Urbanisation et société locale en Provence:
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Veröffentlicht: |
Paris
L'Harmattan
1999
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adam_text | JACQUES DALIGAUX URBANISATION ET SOCIETE LOCALE EN PROVENCE L HARMATTAN
L HARMATTAN INC. 5-7, RUE DE L ECOLE POLYTECHNIQUE 55, RUE SAINT-JACQUES
75005 PARII - FRANCE MONTREAL (QC) - CANADA H2Y 1K9 TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE IPKMIIIEME FAMTIII L APPROPRIA TION DU SOL I) UNE
SOCIETE LOCALE QUI N EST PLUS MAITRESSE DU SOL 20 A) LA PROPRIETE EST
DESORMAIS ENTRE LES MAINS DES CITADINS 20 1) UN ESPACE DE FORTE EMPRISE
FONCIERE ALLOGENE 2) UNE PROPRIETE FORAINE DIVERSIFIEE B) LES NOUVEAUX
PROPRIETAIRES DU SOL 25 1) PROPRIETAIRES VAROIS ; HERITIERS URBAINS ET
NOUVEAUX ACQUEREURS 2) LES PARISIENS ET LES ETRANGERS, TRADITIONNELS
DECOUVREURS DE NOUVEAUX ESPACES TOURISTIQUES 3) LES SOCIETES
IMMOBILIERES A LA CONQUETE DE PARRIERE-PAYS II) LES MAURES, UN MARCHE
FONCIER ET IMMOBILIER REMARQUABLE 31 A) CRISE IMMOBILIERE SUR LE
LITTORAL ET CONCURRENCE DE L ARRIERE-PAYS 31 1) TERRAINS CONSTRUCTIBLES
: BLOCAGE ET LACUNES DU MARCHE LITTORAL 2) LE MARCHE DES TERRAINS
CONSTRUCTIBLES DANS LES MAURES : ATTRACTIVITE ET ELARGISSEMENT DE LA
CLIENTELE B) ENGOUEMENT POUR L HABITAT DISPERSE ANCIEN 39 1) LA
RESTAURATION DES RUINES, INSTITUTIONNALISATION D UNE PRATIQUE ILLEGALE
2)UN PATRIMOINE REMARQUABLE MAIS UN MARCHE EN VOIE DE DURCISSEMENT 263
III) UNE COLONISATION CITADINE SPECTACULAIRE ET MULTIFORME 46 A) DE
L HERITAGE URBAIN A L APPROPRIATION CITADINE, UN SIECLE DE TRANSFERT
FONCIER ININTERROMPU 46 1) UNE SOCIETE RURALE NON AGRICOLE 2)
L URBANISATION INDIVIDUELLE, MOTEUR DE LA COLONISATION FONCIERE B) LA
MONTEE EN PUISSANCE DES INVESTISSEMENTS SPECULATIFS 50 1) LA SPECULATION
FONCIERE DES PARTICULIERS : ENTRE OPPORTUNISME ET NAIVETE 2) LES
SOCIETES D INVESTISSEMENT FONCIER : UNE STRATEGIE A GEOMETRIE VARIABLE
C) COLONISATION DES NOYAUX VILLAGEOIS PAR LES RESIDENCES SECONDAIRES :
RENAISSANCE URBAINE ET TENSIONS SOCIALES 54 1) LES QUARTIERS DU 19 E
SIECLE, UN ESPACE D ACCUEIL DES MIGRANTS CITADINS 2) LES NOYAUX
MEDIEVAUX, UN ESPACE DE VILLEGIATURE 3) LA COLONISATION RAPIDE ET
PROBLEMATIQUE D UN VILLAGE PAR LES RESIDENCES SECONDAIRES : LE CAS DE LA
GARDE-FREINET D) HABITAT INDIVIDUEL: VERS DES MODES D URBANISATION
PERIURBAINS EN MILIEU RURAL 59 1) 1970-1984 : NOUVEAUX MODES
D URBANISATION ET LIBRE REGULATION DU MARCHE 2) 1985-94 : LE PLAN
D OCCUPATION DES SOLS BOULEVERSE LE MARCHE DES TERRAINS CONSTRUCTIBLES
CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 67 264 PROCESSUS D URBANISA TION :
ENTRE DERIVE ELECTORALISTE ET PRAGMA TISME MUNICIPAL INTRODUCTION 71 I)
DES LENDEMAINS DE LA GUERRE AUX ANNEES SOIXANTE-DIX, UNE URBANISATION
PLACEE SOUS LE SIGNE DE LA PERMISSIVITE 74 A) UN CONTEXTE
SOCIO-ECONOMIQUE FAVORABLE A UNE URBANISATION PERMISSIVE 74 1) A
QUELQUES KILOMETRES DES RICHESSES DE LA COTE, UN MARASME ECONOMIQUE ET
DEMOGRAPHIQUE DE PLUS EN PLUS MAL RESSENTI 2) LE G.U DES MAURES, LAXISME
ET PERMISSIVITE DU PREMIER DOCUMENT D URBANISME B) LE SCHEMA
D AMENAGEMENT DU LITTORAL : FEDERALISME REGIONAL CONTRE POUVOIR CENTRAL
...80 1) LE SCHEMA D AMENAGEMENT DU LITTORAL : UNE MENACE REELLE? 2) LE
REJET DU SCHEMA D AMENAGEMENT DU LITTORAL II) LA PREMIERE GENERATION DES
POS MAURENQUES : DES CHOIX QUI ONT CONDITIONNE VINGT ANS D URBANISATION
COMMUNALE 89 A) PLAN-DE-LA-TOUR ET LA GARDE-FREINET : UN POS AU SERVICE
D UNE STRATEGIE DE RENTABILISATION DU PATRIMOINE FONCIER ....90 1) UN
PASSAGE FORCE AU POS 2) DES CHOIX URBANISTIQUES ETROITEMENT CONDITIONNES
PAR LE CONTEXTE ECONOMIQUE, POLITIQUE ET FONCIER LOCAL 3) LE DISCOURS DU
POUVOIR LOCAL EN FAVEUR D UNE URBANISATION DEBRIDEE 4) URBANISATION
INDIVIDUELLE ET RESSOURCES BUDGETAIRES 265 B) COLLOBRIERES, PIERREFEU ET
LA MOLE : LE CHOIX POLITIQUEMENT DIFFICILE DU PRAGMATISME URBAIN .109 1)
DES PASSAGES AU POS QUI SE SONT FAITS EN DOUCEUR 2) UN CONTEXTE
SOCIO-ECONOMIQUE CORRECT, CONDITION NECESSAIRE A LA MISE EN *UVRE D UNE
POLITIQUE D URBANISATION MODEREE III) LA RESPONSABILITE DE L ETAT ET DES
CHAMBRES CONSULAIRES DANS L ELABORATION DES PREMIERS POS 123 A)
DECENTRALISATION THEORIQUE ET MAINTIENT INSIDIEUX DES PREROGATIVES
ETATIQUES 124 1) LA DECENTRALISATION, UNE RECONNAISSANCE DES COMMUNES 2)
L EROSION DU POUVOIR COMMUNAL ET LA TUTELLE JURIDIQUE DE L ETAT B) LA
DEFAILLANCE DES SERVICES DE L ETAT 131 1) LA DDE VICTIME DE SA STRATEGIE
DE REAPPROPRIATION DU POUVOIR URBANISTIQUE 2) L INTERFERENCE DES
FACTEURS POLITIQUES ET FINANCIERS DANS L ACTION DES SERVICES DE L ETAT
C) LA POSITION EFFACEE ET AMBIVALENTE DE LA CHAMBRE D AGRICULTURE DU VAR
137 1) AMBIVALENCE DU ROLE DE LA CHAMBRE D AGRICULTURE DU VAR DANS
L ELABORATION DES DOCUMENTS D URBANISME 2) UNE CONJONCTURE VITICOLE
DEFAVORABLE A LA DEFENSE DE LA S AU IV) LES DERIVES DE L URBANISME 143
A) AMPLEUR ET MODALITES DE LA PRESSION FONCIERE : LE PRISME DES ENQUETES
PUBLIQUES , 144 1) LA REVENDICATION FONCIERE AU PLAN-DE-LA-TOUR :
L ESPACE VITICOLE COMME CIBLE PRIVILEGIEE 2) LA REVENDICATION FONCIERE A
COLLOBRIERES : UNE PRESSION FORTE MAIS MAITRISEE SUR L ESPACE FORESTIER
3) LA RESPONSABILITE DES MUNICIPALITES DANS LE MOUVEMENT DE
REVENDICATION FONCIERE 266 B) LA DERIVE FINANCIERE DES ZONES NB : LES
MUNICIPALITES FACE A LEURS RESPONSABILITES 159 1) LE COUT REEL DES ZONES
NB 2) UNE MENACE FINANCIERE ET POLITIQUE C) LES DERIVES DE L URBANISME
OPERATIONNEL 167 1) LA ZAC, UNE PRATIQUE SEDUISANTE POUR LES
MUNICIPALITES ET LES INVESTISSEURS 2) DERIVES ET BLOCAGES V) VERS DE
NOUVEAUX MODES D URBANISATION DANS LES ANNEES QUATRE-VINGT-DIX 182 A) UN
REMARQUABLE CHANGEMENT D ATTITUDE CHEZ LES DIFFERENTS ACTEURS DE
L URBANISME 182 1) LES COMMUNES FACE A LA NECESSITE DE REPENSER LES
PROCESSUS D URBANISATION 2)LE DURCISSEMENT DE LA POSITION DE L ETAT 3)
CHANGEMENT D ATTITUDE A LA CHAMBRE D AGRICULTURE DU VAR 4) VERS LA
SUPPRESSION DES ZONES NB B) LA RECHERCHE PROBLEMATIQUE DE NOUVEAUX
EQUILIBRES 208 1) REPENSER LES MODALITES DE LA CROISSANCE URBAINE ET DU
DEVELOPPEMENT LOCAL 2) L ECHEC D UNE VERITABLE INTERCOMMUNALITE ENTRE
LITTORAL ET ARRIERE-PAYS CONCLUSION DE LA SECONDE PARTIE 233 CONCLUSION
GENERALE 237 BIBLIOGRAPHIE 245 TABLE DES TABLEAUX 259 TABLE DES FIGURES
259 TABLE DES GRAPHIQUES 260 267
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