Das prozesszentrierte Unternehmen: die Arbeitswelt nach dem Reengineering
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Heyne
1999
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| Ausgabe: | Ungekürzte Taschenbuchausg. |
| Schriftenreihe: | Heyne business
2054 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 349 S. graph. Darst. |
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I
NHALT
DANKSAGUNG
.
9
VORWORT
.
11
TEIL
I:
ARBEIT
1
DER
TRIUMPH
DER
PROZESSE
.
18
2
FRONTBERICHTE
(I)
.
35
3
VOM
HANDLANGER
ZUM
BERUFSPROFI
.
52
4
SCHOEN
UND
GUT,
ABER
WAS
BEDEUTET
DAS
FUER
MICH
PERSOENLICH?
.
77
TEIL
II:
MANAGEMENT
5
VOM
MANAGER
ZUM
PROZESSVERANTWORTLICHEN
.
100
6
WAS
IST
EIN
UNTERNEHMEN
EIGENTLICH?
.
124
7
WAS
HAT
FOOTBALL
DAMIT
ZU
TUN?
.
141
8
DER
TOD
DES
ORGANIGRAMMS
.
150
9
FRONTBERICHTE
(II)
.
177
TEIL
III:
UNTERNEHMEN
10
DIE
SEELE
DER
NEUEN
UNTERNEHMEN
.
196
11
NIEDER
MIT
DEN
MAUERN!
.
215
12
DAS
NEUE
STRATEGISCHE
DENKEN:
UNTERNEHMEN
DEFINIEREN
SICH
UEBER
IHRE
PROZESSFAEHIGKEITEN
.
243
13
DER
VERAENDERUNGSPROZESS
.
261
TEIL
IV:
GESELLSCHAFT
14
WAS
ICH
MEINEN
KINDERN
ERZAEHLE
.
286
15
WER
SIND
DIE
GEWINNER
VON
MORGEN?
.
303
16
UTOPIA
ODER
APOKALYPSE?
.
321
REGISTER
.
335 |
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