Controlling als markt- und erfolgsorientiertes Steuerungskonzept für Leasing-Gesellschaften:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Leasing-Studien
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 339 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
Erstes Kapitel: Grundlegung 1
I. Einführung in die Themenstellung: Veränderte Rahmenbedingungen als
Herausforderung für die Steuerung von Leasing-Gesellschaften 1
II. Methodische Vorbemerkungen 4
Zweites Kapitel: Grundlagen des Controlling von Leasing-Gesellschaften 8
I. Controlling als zielorientierte Steuerungskonzeption für Unternehmen 8
A. Begriff und Gegenstand des Controlling 8
B. Ziele und Steuerungsgrößen des Controlling 14
C. Dimensionen des Controlling 20
1. Die prozessuale Dimension des Controlling 21
2. Die strukturelle Dimension des Controlling 24
a) Strategisches Controlling - Strategieentwicklung und
-Sicherung 24
b) Operatives Controlling - Transformalion des Erfolgs¬
potentials in Erfolg 28
II. Leasing-Gesellschaften als Erkenntnisobjekt - Gestaltungsbedingungen
leasing-spezifischer Controlling-Systeme 32
A. Geschäftsgegenstand und Leistungsprogramm von Leasing-
Gesellschaften 32
B. Die strategische Grundausrichtung einer Leasing-Gesellschaft 39
C. Datenbasis des externen Rechnungswesens 44
D. Unternehmensgröße und -Organisation 48
III. Objekte des Controlling von Leasing-Gesellschaften 50
X Inhaltsverzeichnis
Drittes Kapitel: Kompetenz und Positionierung -
strategische Steuerung von Leasing-Gesellschaften 56
I. Grundkonzeption der strategischen Steuerung von Leasing-Gesellschaften 56
II. Marktsegmentierung und Geschäftsfeldabgrenzung als Voraussetzung der
Strategieentwicklung 59
A. Zur Problematik einer Abgrenzung strategischer Planungseinheiten
im Leasing-Geschäft 59
B. Ansätze der strategischen Segmentierung 62
C. Abgrenzung möglicher Aktivitätsfelder einer Leasing-Gesellschaft 65
1. Grobsegmentierung des Aktivitätsbereichs 65
2. Feinabgrenzung der Geschäftsfelder 69
III. Analytische Grundlagen der Strategieentwicklung 71
A. Analyse der Chancen und Bedrohungspotentiale des Geschäftsumfeldes 73
B. Analyse der internen Situation 79
1. Leitgedanken und Konzeption einer Kompetenzanalyse 79
2. Identifikation wettbewerbsrelevanter Kompetenzfelder im
Wettbewerb unter Leasing-Anbietern (Kompetenzfeldanalyse) 83
3. Analyse der Leistungserstellung zur unternehmensindividuellen
Identifikation wettbewerbsdifferenzierender Kompetenzen
(Kompetenzanalyse) 95
C. Wettbewerbsanalyse (Konkurrentenanalyse) und Benchmarking 103
IV. Erfolgspotentialsichernde und -generierende Strategieoptionen von Leasing-
Gesellschaften HO
A. Planungsansätze zur Sicherung und Entwicklung des externen
Erfolgspotentials einer Leasing-Gesellschaft 111
1. Die Portfolio-Konzeption als Ausgangsgrundlage der
Strategieentwicklung 1
2. Ableitung geschäftsfeldspezifischer strategischer Stoßrichtungen 118
B. Strategieansätze zur Sicherung und Entwicklung des internen
Erfolgspotential einer Leasing-Gesellschaft 124
1. Niedrige Kosten und Differenzierung als grundlegende
strategische Erfolgspositionen einer Leasing-Gesellschaft 124
2. Kostenorientierte Aspekte der Positionierung im Wettbewerb 128
Inhaltsverzeichnis XI
3. Leistungsorientierte Aspekte der Positionierung im Wettbewerb 133
4. Vertriebspolitische Aspekte der Strategieplanung 139
V. Quantitative Planung der zukünftigen Geschäfts- und Erfolgsentwicklung 143
A. Unternehmensorientierte Quantifizierung des Neugeschäftsbedarfs 145
B. Marktorientierte Quantifizierung des erreichbaren Neugeschäfts 1 52
C. Bilanzprognose und Substanzwertrechnung 160
Viertes Kapitel: Investition, Finanzierung und Risiko -
operatives Controlling von Leasing-Gesellschaften 169
!. Die zielorientierte Steuerung und Koordination interdcpcndcntcr dezentraler
Entscheidungen als Kernproblem des operativen Controlling von Leasing-
Gesellschaften IM
II. Steuerung und Koordination dezentraler Leasing-Investitionscntschcidungcn
im Rahmen der Investitions- und Investitionsergebnissteuerung 173
A. Das Steuerungskonzept der Investitions-u Investitionsergebnissteuerung 173
B. Entscheidungsorientierte Bewertung von Leasing-Geschäften als
Schlüsselelement einer dezentralen Steuerung des Investitionsergebisses 177
1. Bewertungssystematik der Steuerungsrechnung 177
2. Ermittlung des Bruttoerfolgs einer Lcasing-Invcstilions mit Hilfe der
Marktzinsmethode 183
a) Grundzüge und Anwendungsvorausset/ungen der Markt/insmcthode 183
b) Ermittlung des Brutto-Krfolgs einer Leasing-Investition 187
c) Zur Wahl eines entscheidungsorientierten Bewertungszinses und
-Zeitpunktes bei Leasing-Geschäften mit Vorlaufzeiten 198
3. Berücksichtigung weiterer Ergebniskomponenten im Rahmen der
Einzelgeschäftsbewertung 199
a) Berücksichtigung von Zusatzerlösen aus der Objektverwertung 200
b) Berücksichtigung von Bonitätsrisikokosten 204
c) Berücksichtigung von Betriebskosten 213
C. Entscheidungskoordination durch Budget- und Anreizsysteme 221
1. Vereinbarung konkreter Zielvorgaben für die nächste Planperiode
im Rahmen des Budgetierungsprozesses 221
2. Anreizsetzung in Form erfolgsabhängiger Vergütung 226
XII Inhaltsverzeichnis
D. Kontrollen und Kontrollrechnungen 232
III. Steuerung der Risikoposition einer Leasing-Gesellschaft im Rahmen
der zentralen Risikosteuerung 243
A. Die Steuerungskonzeption der zentralen Risikosteuerung 245
B. Organisation der zentralen Risikosteuerung in ablaufstruktureller
Hinsicht 251
C. Zentrale Operative Risiken des Leasing-Geschäfts 257
D. Ansätze zur Quantifizierung und zur Beeinflussung der Risikoposition
einer Leasing-Gesellschaft im Rahmen der operativen Steuerung 263
1. Beurteilung und Beeinflussung bestehender Verwertungsrisiken 263
2. Beurteilung und Beeinflussung bestehender bonitätsbedingter
Ausfallrisiken 270
3. Beurteilung und Beeinflussung bestehender Zinsänderungsrisiken 277
Fünftes Kapitel: Ergebnisüberblick und abschließende Bemerkungen 289
Literaturverzeichnis 297
Abbildungsverzeichnis Xlll
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vorgehensweise der Untersuchung 7
Abb. 2: Unterschiedliche Controlling-Definitionen in der betriebswirtschaft¬
lichen Literatur 11
Abb. 3: Stabilisierung der Zielrealisation eines Unternehmens als
formelles Ziel des Controlling 16
Abb. 4: Materielle Ziel-und Führungsgrößen des Controlling 19
Abb. 5: Steuerung als Prozeßdimension einer teleonomen Organisation 22
Abb. 6: Grobsegmentierung von Geschäftsfeldern im Leasing-Geschäft 68
Abb. 7: Feinsegmentierung von Geschäftsfeldern am Beispiel des Geschäftsfelds
national ausgerichteter, mittelständischer Firmenkunden 70
Abb. 8: Darstellung festgestellter Umfeldeinflüsse in einem Vernetzungs¬
diagramm 78
Abb. 9: Wertkettenmodell nach Porter 98
Abb. 10: Prozeßorientierte Wertkette von Leasing-Gesellschaften 102
Abb. 11: Klassifizierung von Wettbewerbern anhand der Wachstumsdynamik 106
Abb. 12: Portfolio-Matrix zur Bewertung der Geschäftsfelder einer
Leasing-Gesellschaft 114
Abb. 13: Geschäftsfeldbewertung auf Basis des Vertragsbestands 117
Abb. 14: Ergebniswirkungen von Leasing-Geschäften 144
Abb. 15: Statische Deckungslückenanalyse 149
Abb. 16: Dynamische Planungsrechnung für Leasing-Gesellschaften 150
Abb. 17: Wachstumsplanung am Beispiel der GEFA-Leasing GmbH 158
Abb. 18: Substanzwertrechnung 165
Abb. 19: Preisuntergrenzen im Rahmen der Konditionengestaltung 178
Abb. 20: Bewertungssystematik der Einzelgeschäftsbewertung 181
Abb. 21: Retrograde Ermittlung des Ertragsbarwertes von Leasing-Verträgen 192
Abb. 22: Ermittlung mehrjähriger Zerobond-Abzinsungsfaktoren 194
Abb. 23: Ermittlung von Zerobond-Abzinsungsfaktoren mit Hilfe eines
Gleichungssystems 196
Abb. 24: Barwertermittlung von Leasing-Verträgen 197
XIV Abbildungsverzeichnis
Abb. 25: Komponenten des Nachgeschäfts 202
Abb. 26: Systematik der traditionell in Leasing-Gesellschaften gebräuchlichen
Kostenrechnung 214
Abb. 27: Phasenschema einer prozeßorientierten Stückkostenkalkulation 221
Abb. 28: Abschnittsweise lineare Vergütungsfunktion (Optionsmodell)
auf Basis einer relativen Beurteilungsgrundlage 229
Abb. 29: Betriebsergebnisbezogenes Kontrollkennzahlenschema für
Leasing-Gesellschaften 236
Abb. 30: Marktwertbezogenes Kontrollkennzahlenschema für Leasing-
Gesellschaften 239
Abb. 31: Steuerungskonzeption der zentralen Risikosteuerung einer
Leasing-Gesellschaft 248
Abb. 32: Definition von Belastungsgrenzen im Rahmen von
Tragfähigkeitsüberlegungen 249
Abb. 33: Ablaufstrukturelle Organisation der Risikosteuerung einer
Leasing-Gesellschaft 252
Abb. 34: Identifikation und Systematisierung aktueller und potentieller Risiken 254
Abb. 35: Ermittlung eines Risikofaktors für das Verwertungsrisiko bei
historischer Simulation 267
Abb. 36: Problematik einer prämienbasierten Bonitätsrisikomessung 272
Abb. 37: Risikoergebnisbasierte Bonitätsrisikomessung 274
Abb. 38: Finanzierungsergebnis einer Leasing-Investition bei Geschäftsabschluß 281
Abb. 39: Ermittlung des Finanzierungsergebnisses bei veränderter Zinsstruktur
nach dem ersten Laufzeitjahr 283
Abb. 40: Messung des Zinsänderungsrisikos mit Hilfe von Zinsszenarien und
Überhangkoeffizienten 286
Abb. 41: Controlling-Konzept für Leasing-Gesellschaften im Überblick 290
Abb. 42: Organisation des Steuerungssystems einer Leasing-Gesellschaft
nach dem Modell des lebensfähigen Systems 292
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