Strategisches Öko-Controlling: Konzeption und Umsetzung in der textilen Kette
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | XXI, 336 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3824472562 |
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INHALTSUEBERSICHT
EINLEITUNG
.
1
1.
UMWELTMANAGEMENT
UND
UMWELTSTRATEGIEN
.
9
1.1
UNTERNEHMEN
IM
OEKOLOGISCHEN
KONTEXT
.
9
1.2
FUEHRUNG
IM
OEKOLOGISCHEN
KONTEXT
.
20
1.3
UMWELTORIENTIERTE
STRATEGIEN
.
27
2.
CONTROLLING
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
45
2.1
ZUM
WESEN
DES
CONTROLLINGS
.
45
2.2
AKTIVITAETSORIENTIERTES
STRATEGISCHES
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
54
3.
STRATEGISCHES
OEKO-CONTROLLING
.
76
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
STRATEGISCHES
OEKO-CONTROLLING
.
76
3.2
PLANUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
81
3.3
STEUERUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
111
3.4
KONTROLLE
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
123
3.5
FAZIT
.
129
4.
OEKONOMISCHE
UND
OEKOLOGISCHE
SITUATION
IN
DER
TEXTILEN
KETTE
.
134
4.1
TEXTILE
KETTE
-
EINE
KURZE
EINFUEHRUNG
.
134
4.2
OEKONOMISCHE
SITUATION
IN
DER
SCHWEIZERISCHEN
UND
DEUTSCHEN
TEXTILWIRTSCHAFT
.
140
4.3
OEKOLOGIE
UND
WETTBEWERB
IN
DER
TEXTILEN
KETTE
.
146
4.4
FALLSTUDIEN
COOP
UND
NOVOTEX
-
ZWEI
UNTERSCHIEDLICHE
PERSPEKTIVEN
.
170
5.
FALLSTUDIE
COOP
NATURA
LINE
.
172
5.1
UNTEMEHMENSPORTRAIT
DER
COOP-GRUPPE
.
172
5.2
AUSGANGSSITUATION
BEI
DER
PLANUNG
DER
NATURA
LINE
.
173
5.3
PLANUNG
DES
RELAUNCH
DER
COOP
NATURA
LINE
.
181
5.4
STEUERUNG
DER
STRATEGIE
COOP
NATURA
LINE
.
219
5.5
KONTROLLE
DER
OEKOLOGISCHEN
ANFORDERUNGEN
DER
COOP
NATURA
LINE
.225
6.
FALLSTUDIE
NOVOTEX
"GREEN
COTTON"
.
227
6.1
UNTEMEHMENSPORTRAIT
DER
NOVOTEX
.
227
6.2
MAERKTE
DER
NOVOTEX
.
228
6.3
PLANUNG
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
233
6.4
STEUERUNG
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
265
6.5
KONTROLLE
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
278
7.
ABSCHLIESSENDE
ANALYSE
DER
ENTWICKELTEN
KONZEPTION
.
281
7.1
PLANUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
281
7.2
STEUERUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
293
7.3
KONTROLLE
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.297
7.4
FAZIT
.
304
LITERATUR
.
305
GESPRAECHSPARTNER
.334
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VII
VORWORT
.
IX
INHALTSUEBERSICHT
.
XI
INHALTSVERZEICHNIS
.XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
EINLEITUNG
.
1
1.
UMWELTMANAGEMENT
UND
UMWELTSTRATEGIEN
.
9
1.1
UNTERNEHMEN
IM
OEKOLOGISCHEN
KONTEXT
.
9
1.1.1
SYSTEMPERSPEKTIVE
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
9
1.1.2
BETRACHTUNGSEBENEN
OEKOLOGISCHER
EINFLUESSE
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
.
11
1.1.3
ERWEITERUNG
DER
VORHANDENEN
ANSAETZE
.
14
1.2
FUEHRUNG
IM
OEKOLOGISCHEN
KONTEXT
.
20
1.3
UMWELTORIENTIERTE
STRATEGIEN
.
27
1.3.1
STRATEGISCHES
DENKEN
IN
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
27
1.3.2
UMWELTORIENTIERTE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
30
1.3.2.1
NORMSTRAGIEN
VON
STEGER
.
30
1.3.2.2
STRATEGIEWUERFEL
VON
MEFFERT
UND
KIRCHGEORG
.
33
YY
1.3.3
UMWELTSTRATEGIEN
.
36
2.
CONTROLLING
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
45
2.1
ZUM
WESEN
DES
CONTROLLINGS
.
45
2.1.1
STRUKTUR-,
AKTIVITAETS
UND
VERHALTENSORIENTIERTES
CONTROLLING
.
47
2.1.2
OPERATIVES
UND
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
50
2.1.3
FUEHRUNGSPHILOSOPHIE,
FUEHRUNGSFUNKTION
ODER
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG?
.
52
2.2
AKTIVITAETSORIENTIERTES
STRATEGISCHES
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
54
2.2.1
STRATEGISCHES
KOSTENMANAGEMENT
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
57
2.2.2
AUFGABEN
IM
RAHMEN
DER
STRATEGIEPLANUNG
.
61
2.2.3
AUFGABEN
IM
RAHMEN
DER
STRATEGIESTEUERUNG
.
66
2.2.4
AUFGABEN
IM
RAHMEN
DER
STRATEGIEKONTROLLE
.
68
2.2.5
DER
REGELKREIS
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
74
XIV
3.
STRATEGISCHES
OEKO-CONTROLLING
.
76
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
STRATEGISCHES
OEKO-CONTROLLING
.
76
3.2
PLANUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
81
3.2.1
ANALYSE
DES
EXTERNEN
UMFELDS
UND
DER
INTERNEN
RESSOURCEN
.
82
3.2.2
KOSTEN-,
DIFFERENZIERUNGS
UND
OEKOLOGIETREIBER
ALS
ZENTRALE
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
88
3.2.2.1
KOSTENTREIBER
.
89
3.2.2.2
DIFFERENZIERUNGSTREIBER
.
94
3.2.2.3
OEKOLOGIETREIBER
.
100
3.2.3
FESTLEGUNG
DER
UMWELTSTRATEGIE
.
109
3.3
STEUERUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
111
3.3.1
STRATEGIEUMSETZUNG
.
113
3.3.2
STRATEGISCHE
STEUERGROESSEN
.
115
3.3.3
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
120
3.4
KONTROLLE
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
123
3.4.1
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE
.
124
3.4.2
PRAEMISSENKONTROLLE
.
126
3.4.3
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
128
3.5
FAZIT
.
129
4.
OEKONOMISCHE
UND
OEKOLOGISCHE
SITUATION
IN
DER
TEXTILEN
KETTE
.
134
4.1
TEXTILE
KETTE
-
EINE
KURZE
EINFUEHRUNG
.
134
4.2
OEKONOMISCHE
SITUATION
IN
DER
SCHWEIZERISCHEN
UND
DEUTSCHEN
TEXTILWIRTSCHAFT
.
140
4.2.1
TEXTILINDUSTRIE
.
141
4.2.2
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE
.
143
4.2.3
TEXTILHANDEL
.
144
4.3.
OEKOLOGIE
UND
WETTBEWERB
IN
DER
TEXTILEN
KETTE
.
146
4.3.1
OEKOLOGISCHE
PROBLEME
ENTLANG
DER
TEXTILEN
(BAUMWOLL)
KETTE
.
146
4.3.2
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
FORDERUNGEN
VON
MARKT,
POLITIK
UND
GESELLSCHAFT
.
153
4.3.2.1
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
ANSPRUECHE
VON
MARKTLICHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
153
4.3.2.2
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
ANSPRUECHE
VON
POLITISCHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
158
4.3.2.3
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
ANSPRUECHE
VON
GESELLSCHAFTLICHEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
162
4.3.3
OEKOLOGIE-INDUZIERTE
ENTWICKLUNGEN
ENTLANG
DER
TEXTILEN
KETTE
.
164
4.3.3.1
OEKO-LABEL
IM
ZENTRUM
MARKTBEZOGENER
ENTWICKLUNGEN
.
164
4.3.3.2
OEKOLOGIE-ORIENTIERTE
AKTIVITAETEN
VERSCHIEDENER
AKTEURE
.
167
4.4
FALLSTUDIEN
COOP
UND
NOVOTEX
-
ZWEI
UNTERSCHIEDLICHE
PERSPEKTIVEN
.
170
XV
S.
FALLSTUDIE
COOP
NATURA
LINE
.
172
5.1
UNTEMEHMENSPORTRAIT
DER
COOP-GRUPPE
.
172
5.2
AUSGANGSSITUATION
BEI
DER
PLANUNG
DER
NATURA
LINE
.
173
5.2.1
AUSGANGSSITUATION
IM
WAESCHEMARKT
.
173
5.2.1.1
WAESCHEMARKT
IN
DER
SCHWEIZ
.
173
5.2.1.2
BISHERIGE
STRATEGIE
VON
COOP
IM
WAESCHEMARKT
.
174
5.2.2
UMWELTSTRATEGIE
DER
COOP
GRUPPE
.
176
5.2.2.1
COOP
OECOPLAN
.
177
5.2.2.2
COOP
NATURAPLAN
.
177
5.2.2.3
COOP
NATURA
LINE
.
178
5.3
PLANUNG
DES
RELAUNCH
DER
COOP
NATURA
LINE
.
181
5.3.1
OEKOLOGIE
.
182
5.3.1.1
GROBANALYSE
DES
OEKOLOGISCHEN
PRODUKTLEBENS
ZYKLUSSES
DER
COOP
WAESCHE
.
182
5.3.1.2
ANALYSE
DER
UMWELTBELASTUNGEN
UND
OEKOLOGIETREIBER
.
184
5.3.1.2.1
BIO-BAUMWOLLANBAU
.
185
5.3.1.2.2
HERSTELLUNG
.
191
5.3.1.2.3
GEBRAUCH
.
196
5.3.1.2.4
FAZIT
.
197
5.3.2
KOSTEN
.
198
5.3.2.1
BIO-BAUMWOLLANBAU
.
198
5.3.2.2
HERSTELLUNG
.
201
5.3.2.3
VERTRIEB
DER
WAESCHE
.
205
5.3.2.4
FAZIT
.
206
5.3.3
DIFFERENZIERUNG
.
206
5.3.3.1
BIO-BAUMWOLLE
.
208
5.3.3.2
HERSTELLUNG
.
211
5.3.3.3
GEBRAUCH
.
214
5.3.3.4
FAZIT
.
214
5.3.4
STRATEGIE
DER
NATURA
LINE
.
215
5.4
STEUERUNG
DER
STRATEGIE
COOP
NATURA
LINE
.
219
5.4.1
BISHERIGE
ART
UND
WEISE
DER
STRATEGIESTEUERUNG
.
219
5.4.2
ZIELFINDUNG
INNERHALB
DER
NATURA
LINE
.
221
5.4.3
NETZWERK
DER
NATURA
LINE
.
224
5.5
KONTROLLE
DER
OEKOLOGISCHEN
ANFORDERUNGEN
DER
COOP
NATURA
LINE
.
225
6.
FALLSTUDIE
NOVOTEX
"GREEN
COTTON"
.
227
6.1
UNTEMEHMENSPORTRAIT
DER
NOVOTEX
.
227
6.2
MAERKTE
DER
NOVOTEX
.
228
6.2.1
MARKT
FUER
DAMENOBERBEKLEIDUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
228
6.2.2
TEXTILHANDEL
IN
DEUTSCHLAND
.
232
XVI
6.3
PLANUNG
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
233
6.3.1
OEKOLOGIE
.
233
6.3.1.1
ANALYSE
DES
OEKOLOGISCHEN
PRODUKTLEBENSZYKLUSSES
VON
"GREENCOTTON'-BEKLEIDUNG
.
233
6.3.1.2
OEKOLOGIETREIBER
.
240
6.3.2
KOSTEN
.
249
6.3.2.1
ANALYSE
DER
(MEHR-)KOSTEN
.
249
6.3.2.2
KOSTENTREIBER
.
252
6.3.3
DIFFERENZIERUNG
.
253
6.3.3.1
ANALYSE
DER
DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
255
6.3.3.2
DIFFERENZIERUNGSTREIBER
.
256
6.3.4
STRATEGIE
VON
"GREEN
COTTON"
.
257
6.4
STEUERUNG
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
265
6.4.1
UMWELTWERTE
.
266
6.4.2
STOFFSTROMORIENTIERTER
ANSATZ
.
267
6.4.2.1
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
267
6.4.2.2
5R-PHILOSOPHIE
.
271
6.4.3
MANAGEMENTORIENTIERTER
ANSATZ
-
OEKOLOGISCHE
BEURTEILUNG
DER
ZULIEFERER
.
272
6.4.4
FESTE
KETTE
DER
"GREEN
COTTON"-KOLLEKTION
.
276
6.5
KONTROLLE
DER
STRATEGIE
"GREEN
COTTON"
.
278
7.
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNGEN
ZUR
ENTWICKELTEN
KONZEPTION
EINES
STRATEGISCHEN
OEKO-CONTROLLINGS
.
281
7.1
PLANUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
281
7.1.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
281
7.1.2
KOSTEN-,
DIFFERENZIERUNGS
UND
OEKOLOGIETREIBER
ALS
ZENTRALE
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
284
7.1.3
FESTLEGUNG
DER
UMWELTSTRATEGIE
.
289
7.2
STEUERUNG
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
293
7.2.1
STRATEGIEUMSETZUNG
.
293
7.2.2
STEUERUNG
DURCH
ZIELE
UND
TREIBER
.294
7.2.3
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
296
7.3
KONTROLLE
VON
UMWELTSTRATEGIEN
.
297
7.3.1
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE
.
297
7.3.2
PRAEMISSENKONTROLLE
.
299
7.3.3
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
300
7.4
FAZIT
.
303
LITERATUR
.305
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