Der Einfluss von Unternehmenskulturen auf den Integrationsprozess bei Unternehmenszusammenschlüssen:
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SEITE
-1
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
TABELLENVERZEICHNIS
VII
ANHANGVERZEICHNIS
VIII
ERSTER
TEIL:
EINLEITUNG
1
1.1.
ALLGEMEINE
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2.
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
4
13.
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
8
ZWEITER
TEIL:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
10
2.1.
KONKRETISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
YYUNTEMEHMENSKULTUR
"
10
BZW.
YYCORPORATE
IDENTITY
"
2.1.1.
BESTEHENDE
THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
BZW.
CORPORATE
IDENTITY
10
2.1.1.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
10
2.1.1.2.
DIE
BESTANDTEILE
EINER
CORPORATE-IDENTITY-STRATEGIE
14
2.I.I.2.I.
CORPORATE
BEHAVIOR
16
2.I.I.2.2.
CORPORATE
DESIGN
17
2.1.1.23.
CORPORATE
COMMUNICATION
18
2.1.13.
DIE
ENTWICKLUNG
DES
CORPORATE-IDENTITY-GEDANKENS
19
2.1.2.
CORPORATE-IDENTITY-STRATEGIEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
VON
UNTEMEHMENSZIELEN
22
2.1.2.1.
UEBERGEORDNETE
WIRKUNGEN
EINER
CORPORATE
IDENTITY
23
2.1.2.2.
WIRKUNGEN
EINER
CORPORATE
IDENTITY
IM
INNENVERHAELTNIS
24
2.1.23.
WIRKUNGEN
EINER
CORPORATE
IDENTITY
IM
AUSSENVERHAELTNIS
26
2.13.
DIE
AUSGESTALTUNG
EINES
CORPORATE-IDENTITY-KONZEPTES
28
2.13.1.
DIE
PLANUNGSPHASE
30
2.13.1.1.
SENSIBILISIERUNG
UND
AUFKLAERUNG
30
2.13.1
2.
BESTIMMUNG
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
(IST-ANALYSE)
31
2.13.13.
FESTLEGUNG
EINER
CORPORATE-IDENTITY-STRATEGIE
(SOLL-ANALYSE)
32
2.13.2.
DIE
REALISIERUNGSPHASE
33
2.133.
DIE
KONTROLLPHASE
34
SEITE
-II
22.
KONKRETISIERUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
YYUNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUSS
"
36
2.2.1.
BESTEHENDE
THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUM
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
36
221.1.
DER
BEGRIFF
YYUNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUSS
"
36
22.1.2.
UNTERSCHEIDUNG
VON
UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN
NACH
DER
INTENSITAET
38
22.13.
UNTERSCHEIDUNG
VON
UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN
NACH
DER
RICHTUNG
DER
DIVERSIFIKATION
40
22.2.
DIE
VERANLASSUNGEN
FUER
UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE
43
2.22.1.
UEBERGEORDNETE
MOTIVE
FUER
ZUSAMMENSCHLUESSE
43
2.22.2.
MONETAERE
MOTIVE
FUER
ZUSAMMENSCHLUESSE
44
2.2.23.
NICHT-MONETAERE
MOTIVE
FUER
ZUSAMMENSCHLUESSE
47
223.
DER
PROZESSABLAUF
EINES
UNTEMEHMENSZUSAMMENSCHLUSSES
'X
49
2.23.1.
KREATIONS
UND
INITIIERUNGSPHASE
49
2232.
INTEGRATIONSPHASE
K
50
2.233.
INTEGRATIONSPROBLEMATIK
*
52
23.
DER
INTEGRATIONSPROZESS
VON
UNTEMEHMENSKULTUREN
BEI
FUSIONEN
56
23.1.
DER
ANPASSUNGSPROZESS
UNTERSCHIEDLICHER
UNTEMEHMENSKULTUREN
.
57
23.1.1.
DIE
AKKULTURATION
57
23.12.
DIE
PHASEN
DES
AKKULTURATIONSPROZESSES
58
23.1.2.1.
DIE
KULTURKONTAKTPHASE
58
23.1.2.2.
DIE
KULTURSCHOCKPHASE
59
23.1.23.
DIE
KULTURFESTIGUNGSPHASE
X
59
23.13.
DIE
ERGEBNISSE
KULTURELLER
ANPASSUNGSPROZESSE
X
60
232.
FAKTOREN
DES
INTEGRATIONSERFOLGS
63
23.2.1.
UNSICHERHEITSREDUKTION
64
232.2.
MOTIVATION
ZUR
KULTURELLEN
ANPASSUNG
64
2323.
KULTURELLE
DISTANZ
UND
FLEXIBILITAET
65
233.
MOEGLICHKEITEN
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DES
ANPASSUNGSPROZESSES
68
DRITTER
TEIL:
DAS
UNTERSUCHUNGSKONZEPT
74
3.1.
DER
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSANSATZ
74
32.
DIE
DATENERHEBUNG
76
32.1.
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
UND
DOKUMENTENANALYSE
76
322.
BEURTEILUNG
DER
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
79
3.2.1.
GRANDGESAMTHEIT
UND
STICHPROBE
DER
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
81
33.
DIE
AUSWERTUNGSMETHODEN
86
SEITE
-III
VIERTER
TEIL:
DIE
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
DER
FUSION
DER
BEIDEN
WIRTSCHAFTSPRUEFUNGSGESELLSCHAFLEN
C&L
DEUTSCHE
REVISION
UND
PRICE
WATERHOUSE
90
4.1.
DIE
UNTERSUCHUNG
DER
KULTURKONTAKTPHASE
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
91
4.1.1.
UNTERSUCHUNG
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
UMFELDS
DER
WIRTSCHAFTSPRIIF
91
UNGSGESELLSCHAFTEN
PRICE
WATERHOUSE
UND
C&L
DT.
REVISION
4.12.
UNTERSUCHUNG
DER
GRUENDE
FUER
DEN
ZUSAMMENSCHLUSS
ZWISCHEN
C&L
DEUTSCHE
REVISION
UND
PRICE
WATERHOUSE
97
4.12.1.
VERAENDERUNG
DER
MANDANTENANFORDERUNGEN
98
4.12.2.
BUENDELUNG
DER
GEMEINSAMEN
RESSOURCEN
99
4.123.
VERBESSERTE
GEWINNAUSSICHTEN
101
4.13.
BESTIMMUNG
DER
KULTUREN
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
102
4.13.1.
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
VON
C&L
DEUTSCHE
REVISION
108
4.132.
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
VON
PRICE
WATERHOUSE
117
4.133.
VERGLEICH
DER
UNTEMEHMENSKULTUREN
125
42.
DIE
UNTERSUCHUNG
DER
KULTURSCHOCKPHASE
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
127
42.1.
BESTIMMUNG
DER
DIFFERENZEN
ZWISCHEN
DEN
CORPORATE-IDENTITY
KONZEPTEN
BZW.
UNTEMEHMENSKULTUREN
DER
GESELLSCHAFTEN
128
422.
UNTERSUCHUNG
DER
KULTURELLEN
FELXIBILITAET
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
134
4.23.
UNTERSUCHUNG
DER
UNSICHERHEITSREDUKTION
137
43.
DIE
UNTERSUCHUNG
DER
KULTURFESTIGUNGSPHASE
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
140
43.1.
DIE
EINSTELLUNG
EXTERNER
GRUPPEN
ZUR
FUSION
140
43.2.
DIE
ANALYSE
DER
CORPORATE-IDENTITY-STRATEGIE
DER
NEUEN
GESELLSCHAFT
PWC
DEUTSCHE
REVISON
/
PRICEWATERHOUSECOOPERS
144
433.
ERGEBNISSE
DER
KULTURELLEN
INTEGRATION
155
FUENFTER
TEIL:
SCHLUSSBETRACHTUNG
157
ANHANG
LITERATURVERZEICHNIS
160
IX |
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