
und Steuerungssysteme 119
3.5.3 Methoden und Verfahren zur Verringerung
von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten 121
3.5.4 Konsequenzen neuer Logistiksysteme für die Arbeitnehmer 124
3.5.5 Neue Formen der Arbeitsteilung 124
10
Inhaltsverzeichnis
3.6 Tarifpolitische Zielsetzungen für die Gestaltung
von Technik und Arbeitsorganisation 127
4. »Wird bezahlt, was verlangt wird?«
Eingruppierung, Arbeitsbewertung, Qualifikation 129
4.1 Einleitung 129
4.1.1 Gesellschaftliche und tarifliche Entgeltdifferenzierung 130
4.1.2 Entgeltaufbau 134
4.1.3 Vom Stundenlohn zum Monatsentgelt 140
4.1.4 Zur Unterscheidung von Arbeitern und Angestellten 141
4.2 Tarifliche Regelung der Eingruppierung und Arbeitsbewertung 145
4.2.1 Zwischen Qualifikations und Anforderungsbezug 145
4.2.2 Summarische Arbeitsbewertung für Arbeiter 148
4.2.3 Summarische Arbeitsbewertung für Angestellte 150
4.2.4 Außertarifliche Angestellte 152
4.2.5 Analytische Arbeitsbewertung für Arbeiter 157
4.2.6 Vorgehensweise bei der Arbeitsbewertung 163
4.2.7 Arbeitsbeschreibung und Bewertung der Anforderung 164
4.3 Gruppenarbeit, flexibler Personaleinsatz und Arbeitsbereichsbewertung 170
4.4 Weiterbildung und Eingruppierung 176
4.5 Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung 181
4.5.1 Rechtliche und tarifliche Grundlagen 181
4.5.2 Höhergruppierungen durchsetzen 189
4.5.3 Zur Lohndiskriminierung von Frauen 191
4.5.4 Abgruppierungen verhindern 195
4.5.5 Eingruppierungs und Verdienstsicherung 196
4.5.6 Übertarifliche Zulagen 197
4.6 Tarif politische Perspektiven: Gemeinsame Entgeltrahmentarifverträge . 200
5. »Wieviel Geld für wieviel Leistung?«
Entlohnungsgrundsätze und Leistungsbedingungen 204
5.1 Das Verhältnis von Lohn und Leistung 205
5.2 Zeitlohn und Gehalt 212
5.2.1 Leistungsbedingungen im Zeitlohnbereich 213
5.2.2 Leistungsbedingungen im Angestelltenbereich 215
5.2.3 Leistungsvorgaben: Realität, aber nicht zulässig 216
5.2.4 Leistungsbeurteilung 218
5.2.5 Zeitlohn mit Zielvereinbarung 222
5.3 Akkordlohn 223
5.3.1 Prinzip der Akkordentlohnung 224
11
Inhaltsverzeichnis
5.3.2 Praktische Akkordprobleme 229
5.3.3 Betriebs Vereinbarungen zum Akkordlohn 241
5.4 Prämienlohn 242
5.4.1 Tarifliche und betriebliche Regelung des Prämienlohns 243
5.4.2 Standardlohn und Standardleistung 248
5.4.3 Prämienlohn bei Gruppenarbeit 256
5.4.4 Produktivitätsprämie bei Gruppenarbeit 258
5.4.5 Nutzungsprämie 262
5.4.6 Qualitätsprämie 264
5.4.7 Prämienlohnkonzepte der Unternehmer 265
5.4.8 Zeitersparnisprämie 267
5.4.9 Prämienlohn mit subjektiver Leistungsbeurteilung 268
5.4.10 Prämienlohn bei Anwendung des kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses (KVP) 269
5.4.11 Gain Sharing und Bonus Lohn 270
5.5 Betriebsvereinbarung zum Prämienlohn 274
5.6 Die aktuelle Umbruchsituation: »Von Taylor zu Lean« 277
5.7 Tarifpolitische Perspektiven zur Regelung der Entlohnungs¬
grundsätze und Leistungsbedingungen 279
6. »Die Zeiten werden härter!«
Datenermittlung für die Zeitwirtschaft 282
6.1 Leistungsbedingungen und Datenermittlung:
Gewerkschaftliche Positionen 282
6.1.1 Die aktuelle Umbruchsituation 282
6.1.2 Methoden der Datenermittlung 286
6.1.3 Rechtliche und tarifliche Regelungen 288
6.2 Gewerkschaftliche Anforderungen an die Datenermittlung 290
6.3 Aufbau von Vorgabezeiten und Soll Zeiten 292
6.4 Vereinbaren von Leistungsvorgaben 296
6.5 Messen von Ist Zeiten (Zeitstudie) 300
6.5.1 Überblick 300
6.5.2 Beispiele für eine Datenermittlung 300
6.5.3 Reproduzierbare Beschreibung 301
6.5.4 Messen von Ist Zeiten 309
6.5.5 Statistische Ausweitung von Ist Zeiten 312
6.5.6 Leistungsgrad, Verdienstchance und neuer Leistungsbegriff 319
6.5.7 Zusammenstellung von Vorgabezeiten und Soll Zeiten 324
6.5.8 Aufgaben des Betriebsrats bei der Datenermittlung 326
6.5.9 Zeitstudie auf dem Prüfstand: Argumente für die Reklamation von
Vorgabezeiten und Soll Zeiten 331
12
Inhaltsverzeichnis
6.5.10 Computergestützte Ist Zeit Ermittlung 338
6.5.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen 343
6.6 Rechnen von technisch bedingten Zeiten 344
6.7 Planzeiten 347
6.7.1 Überblick 347
6.7.2 Anforderungen an Planzeiten 348
6.7.3 Systematisch geordnete Planzeiten 348
6.7.4 Zusammensetzen von Planzeiten 349
6.7.5 Planzeiten durch Interpolieren 349
6.7.6 Planzeiten durch Regressionsrechnung 351
6.7.7 Externe Planzeitkataloge 358
6.7.8 Computergestützte Planzeitverwaltung 358
6.7.9 Kritische Prüfung von Planzeiten durch den Betriebsrat 359
6.7.10 Tarifvertragliche Regelungen der Planzeiten 359
6.7.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen 361
6.8 MTM Systeme 363
6.8.1 Überblick 363
6.8.2 MTM Grundverfahren 364
6.8.3 Gestaltung der Arbeitsmethoden und Leistungsverdichtung 366
6.8.4 Leistungsniveau von MTM Zeiten 371
6.8.5 Verdichtete Analysiersysteme (UAS, MEK, BSD) 374
6.8.6 Computergestütztes Erstellen und Verwalten von MTM Analysen . . . 379
6.8.7 Rechtliche und tarifliche Handlungsmöglichkeiten 386
6.8.8 Vorgehens weise der Interessenvertretung 388
6.9 Methoden zur Ermittlung von Stör und Ausfallzeiten 391
6.9.1 Verteilzeitstudien 393
6.9.2 Multimomentstudien 399
6.9.3 Maschinendatenerfassung (MDE) 408
6.10 Weitere Methoden 409
6.10.1 Selbstaufschreiben 409
6.10.2 Befragen 414
6.10.3 Schätzen und Vergleichen 415
6.10.4 Zeitklassenverfahren 416
6.11 Tarifpolitische Perspektiven 417
7. »Mach mal Pause« Erholungszeiten 420
7.1 Notwendigkeit von Erholungszeiten 420
7.2 Belastung Beanspruchung Ermüdung Erholung 423
7.3 Tarifvertragliche Ansätze zur Regelung von Erholungszeiten 424
7.4 Verfahren der IG Metall zur Ermittlung von Erholungszeiten 425
7.4.1 Belastung der Muskeln 426
13
Inhaltsverzeichnis
7.4.2 Belastung der Sinne und Nerven 427
7.4.3 Belastung durch Umgebungseinflüsse 428
7.4.4 Vorgehensweise von Erholungszeitermittlung 428
7.5 Andere Verfahren der Ermittlung von Erholungszeiten 429
7.5.1 Das analytische Verfahren des REFA 429
7.5.2 Analytisches Verfahren nach Prof. Dr. Ing. Bernd Schulte 430
7.5.3 Analytisches Verfahren des IfaA 431
7.5.4 Katalogverfahren des IfaA 432
7.6 Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 433
7.7 Pausenregelung 434
7.8 Tarifpolitische Zielsetzungen 436
8. »Da schiebt keiner mehr ne ruhige Kugel« Arbeite und Leistungs¬
bedingungen im Angestelltenbereich 438
8.1 Leistung Erfassung, Beurteilung, Bezahlung 438
8.1.1 Beurteilung von Leistung und Verhalten 439
8.1.2 Zielvereinbarung Ein neuer Trend? 441
8.1.3 Methoden der Personal und Leistungsbemessung 446
8.1.4 Gemeinkosten Wertanalyse 449
8.2 Steigende Arbeitsbelastungen und ihre Faktoren 451
8.2.1 Belastungsfaktor Organisation der Arbeit und Arbeitsumgebung . . . 452
8.2.2 Belastungsfaktor Überforderung des Leistungsvermögens 455
8.2.3 Belastungsfaktor Grenzenlose Arbeitszeit durch geringe Personal¬
besetzung 458
8.3 Was tun? Strategien betrieblicher Gegenwehr 460
8.3.1 Rechtliche Einflußmöglichkeiten 461
8.3.2 »Einzelkämpfer Mentalität« 463
8.3.3 Ansatzpunkte für gemeinsames Handeln 464
8.3.4 Regelungsansätze in den einzelnen Handlungsfeldern 465
8.4 Tarifpolitische Perspektiven 476
Stichwortverzeichnis 479
14
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