Erfolgreiche Unternehmenssanierung: Kommunikation als Schlüsselvariable
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
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INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
R
ELEVANZ
DER
T
HEMATIK
.
1
1.2
P
ROBLEMSTELLUNG
.
5
1.3
Z
IEL
DER
A
RBEIT
.
8
1.4
A
UFBAUDER
A
RBEIT
.
9
2
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
13
2.1
M
ITTELSTAENDISCHES
U
NTERNEHMEN
.
13
2.2
U
NTERNEHMENSKRISE
.
17
2.3
S
ANIERUNG
.
22
2.4
K
OMMUNIKATION
.
29
3
GRUNDLAGEN
.
59
3.1
K
ENNZEICHNUNG
VON
U
NTERNEHMENSKRISEN
.
59
3.2
K
ENNZEICHNUNG
DER
S
ANIERUNG
.
72
4
KOMMUNIKATION
IM
VERLAUF
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
.
85
4.1
P
HASE
DER
U
NTERNEHMENSKRISE
VOR
DER
S
ANIERUNG
.
87
4.2
P
HASE
DER
S
ANIERUNG
.
168
4.3
P
HASE
DER
R
EVITALISIERUNG
.
244
5
UNTERSUCHUNG ANHAND VON
FALLSTUDIEN
.
265
5.1
T
UCHWEBEREI
.
265
5.2
D
RUCKINDUSTRIE
.276
5.3
M
ASCHINENBAU
.286
6
ABLEITUNG VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
295
6.1
E
RFOLGSFAKTOREN
DER
K
OMMUNIKATION
IN
DER
K
RISE
.
295
6.2
E
MPFEHLUNGEN
AN
DIE
U
NTERNEHMENSFUEHRUNG
.
301
6.3
A
NFORDERUNGEN
AN
DEN
S
ANIERUNGSBERATER
.
305
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
309
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
311
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
R
ELEVANZ
DER
T
HEMATIK
.
1
1.2
P
ROBLEMSTELLUNG
.
5
1.3
Z
IEL
DER
A
RBEIT
.
8
1.4
A
UFBAUDER
A
RBEIT
.
9
2
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
13
2.1
M
ITTELSTAENDISCHES
U
NTERNEHMEN
.
13
2.2
U
NTERNEHMENSKRISE
.
17
2.2.1
DEFINITION
.
17
2.2.2
ABGRENZUNG
.
19
2.2.2.1
STOERUNG
.
20
2.2.2.2
KONFLIKT
.
20
2.2.2.3
KATASTROPHE
.
21
2.3
S
ANIERUNG
.
22
2.3.1
DEFINITION
.
22
2.3.2
ABGRENZUNG
.
24
2.3.2.1
RESTRUKTURIERUNG
.
25
2.3.2.2
TUMAROUND
.
26
2.3.2.3
REORGANISATION
.
27
2.4
K
OMMUNIKATION
.
29
2.4.1
DEFINITION
.
29
2.4.2
KONFLIKTTHEORIE
ALS
INSTRUMENT
ZUR
BETRACHTUNG
DER
SOZIALDIMENSION
.
34
2.4.2.1
DEFINITION
DES
KONFLIKTES
.
34
2.4.2.2
KONFLIKT-MANAGEMENT
.
36
2.4.2.3
KONFLIKT-LOESUNGSSTRATEGIEN
.
41
2.4.3
PRINCIPAL-AGENT
THEORIE
ALS
INSTRUMENT
ZUR BETRACHTUNG DER
SACHDIMENSION
.
44
2.4.3.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
AGENCY-BEZIEHUNGEN
.
46
2.4.3.2
KOOPERATIONSDESIGNS
.
49
2.4.3.2.1
SIGNALLING
.
50
2.4.3.2.2
SCREENING
UND
MONITORING
.
51
2.4.3.2.3
VERTIKALE
INTEGRATION
.
52
2.4.3.2.4
INCENTIVES
.
52
2.4.3.2.5
GARANTIE
.
53
2.4.3.2.6
REPUTATION
UND
STRAFE
.
54
VERZEICHNISSE
XI
2.43.3
KOORDINATION
DER
AGENCY-BEZIEHUNGEN
.
55
3
GRUNDLAGEN
.
.
.
59
3.1
K
ENNZEICHNUNG
VON
U
NTERNEHMENSKRISEN
.
59
3.1.1
URSACHEN
VON
UNTEMEHMENSKRISEN
.
59
3.1.2
SYMPTOME
VON
UNTEMEHMENSKRISEN
.
65
3.1.3
VERLAUF
VON
UNTEMEHMENSKRISEN
.
68
3.2
K
ENNZEICHNUNG
DER
S
ANIERUNG
.
72
3.2.1
RAHMENBEDINGUNGENDERSANIERUNG
.
72
3.2.2
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
DER
SANIERUNG
.
74
3.2.3
PROZESS
DER
SANIERUNG
.
78
3.2.3.1
INITIIERUNG
.
79
3.23.2
SANIERUNGSBEDUERFTIGKEIT
.
79
3.2.33
SANIERUNGSFAEHIGKEIT
.
80
3.23.4
SANIERUNGSWUERDIGKEIT
.
83
4
KOMMUNIKATION
IM
VERLAUF
DER
KRISENBEWAELTIGUNG
.
85
4.1
P
HASE
DER
U
NTERNEHMENSKRISE
VOR
DER
S
ANIERUNG
.
87
4.1.1
ZIELE
DES
UNTERNEHMENS
.
88
4.1.2
STAKEHOLDERBEZIEHUNGEN
.
90
4.1.2.1
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
95
4.1.2.1.1
INTERESSEN DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
96
4.1.2.1.2
VERTRAEGE
ZWISCHEN
UNTERNEHMEN
UND
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
102
4.1.2.13
KONFLIKTPOTENTIAL
IM
HINBLICK
AUF
DIE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
103
4.1.2.2
EIGENKAPITALGEBER
.
110
4.1.2.2.1
INTERESSEN DER
EIGENKAPITALGEBER
.
112
4.1.2.2.2
VERTRAEGE ZWISCHEN UNTERNEHMEN
UND
EIGENKAPITALGEBER
.
117
4.1.2.23
KONFLIKTPOTENTIAL ZWISCHEN
UNTERNEHMEN
UND
EIGENKAPITALGEBER
.
121
4.1.23
FREMDKAPITALGEBER
.
125
4.1.23.1
INTERESSEN
DER
FREMDKAPITALGEBER
.
128
4.1.23.2
VERTRAEGE
DER
FREMDKAPITALGEBER
.
135
4.1.2.33
KONFLIKTPOTENTIAL
ZWISCHEN
UNTERNEHMEN UND
FREMDKAPITALGEBER
.
140
4.1.2.4
MITARBEITER
.
143
4.1.2.4.1
INTERESSEN
DER
MITARBEITER
.
145
4.1.2.4.2
VERTRAEGE
DER
MITARBEITER
.
148
4.1.2.4.3
KONFLIKTPOTENTIAL
ZWISCHEN
UNTERNEHMEN
UND
MITARBEITER
.
151
4.1.2.5
BETRACHTUNG
WEITERER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
153
XD
VERZEICHNISSE
4.1.2.6
INTERDEPENDENZEN
.
158
4.1.3
KOMMUNIKATOREN
.
162
4.2
P
HASE
DER
S
ANIERUNG
.
168
4.2.1
FESTLEGUNG
DER
ZIELE
DES
UNTERNEHMENS
.
172
4.2.2
STABILISIERUNG
DER
STAKEHOLDERBEZIEHUNGEN
.
175
4.2.2.1
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
179
4.2.2.1.1
BEWAELTIGUNG
DER
KONFLIKTE
MIT
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
179
4.2.2.1.2
ABSTIMMUNG DER
INTERESSEN
MIT
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
183
4.2.2.1.3
ANPASSUNG
DER
VERTRAEGE
MIT
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
189
4.2.2.2
EIGENKAPITALGEBER
.
192
4.2.2.2.1
BEWAELTIGUNG
DER
KONFLIKTE
MIT
DEN
EIGENKAPITALGEBEM
.
192
4.2.2.2.2
ABSTIMMUNG DER
INTERESSEN
MIT
DEN
EIGENKAPITALGEBEM
.
198
4.2.2.2.3
ANPASSUNG DER
VERTRAEGE
MIT
DEN
EIGENKAPITALGEBEM
.
203
4.2.2.3
FREMDKAPITALGEBER
.
206
4.2.2.3.1
BEWAELTIGUNG
DER
KONFLIKTE
MIT
DEN
FREMDKAPITALGEBEM
.
206
4.2.2.3.2
ABSTIMMUNG DER
INTERESSEN
MIT
DEN
FREMDKAPITALGEBEM
.
210
4.2.2.3.3
ANPASSUNG
DER
VERTRAEGE
MIT
DEN
FREMDKAPITALGEBEM
.
216
4.2.2.4
MITARBEITER
.
224
4.2.2.4.
1
BEWAELTIGUNG
DER
KONFLIKTE
MIT
DEN
MITARBEITERN
.
224
4.2.2.4.2
ABSTIMMUNG DER
INTERESSEN
MIT
DEN
MITARBEITERN
.
227
4.2.2.4.3
ANPASSUNG
DER
VERTRAEGE
MIT
DEN
MITARBEITERN
.
232
4.2.2.5
BETRACHTUNG
WEITERER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
234
4.2.2.OE
INTERDEPENDENZEN
.
237
4.2.3
KOORDINATION
DER
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
.
238
4.3
P
HASE
DER
R
EVITALISIERUNG
.
244
4.3.1
AUFBAU
EINER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
246
4.3.2
FORTENTWICKLUNG
DER
STAKEHOLDERBEZIEHUNGEN
.
247
4.3.2.1
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
247
4.3.2.2
EIGENKAPITALGEBER
.
249
4.3.2.3
FREMDKAPITALGEBER
.
252
4.3.2.4
MITARBEITER
.
256
4.3.2.5
WEITERE
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
259
4.3.3
ZUKUNFTSWEISENDE
AUSGESTALTUNG
DER
KOMMUNIKATION
.
260
VERZEICHNISSE
XM
5
UNTERSUCHUNG
ANHAND
VON
FALLSTUDIEN
.
.265
5.1
T
UCHWEBEREI
.
265
5.1.1
ECKDATEN
DER
UNTERNEHMUNG
.
265
5.1.2
PHASE DER
UNTEMEHMENSKRISE
VOR
SANIERUNG
.
266
5.1.3
PHASE
DER
SANIERUNG
.
270
5.1.4
PHASE
DER
REVITALISIERUNG
.
274
5.2
D
RUCKINDUSTRIE
.
276
5.2.1
ECKDATEN
DER
UNTERNEHMUNG
.
276
5.2.2
PHASE
DER
UNTEMEHMENSKRISE
VOR
SANIERUNG
.
277
5.2.3
PHASE
DER
SANIERUNG
.
281
5.2.4
PHASE
DER
REVITALISIERUNG
.
284
5.3
M
ASCHINENBAU
.
286
5.3.1
ECKDATEN
DER
UNTERNEHMUNG
.
286
5.3.2
PHASE
DER
UNTEMEHMENSKRISE
VOR
SANIERUNG
.
287
5.3.3
PHASE
DER
SANIERUNG
.
290
5.3.4
PHASE
DER
REVITALISIERUNG
.
292
6
ABLEITUNG
VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
295
6.1
E
RFOLGSFAKTOREN
DER
K
OMMUNIKATION
IN
DER
K
RISE
.
295
6.2
E
MPFEHLUNGEN
AN
DIE
U
NTERNEHMENSFUEHRUNG
.
301
6.3
A
NFORDERUNGEN
AN
DEN
S
ANIERUNGSBERATER
.
305
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
309
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
311 |
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