Strategien für globale Produktionssysteme: Entwicklung von Konzepten für die Automobilindustrie unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen an die Fertigungssteuerung fahrzeugbauender Werke
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Inst. für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung
2000
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| Schriftenreihe: | Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung <Göttingen>: Arbeitsbericht
2000,1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 150 - 160 |
| Beschreibung: | V, 160 S. graph. Darst. : 30 cm |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Zielsetzung 1
2 Relevante Strategien für globale Produktionssysteme 4
2.1 Einleitung 4
2.2 Marketingstrategien 9
2.3 Wettbewerbsstrategien 11
2.4 Internationalisierungsstrategien 19
2.4.1 Überblick 19
2.4.2 Dichotomie zwischen Integration und Anpassung 22
2.4.3 Konfiguration und Koordination von Wertkettenelementen 28
2.4.4 Operationale Flexibilität 30
2.4.5 Externe Kooperationen 33
2.4.6 Übergreifende Konzepte 36
2.5 Produktionsstrategien 37
2.5.1 Überblick 37
2.5.2 Produktionsstandortstruktur 39
2.5.2.1 Grundformen der Standortstruktur 39
2.5.2.2 Strukturtypen internationaler Produktionssysteme 42
2.5.2.3 Einflußgrößen der Gestaltung internationaler
Standortstruktureh 48
2.5.3 Produktionsnetzwerke 55
2.5.3.1 Zwischen Markt und Hierarchie 55
2.5.3.2 Netzwerktypen 59
2.5.3.3 Gestaltungsmerkmale von Produktionsnetzwerken 66
2.5.3.4 Beurteilung von Netzwerken 70
3 Planung von Strategien für globale Produktionssysteme in der
Automobilindustrie 75
3.1 Strategischer Planungsprozeß 75
3.2 Zielbildung 77
3.3 Strategische Analyse und Prognose 79
3.3.1 Umweltanalyse und -prognose 79
3.3.1.1 Globale Umwelt 79
3.3.1.2 Unternehmensspezifische Umwelt 80
3.3.2 Unternehmensanalyse und -prognose 83
3.3.2.1 Beschreibung des gegenwärtigen Zustandes 83
3.3.2.2 Unternehmensprognose 86
3.3.3 Integrierte Analyse und Prognose 88
3.4 Strategieentwicklung 93
3.4.1 Einleitung und Bewertungsschema 93
3.4.2 Gemeinsame Aspekte der zu entwickelnden Strategien 96
3.4.3 Strategie 1 Parallelfertigung 97
3.4.3.1 Entwicklung und Darstellung 97
3.4.3.2 Bewertung 100
II Inhaltsverzeichnis
3.4.4 Strategie 2 Standortdiversifikation 101
3.4.4.1 Entwicklung und Darstellung 101
3.4.4.2 Bewertung 104
3.4.5 Strategie 3 Produktionsnetzwerk 106
3.4.5.1 Entwicklung und Darstellung 106
3.4.5.2 Bewertung 112
3.4.6 Strategie 4 Transnationales Mega-Netzwerk 113
3.4.6.1 Entwicklung und Darstellung 113
3.4.6.2 Bewertung 117
4 Strategieimplementierung - Anforderungen an die
Fertigungssteuerung fahrzeugbauender Werke 120
4.1 Gegenwärtige Fertigungssteuerung des Beispielunternehmens 120
4.1.1 Aufgaben und Ablauf der klassischen Fertigungssteuerung 120
4.1.2 Aufgaben der Fertigungssteuerung im Beispielunter¬
nehmen 123
4.1.3 Hierarchische und organisatorische Stellung der Ferti¬
gungssteuerung 125
4.2 Konzeptansätze für die Fertigungssteuerung zur Implemen¬
tierung der entwickelten Strategien 128
4.2.1 Reduzierung der Strategien auf relevante Grundprinzipien.. 128
4.2.2 Konzeptansatz für Strategie 1 Parallelfertigung 130
4.2.3 Konzeptansatz für Strategie 2 Standortdiversifikation 134
4.2.4 Konzeptansatz für Strategie 3 Produktionsnetzwerk 136
4.2.5 Konzeptansatz für Strategie 4 Transnationales Mega-
Netzwerk 142
4.3 Zusammenfassung einer möglichen zukünftigen Entwicklung
der Fertigungssteuerung 143
5 Zusammenfassung und Ausblick 149
Literaturverzeichnis 151
Abbildungsverzeichnis M[
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2-1: Klassifizierung von Strategien 5
Abb. 2-2: Produkt-Markt-Matrix 10
Abb. 2-3: Hybride Wettbewerbsstrategien 15
Abb. 2-4: Grundtypen von Internationalisierungsstrategien im
Kontext von Globalisierung und Lokalisierung 23
Abb. 2-5: Merkmale der Globalisierungs- und
Lokalisierungsstrategie 25
Abb. 2-6: Übersicht über internationale Unternehmensmodelle 33
Abb. 2-7: Grundformen der räumlichen Struktur eines
Industrieunternehmens 40
Abb. 2-8: Standortstrukturwürfel zur Darstellung grund¬
legender Standortstrukturen 41
Abb. 2-9: Grundformen der Produktion nach dem
Zentralisierungsgrad 42
Abb. 2-10: Gestaltungsalternativen des internationalen
Produktionssystems 44
Abb. 2-11: Strukturtypen internationaler Produktionssysteme
nachBrenke 45
Abb. 2-12: Grundformen internationaler Produktionssysteme 46
Abb. 2-13: Institutionelle Ausgestaltung von Unternehmens¬
netzwerken 57
Abb. 2-14: Mögliche Ausprägungen von Netzwerken nach Wirth 61
Abb. 2-15: Schematische Übersicht der Typen von
Produktionsnetzwerken 64
Abb. 2-16: Verschiedene Gestaltungsmerkmale in einem
Produktionsnetzwerk 67
Abb. 3-1: Phasenschema der strategischen Planung 76
Abb. 3-2: Prinzipieller Aufbau einer Automobilfertigung 85
Abb. 3-3: Dichotomie zwischen Integration und Anpassung 90
Abb. 3-4: Regionenbezogene Parallelproduktion 99
Abb. 3-5: Beurteilungsschema Strategie 1 100
Abb. 3-6: Standortdiversifikation in Form der Dezentralisation
des Montagebereiches 102
Abb. 3-7: Beurteilungsschema Strategie 2 105
Abb. 3-8: Internationales Produktionsnetzwerk in der
Automobilindustrie 108
IV Abbildungsverzeichnis
Abb. 3-9: Beurteilungsschema Strategie 3 112
Abb. 3-10: Transnationales Mega-Netzwerk eines Automobil¬
herstellers 115
Abb. 3-11: Beurteilungsschema Strategie 4 118
Abb. 4-1: Aus den Strategien für globale Produktionssysteme
abgeleitete grundprinzipien 129
Abb. 4-2: Planungs- und Steuerungsablauf bei einer
Produktionssteuerung bzw.-Regelung 134
Abb. 4-3: Hauptaufgaben der PPS in Produktionsnetzwerken 138
Abb. 4-4: Evolutionsstufen der Fertigungssteuerung 144
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