Profitable Wachstumsstrategien in der Automobilzulieferindustrie:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
VDA
1999
|
| Schriftenreihe: | Materialien zur Automobilindustrie
20 |
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Seite
Einführung 1
1 Profitables Wachstum als Gestaltungsaufgabe 3
Zulieferindustrie steht unter Druck 4
Operative Exzellenz reicht allein nicht aus 5
Drei neue Stellhebel für profitables Wachstum 8
Wachstumshebel Übernahme zusätzlicher Leistungsumfänge 9
Wachstumshebel Innovation 9
Wachstumshebel Globalisierung 10
2 Wachstumshebel Übernahme von Leistungsumfängen 12
F E Aufgaben und Montageumfänge werden bereits auf
Zulieferer übertragen 13
Ãœbernahme von F E Auf gaben 13
Übernahme von Montageumfängen 14
Integration als wichtiges neues Spielfeld 15
Integration verändert die Wettbewerbslandschaft 16
Strategische Positionierung nach Abwägen der unterschiedlichen
Anforderungen 17
Segmentdifferenzierende Faktoren 21
Segmentspezifische Erfolgsfaktoren 22
Integrationskompetenz bestimmt das Wachstum,
Umsetzungsstärke die Rentabilität 24
3 Wachstumshebel Innovation 28
Bei innovativen Unternehmen hängt die Meßlatte höher 29
Innovative Unternehmen sind strikt auf die Zielerreichung
ausgerichtet 31
In der Forschung sind Quantensprünge Trumpf 31
Reibungsloser Know how Austausch und Schnelligkeit
zeichnen die Prozesse aus 33
Personalmanagement katalysiert Spitzenleistungen 37
Bei strategischer Neupositionierung verschiebt sich der
Innovationsfokus 38
4 Wachstumshebel Globalisierung 40
Globalisierung kann zur Ãœberlebensfrage werden 40
Globalisierungsgrad der Automobilzulieferindustrie wird
erheblich steigen 41
Globalisierung zahlt sich aus 42
Globalisierungsstrategie: auf Hauptkunden und
Schlüsselregionen ausrichten 43
Ehrgeizige Globalisierungsziele 44
Reaktiver Globalisierungsansatz 44
Ausrichtung auf Kunden und Regionen 45
Partnerschaften, Fusionen und Akquisitionen 46
Strategieumsetzung: sämtliche Stufen der Wertschöpfung
internationalisieren 47
Weltweite Vertriebspräsenz 48
Starke F E Präsenz im Ausland 48
Globales Produktionsnetzwerk 48
Globales Human Resource Management 50
Globalisierungsstrategie und Implementierung richten sich
nach der strategischen Position 51
5 Fallbeispiel: Wettbewerber durch Nutzen der
Wachstumshebel abgehängt 53
6 Fahrplan für profitables Wachstum 55
Externe Veränderungskräfte verstehen 55
Für die passende Basisstrategie entscheiden 57
Wachstumsoptionen wählen 58
Den geeigneten Wachstumspfad einschlagen 60
Das Wachstumsportfolio ausgewogen strukturieren 61
Unverzichtbar: Engagement des Topmanagements 62
Resümee 63
Anhang:
Indikatoren zur Bestimmung der Vergleichsgruppen 65
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