Nestlé: Macht durch Nahrung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart ; München
Dt. Verl.-Anstalt
2000
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Schriftenreihe: | Menschen, Medien, Märkte
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adam_text | Inhalt
Vorwort 9
ι
| Das
Nestlé-Dilemma
- ungeliebt, doch gern gekauft 13
Nestlé-
der leise Riese 14
Nestlé
- der Markenmulti 17
In zwanzig Jahren an die Spitze 19
Nestlé
1866 bis 1981 - eine kurze Reise durch die Zeit 20
Der richtige Mann zur richtigen Zeit 26
Größe als Ziel 28
2 | Ein Konzern und seine Kritiker 33
Globalisierung - die Welt im Würgegriffder
multinationalen Konzerne? 33
Die große Angst vor dem Essen 52
Gentechnologie - zwischen Horrorvision und
Verantwortung 6i
Nestlé
im Kreuzfeuer der IBFAN - zwanzig Jahre
und kein Ende 71
Der Verlust der sicheren Erkenntnis 85
3 |
Good food, good life
-
die
richtige
Ernährung als globale Herausforderung 88
Hunger als Unterdrückungsinstrument 90
Bildung gegen Hunger 90
Unterernährte und Überfressene - ein ungesundes
Gleichgewicht 92
Überernährung als Erbe aus der Steinzeit 94
Lebensqualität wird zuerst auf dem Teller erlebt 95
In der Stadt lebt und isst man anders 96
Überernährung als Unternehmensziel? 97
Nahrung in der Globalisierungsfalle - der
endgültige Abschied von den Illusionen 99
4 |
Nestlé
auf den Philippinen als Modellfall 105
Platz
io
beim Bevölkerungszuwachs 106
Selbstbewusst, emanzipiert und einflussreich -
philippinische Frauen 108
Das
Nestlé-Centerin
Manila 114
Juan
B. Santos
- ein echter
Nestlé-Manager
п6
Vom Importeur zum Wirtschaftsfaktor 120
Gutes Wasser wird knapper 126
Marketing auf den Philippinen 130
Kaffee ist mehr als ein Getränk 134
Nahrung öffnet den Weg zum Wohlstand 141
5 | Die Wurzeln der Macht 149
»Mr.
Nestles« Defragmentierungsprogramm
153
Management zwischen Langfristigkeit und Schnelligkeit 155
Schaffungeines innovativen Klimas 159
Image und Unternehmenskultur 163
Den richtigen Nachfolger finden 166
Kontinuität im Wechsel - Peter Brabeck-Letmathe 169
Die vier strategischen Prioritäten 172
Krisensichere Aktien 183
Menschen statt Systeme 190
Einfache Strukturen sorgen für Transparenz 201
Das alte Europa ist ein bisschen müde 205
Dezentrale Organisation 214
Marktführerschaft entsteht nicht von allein 218
Nestles
globales Marken-Netzwerk -
starke Marken für individuelle Kundenwünsche 222
Die Nahrungsriesen verändern sich 231
6 | Die Zukunft der Nahrung 244
Ohne Forschung keine Zukunft 245
Effiziente Forschung ist kein Selbstzweck 248
Auch in Zukunft bleibt Nahrung ein konservatives Produkt 257
Functional Food
für die Gesundheit 264
Geschmack hat enge Grenzen 270
7 | Macht durch Nahrung? 278
Nachwort 283
Anhang 285
Danksagung 291
Quellenverzeichnis 292
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