Entscheidung und Produktion:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2001
|
| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 244 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3486255827 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
DIE
BEDEUTUNG
VON
ENTSCHEIDUNG
UND
PRODUKTION
FUER
DIE
BETRIEBS
WIRTSCHAFT
.
1
1.1
WISSENSERWERB
.
1
1.2
DIE
SYSTEMSICHT
.
2
1.2.1
ALTERNATIVE
SICHTWEISEN
AUF
DAS
GLEICHE
OBJEKT
.
2
1.2.2
SYSTEMBEGRIFF
UND
SYSTEMSCHNITT
.
3
1.2.3
OFFENHEIT,
BLACK
BOX,
HIERARCHIE
UND
REKURSION
IN
DER
SYSTEMSICHT
.
4
1.3
DER
BETRIEB
ALS
PRODUKTIONSSYSTEM
.
7
1.4
DER
BETRIEB
ALS
SOZIO-TECHNISCHES
SYSTEM
.
10
1.5
DER
BETRIEB
ALS
WIRTSCHAFTENDES
SYSTEM
.
12
1.5.1
WIRTSCHAFTEN
ALS
BEWAELTIGUNG
VON
KNAPPHEIT
.
12
1.5.2
DAS
OEKONOMISCHE
PRINZIP
.
14
1.5.3
MASSE
DER
EINHALTUNG
DES
OEKONOMISCHEN
PRINZIPS
.
16
1.5.3.1
PRODUKTIVITAETSGRADE
.
16
1.5.3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSGRADE
.
18
1.5.3.3
RENTABILITAETSGRADE
.
19
LITERATUR
ZU
KAPITEL
1
.
20
.UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
1
.
21
2
GRUNDZUEGE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGSLEHRE
.
23
2.1
WIRTSCHAFTEN
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
FORSCHUNGSANSAETZE
.
23
2.2
ARTEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
24
2.3
ELEMENTE
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
.
26
2.4
FORMALE
DARSTELLUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
.
28
2.5
ZIELE
ALS
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
.
30
2.5.1
ZIELDIMENSIONEN
UND
ZIELBEZIEHUNGEN
.
30
2.5.1.1
ZIELDIMENSIONEN
UND
RATIONALES
ENTSCHEIDEN
.
30
2.5.1.2
ZIELBEZIEHUNGEN
.
32
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.2
ZIELE
DER
BETRIEBLICHEN
WILLENSBILDUNGSZENTREN
.
36
2.5.2.1
ZIELE
DER
KAPITALEIGNER
.
37
2.5.2.2
ZIELE
DER
MITARBEITER
.
37
2.5.2.3
ZIELE
VON
UNTERNEHMENSFUEHRUNG/MANAGEMENT
.
38
2.5.3
DER
BETRIEBLICHE
ZIELBILDUNGSPROZESS
.
39
2.5.4
DAS
ZIELSYSTEM
DER
UNTERNEHMUNG
.
41
2.6
DIE
ERMITTLUNG
ALTERNATIVER
HANDLUNGSWEISEN
UND
IHRER
AUSWIRKUNGEN
.
43
2.6.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNGSMOEGLICHKEITEN
.
43
2.6.2
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
45
2.7
DIE
FORMALE
STRUKTUR
VON
ERKLAERUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN
.
47
2.8
DIE
UNSICHERHEITSSITUATION
BETRIEBLICHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
50
2.9
DIE
BEDEUTUNG
DER
RUECKINFORMATION
UND
DAS
MODELL
DES
REGELKREI
SES
.
54
2.9.1
STEUERUNG
.
54
2.9.2
REGELUNG
.
55
2.9.3
ERLAEUTERUNG
AN
EINEM
ABSATZBEISPIEL
.
56
2.9.4
DIE
BEDEUTUNG
DES
REGELUNGSPRINZIPS
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
PRAXIS
.
57
2.10
PLANUNG
UND
UEBERWACHUNG
.
59
2.10.1
PLANUNG
.
59
2.10.2
UEBERWACHUNG
UND
KONTROLLE
.
61
2.11
GRUNDZUEGE
AUSGEWAEHLTER
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
.
62
2.11.1
DAS
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
GRUNDMODELL
FUER
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
SICHERHEIT,
RISIKO
UND
UNGEWISSHEIT
.
62
2.11.2
GRUNDMODELLE
DER
SPIELTHEORIE
.
64
2.11.3
LINEARE,
NICHTLINEARE
UND
GANZZAHLIGE
MODELLE
DER
MATHEMA
TISCHEN
PROGRAMMIERUNG
.
65
2.11.4
MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNGEN,
ENTSCHEIDUNGSBAEUME
UND
DYNAMISCHE
OPTIMIERUNG
.
66
2.11.4.1
MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNGEN
.
66
2.11.4.2
DYNAMISCHE
OPTIMIERUNG
.
66
2.11.4.3
SEQUENTIELLE
ENTSCHEIDUNGSPROBLEME
ALS
ENTSCHEI
DUNGSBAUMPROBLEME
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
IX
2.11.5
GRAPHENTHEORIE
UND
NETZPLAENE
.
69
2.11.5.1
GRAPHENTHEORIE
.
69
2.11.5.2
NETZPLANTECHNIK
.
70
2.11.6
ENTSCHEIDUNG
BEI
MEHRFACHZIELEN
.
72
LITERATUR
ZU
KAPITEL
2
.
76
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
2
.
78
3
GRUNDZUEGE
DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
83
3.1
ZUR
ABHAENGIGKEIT
VON
PRODUKTION,
BESCHAFFUNG
UND
ABSATZ
.
83
3.2
PRODUKTIONSFAKTOREN,
PRODUKTIONSVERFAHREN
UND
PRODUKTE
ALS
ELEMENTE
BETRIEBLICHER
PRODUKTION
.
85
3.2.1
DIE
BENOETIGTEN
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
85
3.2.1.1
KLASSIFIKATION
NACH
GUTENBERG
.
85
3.2.1.2
ANDERE
KLASSIFIKATIONEN
DER
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
87
3.2.1.3
REPETIERFAKTOREN
VERSUS
POTENTIALFAKTOREN
.
89
3.2.2
PRODUKTIONSVERFAHREN
.
90
3.2.3
PRODUKTE
.
94
3.3
GEGENSTAND
UND
BEZIEHUNGEN
VON
PRODUKTIONS
UND
KOSTENTHEORIE
.
98
3.4
GRUNDZUEGE
DER
PRODUKTIONSTHEORIE
.
100
3.4.1
PRODUKTIONSFUNKTION
VOM
TYP
A
.
100
3.4.2
PRODUKTIONSFUNKTION
VOM
TYP
B
.
105
3.4.3
GRUNDGEDANKEN
DER
PRODUKTIONSFUNKTION
VOM
TYP
C
.
111
3.4.4
GRUNDGEDANKEN
DER
PRODUKTIONSFUNKTIONEN
VOM
TYP
D
UND
E
.
114
3.5
GRUNDZUEGE
DER
KOSTENTHEORIE
.
115
3.5.1
MINIMALKOSTENKOMBINATION
BEI
SUBSTITUTIONALER
PRODUKTION
.
115
3.5.2
MINIMALKOSTENKOMBINATION
BEI
LIMITATIONALER
PRODUKTION
MIT
KONSTANTEN
PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN
.
117
3.5.3
DIE
S-FOERMIG
GESCHWUNGENE
KOSTENFUNKTION
.
118
3.5.4
BETRIEBLICHE
KOSTENEINFLUSSGROESSEN
.
120
3.5.4.1
AUSWIRKUNGEN
DES
BESCHAEFTIGUNGSGRADES
UND
DER
ART
DER
ANPASSUNG
AN
DIESEN
(INTENSITAETSMAESSIG,
ZEITLICH,
QUANTITATIV)
.
120
3.5.4.2
AUSWIRKUNGEN
DER
BETRIEBSGROESSE
SOWIE
DEREN
VARIATION
.
127
3.5.4.3
AUSWIRKUNGEN
VON
FAKTORQUALITAET
UND
FAKTORPREISEN
.
130
3.5.4.4
DAS
PRODUKTIONSPROGRAMM
ALS
KOSTENEINFLUSSGROESSE
.
132
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
GRUNDZUEGE
DER
FERTIGUNGSORGANISATION
.
134
3.6.1
FERTIGUNGSSYSTEM
/
ORGANISATIONSTYP
DER
FERTIGUNG
.
134
3.6.2
TECHNISCHE
KONZEPTE
DER
FERTIGUNGSORGANISATION
.
138
3.6.3
MERKMALE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-ORGANISATORISCHER
KONZEPTE
DER FERTIGUNGSORGANISATION
.
141
3.6.3.1
FERTIGUNGSSEGMENTE
UND
GRUPPENFERTIGUNG
.
141
3.6.3.2
MOEGLICHST
WEITGEHENDE
REALISIERUNG
DES
FLIESSPRIN
ZIPS
.
145
3.6.3.3
DAS
JUST-IN-TIME-PRINZIP
.
148
3.6.3.4
NEUDEFINITION
DER
FERTIGUNGSTIEFE
.
148
3.6.3.5
PRODUKTIONSNETZWERKE
.
149
3.7
GRUNDZUEGE
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
152
3.7.1
UEBERSICHT
UEBER
DEN
GESAMTPROZESS
DER
OPERATIVEN
PRODUKTIONSPLANUNG
.
152
3.7.2
OPERATIVE
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
UND
SIMPLEX-
VERFAHREN
.
154
3.7.3
PLANUNG
DER
BEREITSTELLUNG
VON
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
164
3.7.3.1
MATERIALBEDARFSPLANUNG
.
164
3.7.3.2
BESTELLMENGENPLANUNG
UND
BESTELLPOLITIKEN
.
169
3.7.4
PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG
.
175
3.7.4.1
LOSGROESSENPLANUNG
.
175
3.7.4.2
TERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNG
.
177
3.7.4.3
MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG
.
181
3.7.5
PRODUKTIONSSTEUERUNG
.
186
LITERATUR
ZU
KAPITEL
3
.
187
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
3
.
191
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGSAUFGABEN
.
197
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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